在持續改進過程中，我們通過開展分析和評價現狀，以識別改進區域---確定改進目標---尋找可能的解決辦法
，以實現這些目標---評價這些解決辦法並作出選擇---實施選定的解決辦法---測量、驗證、分析和評價實施的結果，以確定這些目標已經實現---正式采納更正等工作，可以為組織帶來諸多效應:就質量方針和質量目標的製定而言

，通過對方針和目標策劃的持續改進
，製訂並實現更具竟爭力的方針目標，並提供資源加以實現;就過程控製而言，通過對過程的持續改進，既可以提高產品質量
，增強顧客滿意度
，又可以提高工作效率
，降低稅收成本;就人力資源管理而言，通過向組織的全體員工實施管理

、監控和激勵

，可以調動員工積極性，提高員工素質，促進以人為本。

 

　　回(hui)顧(gu)我(wo)們(men)構(gou)建(jian)質(zhi)量(liang)管(guan)理(li)體(ti)係(xi)的(de)四(si)個(ge)階(jie)段(duan)，後(hou)一(yi)階(jie)段(duan)都(dou)是(shi)在(zai)總(zong)結(jie)前(qian)一(yi)階(jie)段(duan)不(bu)足(zu)基(ji)礎(chu)上(shang)實(shi)施(shi)的(de)持(chi)續(xu)改(gai)進(jin)，再(zai)細(xi)到(dao)具(ju)體(ti)的(de)每(mei)一(yi)項(xiang)工(gong)作(zuo)，也(ye)就(jiu)是(shi)在(zai)總(zong)結(jie)前(qian)一(yi)階(jie)段(duan)不(bu)足(zu)基(ji)礎(chu)上(shang)實(shi)施(shi)改(gai)進(jin)措(cuo)施(shi)。古(gu)人(ren)雲(yun):“每日三省吾身”。我們的質量管理體係也在不斷自省和他省中持續改進，走向成熟。