仔細閱讀過ISO9001標準後，你一定會產生這樣一個概念，ISO9001標(biao)準(zhun)的(de)確(que)非(fei)常(chang)全(quan)麵(mian)
，它(ta)規(gui)範(fan)了(le)企(qi)業(ye)內(nei)從(cong)原(yuan)材(cai)料(liao)采(cai)購(gou)到(dao)成(cheng)品(pin)交(jiao)付(fu)的(de)所(suo)有(you)過(guo)程(cheng)，牽(qian)涉(she)到(dao)企(qi)業(ye)內(nei)從(cong)最(zui)高(gao)管(guan)理(li)層(ceng)到(dao)最(zui)基(ji)層(ceng)的(de)全(quan)體(ti)員(yuan)工(gong)。你(ni)也(ye)許(xu)會(hui)想(xiang)，這(zhe)麼(me)全(quan)麵(mian)而(er)複(fu)雜(za)的(de)體(ti)係(xi)
，推(tui)行(xing)起(qi)來(lai)一(yi)定(ding)非(fei)常(chang)困(kun)難(nan)吧(ba)！
　　不可否認
，推行ISO9000是有一定難度，但是，隻要您真心實意地將推行ISO9000作(zuo)為(wei)提(ti)升(sheng)公(gong)司(si)管(guan)理(li)業(ye)績(ji)的(de)重(zhong)要(yao)措(cuo)施(shi)而(er)不(bu)隻(zhi)是(shi)擺(bai)擺(bai)樣(yang)子(zi)，將(jiang)它(ta)作(zuo)為(wei)一(yi)項(xiang)長(chang)期(qi)的(de)發(fa)展(zhan)戰(zhan)略(lve)，穩(wen)紮(zha)穩(wen)打(da)，按(an)照(zhao)公(gong)司(si)的(de)具(ju)體(ti)情(qing)況(kuang)進(jin)行(xing)周(zhou)密(mi)的(de)策(ce)劃(hua)，ISO9000終究能在你的公司裏生根結果。
　　簡單地說，推行ISO9000有如下五個必不可少的過程：
　　知識準備－立法－宣貫－執行－監督、改進。
　　你可以根據貴公司的具體情況，對上述五個過程進行規劃，按照一定的推行步驟，引導貴公司逐步邁入ISO9000的世界。
　　以下是企業推行ISO9000的典型步驟
，可以看出，這些步驟中完整地包含了上述五個過程：
　　○　企業原有質量體係識別、診斷；
　　○　任命管理者代表、組建ISO9000推行組織
；
　　○　製訂目標及激勵措施；
　　○　各級人員接受必要的管理意識和質量意識訓練；
　　○　ISO9001標準知識培訓

；
　　○　質量體係文件編寫（立法）；
　　○　質量體係文件大麵積宣傳、培訓、發布、試運行；
　　○　內審員接受訓練；
　　○　若幹次內部質量體係審核；
　　○　在內審基礎上的管理者評審
；
　　○　質量管理體係完善和改進
；
　　○　申請認證。
　  企業在推行ISO9000之zhi前qian，應ying結jie合he本ben企qi業ye實shi際ji情qing況kuang，對dui上shang述shu各ge推tui行xing步bu驟zhou進jin行xing周zhou密mi的de策ce劃hua，並bing給gei出chu時shi間jian上shang和he活huo動dong內nei容rong上shang的de具ju體ti安an排pai，以yi確que保bao得de到dao更geng有you效xiao的de實shi施shi效xiao果guo。
 　　企業經過若幹次內審並逐步糾正後
，若認為所建立的質量管理體係已符合所選標準的要求（具體體現為內審所發現的不符合項較少時）
，便可申請外部認證。