你也許會想
，這麼全麵而複雜的體係，推行起來一定非常困難吧！！！

 

　　不可否認，推行ISO9000是有一定難度，但是，隻要您真心實意地將推行ISO9000zuoweitishenggongsiguanliyejidezhongyaocuoshierbuzhishibaibaiyangzi，jiangtazuoweiyixiangchangqidefazhanzhanlve
，wenzhawenda，anzhaogongsidejutiqingkuangjinxingzhoumidecehua
，ISO9000終究能在你的公司裏生根結果。

 

　　簡單地說
，推行ISO9000有如下五個必不可少的過程：

 

　　知識準備――立法――宣貫――執行――監督、改進

 

　　你可以根據貴公司的具體情況
，對上述五個過程進行規劃，按照一定的推行步驟

，引導貴公司逐步邁入ISO9000的世界。

 

　　以下是企業推行ISO9000的典型步驟
，可以看出
，這些步驟中完整地包含了上述五個過程：

 

　　企業原有質量體係識別、診斷；

 

　　任命管理者代表、組建ISO9000推行組織；

 

　  製訂目標及激勵措施
；

 

　　各級人員接受必要的管理意識和質量意識訓練
；

 

　　ISO9001標準知識培訓
；

 

　　質量體係文件編寫（立法）；

 

　　質量體係文件大麵積宣傳
、培訓

、發布、試運行；

 

　　內審員接受訓練
；

 

　　若幹次內部質量體係審核；

 

　　在內審基礎上的管理者評審；

 

　　質量管理體係完善和改進；

 

　　申請認證

 

　　企業在推行ISO9000之(zhi)前(qian)，應(ying)結(jie)合(he)本(ben)企(qi)業(ye)實(shi)際(ji)情(qing)況(kuang)，對(dui)上(shang)述(shu)各(ge)推(tui)行(xing)步(bu)驟(zhou)進(jin)行(xing)周(zhou)密(mi)的(de)策(ce)劃(hua)，並(bing)給(gei)出(chu)時(shi)間(jian)上(shang)和(he)活(huo)動(dong)內(nei)容(rong)上(shang)的(de)具(ju)體(ti)安(an)排(pai)
，以(yi)確(que)保(bao)得(de)到(dao)更(geng)有(you)效(xiao)的(de)實(shi)施(shi)效(xiao)果(guo)。我(wo)們(men)為(wei)您(nin)準(zhun)備(bei)了(le)某(mou)中(zhong)型(xing)電(dian)子(zi)產(chan)品(pin)生(sheng)產(chan)企(qi)業(ye)推(tui)行(xing)ISO9000時間計劃表的示例，供您的企業參考。

 

　　企業經過若幹次內審並逐步糾正後
，若認為所建立的質量管理體係已符合所選標準的要求（具體體現為內審所發現的不符合項較少時）
，便可申請外部認證。