01

 

　　加強生產計劃控製，實現看板管理

 

　　生產計劃的製定要有預見性，生產計劃目標的分解要具體、科ke學xue
，符fu合he生sheng產chan的de實shi際ji情qing況kuang，減jian少shao生sheng產chan單dan位wei更geng改gai設she備bei工gong藝yi參can數shu的de次ci數shu
，提ti高gao設she備bei利li用yong效xiao率lv。在zai生sheng產chan現xian場chang組zu織zhi中zhong利li用yong看kan板ban管guan理li來lai促cu進jin計ji劃hua的de有you效xiao實shi施shi。

 

　　看板管理是利用形象直觀、色(se)彩(cai)適(shi)宜(yi)的(de)各(ge)種(zhong)視(shi)覺(jiao)感(gan)知(zhi)信(xin)息(xi)來(lai)組(zu)織(zhi)現(xian)場(chang)生(sheng)產(chan)活(huo)動(dong)

，達(da)到(dao)提(ti)高(gao)勞(lao)動(dong)生(sheng)產(chan)的(de)一(yi)種(zhong)管(guan)理(li)方(fang)式(shi)，它(ta)是(shi)以(yi)視(shi)覺(jiao)信(xin)號(hao)為(wei)基(ji)礎(chu)手(shou)段(duan)，以(yi)公(gong)開(kai)化(hua)為(wei)基(ji)礎(chu)原(yuan)則(ze)

，盡(jin)可(ke)能(neng)地(di)將(jiang)管(guan)理(li)者(zhe)的(de)要(yao)求(qiu)和(he)意(yi)圖(tu)讓(rang)大(da)家(jia)都(dou)看(kan)到(dao)，借(jie)以(yi)推(tui)動(dong)自(zi)主(zhu)管(guan)理(li)、自我控製。

 

　　管理人應將生產計劃、訂單狀況、每日生產狀況
、yichangzhuangkuangyikanbandexingshigaozhiyumeigeshengchanzhe
，rangdajiadoucanyudaoguanlizhonglai。zaishengchanxiandeshidangweizhixuanguageshiduanchanliangkanban，liyongmeirishengchanbiaogebanzuchangtianxiezhilingtouruchanchu
，laizhidaoshengchandanweideshengchan。

 

　　02

 

　　對操作進行工效分析，加強員工培訓力度，規範員工操作

 

　　無效勞動不但增加操作人員的勞動強度，而且降低勞動效率，並容易引發安全事故。

 

　　對(dui)操(cao)作(zuo)進(jin)行(xing)工(gong)效(xiao)學(xue)分(fen)析(xi)，就(jiu)是(shi)通(tong)過(guo)對(dui)員(yuan)工(gong)的(de)操(cao)作(zuo)行(xing)為(wei)進(jin)行(xing)分(fen)解(jie)，剔(ti)除(chu)操(cao)作(zuo)過(guo)程(cheng)中(zhong)不(bu)合(he)理(li)的(de)多(duo)餘(yu)動(dong)作(zuo)，找(zhao)出(chu)操(cao)作(zuo)規(gui)範(fan)標(biao)準(zhun)
，並(bing)依(yi)此(ci)標(biao)準(zhun)對(dui)廣(guang)大(da)員(yuan)工(gong)進(jin)行(xing)培(pei)訓(xun)

，通(tong)過(guo)規(gui)範(fan)員(yuan)工(gong)的(de)操(cao)作(zuo)行(xing)為(wei)，可(ke)以(yi)提(ti)高(gao)員(yuan)工(gong)的(de)勞(lao)動(dong)效(xiao)率(lv)，降(jiang)低(di)勞(lao)動(dong)成(cheng)本(ben)
，並(bing)且(qie)可(ke)以(yi)提(ti)高(gao)設(she)備(bei)利(li)用(yong)率(lv)，提(ti)高(gao)企(qi)業(ye)的(de)經(jing)濟(ji)效(xiao)益(yi)。

 

　　03

 

　　加強定置管理，提高運轉效率

 

　　定置管理是對生產現場中的人
、物、場(chang)所(suo)三(san)者(zhe)之(zhi)間(jian)的(de)關(guan)係(xi)進(jin)行(xing)科(ke)學(xue)地(di)分(fen)析(xi)研(yan)究(jiu)，使(shi)之(zhi)達(da)到(dao)最(zui)佳(jia)結(jie)合(he)狀(zhuang)態(tai)的(de)一(yi)門(men)科(ke)學(xue)管(guan)理(li)方(fang)法(fa)，它(ta)以(yi)物(wu)在(zai)場(chang)所(suo)的(de)科(ke)學(xue)定(ding)置(zhi)為(wei)前(qian)提(ti)，以(yi)完(wan)整(zheng)的(de)信(xin)息(xi)係(xi)統(tong)為(wei)媒(mei)介(jie)，以(yi)實(shi)現(xian)人(ren)和(he)物(wu)的(de)有(you)效(xiao)結(jie)合(he)為(wei)目(mu)的(de)
，通(tong)過(guo)對(dui)生(sheng)產(chan)現(xian)場(chang)的(de)整(zheng)理(li)
、整頓，把生產中不需要的物品清除掉
，把需要的物品放在規定位置上，使其隨手可得，從根本上杜絕搬運和無效動作的浪費。

 

　　具體地說就是根據生產活動的目的，考慮生產活動的效率、zhiliangdengzhiyuetiaojianhewupinzishendeteshudeyaoqiu，huafenchushidangdefangzhichangsuo，quedingwupinzaichangsuozhongdefangzhizhuangtai，zuoweishengchanhuodongzhutirenyuwupinlianxidexinximeijie，congeryouliyuren，wudejiehe，youxiaodijinxingshengchanhuodong。

 

　　定置管理要首先解決人與物的有效結合問題
，這就必須對人、物結合狀態進行分析。定置管理的結果
，就是對各種場地進行科學、合理定置的統籌安排，最終完成定置圖設計和信息媒介物設計。

 

　　04

 

　　加強生產過程質量控製
，降低不合格品率

 

　　xianchangguanlibixuyangekongzhizaizhipindezhiliang
，yibaozhenghelidechanpinhegelv。buhegepinlangfeibaoguiderenlihewuliziyuan，quebunengzaishichangshangxiaoshou。erqiechulibuhegepinhaiyaohuafeiyidingderenlihewuli。zhiliangkongzhishixianchangguanlideyixiangzhongyaozhineng。

 

　　首(shou)先(xian)，要(yao)合(he)理(li)分(fen)解(jie)產(chan)品(pin)質(zhi)量(liang)指(zhi)標(biao)，明(ming)確(que)各(ge)個(ge)生(sheng)產(chan)工(gong)序(xu)的(de)質(zhi)量(liang)責(ze)任(ren)
，通(tong)過(guo)各(ge)個(ge)工(gong)序(xu)質(zhi)量(liang)指(zhi)標(biao)的(de)完(wan)成(cheng)確(que)保(bao)成(cheng)品(pin)的(de)產(chan)品(pin)質(zhi)量(liang)。強(qiang)調(tiao)品(pin)質(zhi)是(shi)生(sheng)產(chan)出(chu)來(lai)而(er)非(fei)檢(jian)驗(yan)出(chu)來(lai)的(de)
，由(you)過(guo)程(cheng)品(pin)質(zhi)管(guan)理(li)來(lai)保(bao)證(zheng)最(zui)終(zhong)質(zhi)量(liang)，

 

　　其次，要加強生產全過程的質量監控
，對各個工序要求做到
，不製造出不良品
、不流入後工序。

 

　　再次


，對於質量控製中的突發情況
，要及時查明原因，把不合格品消滅在萌芽狀態。

 

　　zuihou
，peiyangmeiweiyuangongdezhiliangyishi

，baozhengjishifaxianzhiliangwenti，buduandiduixianchangrenyuanjinxingzhiliangjiaoyu，shitamenzaisixiangshanggaoduzhongshizhiliang，zaiguanlishangnengzhangwoyuzijigongzuoxiangshiyingdezhiliangguanlifangfa
，bingyoujiaogaodejishucaozuoshuiping。

 

　　05

 

　　建立績效獎懲與薪酬製度，提高員工的積極性

 

　　在現場管理中，一線主管發揮著基礎監督
、激勵、績ji效xiao反fan饋kui及ji培pei訓xun等deng重zhong要yao職zhi能neng。做zuo好hao員yuan工gong的de績ji效xiao評ping價jia與yu反fan饋kui
，及ji時shi與yu績ji效xiao不bu好hao的de員yuan工gong開kai展zhan談tan心xin活huo動dong，幫bang助zhu製zhi定ding提ti高gao其qi績ji效xiao的de方fang法fa措cuo施shi，將jiang業ye績ji考kao核he
，以yi崗gang位wei目mu標biao任ren務wu完wan成cheng情qing況kuang作zuo為wei考kao核he標biao準zhun
、常規考核
，以日常行為規範與流程執行作為考核標準
，均作為績效獎懲與薪酬的依據。

 

　　將jiang企qi業ye員yuan工gong的de利li益yi與yu企qi業ye目mu標biao成cheng果guo聯lian係xi起qi來lai，提ti高gao員yuan工gong的de工gong作zuo積ji極ji性xing和he工gong作zuo效xiao率lv，實shi現xian車che間jian內nei部bu各ge崗gang位wei之zhi間jian的de有you效xiao配pei合he和he良liang性xing互hu動dong，唯wei有you如ru此ci，生sheng產chan效xiao率lv才cai能neng發fa揮hui到dao最zui佳jia水shui平ping。