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1、價格激勵
在供應鏈管理模式下，買賣雙方是共同發展、互利共贏的關係，但各自一定也站在自己的利益立場。價格對供應商的激勵有非常明顯、快速的效果，較高的價格會刺激供應商的積極性，價格過於偏低會消減賣方的積極性。
在選擇供應商時，如果一味地關注價格、 追求低價，采購方通常會選擇報價較低的供應商，而把一些綜合實力較強的供應商剔除。
價格激勵是一把雙刃劍，最後可能會影響產品的質量、交jiao付fu期qi及ji顧gu客ke的de滿man意yi等deng。導dao致zhi這zhe種zhong現xian象xiang是shi因yin為wei采cai購gou方fang不bu注zhu重zhong長chang遠yuan效xiao益yi隻zhi注zhu重zhong每mei期qi利li益yi，追zhui溯su到dao在zai簽qian訂ding合he同tong前qian對dui供gong應ying商shang認ren識shi不bu夠gou充chong分fen，未wei注zhu意yi到dao報bao價jia太tai低di，違wei約yue風feng險xian會hui偏pian高gao。而er在zai績ji效xiao激ji勵li時shi繼ji續xu沿yan用yong價jia格ge武wu器qi會hui使shi其qi他ta績ji效xiao愈yu發fa糟zao糕gao。所suo以yi，在zai采cai用yong價jia格ge激ji勵li時shi要yao謹jin慎shen用yong之zhi，不bu能neng夠gou隻zhi關guan注zhu低di價jia。
2、訂單激勵
取得額外的訂單對供應商來說，對其激勵作用非常大，這意味著供應商營業額的增加、利潤的增加。先決條件是采購方有不止一家供應源， 供應商之間互相競爭希望獲取更多的訂單，給哪家供應商更多的份額是對其績效表現的一種褒獎。
3、快速回款激勵
供(gong)應(ying)商(shang)在(zai)供(gong)貨(huo)過(guo)程(cheng)中(zhong)，往(wang)往(wang)被(bei)采(cai)購(gou)方(fang)占(zhan)用(yong)了(le)大(da)量(liang)的(de)流(liu)動(dong)資(zi)金(jin)，因(yin)此(ci)，盡(jin)快(kuai)的(de)回(hui)款(kuan)能(neng)有(you)效(xiao)地(di)緩(huan)解(jie)供(gong)應(ying)商(shang)的(de)財(cai)務(wu)壓(ya)力(li)，對(dui)績(ji)效(xiao)表(biao)現(xian)好(hao)的(de)供(gong)應(ying)商(shang)快(kuai)速(su)回(hui)款(kuan)，提(ti)高(gao)供(gong)應(ying)商(shang)資(zi)金(jin)周(zhou)轉(zhuan)率(lv)，是(shi)一(yi)種(zhong)非(fei)常(chang)受(shou)供(gong)應(ying)商(shang)歡(huan)迎(ying)的(de)激(ji)勵(li)方(fang)式(shi)。
4、商譽激勵
對供應商來說商譽是他的無形資產， 對供應商未來的發展非常重要。商譽主要來自各方的評價，能夠在一定程度上呈現供應商的社會地位。
如果供應商的商譽比較差，這樣一方麵會導致供應商獲取訂單更加困難，另一方麵買 方會認為與商譽差的賣方合作風險加大。
要讓供應商認識到商譽的重要性，建立長期的規劃目標，逐漸提升供應商對守信用、重合同與注重商譽的認識，給予優秀供應商宣傳、表彰激勵。這樣不僅可以幫助優秀供應商提高商譽度，還能讓他們有獲得更多的新顧客的機會。
5、信息共享激勵
雖sui然ran這zhe是shi一yi一yi種zhong間jian接jie的de激ji勵li方fang式shi，但dan有you不bu可ke忽hu視shi的de作zuo用yong，因yin為wei能neng獲huo取qu更geng多duo的de商shang業ye信xin息xi及ji更geng多duo的de參can與yu機ji會hui就jiu意yi味wei著zhe有you可ke能neng有you更geng多duo的de發fa展zhan機ji會hui。
信息還包括新產品的研發、市場的反饋以及發展目標等。與有技術能力的供應商共同開發新產品和新技術，作為合作夥伴，共同分享、充分掌握最新的產品和新的信息技術的發展，同時促進供應商的新技術、新產品在市場中的應用，這樣不僅有利於新技術在供應鏈中的推廣，而且也能起到激勵供應商的作用。
將信息主動提供給表現優秀的供應商夥伴，並讓他們感到是采購方發展過程中不可或缺的夥伴，從而激發密切合作的積極性。
6、淘汰激勵
淘(tao)汰(tai)激(ji)勵(li)屬(shu)於(yu)負(fu)激(ji)勵(li)。市(shi)場(chang)經(jing)濟(ji)環(huan)境(jing)下(xia)競(jing)爭(zheng)的(de)重(zhong)要(yao)法(fa)則(ze)是(shi)優(you)勝(sheng)劣(lie)汰(tai)。供(gong)應(ying)商(shang)的(de)淘(tao)汰(tai)機(ji)製(zhi)的(de)建(jian)立(li)有(you)助(zhu)於(yu)供(gong)應(ying)商(shang)的(de)服(fu)務(wu)質(zhi)量(liang)得(de)到(dao)不(bu)斷(duan)的(de)提(ti)升(sheng)。
采(cai)購(gou)組(zu)織(zhi)也(ye)麵(mian)臨(lin)被(bei)市(shi)場(chang)淘(tao)汰(tai)，淘(tao)汰(tai)激(ji)勵(li)的(de)采(cai)用(yong)對(dui)供(gong)應(ying)商(shang)與(yu)采(cai)購(gou)組(zu)織(zhi)來(lai)說(shuo)都(dou)能(neng)起(qi)到(dao)激(ji)勵(li)作(zuo)用(yong)。對(dui)於(yu)表(biao)現(xian)較(jiao)好(hao)的(de)供(gong)應(ying)商(shang)，剔(ti)除(chu)表(biao)現(xian)較(jiao)差(cha)的(de)供(gong)應(ying)商(shang)讓(rang)其(qi)得(de)到(dao)更(geng)多(duo)的(de)訂(ding)單(dan)激(ji)勵(li);對於表現較差的供應商，不讓自己被淘汰的激勵會促使自己努力做到最好。
淘汰激勵能讓供應商越來越優秀，更好地為采購方服務，實質上實現與雙方的互利共贏、共同成長與共同發展。
