由(you)於(yu)客(ke)戶(hu)的(de)投(tou)訴(su)多(duo)數(shu)屬(shu)於(yu)發(fa)泄(xie)性(xing)質(zhi),隻(zhi)要(yao)得(de)到(dao)對(dui)方(fang)的(de)同(tong)情(qing)和(he)理(li)解(jie),消(xiao)除(chu)了(le)怨(yuan)氣(qi),心(xin)理(li)平(ping)衡(heng)後(hou)事(shi)情(qing)就(jiu)容(rong)易(yi)解(jie)決(jue)了(le)。投(tou)訴(su)處(chu)理(li)是(shi)每(mei)個(ge)質(zhi)量(liang)經(jing)理(li)的(de)必(bi)修(xiu)課(ke),質(zhi)量(liang)經(jing)理(li)應(ying)該(gai)辯(bian)證(zheng)的(de)看(kan)待(dai)產(chan)品(pin)投(tou)訴(su),轉(zhuan)“危”為“機”,將產品投訴作為識別管理係統的漏洞一個機會,通過有效的投訴調查和糾正、預防措施的建立,不斷完善企業的質量管理體係。
接下來,將從投訴處理的整個過程討論如何解決客戶的投訴,包括投訴/問題概述、調查過程(原因分析)、產品處理和糾正和預防措施四個部分。
一、產品投訴/問題概述
投訴/問題概述是投訴處理的出發點,是解決問題的前提,要求是清楚、準確。很多投訴報告未能把在問題上講清楚,5W1H(Who, What, When, Why, where, How Many)原則可以幫助大家有效解決此問題,5W1H能幫助大家不會漏掉重要信息,但寫好具體並不容易,每個角度都有容易忽略的信息。
當5W1H的主要內容和容易忽略的信息都被準確、完整的記錄下來,才能有效的實施下一步。
二、調查過程(原因分析)
tiaozhaguochengshitousuchulideguanjiansuozai,yaoqiushiquanmianheshenru。henduogongsixiguangenjutousuhegongyixiangguanxingjinxingtiaozha,rushoudaojinshuyiwutousu,shouxianxiangdaojintangongyi,ceshiyihoufaxianjintanshebeihejiludoumeiyouyichang,suoyidechujielun,jinshuyiwubushilaizigongchang,zheyangdetiaozhaguochenghebaogaodoushishuofulibuqiang,kehujibenbuhuijieshou。
同樣,經典質量工具可以幫助我們迅速有效的開展調查,魚骨圖和5Why分析是應用較多的兩個,魚骨圖具有分析全麵的特點,5Why則可以深入探尋根本原因,兩者結合使用能夠做到不遺漏可能的原因,並找到根本原因,製定有效的糾正和預防措施。
三、產品處理
完成調查,形成結論後,進入產品處理階段,要求是保持足夠的法規敏感性。根據調查結論以及與客戶/消費者溝通結果,對投訴產品及受影響產品、半成品和原料進行合適的處理,特別是涉及到法規問題時,要保持足夠的法規敏感性。
四、糾正和預防措施
jianliyouxiaodejiuzhengheyufangcuoshishitiaozhaheyuanyinfenxidegenbenmudesuozai,yeshichixugaishanchanpinanquanhezhiliangguanlijihuisuozai,yaoqiushijuyifansan,xitongjiejue。
rengyidamatousuweili,waixiangdamawentijiejuele,maochulaineidaidamadetousu,rengongdamawentijiejuele,youmaochulaizidongpenmadewenti,zhisuoyileisiwentibuduanchuxian,shiyinweijinjinzhenduitousudedianzuolejiuzheng,ermeiyoujuyifansan,zhenduiwentidexitongjianlijiuzhengheyufangcuoshi。tongguoguochengguanlidefangfa,shiyongPDCA的工具,從策劃出發,製定全麵的糾正和預防措施,並在實施後,及時驗證其有效性。
清楚、準確的描述是基礎,全麵、深入的調查是關鍵,產品處理要保持法規敏感性,舉一反三、係統解決才能有效處理投訴,不斷改進產品安全和質量管理係統,做到轉“危”為“機”。
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