01

 

　　從班組長、主管到廠長對生產工藝要求從不深入閱讀分析
，總是似懂非懂，對生產進度總是口頭說說
，缺乏明細的具體計劃，做多少算多少。

 

　　“盡量抓緊”、“差不多”、“不可能”、“我也沒有辦法”常常掛在嘴邊。

 

　　02

 

　　班組長品質意識差，麻木追求產量，不開產前分析會加強控製，每次總是等問題出現後去補救。

 

　　工作無效率，處理問題無結果，從無主動彙報工作的好習慣。

 

　　03

 

　　經理、廠長隻會下達任務
，對如何正確指導員工實際操作不做分析研究，現場處理問題總是不徹底
、不果斷。

 

　　做到哪裏想到哪裏，根本沒有用正確的方法去做正確的事。

 

　　04

 

　　關鍵時刻廠長、車間主管缺乏主動性及現場統籌、組織指揮能力，每次出貨總是忙
、亂、差
、錯。

 

　　05

 

　　品質出了問題不是先解決為快
，而是在辦公室追究對證、扯皮、責怪、罵人、逃避和推禦責任。

 

　　06

 

　　部門之間團結協作意識差

，總是以自我為中心

，不顧大局，從不主動與他人溝通協作，心胸狹窄者甚至給工作設置阻力。

 

　　07

 

　　大多數車間主管、組長通常喜歡說：“我跟他說過了”、“真麻煩”、“差不多就行了”等不負責任的話。品質第一的意識十分淡薄。

 

　　08

 

　　廠長
、主管
、組長缺乏成本核算
、數(shu)字(zi)和(he)表(biao)格(ge)規(gui)範(fan)管(guan)理(li)的(de)概(gai)念(nian)，從(cong)不(bu)做(zuo)規(gui)範(fan)的(de)現(xian)場(chang)記(ji)錄(lu)。對(dui)流(liu)量(liang)從(cong)不(bu)知(zhi)如(ru)何(he)控(kong)製(zhi)，積(ji)壓(ya)大(da)量(liang)半(ban)成(cheng)品(pin)出(chu)不(bu)了(le)成(cheng)品(pin)，最(zui)後(hou)一(yi)次(ci)交(jiao)後(hou)道(dao)大(da)量(liang)回(hui)修(xiu)。

 

　　09

 

　　部門之間工作不協調，崗位職責不清
，每天工作無計劃

、行動無目標、操作工缺乏責任感。業務員
、采購員
、技術員之間
、部門之間缺乏溝通和討論。

 

　　10

 

　　現場生產流程管理不規範，程序混亂無先後
，組長不會寫工序
、測工時
，計件工價不合理
，造成員工情緒化，每到月終發工資總有員工鬧到辦公室或找老板投訴。

 

　　11

 

　　shengchangongyiziliaobianxiegeshijibubiaozhunhuayoubuguifanfafang
，shenmeziliaogaifageishui
？shuishenhe
？zhuanjiaogeishui
？ruhecundangbianhaozhuangdingdengdeng，kanshangquzongshiluanzaozao，yaoxunyifenziliaogengshinanshangnan。kerenyanhuoshishenzhilianyangpindouzhaobudao。

 

　　12

 

　　采購無具體計劃，跟進不力
，該到的沒到，不該到的先到，嚴重影響生產部門進度和交期。

 

　　倉庫發放時手續不清，管理製度不建全，經常缺件少數、補數，甚至發錯輔料造成嚴重損失。

 

　　13

 

　　部門主管缺乏嚴格的組織紀律性，原則性不強，執行力不夠，自身的職業道德素養和愛崗敬業的態度就有問題，更談不上去教育下屬。

 

　　14

 

　　員yuan工gong散san漫man，經jing常chang請qing假jia
，工gong作zuo效xiao率lv低di下xia，整zheng天tian抱bao怨yuan工gong資zi低di，人ren員yuan流liu動dong頻pin繁fan，車che間jian總zong是shi到dao尾wei期qi大da量liang交jiao貨huo，到dao後hou期qi嚴yan重zhong返fan修xiu無wu人ren問wen津jin，最zui後hou通tong宵xiao也ye不bu能neng按an時shi交jiao貨huo，造zao成cheng客ke戶hu投tou訴su、空運、扣款。

 

　　15

 

　　外發跟單員無序操作，經常發錯料，與加工廠扯皮，關係緊張。質量控製更是一頭霧水，常有帶款出貨的事件發生。

 

　　16

 

　　高層領導缺乏整體規劃能力和組織教育能力，員工隊伍整體素質教育、技能培訓的力度不夠深入。一個缺乏企業文化的企業就等於沒有靈魂，也就更談不上凝聚力和忠誠度。

 

　　以上16個方麵反映了某製造工廠目前的內部管理現狀，要改變就必需狠下決心
，從提高人的素質開始。

 

　　通過針對性的培訓來改變陳舊的思維模式和觀念

，不斷接受新的管理理念。