企業的戰略和計劃確定後
，關鍵在於執行力
，而執行力的核心是企業的組織能力：一是組織資源

，主要是配置好人力資源，特別是核心人才的使用；二是組織架構
，根據客觀情況科學設置組織機構；三是組織製度

，形成良好的運行發展機製。通過強化三大組織建設，全麵提高企業的組織能力。

    經(jing)營(ying)企(qi)業(ye)要(yao)出(chu)兩(liang)個(ge)成(cheng)果(guo)，一(yi)是(shi)物(wu)質(zhi)成(cheng)果(guo)，二(er)是(shi)人(ren)才(cai)成(cheng)果(guo)。在(zai)生(sheng)產(chan)經(jing)營(ying)的(de)實(shi)踐(jian)中(zhong)，同(tong)時(shi)培(pei)養(yang)好(hao)人(ren)才(cai)。鬆(song)下(xia)公(gong)司(si)就(jiu)是(shi)這(zhe)樣(yang)，有(you)人(ren)問(wen)鬆(song)下(xia)社(she)長(chang)，您(nin)們(men)公(gong)司(si)是(shi)幹(gan)什(shen)麼(me)的(de)，鬆(song)下(xia)社(she)長(chang)回(hui)答(da)是(shi)：我們公司是培養人才的

，兼做產品。把培養人才放在比做產品更高的地位，這是鬆下公司最為成功的經營戰略。

    企業的質量管理不是簡單依賴檢驗

，應該是“防、幫、卡”結合，首先是“防”，預防出現質量問題，其次是“幫”
，幫助提高產品質量
，最後才是“卡”
，通過檢驗卡住質量不放過。“防

、幫、卡”是一個體係
，要以“防”和“幫”為主，“卡”為輔，質量方可保障。