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這些基本方法主要包括：管理體係的建立；管理體係的運行；績效評價；管理體係的持續改進。
1、管理體係的建立
管理體係的建立包括管理體係的策劃啟動、策劃信息及內容和創建體係文件。首先，組織的最高領導者應對管理體係的作用有足夠的認識，管理體係策劃的科學性、係統性和適宜性，直接關係到管理體係的建立、實施、保持和改進的有效性。管理體係的策劃是組織對擬建立的管理體係的統籌規劃、係統分析和整體設計。
在以下情況時，組織應當創建體係文件：
管理體係標準對要求內容需要形成文件的信息；
在沒有文件化信息支持下，無法確保過程結果的有效實現；
組織為持續改進、經驗傳遞、積累知識、提供證據或其他原因所需的形成文件的信息。
創建管理體係的原則包括：係統協調原則；融合優化原則；可操作原則。
2、管理體係的運行
管guan理li體ti係xi建jian立li階jie段duan完wan成cheng後hou，體ti係xi將jiang進jin入ru試shi運yun行xing階jie段duan。試shi運yun行xing的de目mu的de是shi驗yan證zheng管guan理li體ti係xi文wen件jian的de有you效xiao性xing和he協xie調tiao性xing，並bing對dui暴bao露lu的de問wen題ti采cai取qu糾jiu正zheng和he改gai進jin措cuo施shi，從cong而er進jin一yi步bu完wan善shan管guan理li體ti係xi。
3、績效評價
過程結果和管理體係結果可以通過過程績效評價、合規性評價和管理體係評價的方法進行驗證。
過程績效評價主要通過對過程的監視、測量和分析的結果進行評價；
合規性評價是對組織應遵守的法律法規和其他要求進行評價；
管理體係評價主要是通過內部審核、管理評審自我評價等方式來實現。
4、管理體係的持續改進
改進是PDCA一個循環的結束，改進的措施又成為下一個PDCA的輸入，這樣使得管理體係處於螺旋上升的狀態。
改進的驅動力來自內部的主動追求和外部的要求和期望。實施改進的兩條基本途徑是漸進性改進和突破性改進。
掌握好管理體係的實現過程，對一個體係管理的策劃者、設計者、運行者和檢查者及改進者都有莫大的幫助！
