過guo於yu龐pang大da的de質zhi量liang管guan理li體ti係xi總zong是shi讓rang很hen多duo質zhi量liang人ren惱nao火huo並bing頭tou痛tong。麵mian對dui質zhi量liang管guan理li體ti係xi，究jiu竟jing我wo們men質zhi量liang人ren該gai注zhu意yi哪na些xie細xi節jie？臥wo虎hu藏zang龍long的de質zhi量liang圈quan中zhong
，有you前qian輩bei根gen據ju自zi己ji的de實shi際ji經jing驗yan，做zuo了le24條總結，供大家參考！

1編製文件

編製文件，應關注“給誰用”而不是“給誰看”。

2注重性格

工作要注重性格，中國式管理要注重中國人的性格。

3分層審核

百人以上規模的企業，都應該推行QSB管理，建立分層審核製度。

4前期策劃

許多工作做不好
，是由於前期未策劃好，PDCA循環的“P”很重要。

5員工價值

領導者的其中一項職責，就是不能讓你的對手去發現你員工的價值。

6問題分析

如果你對問題的把握不夠精確，那是因為你對問題的分析還不夠透徹。

7團隊特質

一流團隊性格第一道德第二能力第三，二流團隊能力第一道德第二性格第三。

8精益生產

所謂精益生產，就是用最少的資源，進行最優的組合

，實現又好又快又省的生產。

9標準化作業

要使得公司的流程更加規範化

，最好的方式就是優化表單建立模板，將標準化固化。

10新官上任

管理者
，不要上任就燒火，動不動就改革
，公司發展最重要的是穩健的傳承和延續性。

11解決問題

解決問題
，必須組建團隊(通常是建立8D團隊)，解決問題“舉一反三”的“三”很重要。

12辦公場所

班組的辦公室應在車間現場，企業的最薄弱環節在哪，領導者/管理者的辦公地點就應該設置在哪。

13作業指導書

作業指導書，應讓一線員工參與，才能貼近實際操作
，體現全員參與的原則，最忌坐在辦公室拷貝。

14以人為本

企業管理
，就是對人的管理，就是圍繞4M1E持續改善
，其中“人”的提升空間最大
，也是最核心的元素。

15建立信任

作為一名員工，你必須確信你身邊的同事沒有庸才，隻有放錯位置的人才
，如果你確是覺得有，那也隻是對方站的位置不夠正確。

16工作方法

質量體係關注的是在滿足顧客要求和持續改進方麵的有效性，而工作方法
，應關注到它的可指導性和可操作性，也就是可實施性。

17持續改進

體係的精髓就是實現持續改進，關鍵方法就是不斷地尋找改善突破點(如以立項改進的方式進行專項改進)

，把每一個瓶頸問題都當作項目來做。

18程序文件

dabufengongsidoubachengxuwenjiankandehenzhong，henduotixirenyuanbaxuduojinglifangzaiwenjiandebianxiushang，qishichengxuwenjianzhishiliuchengdewenzishuoming
，zhenzhengxuyaoyongdaowenjianderenjishao

，bianxiuwenjianyuanburugaijinbiaodan。

19重視員工

jieyueshiyizhongmeide，danruguojiangjieyueyongdaoyuangongdeqieshenliyishangquehuizaochengzuidadelangfei，qijieguoshinideshuxiyewudetongshihuixiangjilizhi，xinzhaodeyuangongzaishuliandezhangwoqijinenghouyedaduohuixuanzeliqu。

20執行力才是競爭力

對(dui)大(da)多(duo)數(shu)的(de)中(zhong)國(guo)製(zhi)造(zao)企(qi)業(ye)
，執(zhi)行(xing)力(li)才(cai)是(shi)核(he)心(xin)競(jing)爭(zheng)力(li)。許(xu)多(duo)管(guan)理(li)不(bu)好(hao)的(de)企(qi)業(ye)
，並(bing)不(bu)是(shi)沒(mei)有(you)創(chuang)新(xin)的(de)思(si)維(wei)，沒(mei)有(you)優(you)秀(xiu)的(de)人(ren)才(cai)，而(er)是(shi)缺(que)乏(fa)執(zhi)行(xing)力(li)。因(yin)此(ci)
，身(shen)為(wei)公(gong)司(si)管(guan)理(li)者(zhe)，你(ni)應(ying)當(dang)不(bu)斷(duan)地(di)強(qiang)調(tiao)執(zhi)行(xing)執(zhi)行(xing)再(zai)執(zhi)行(xing)。

21文化快餐

zheshigejiangjiukuaicanwenhuadeshidai，meiyouduoshaorenyuanyizaiqiyejieshouchangpianleidushidejiaoyu
，duiyuzhanyuangongdaduoshudeyixianyuangong，gengweiruci
，dantongyang，zheyeshigejiangjiuxiaolvdeshidai，yinci

，womenyingnulidijiangkuaicanwenhua，zhuanhuaweiwenhuakuaican。

22人員培訓

80%的投訴出在過程製造，過程製造中有60%出在員工(尤其是新員工)操作不當，所以，在人員培訓的四個環節 (講解-示範-試操作-跟蹤驗證)
，不應隻在前期做個培訓的形式，更應重視培訓的針對性和後續的跟蹤驗證。

23推行QSB

企業要推行好QSB，在前期導入時可生搬硬套，當成是一種工具
，正式運行時，則不應把QSB當成QSB，而是看作是自己體係的一部分，一定要消化吸收
，轉化為自己的東西
，所有的文件和記錄表單
，最好不再出現QSB三個字。

24每個員工都是一個小體係

tixishishenme，zheshiyigehenchouxiangdegainian。woyizhizaijiaodaowodetongshi，shuobanidegangweizhizehegongzuoneirongxiangjia，jiushitixi，nibanidegangweigongzuodouzuohaole
，zuodaoweile，jiushimanzuletixideyaoqiu。meigeyuangongdouzichengyigexiaotixi，suoyouyuangongjiaqilaijiushigongsidetixi。