班組
，是工廠利潤的直接創造者。班組長作為核心，他的能力也直接關係到產量高低、品質好壞
、人員隊伍的穩定等等。如何才能成為一名優秀的班組長

？

 

　　下麵6點建議：

 

　　①組長要會管事、敢管事，以理服人

 

　　②做好產前準備

 

　　③生產中的管理

 

　　④組長要有數字化管理的概念

 

　　⑤主動推行5S管理

 

　　⑥主動找原因，同樣的錯誤不發生第二次

 

一、班組長要會管事
、敢管事，以理服人

 

　　zuchanggongzuodechufadianjiushilunshi
，duishibuduiren
，bubagerenxihaodaidaogongzuozhong。zuchangzaijishuzhudongfudaoyuangong，anpaigongxujinxingliushui。zaishenghuozhongduikunnanyuangongbuhuibi
，shanyubangzhu，liuyimeigezuyuansixiangqingxu。danggongrenchuxianbodong，zuchangyaoshanyugoutong，gongtongjiejue。

 

二、做好產前準備最關鍵

 

　　組長從接生產通知單起，是否做好生產前的準備
，直接關係到品質穩定、產量的提高。組長怎樣做好生產前的準備工作呢

 

　　1、研究生產工藝要求，進行生產前封樣，與板房、技術科溝通解決封樣中存在的問題。一方麵核對工藝單和樣衣是否對應？如有不對應一定要核實清楚；另一方麵通過封樣知道車縫工藝要求、工序操作難易度，同時解決自己不明白的地方。

 

　　2


、物(wu)料(liao)的(de)準(zhun)備(bei)。加(jia)強(qiang)與(yu)裁(cai)床(chuang)車(che)間(jian)
，倉(cang)管(guan)溝(gou)通(tong)
，知(zhi)道(dao)可(ke)領(ling)裁(cai)片(pian)日(ri)子(zi)和(he)輔(fu)料(liao)到(dao)倉(cang)情(qing)況(kuang)
，反(fan)映(ying)存(cun)在(zai)的(de)問(wen)題(ti)，給(gei)於(yu)解(jie)決(jue)，這(zhe)樣(yang)有(you)利(li)於(yu)生(sheng)產(chan)計(ji)劃(hua)的(de)銜(xian)接(jie)，有(you)利(li)於(yu)生(sheng)產(chan)的(de)緊(jin)湊(cou)感(gan)
，有(you)利(li)於(yu)生(sheng)產(chan)計(ji)劃(hua)的(de)落(luo)實(shi)和(he)定(ding)單(dan)的(de)完(wan)成(cheng)。

 

　　3、工序的細分和安排的思考。根據組員多大操作水平做什麼工序原則
，運用IE原yuan理li
，計ji算suan好hao節jie拍pai時shi間jian，仔zai細xi劃hua分fen工gong序xu，安an排pai對dui應ying的de車che種zhong和he工gong人ren。並bing寫xie出chu工gong序xu編bian排pai表biao，組zu合he成cheng高gao效xiao率lv流liu水shui線xian，為wei實shi際ji生sheng產chan時shi的de工gong序xu工gong時shi情qing況kuang進jin行xing調tiao節jie做zuo好hao準zhun備bei。

 

三
、生產中的管理和控製

 

　　1
、流水線安排理念。

 

　　組長編排工序時，要求盡可能細分工序，相對固定每人工序，一包裁片從第1道工序道道流到最後1道工序
，進行流水組合。一般情況下
，不能搞班中有班，組中有組的流水安排。

 

　　2、均衡流水。

 

　　象河流的水平靜的流動著是生產流水安排、調(tiao)節(jie)的(de)基(ji)本(ben)要(yao)求(qiu)。一(yi)工(gong)序(xu)影(ying)響(xiang)另(ling)一(yi)工(gong)序(xu)的(de)流(liu)動(dong)，出(chu)現(xian)或(huo)多(duo)或(huo)少(shao)現(xian)象(xiang)
，必(bi)然(ran)出(chu)不(bu)了(le)多(duo)大(da)的(de)成(cheng)品(pin)
，隻(zhi)有(you)各(ge)工(gong)序(xu)生(sheng)產(chan)產(chan)量(liang)差(cha)不(bu)多(duo)的(de)才(cai)是(shi)生(sheng)產(chan)流(liu)水(shui)。

 

　　3、分色分碼生產。

 

　　裁片是一包一包從頭流出成品，就要求一個顏色一個碼一個碼流水。不允許流水線上有任何顏色

、任何碼生產，要麼隻有一個顏色一個碼，要麼是前後段一個顏色一個碼在轉碼或轉色中。目的是不串碼
、不飛色造成的不良品。

 

　　4、測工時求效率超定額產量。

 

　　在確定的定額產量下，學測工時，調節工序組合，7天的定額在6天完成。所以班組長就需動腦筋提速或者延長加班時間完成生產計劃。

 

　　5、加強半成品和成品質量的管理。

 

　　不但時時抽查半成品、成品質量，同時對組檢員、巡檢員提出的質量改正意見重視落實，千萬不能說過等於做過，重在落實檢查是否已改好。

 

　　6
、監督組檢員工作質量。

 

　　當天成品，當天返修，當天組檢完成，不造成積壓，為整理車間生產留足生產時間。試想：車縫完成了，整燙包完成不了能出貨嗎
？要完成需時間，車縫班組就需留足後道生產時間了，是最簡單的道理了。

 

　　7、做好《班組工作日誌》。

 

　　好記性不如懶筆頭，把班組中一天發生的大大小小，分產量、質量、組員想法、上班紀律、5S現場管理情況進行分類記好日記，檢查自己一天工作情況，理清思路，提高自己的管理能力是非常有幫助的。

 

四、班組長要有數字化管理的概念

 

　　數字，不是空喊的口號，是衡量事情結果、以理服人的科學依據。

 

　　1、用來提高產量-----每個定單工序是確定的，各工序的時間即工時是可測定的，那麼此款的成品產量是相對定額了。這裏就出來二個數字：工時和定額產量；由於組員操作水平強弱，效率高低帶來工時大小，班組長就習慣測工時
，用平均工時幫助操作慢的、效率低的組員提高操作水平和效率，這樣就保證了班組的定額產量
，在定額產量有保證的基礎上
，經過觀察發現、解決還存在的問題，達到或超過定額產量。

 

　　2、用來控製質量----半成品抽檢、chengpinzujiandefangongshuzibili，shihengliangchanpinzhiliangdebiaozhun。suoyibanzuchangbudandanshianpaishengchanliushui
，dongnaojinqutigaochanliang，ruhekongzhizhiliangjiangdibuliangpinyeshibanzuchangzhongyaodegongzuozhize。yifangmianyaoshishijiaqiangbanchengpinchoujian

，choujianmeigongxumeibaobanchengpindezhiliang，bingjilufangongbili，gaosuhebangzhuzuyuanruhecaozuobimianbuliangpinchuxian；另(ling)一(yi)方(fang)麵(mian)監(jian)督(du)組(zu)檢(jian)工(gong)作(zuo)質(zhi)量(liang)，知(zhi)道(dao)成(cheng)品(pin)中(zhong)返(fan)工(gong)數(shu)字(zi)比(bi)例(li)，特(te)別(bie)是(shi)一(yi)出(chu)流(liu)水(shui)成(cheng)品(pin)中(zhong)存(cun)在(zai)的(de)質(zhi)量(liang)問(wen)題(ti)馬(ma)上(shang)解(jie)決(jue)，否(fou)則(ze)大(da)量(liang)出(chu)成(cheng)品(pin)，為(wei)時(shi)已(yi)晚(wan)
，想(xiang)返(fan)都(dou)返(fan)不(bu)了(le)的(de)嚴(yan)重(zhong)後(hou)果(guo)。提(ti)高(gao)質(zhi)量(liang)不(bu)是(shi)紙(zhi)上(shang)談(tan)兵(bing)
，是(shi)實(shi)實(shi)在(zai)在(zai)控(kong)製(zhi)半(ban)成(cheng)品(pin)返(fan)工(gong)比(bi)例(li)

，降(jiang)低(di)成(cheng)品(pin)返(fan)工(gong)比(bi)例(li)

，下(xia)道(dao)對(dui)上(shang)道(dao)監(jian)督(du)，上(shang)道(dao)對(dui)下(xia)道(dao)負(fu)責(ze)來(lai)控(kong)製(zhi)的(de)。

 

　　3、用來降低浪費----裁cai床chuang裁cai出chu多duo少shao裁cai片pian的de實shi裁cai數shu，是shi班ban組zu車che縫feng數shu的de依yi據ju。實shi裁cai數shu和he車che縫feng數shu的de對dui應ying的de班ban組zu長chang的de基ji本ben要yao求qiu。作zuo為wei班ban組zu長chang要yao知zhi道dao此ci定ding單dan領ling來lai多duo少shao裁cai片pian，生sheng產chan出chu多duo少shao成cheng品pin數shu，檢jian查zha數shu字zi是shi否fou對dui應ying
？這zhe裏li沒mei有you理li由you可ke少shao於yu實shi裁cai數shu的de，裁cai片pian有you質zhi量liang問wen題ti可ke配pei片pian解jie決jue
，每mei包bao裁cai片pian少shao了le裁cai床chuang解jie決jue；如果比實裁數少了不是把做壞了的裁片亂放沒配片，就是有人拿走了成品衣服，所以組長有數字對應概念，檢查班組的日常工作。

 

五、組長要主動推行5S

 

　　何為5S？整理、整頓、清理、整潔，素養。

 

　　要讓班組員工養成：保持環境衛生整潔、機具和裁片攤放有序、剪刀針等危險品管理有方的習慣和素養。

 

　　好的班組長就會經常監督、推進生產現場5S
，不到組員養成習慣不放棄。一方麵這是形象工程
，對工廠接定單大大幫助，另一方麵降低裁片沾汙
、不串碼是有效手段。

 

六、主動找原因，同樣的錯誤不發生第二次

 

　　人ren總zong有you犯fan錯cuo誤wu的de時shi候hou，錯cuo誤wu的de發fa生sheng不bu可ke怕pa

，可ke怕pa的de是shi不bu找zhao根gen源yuan
，下xia次ci再zai發fa生sheng，又you是shi同tong樣yang的de錯cuo誤wu。當dang一yi個ge問wen題ti發fa生sheng的de時shi候hou，請qing多duo問wen幾ji個ge為wei什shen麼me

？一yi直zhi問wen到dao找zhao到dao了le根gen源yuan，然ran後hou去qu解jie決jue
，隻zhi有you這zhe樣yang才cai能neng把ba事shi情qing解jie決jue，也ye可ke避bi免mian下xia次ci再zai發fa生sheng。

 

　　找到了問題所在了
，巡檢員
、組(zu)長(chang)日(ri)常(chang)工(gong)作(zuo)沒(mei)做(zuo)到(dao)位(wei)
，每(mei)一(yi)工(gong)序(xu)的(de)技(ji)術(shu)指(zhi)導(dao)和(he)抽(chou)檢(jian)是(shi)班(ban)組(zu)長(chang)天(tian)天(tian)要(yao)做(zuo)的(de)工(gong)作(zuo)，沒(mei)做(zuo)，那(na)把(ba)這(zhe)批(pi)貨(huo)返(fan)修(xiu)好(hao)
，調(tiao)節(jie)大(da)家(jia)一(yi)起(qi)趕(gan)貨(huo)完(wan)成(cheng)後(hou)
，巡(xun)檢(jian)員(yuan)、班組長如何提高自己的工作能力，抓好每一細節
，避免下次再發生。