班組，是工廠利潤的直接創造者。班組長作為核心，他的能力也直接關係到產量高低
、品質好壞


、人員隊伍的穩定等等。如何才能成為一名優秀的班組長

？

 

　　下麵6點建議：

 

　　①組長要會管事


、敢管事
，以理服人

 

　　②做好產前準備

 

　　③生產中的管理

 

　　④組長要有數字化管理的概念

 

　　⑤主動推行5S管理

 

　　⑥主動找原因

，同樣的錯誤不發生第二次

 

一、班組長要會管事、敢管事，以理服人

 

　　zuchanggongzuodechufadianjiushilunshi
，duishibuduiren，bubagerenxihaodaidaogongzuozhong。zuchangzaijishuzhudongfudaoyuangong，anpaigongxujinxingliushui。zaishenghuozhongduikunnanyuangongbuhuibi，shanyubangzhu，liuyimeigezuyuansixiangqingxu。danggongrenchuxianbodong，zuchangyaoshanyugoutong，gongtongjiejue。

 

二
、做好產前準備最關鍵

 

　　組長從接生產通知單起
，是否做好生產前的準備，直接關係到品質穩定、產量的提高。組長怎樣做好生產前的準備工作呢

 

　　1、研究生產工藝要求

，進行生產前封樣，與板房
、技術科溝通解決封樣中存在的問題。一方麵核對工藝單和樣衣是否對應？如有不對應一定要核實清楚；另一方麵通過封樣知道車縫工藝要求、工序操作難易度，同時解決自己不明白的地方。

 

　　2、物wu料liao的de準zhun備bei。加jia強qiang與yu裁cai床chuang車che間jian，倉cang管guan溝gou通tong，知zhi道dao可ke領ling裁cai片pian日ri子zi和he輔fu料liao到dao倉cang情qing況kuang，反fan映ying存cun在zai的de問wen題ti，給gei於yu解jie決jue
，這zhe樣yang有you利li於yu生sheng產chan計ji劃hua的de銜xian接jie
，有you利li於yu生sheng產chan的de緊jin湊cou感gan，有you利li於yu生sheng產chan計ji劃hua的de落luo實shi和he定ding單dan的de完wan成cheng。

 

　　3、工序的細分和安排的思考。根據組員多大操作水平做什麼工序原則
，運用IEyuanli，jisuanhaojiepaishijian
，zaixihuafengongxu，anpaiduiyingdechezhonghegongren。bingxiechugongxubianpaibiao，zuhechenggaoxiaolvliushuixian，weishijishengchanshidegongxugongshiqingkuangjinxingtiaojiezuohaozhunbei。

 

三、生產中的管理和控製

 

　　1、流水線安排理念。

 

　　組長編排工序時，要求盡可能細分工序，相對固定每人工序

，一包裁片從第1道工序道道流到最後1道工序，進行流水組合。一般情況下，不能搞班中有班，組中有組的流水安排。

 

　　2、均衡流水。

 

　　象河流的水平靜的流動著是生產流水安排
、tiaojiedejibenyaoqiu。yigongxuyingxianglingyigongxudeliudong，chuxianhuoduohuoshaoxianxiang，biranchubuleduodadechengpin
，zhiyougegongxushengchanchanliangchabuduodecaishishengchanliushui。

 

　　3、分色分碼生產。

 

　　裁片是一包一包從頭流出成品，就要求一個顏色一個碼一個碼流水。不允許流水線上有任何顏色、任何碼生產，要麼隻有一個顏色一個碼，要麼是前後段一個顏色一個碼在轉碼或轉色中。目的是不串碼、不飛色造成的不良品。

 

　　4、測工時求效率超定額產量。

 

　　在確定的定額產量下，學測工時，調節工序組合
，7天的定額在6天完成。所以班組長就需動腦筋提速或者延長加班時間完成生產計劃。

 

　　5

、加強半成品和成品質量的管理。

 

　　不但時時抽查半成品、成品質量，同時對組檢員、巡檢員提出的質量改正意見重視落實
，千萬不能說過等於做過，重在落實檢查是否已改好。

 

　　6、監督組檢員工作質量。

 

　　當天成品，當天返修
，當天組檢完成

，不造成積壓，為整理車間生產留足生產時間。試想：車縫完成了
，整燙包完成不了能出貨嗎？要完成需時間，車縫班組就需留足後道生產時間了，是最簡單的道理了。

 

　　7、做好《班組工作日誌》。

 

　　好記性不如懶筆頭，把班組中一天發生的大大小小，分產量、質量、組員想法、上班紀律、5S現場管理情況進行分類記好日記
，檢查自己一天工作情況，理清思路，提高自己的管理能力是非常有幫助的。

 

四
、班組長要有數字化管理的概念

 

　　數字，不是空喊的口號，是衡量事情結果、以理服人的科學依據。

 

　　1、用來提高產量-----每個定單工序是確定的
，各工序的時間即工時是可測定的
，那麼此款的成品產量是相對定額了。這裏就出來二個數字：工時和定額產量

；由於組員操作水平強弱，效率高低帶來工時大小，班組長就習慣測工時，用平均工時幫助操作慢的、效率低的組員提高操作水平和效率，這樣就保證了班組的定額產量，在定額產量有保證的基礎上
，經過觀察發現、解決還存在的問題
，達到或超過定額產量。

 

　　2、用來控製質量----半成品抽檢、成(cheng)品(pin)組(zu)檢(jian)的(de)返(fan)工(gong)數(shu)字(zi)比(bi)例(li)

，是(shi)衡(heng)量(liang)產(chan)品(pin)質(zhi)量(liang)的(de)標(biao)準(zhun)。所(suo)以(yi)班(ban)組(zu)長(chang)不(bu)單(dan)單(dan)是(shi)安(an)排(pai)生(sheng)產(chan)流(liu)水(shui)，動(dong)腦(nao)筋(jin)去(qu)提(ti)高(gao)產(chan)量(liang)，如(ru)何(he)控(kong)製(zhi)質(zhi)量(liang)降(jiang)低(di)不(bu)良(liang)品(pin)也(ye)是(shi)班(ban)組(zu)長(chang)重(zhong)要(yao)的(de)工(gong)作(zuo)職(zhi)責(ze)。一(yi)方(fang)麵(mian)要(yao)時(shi)時(shi)加(jia)強(qiang)半(ban)成(cheng)品(pin)抽(chou)檢(jian)，抽(chou)檢(jian)每(mei)工(gong)序(xu)每(mei)包(bao)半(ban)成(cheng)品(pin)的(de)質(zhi)量(liang)，並(bing)記(ji)錄(lu)返(fan)工(gong)比(bi)例(li)，告(gao)訴(su)和(he)幫(bang)助(zhu)組(zu)員(yuan)如(ru)何(he)操(cao)作(zuo)避(bi)免(mian)不(bu)良(liang)品(pin)出(chu)現(xian)；另ling一yi方fang麵mian監jian督du組zu檢jian工gong作zuo質zhi量liang
，知zhi道dao成cheng品pin中zhong返fan工gong數shu字zi比bi例li，特te別bie是shi一yi出chu流liu水shui成cheng品pin中zhong存cun在zai的de質zhi量liang問wen題ti馬ma上shang解jie決jue，否fou則ze大da量liang出chu成cheng品pin
，為wei時shi已yi晚wan，想xiang返fan都dou返fan不bu了le的de嚴yan重zhong後hou果guo。提ti高gao質zhi量liang不bu是shi紙zhi上shang談tan兵bing，是shi實shi實shi在zai在zai控kong製zhi半ban成cheng品pin返fan工gong比bi例li
，降jiang低di成cheng品pin返fan工gong比bi例li，下xia道dao對dui上shang道dao監jian督du，上shang道dao對dui下xia道dao負fu責ze來lai控kong製zhi的de。

 

　　3、用來降低浪費----裁(cai)床(chuang)裁(cai)出(chu)多(duo)少(shao)裁(cai)片(pian)的(de)實(shi)裁(cai)數(shu)，是(shi)班(ban)組(zu)車(che)縫(feng)數(shu)的(de)依(yi)據(ju)。實(shi)裁(cai)數(shu)和(he)車(che)縫(feng)數(shu)的(de)對(dui)應(ying)的(de)班(ban)組(zu)長(chang)的(de)基(ji)本(ben)要(yao)求(qiu)。作(zuo)為(wei)班(ban)組(zu)長(chang)要(yao)知(zhi)道(dao)此(ci)定(ding)單(dan)領(ling)來(lai)多(duo)少(shao)裁(cai)片(pian)，生(sheng)產(chan)出(chu)多(duo)少(shao)成(cheng)品(pin)數(shu)，檢(jian)查(zha)數(shu)字(zi)是(shi)否(fou)對(dui)應(ying)？這(zhe)裏(li)沒(mei)有(you)理(li)由(you)可(ke)少(shao)於(yu)實(shi)裁(cai)數(shu)的(de)
，裁(cai)片(pian)有(you)質(zhi)量(liang)問(wen)題(ti)可(ke)配(pei)片(pian)解(jie)決(jue)，每(mei)包(bao)裁(cai)片(pian)少(shao)了(le)裁(cai)床(chuang)解(jie)決(jue)；如果比實裁數少了不是把做壞了的裁片亂放沒配片，就是有人拿走了成品衣服，所以組長有數字對應概念，檢查班組的日常工作。

 

五、組長要主動推行5S

 

　　何為5S？整理
、整頓

、清理
、整潔
，素養。

 

　　要讓班組員工養成：保持環境衛生整潔、機具和裁片攤放有序、剪刀針等危險品管理有方的習慣和素養。

 

　　好的班組長就會經常監督、推進生產現場5S
，不到組員養成習慣不放棄。一方麵這是形象工程，對工廠接定單大大幫助

，另一方麵降低裁片沾汙、不串碼是有效手段。

 

六、主動找原因
，同樣的錯誤不發生第二次

 

　　人ren總zong有you犯fan錯cuo誤wu的de時shi候hou，錯cuo誤wu的de發fa生sheng不bu可ke怕pa
，可ke怕pa的de是shi不bu找zhao根gen源yuan
，下xia次ci再zai發fa生sheng，又you是shi同tong樣yang的de錯cuo誤wu。當dang一yi個ge問wen題ti發fa生sheng的de時shi候hou，請qing多duo問wen幾ji個ge為wei什shen麼me？一yi直zhi問wen到dao找zhao到dao了le根gen源yuan，然ran後hou去qu解jie決jue，隻zhi有you這zhe樣yang才cai能neng把ba事shi情qing解jie決jue，也ye可ke避bi免mian下xia次ci再zai發fa生sheng。

 

　　找到了問題所在了，巡檢員、組zu長chang日ri常chang工gong作zuo沒mei做zuo到dao位wei
，每mei一yi工gong序xu的de技ji術shu指zhi導dao和he抽chou檢jian是shi班ban組zu長chang天tian天tian要yao做zuo的de工gong作zuo，沒mei做zuo，那na把ba這zhe批pi貨huo返fan修xiu好hao，調tiao節jie大da家jia一yi起qi趕gan貨huo完wan成cheng後hou，巡xun檢jian員yuan、班組長如何提高自己的工作能力
，抓好每一細節，避免下次再發生。