在zai繁fan忙mang的de生sheng產chan線xian上shang
，班ban組zu長chang扮ban演yan著zhe至zhi關guan重zhong要yao的de角jiao色se。他ta們men不bu僅jin是shi生sheng產chan的de組zu織zhi者zhe，更geng是shi交jiao接jie班ban的de橋qiao梁liang。一yi個ge優you秀xiu的de班ban組zu長chang，如ru何he確que保bao交jiao接jie班ban順shun利li進jin行xing，讓rang生sheng產chan如ru絲si般ban順shun滑hua呢ne

？今jin天tian，就jiu讓rang我wo們men一yi起qi探tan討tao班ban組zu長chang交jiao接jie班ban的de奧ao秘mi！

 

　　交接班管理的任務是搞好崗位工作銜接，確保安全、文明、均衡地生產。班組長應在每次的交接班時做好自己的工作。

 

一、怎麼交班

 

　　①交班人：交班組長。

 

　　②交班前工藝要求：一小時內不得任意改變負荷和工藝條件，生產要穩定
，工藝指標要控製在規定範圍內
，生產中的異常情況得到消除。

 

　　③設備要求：運行正常、無損壞。無反常狀況，液（油）位正常

、清潔無塵。

 

　　④原始記錄要求：認真清潔、無扯皮
、無塗改
、項目齊全、指標準確，巡回檢查有記錄，生產概況
、設備儀表使用情況

、事故和異常狀況都記錄在記事本（或記事欄）上。

 

　　⑤其他要求：為下一班儲備消耗物品，工器具齊全，工作場地衛生清潔等。

 

　　⑥接班者到崗後
，詳細介紹本班生產情況
，解釋記事欄中寫到的主要事情
，回答提出的一切問題。

 

　　⑦三不交：接班者未到不交班，接班者沒有簽字不交班
，事故沒有處理完不交班。

 

　　⑧二不離開：班後會不開不離開車間
，事故分析會未開完不離開生產車間。

 

二、怎麼接班

 

　　①接班人：接班組長。

 

　　②到崗時間：提前30分鍾

 

　　③到崗檢查項目：生產、工藝指標


、設備記錄、消耗物品
、工器具和衛生等情況。

 

　　④班前會時間：提前20分鍾。

 

　　⑤參加班前會要求：聽取交班值班主任介紹生產情況，接受本班組值班主任工作安排，彙報到崗檢查到的問題。

 

　　⑥接班要求：經進一步檢查
，沒有發現問題則及時交接班
，並在操作記錄上進行簽字。

 

　　⑦接班責任：崗位一切情況均由接班者負責，將上班最後一小時的數據填入操作記錄中，將工藝條件保持在最佳狀態。

 

　　⑧三不接：崗位檢查不合格不接班，事故沒有處理完不接班，交班者不在不接班

 

三
、班前會程序

 

　　①參加人員：交接班雙方的班組長，接班的全體人員，交接時要有一名車間領導參加。

 

　　②參會人員必須穿戴工作服、工作帽，嚴禁穿高跟鞋和帶釘子鞋。

 

　　③提前20分鍾點名、開會。

 

　　④交班組長介紹上班情況：生產、工藝指標

、設備使用、異常情況及事故，目前存在的問題等。

 

　　⑤各崗位彙報班前檢查情況。

 

　　⑥接班組長安排工作

 

　　⑦車間領導其他指示

 

四、班後會程序

 

　　①參會人員：交班者全體，白班交班時要有一名車間領導參加

 

　　②班後會時間：崗位交班後召開。

 

　　③各崗位人員介紹本班情況

 

　　④值班組長綜合發言

 

　　⑤車間領導其他指示。

 

　　心(xin)理(li)學(xue)研(yan)究(jiu)表(biao)明(ming)，良(liang)好(hao)的(de)溝(gou)通(tong)和(he)明(ming)確(que)的(de)信(xin)息(xi)傳(chuan)遞(di)能(neng)夠(gou)提(ti)高(gao)人(ren)們(men)的(de)工(gong)作(zuo)效(xiao)率(lv)。班(ban)組(zu)長(chang)在(zai)交(jiao)接(jie)班(ban)時(shi)的(de)詳(xiang)細(xi)記(ji)錄(lu)和(he)麵(mian)對(dui)麵(mian)溝(gou)通(tong)
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，用(yong)責(ze)任(ren)感(gan)、溝通能力和團隊合作，做好每一次交接班，為生產的連續性和效率貢獻自己的力量！