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供應商生命周期管理(Supplier Life-Cycle Management，SLM)的概念源於產品生命周期管理（Product Life-Cycle Management，PLM，對產品的需求開始，到產品淘汰報廢的全部生命曆程）。
供應商生命周期管理就是從供應商的開發、供應商的認證引入、供應商的績效評估和風險管理到供應商廢止的全部過程。
實(shi)施(shi)供(gong)應(ying)商(shang)生(sheng)命(ming)周(zhou)期(qi)管(guan)理(li)，可(ke)以(yi)建(jian)立(li)標(biao)準(zhun)化(hua)的(de)供(gong)應(ying)商(shang)管(guan)理(li)體(ti)係(xi)，通(tong)過(guo)標(biao)準(zhun)化(hua)的(de)流(liu)程(cheng)和(he)管(guan)理(li)方(fang)法(fa)，可(ke)以(yi)對(dui)供(gong)應(ying)商(shang)進(jin)行(xing)有(you)效(xiao)地(di)分(fen)層(ceng)分(fen)類(lei)，使(shi)企(qi)業(ye)能(neng)夠(gou)將(jiang)有(you)限(xian)的(de)資(zi)源(yuan)集(ji)中(zhong)在(zai)關(guan)鍵(jian)核(he)心(xin)供(gong)應(ying)商(shang)身(shen)上(shang)。
下麵是供應商生命周期管理四個階段的關鍵任務：
階段一：供應商開發認證和引入
1、通過對采購需求的理解，進行詳細的采購市場分析；
2、根據企業的標準尋找和篩選合適的供應商資源；
3、根據行業和企業標準對新供應商進行評估和測試；
4、引入合格的供應商並建立完整的供應商檔案。
階段二：供應商和物料的分類管理
1、對現有和潛在供應商進行分類，一般分為首選供應商、備選供應商、潛在供應商和即將（已）廢止供應商；
2、對供應商實施統一、客觀、公正的分類標準，根據采購金額、物料重要程度、物料風險程度等將供應商分為戰略供應商、瓶頸供應商、杠杆供應商和普通供應商；
3、充分了解供應商的優勢和劣勢，將資源集中在戰略和重要的物料和供應商身上。
階段三：供應商的績效管理和改進
1、通過供應商的關鍵績效指標（KPI）發現並應對供應鏈薄弱環節，以及獎勵供應鏈中績效優秀的供應商；
2、應用供應商平衡計分卡（SBSC）跟蹤管理供應商對采購合同條款的履行情況，從而進行有效的合同合規管理；
3、通過供應商關鍵業績指標，打造一套評估供應商能力的機製，對供應商進行關鍵詞錨定，為未來的采購決策提供依據；
4、實施持續改進計劃，對供應商進行有效的管理，以實現成本節約、質量提高、增加靈活性、提高交付及時率等。
階段四：供應商的風險管理和供應商廢止
1、通過對關鍵指標的監控，對供應商風險進行預警式管理，讓企業能夠及時了解潛在的供應中斷風險、質量問題、價格波動等；
2、通過對潛在問題進行風險評級和預警來避免供應中斷；
3、通過製定有效的糾正措施和備選行動計劃，來降低破壞性事件造成的影響；
4、對風險發生概率高、可能性大和整體風險指數高的供應商實施風險應急措施和退出機製；
5、對廢止供應商，及時啟用備選供應商或引入新供應商以滿足企業最低要求。
供應商生命周期管理（SLM）是一個模塊化、標準化、可擴展且具有高度可複製性和可靠性的解決方案，應該建立在企業戰略的基礎之上，以選擇合適的供應商、優化供應鏈、保持供應鏈的連續性和穩定性、降低采購總成本和供應鏈風險為目標，不僅僅是隻關注采購成本降低，而要全麵地滿足企業的供應商管理和供應鏈管理需求。
