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1、質量因素
質(zhi)量(liang)是(shi)供(gong)應(ying)鏈(lian)的(de)生(sheng)存(cun)之(zhi)本(ben)，產(chan)品(pin)的(de)使(shi)用(yong)價(jia)值(zhi)是(shi)以(yi)產(chan)品(pin)質(zhi)量(liang)為(wei)基(ji)礎(chu)的(de)，它(ta)決(jue)定(ding)了(le)最(zui)終(zhong)消(xiao)費(fei)品(pin)的(de)質(zhi)量(liang)，影(ying)響(xiang)著(zhe)產(chan)品(pin)的(de)市(shi)場(chang)競(jing)爭(zheng)力(li)和(he)占(zhan)有(you)率(lv)。因(yin)此(ci)，質(zhi)量(liang)是(shi)選(xuan)擇(ze)供(gong)應(ying)商(shang)的(de)一(yi)個(ge)重(zhong)要(yao)因(yin)素(su)。
2、價格因素
價jia格ge低di，意yi味wei著zhe企qi業ye可ke以yi降jiang低di其qi生sheng產chan經jing營ying的de成cheng本ben，對dui企qi業ye提ti高gao競jing爭zheng力li和he增zeng加jia利li潤run，有you著zhe明ming顯xian的de作zuo用yong，是shi選xuan擇ze供gong應ying商shang的de重zhong要yao因yin素su。但dan是shi價jia格ge最zui低di的de供gong應ying商shang不bu一yi定ding就jiu是shi最zui合he適shi的de，還hai需xu要yao考kao慮lv產chan品pin質zhi量liang、交貨時間以及運輸費用等諸多因素。
3、交貨的準時性因素
能neng否fou按an約yue定ding時shi間jian和he地di點dian將jiang產chan品pin準zhun時shi運yun至zhi直zhi接jie影ying響xiang企qi業ye生sheng產chan和he供gong應ying活huo動dong的de連lian續xu性xing。也ye會hui影ying響xiang各ge級ji供gong應ying鏈lian的de庫ku存cun水shui平ping，繼ji而er影ying響xiang企qi業ye對dui市shi場chang的de反fan應ying速su度du，打da斷duan生sheng產chan商shang的de生sheng產chan計ji劃hua和he銷xiao售shou商shang的de銷xiao售shou計ji劃hua。
4、品種柔性因素
yaoxiangzaijiliedejingzhengzhongshengcunhefazhan，qiyeshengchandechanpinbixuduoyanghua，yishiyingxiaofeizhedexuqiu，dadaozhanyoushichanghehuoqulirundemude。erchanpindeduoyanghuashiyigongyingshangdepinzhongrouxingweijichude，tajuedinglexiaofeipindezhonglei。
5、其他因素影響
包括設計能力、特殊工藝能力、整體服務水平、項目管理能力等因素。
二、選擇供應商的原則
供應商開發的基本準則是“Q.C.D.S”原則，也就是質量，成本，交付與服務並重的原則。
在zai這zhe四si者zhe中zhong，質zhi量liang因yin素su是shi最zui重zhong要yao的de，首shou先xian要yao確que認ren供gong應ying商shang是shi否fou建jian立li有you一yi套tao穩wen定ding有you效xiao的de質zhi量liang保bao證zheng體ti係xi，然ran後hou確que認ren供gong應ying商shang是shi否fou具ju有you生sheng產chan所suo需xu特te定ding產chan品pin的de設she備bei和he工gong藝yi能neng力li。其qi次ci是shi成cheng本ben與yu價jia格ge，要yao運yun用yong價jia值zhi工gong程cheng的de方fang法fa對dui所suo涉she及ji的de產chan品pin進jin行xing成cheng本ben分fen析xi，並bing通tong過guo雙shuang贏ying的de價jia格ge談tan判pan實shi現xian成cheng本ben節jie約yue。在zai交jiao付fu方fang麵mian，要yao確que定ding供gong應ying商shang是shi否fou擁yong有you足zu夠gou的de生sheng產chan能neng力li，人ren力li資zi源yuan是shi否fou充chong足zu，有you沒mei有you擴kuo大da產chan能neng的de潛qian力li。最zui後hou一yi點dian，也ye是shi非fei常chang重zhong要yao的de是shi供gong應ying商shang的de售shou前qian、售後服務的紀錄。
三、供應商選擇的步驟
供gong應ying商shang在zai供gong應ying鏈lian中zhong擔dan負fu重zhong要yao角jiao色se，供gong應ying商shang的de選xuan擇ze機ji製zhi是shi多duo元yuan化hua的de，因yin此ci，企qi業ye的de決jue策ce者zhe選xuan擇ze供gong應ying商shang時shi要yao因yin地di製zhi宜yi，對dui企qi業ye所suo處chu的de內nei外wai環huan境jing進jin行xing詳xiang細xi的de分fen析xi，根gen據ju企qi業ye的de長chang期qi發fa展zhan戰zhan略lve和he核he心xin競jing爭zheng力li，選xuan擇ze適shi合he本ben企qi業ye或huo本ben行xing業ye的de理li論lun和he方fang法fa，製zhi定ding相xiang應ying的de實shi施shi步bu驟zhou和he實shi施shi規gui則ze。
不同的企業在選擇供應商時，所采用的步驟會有差別，但基本的步驟應包含下列幾個方麵。
1、成立供應商評選小組
企業需成立一個專門的小組來控製和實施供應商評價，這個小組的組員以來自采購、質量、生產、工gong程cheng等deng與yu供gong應ying鏈lian合he作zuo關guan係xi密mi切qie的de部bu門men為wei主zhu。小xiao組zu組zu員yuan必bi須xu有you團tuan隊dui合he作zuo精jing神shen，還hai應ying具ju備bei一yi定ding的de專zhuan業ye技ji能neng。評ping選xuan小xiao組zu必bi須xu同tong時shi得de到dao采cai購gou企qi業ye和he供gong應ying商shang企qi業ye最zui高gao領ling導dao層ceng的de支zhi持chi。
2、分析市場競爭環境
企業必須知道現在的產品需求是什麼、產(chan)品(pin)的(de)類(lei)型(xing)和(he)特(te)征(zheng)是(shi)什(shen)麼(me)，以(yi)此(ci)來(lai)確(que)認(ren)客(ke)戶(hu)的(de)需(xu)求(qiu)，確(que)認(ren)是(shi)否(fou)有(you)建(jian)立(li)供(gong)應(ying)關(guan)係(xi)的(de)必(bi)要(yao)。如(ru)果(guo)已(yi)經(jing)建(jian)立(li)供(gong)應(ying)關(guan)係(xi)，需(xu)要(yao)根(gen)據(ju)需(xu)求(qiu)的(de)變(bian)化(hua)確(que)認(ren)供(gong)應(ying)合(he)作(zuo)關(guan)係(xi)變(bian)化(hua)的(de)必(bi)要(yao)性(xing)，分(fen)析(xi)現(xian)有(you)供(gong)應(ying)商(shang)的(de)現(xian)狀(zhuang)，總(zong)結(jie)企(qi)業(ye)存(cun)在(zai)的(de)問(wen)題(ti)。
3、確立供應商選擇的目標
qiyebixuquedinggongyingshangpingjiachengxuruheshishi，erqiebixujianlishizhixingdemubiao。gongyingshangpingjiahexuanzebujinjinshiyigejiandandeguocheng，yeshiqiyezishendeyiciyewuliuchengzhonggouguocheng。ruguoshishidehao，jiukeyidailaiyixiliedeliyi。
4、建立供應商評價標準
供gong應ying商shang評ping價jia指zhi標biao體ti係xi是shi企qi業ye對dui供gong應ying商shang進jin行xing綜zong合he評ping價jia的de依yi據ju和he標biao準zhun，是shi反fan映ying企qi業ye本ben身shen和he環huan境jing所suo構gou成cheng的de複fu雜za係xi統tong的de不bu同tong屬shu性xing的de指zhi標biao，是shi按an隸li屬shu關guan係xi、層次結構有序組成的集合。
不同的行業、企業，不同產品需求和環境下的供應商的評價應是一樣的，但供應商的評價標準應涉及以下幾個方麵：供應商業績、設備管理、人力資源開發、質量控製、成本控製、技術開發、客戶滿意度、交貨協議等。根據企業實際狀況和供應商選擇的時間跨度，對供應商的要求也有不同，按時間的長短分別有相應的短期標準和長期標準：
供應商選擇的短期標準
商品質量合適、成本低、交貨及時、整體服務水平好（安裝服務、培訓服務、維修服務、升級服務、技術支持服務）、履行合同的承諾和能力等。
供應商選擇的長期標準
供應商質量管理體係是否健全、供應商內部機器設備是否先進以及保養情況如何、供應商的財務狀況是否穩定、供應商內部組織與管理是否良好、供應商員工的狀況是否穩定等。
在(zai)確(que)定(ding)選(xuan)擇(ze)供(gong)應(ying)商(shang)的(de)標(biao)準(zhun)時(shi)，一(yi)定(ding)要(yao)考(kao)慮(lv)短(duan)期(qi)標(biao)準(zhun)和(he)長(chang)期(qi)標(biao)準(zhun)，把(ba)兩(liang)者(zhe)結(jie)合(he)起(qi)來(lai)，才(cai)能(neng)使(shi)所(suo)選(xuan)擇(ze)的(de)標(biao)準(zhun)更(geng)全(quan)麵(mian)，進(jin)而(er)利(li)用(yong)標(biao)準(zhun)對(dui)供(gong)應(ying)商(shang)進(jin)行(xing)評(ping)價(jia)，最(zui)終(zhong)尋(xun)找(zhao)到(dao)理(li)想(xiang)的(de)供(gong)應(ying)商(shang)。
5、供應商參與
一旦企業決定實施供應商評選，評選小組需盡可能的讓供應商參與到評選的設計過程中，確認他們是否有獲得更高業績水平的願望。
6、評選供應商
主要的工作是調查、收集有關供應商生產運作等全方位的信息。在收集供應商信息的基礎上，就可以利用一定的工具和技術方法進行供應商的評選了。
7、實施供應合作關係
在zai實shi施shi供gong應ying合he作zuo關guan係xi的de過guo程cheng中zhong，市shi場chang需xu求qiu也ye將jiang不bu斷duan變bian化hua。企qi業ye可ke以yi根gen據ju實shi際ji情qing況kuang的de需xu要yao及ji時shi修xiu改gai供gong應ying商shang評ping選xuan標biao準zhun，或huo重zhong新xin開kai始shi供gong應ying商shang評ping估gu選xuan擇ze。在zai重zhong新xin選xuan擇ze供gong應ying商shang的de時shi候hou，應ying給gei予yu新xin舊jiu供gong應ying商shang以yi足zu夠gou的de時shi間jian來lai適shi應ying變bian化hua。
四、供應商的選擇方法
目前，可以應用於供應商選擇的技術方法和工具主要分為三類： 定性方法、定量方法及定性與定量相結合的方法， 具體有公開招標法、協商選擇法、ABC 成本法、線性規劃方法、層次分析法（AHP）、模糊綜合評判法、神經網絡法、TOPSIS 法、數據包絡分析（DEA）、成分分析法、灰色綜合評價法以及這些方法的集成應用法等，製造型企業可以根據自己的實際情況選擇其中的方法加以應用。常用的方法如下：
1、直觀判斷法
直觀判斷法是指通過調查、征詢意見、zonghefenxihepanduanlaixuanzegongyingshangdeyizhongfangfa，shiyizhongzhuguanxingjiaoqiangdepanduanfangfa，zhuyaoshiqingtinghecainayoujingyandecaigourenyuandeyijian，huozhezhijieyoucaigourenyuanpingjingyanzuochupanduan。
這種方法的質量取決於對供應商資料掌握得是否正確、齊全和決策者的分析判斷能力與經驗。這種方法運作簡單、快速，但是缺乏科學性，受掌握信息的詳盡程度限製，常用於選擇企業非主要原材料的供應商。
2、考核選擇法
在對供應商充分調查了解的基礎上，再進行認真考核、fenxibijiaoerxuanzegongyingshangdefangfa。gongyingshangdetiaozhakeyifenweichubugongyingshangtiaozhaheshenrugongyingshangtiaozha。meigejieduandetiaozhaduixiangdouyouyigegongyingshangxuanzedewenti，erqiexuanzedemudeheyijushibutongde。
初步供應商調查對象的選擇非常簡單，基本依據就是其產品的品種規格、質量價格水平、生產能力、運輸條件等。在這些條件合適的供應商中所選擇出的幾個，就是初步供應商調查的對象。
深入供應商調查對象的選擇，是基於影響企業的關鍵產品、重要產品的供應商。對這些供應商要進行深入地研究考察考核，選擇標準主要是企業的實力、產品的生產能力、技術水平、質量保障體係和管理水平等。
在(zai)對(dui)各(ge)個(ge)評(ping)價(jia)指(zhi)標(biao)進(jin)行(xing)考(kao)核(he)評(ping)估(gu)之(zhi)後(hou)，還(hai)要(yao)進(jin)行(xing)綜(zong)合(he)評(ping)估(gu)。綜(zong)合(he)評(ping)估(gu)就(jiu)是(shi)把(ba)以(yi)上(shang)各(ge)個(ge)指(zhi)標(biao)進(jin)行(xing)加(jia)權(quan)平(ping)均(jun)計(ji)算(suan)得(de)到(dao)的(de)一(yi)個(ge)綜(zong)合(he)成(cheng)績(ji)，可(ke)以(yi)用(yong)下(xia)式(shi)計(ji)算(suan)：S=∑WiPi／∑Wi×100%其中：S是綜合指標；Pi是第i個指標；Wi是第i個指標的權數，根據各個指標的相對重要性而主觀設定。S作為供應商表現的綜合描述，值越高的供應商表現就越好。
通過試運行階段，得出各個供應商的綜合成績後，基本上就可以最後地確定供應商了。
3、招標選擇法
當采購物資數量大、gongyingshichangjingzhengjilieshi，keyicaiyongzhaobiaofangfalaixuanzegongyingshang。caigoufangzuoweizhaobiaofang，shixiantichucaigoudetiaojianheyaoqiu，yaoqingzhongduogongyingshangqiyecanjiatoubiao，ranhouyoucaigoufanganzhaoguidingdechengxuhebiaozhunyicixingdecongzhongzeyouxuanzejiaoyiduixiang，bingtichuzuiyoulitiaojiandetoubiaofangqiandingxieyidengguocheng。zhuyizhenggeguochengyaoqiugongkai、公正和擇優。
4、協商選擇
在可選擇的供應商較多、caigoudanweinanyijuezeshi，yekeyicaiyongxieshangxuanzefangfa，jiyoucaigoudanweixuanchugongyingtiaojianjiaoweiyoulidejigegongyingshang，tongtamenfenbiejinxingxieshang，zaiquedingheshidegongyingshang。
和招標選擇方法相比，協商選擇方法因雙方能充分協商，因而在商品質量、交貨日期和售後服務等方麵較有保證，但由於選擇範圍有限，不一定能得到最便宜、gongyingtiaojianzuiyoulidegongyingshang。dangcaigoushijianjiaoweijinpo，toubiaodanweishao，gongyingshangjingzhengbujilie，dinggouwuziguigehejishutiaojianbijiaofuzashi，xieshangxuanzefangfabizhaobiaoxuanzefangfagengweiheshi。
五、選擇供應商時應注意的問題
1、自製與“外包采購”
一(yi)般(ban)情(qing)況(kuang)，外(wai)包(bao)的(de)比(bi)率(lv)越(yue)高(gao)，則(ze)選(xuan)擇(ze)供(gong)應(ying)商(shang)的(de)機(ji)會(hui)越(yue)大(da)，並(bing)以(yi)能(neng)夠(gou)分(fen)工(gong)合(he)作(zuo)的(de)專(zhuan)業(ye)廠(chang)商(shang)為(wei)主(zhu)要(yao)對(dui)象(xiang)。通(tong)過(guo)外(wai)包(bao)，企(qi)業(ye)可(ke)以(yi)將(jiang)精(jing)力(li)集(ji)中(zhong)於(yu)核(he)心(xin)能(neng)力(li)上(shang)，避(bi)免(mian)了(le)精(jing)力(li)分(fen)散(san)。
2、單一供應商與多家供應商
單一供應商是指某種物品集中向一家供應商訂購，這種購買方式的優點是供需雙方的關係密切，購進物品的質量穩定、采購費用低；
缺點是無法與其他供應商相比較，容易失去質量、價格更有利的供應商，采購的機動性小，另外如果供應商出現問題則會影響本企業的生產經營活動。
多家供應商是指向多家訂購所需要的物品，其優缺點正好與單一供應商相反。
3、國內與國際采購
選擇國內的供應商，價格可能比較低，由於地理位置近，可以實現準時生產或者零庫存策略；
選擇國際供應商則可能采購到國內企業無法達到的物品，提升自身的技術含量，擴大供應來源。
4、直接采購與間接采購
如果是大量采購或者所需物品對企業生產經營影響重大，則應該采用直接采購，從而避免中間商加價，以降低成本；
如果采購數量小或者采購物品對生產經營活動影響不大，則可以通過間接采購，節省企業的采購精力與費用。
5、避免缺乏科學的選擇方法
目(mu)前(qian)，我(wo)國(guo)許(xu)多(duo)企(qi)業(ye)的(de)管(guan)理(li)製(zhi)度(du)不(bu)完(wan)善(shan)，缺(que)乏(fa)科(ke)學(xue)的(de)選(xuan)擇(ze)供(gong)應(ying)商(shang)的(de)方(fang)法(fa)，致(zhi)使(shi)在(zai)大(da)多(duo)數(shu)項(xiang)目(mu)選(xuan)擇(ze)供(gong)應(ying)商(shang)時(shi)，更(geng)多(duo)的(de)是(shi)參(can)考(kao)供(gong)應(ying)商(shang)本(ben)身(shen)提(ti)供(gong)的(de)各(ge)類(lei)書(shu)麵(mian)文(wen)字(zi)材(cai)料(liao)和(he)自(zi)我(wo)介(jie)紹(shao)，以(yi)及(ji)在(zai)市(shi)場(chang)上(shang)的(de)口(kou)碑(bei)，或(huo)憑(ping)個(ge)人(ren)主(zhu)觀(guan)臆(yi)想(xiang)，選(xuan)擇(ze)供(gong)應(ying)商(shang)參(can)與(yu)競(jing)標(biao)，因(yin)而(er)在(zai)選(xuan)擇(ze)供(gong)應(ying)商(shang)時(shi)，人(ren)為(wei)因(yin)素(su)比(bi)較(jiao)大(da)。
另外，在選擇供應商的標準方麵，目前企業的選擇標準多集中在供應商的產品質量、價格、柔性、交貨準時性、提前期和批量等方麵，沒有形成一個全麵的供應商綜合評價指標體係，不能對供應商做出全麵、具體、客觀的評價，此類問題要盡量避免。
