質量培訓，首先要搞清楚什麼叫做品質
，再談怎樣做好品質。

 

　　質量=良心+責ze任ren心xin，用yong克ke勞lao士shi比bi大da師shi的de話hua說shuo，質zhi量liang就jiu是shi符fu合he要yao求qiu，說shuo到dao做zuo到dao。有you時shi員yuan工gong自zi己ji也ye會hui問wen


，我wo拿na了le公gong司si的de錢qian，又you沒mei幹gan好hao工gong作zuo，是shi不bu是shi對dui得de住zhu自zi己ji的de良liang心xin；如ru果guo因yin自zi己ji沒mei幹gan好hao的de事shi情qing
，造zao成cheng公gong司si大da的de損sun失shi，良liang心xin更geng過guo不bu去qu，生sheng產chan和he品pin檢jian人ren員yuan也ye同tong樣yang會hui反fan問wen。大da家jia有you了le這zhe個ge意yi識shi，再zai適shi當dang往wang下xia引yin導dao
，加jia上shang質zhi量liang原yuan因yin也ye不bu是shi很hen難nan控kong製zhi，隻zhi要yao稍shao微wei有you點dian責ze任ren心xin，就jiu會hui避bi免mian質zhi量liang事shi故gu的de出chu現xian。

 

　　怎樣才能做好品質呢
？可以培養員工品質的三種意識。

 

　　1、自檢意識

 

　　產品質量是製造出來、設計出來的，而不是檢驗出來的。

 

　　生產質量控製的秘訣是：meigerenzuohaozijidechanpin。xuyaoqiuyuangongduizijishengchandechanpin，ziwojinxingjianyan，zhiyourenweishihegepin
，caikeyiliuxiangxiadaogongxuhuochejian，zaizijianzhongfaxiandebuhegepin，yaozuohaobiaoshibingjiangqifenkaifangzhi。

 

　　2、互檢意識

 

　　duiyushangdaogongxuhuochejianliuguolaidechanpin，xujianyanrenweishihegepin，caikeyijinxingshengchan。ruozhadaoshanggongxuhuochejiandezhiliangwenti
，yaojishifankui。jianjuezuodaobuzhizaobuliangpin，bujieshoubuliangpin，buchuandibuliangpin。

 

　　3、專檢意識

 

　　做zuo了le自zi檢jian和he互hu檢jian動dong作zuo後hou
，生sheng產chan主zhu管guan也ye要yao對dui專zhuan職zhi檢jian驗yan員yuan提ti出chu要yao求qiu。員yuan工gong一yi邊bian生sheng產chan，一yi邊bian要yao做zuo自zi檢jian和he專zhuan檢jian的de工gong作zuo，作zuo為wei一yi名ming專zhuan職zhi的de檢jian驗yan員yuan，更geng應ying該gai具ju有you強qiang烈lie的de質zhi量liang控kong製zhi意yi識shi。

 

第二步曲：緊跟過程控製

 

　　在管理中，大家都看重結果。但是，如果沒有好的過程，很難有好的結果。隻有緊跟過程控製，才能控製好品質。

 

　　1
、首檢控製

 

　　在產品上線前



，須要求班組長、品檢人員和員工，對要投入生產的物料進行仔細核實
；使用的工裝配備需確認性能是否穩定完好。然後小批量生產3隻產品，確認產品是否合格，合格後再上線生產，不合格則需要查找原因，直至合格才能批量生產。

 

　　2
、巡檢控製

 

　　在生產過程中
，管理人員和品檢需要對產品進行抽查，用80%的精力關注生產中的薄弱環節，如：生手員工、關鍵設備、關鍵崗位等。

 

　　3
、終檢控製

 

　　在收線時，對於最後的產品要重點控製，因往往此時員工的心態都比較急躁。

 

第三步曲：再加兩把武器

 

　　生產過程中的品質控製
，不是在上升，就是在下降。如果要實現品質管理的“長治久安”，管理人員就必須隨身攜帶兩把武器：“明刀”和“暗箭”。

 

　　1、第一把武器―“明刀”

 

　　“三分析三不放過”。每mei天tian生sheng產chan早zao會hui上shang
，都dou要yao分fen析xi昨zuo日ri生sheng產chan中zhong出chu現xian的de質zhi量liang問wen題ti

，深shen入ru分fen析xi這zhe些xie質zhi量liang問wen題ti的de危wei害hai性xing，使shi大da家jia充chong分fen認ren識shi到dao不bu合he格ge品pin一yi旦dan出chu廠chang，不bu僅jin會hui對dui企qi業ye造zao成cheng巨ju大da的de負fu麵mian影ying響xiang，而er且qie將jiang損sun害hai用yong戶hu利li益yi

；接下來分析產生這些質量的原因，層層追溯，明確質量責任，找出漏洞；最後在此基礎上，分析應采取的措施並付諸實施，及時改進不足。

 

　　在整個活動過程要真正做到“原因未查清不放過

，質量責任未明確不放過，糾正措施未落實不放過。”管理者須每天手握“明刀”，每天追求質量提高一點點。

 

　　2、第二把武器―“暗箭”

 

　　人員質量意識試驗法。俗話說暗箭難防，在品質控製中，如果沒有這把“暗箭”，怎能杜絕員工麻痹大意思想。

 

　　人員質量意識試驗法的實施過程為：管理者需不定期地找一些質量缺陷不明顯的不合格品，記下編號或做好標識後
，混入一大堆同類產品中，觀察員工能否把它們及時
、如數地檢查出來。若存在質量意識不強、工作不細致的員工，在碰到這種事先不打招呼，且隨時隨地都可能舉行的“考試”時，就往往很難得到高分。

 

　　所以，要想經受住“暗箭”的考驗
，就需要在工作中時刻保持高度的警惕心和責任心，不接收來自上道工序的不合格品，不把不合格品傳遞給下道工序。