伴隨著微利時代的到來
，在組織結構趨向扁平化的今天


，車間管理在企業中將扮演愈加重要的角色
，車間管理的好壞
，直接影響著產品“質量、成本、交貨期”各項指標的完成。

 

　　一
、車間管理職能

 

　　a、製訂計劃

 

　　計劃是任何經濟管理工作的首要職能；是一切現代化大生產的共同特點；是各項工作的指南
；是動員和組織企業職工完成用戶需要的產品的重要工具。

 

　　chejianguanlidejihuazhinengshouxianshizhidingzhenggechejiandehuodongmubiaohegexiangjishujingjizhibiao，tanengshigedaogongxuyizhimeigezhigongdouyoumingquedefendoumubiao，nengbagegeshengchanhuanjiehuxiangxianjiexietiaoqilai，shirencaiwugeyaosujinmijiehe
，xingchengwanzhengdeshengchanxitong。

 

　　有了計劃就有了行動的方向和目標；有了計劃就有了檢查工作改進工作的依據
；有了計劃就有了衡量每個單位每個職工工作成果的尺度。

 

　　chejianbucanyuduichangwaidejingyinghuodong。chejianzhidingjihuadeyijushiqiyexiadadejihuahebenchejiandeshijiziyuanqingkuang。chejianchumeinianzhidingshengchanjingyinghemubiaofangzhenwai，zhuyaoshianjiyuerishizhidingshengchanzuoyejihua，zhiliangchengbenkongzhijihua，shebeijianxiujihua。

 

　　b、組織指揮

 

　　組織指揮，是執行其他管理職能不可缺少的前提，是完成車間計劃，保證生產
，使之發展平衡，並進行調整的重要一環。

 

　　車間組織指揮的職能：

 

　　一是根據車間的目標，建立完善管理組織和作業組織，如管理機構的設置
，管理人員的選擇和配備
，勞動力的組織和分配等。

 

　　二(er)是(shi)通(tong)過(guo)組(zu)織(zhi)和(he)製(zhi)度(du)
，運(yun)用(yong)領(ling)導(dao)藝(yi)術(shu)

，對(dui)工(gong)段(duan)班(ban)組(zu)和(he)職(zhi)工(gong)進(jin)行(xing)布(bu)置(zhi)調(tiao)度(du)指(zhi)導(dao)督(du)促(cu)，使(shi)其(qi)活(huo)動(dong)朝(chao)著(zhe)既(ji)定(ding)的(de)目(mu)標(biao)前(qian)進(jin)
，使(shi)相(xiang)互(hu)之(zhi)間(jian)保(bao)持(chi)行(xing)動(dong)上(shang)的(de)協(xie)調(tiao)。

 

　　c、監督控製

 

　　監jian督du就jiu是shi對dui各ge種zhong管guan理li製zhi度du的de執zhi行xing，計ji劃hua的de實shi施shi，上shang級ji指zhi令ling的de貫guan徹che過guo程cheng進jin行xing檢jian查zha督du促cu，使shi之zhi付fu諸zhu實shi現xian的de管guan理li活huo動dong。控kong製zhi就jiu是shi在zai執zhi行xing計ji劃hua和he進jin行xing各ge項xiang生sheng產chan經jing營ying活huo動dong過guo程cheng中zhong

，把ba實shi際ji執zhi行xing情qing況kuang同tong既ji定ding的de目mu標biao計ji劃hua標biao準zhun進jin行xing對dui比bi
，找zhao出chu差cha距ju，查zha明ming原yuan因yin，采cai取qu措cuo施shi的de管guan理li活huo動dong。

 

　　d、生產服務

 

　　由於車間是直接組織生產的單位，因此生產服務作為車間管理的一項職能是十分必要的。

 

　　生產服務的內容：

 

　　技術指導，在生產過程中，要經常幫助職工解決技術上的難題，包括改進工藝過程設備的改造和革新等
；車間設備的使用服務和維修服務；材料和動力服務等；幫助工段班組對車間以外單位進行協調和聯係
；生活服務。

 

　　e、激勵士氣

 

　　qiyejingyingxiaoguodehaohuai

，qijichuzaiyuchejianshengchanxianchangzhigongdeshiqi。yinwei，zaiyidingtiaojianxia，renshiqijuedingxingzuoyongdeyinsu
，erchejianfuyouzhijiejilizhigongshiqidezhize。

 

　　激(ji)勵(li)士(shi)氣(qi)，就(jiu)是(shi)通(tong)過(guo)各(ge)種(zhong)方(fang)法(fa)
，調(tiao)動(dong)職(zhi)工(gong)的(de)積(ji)極(ji)性(xing)和(he)創(chuang)造(zao)性(xing)
，廣(guang)泛(fan)地(di)吸(xi)收(shou)職(zhi)工(gong)參(can)加(jia)管(guan)理(li)活(huo)動(dong)
，充(chong)分(fen)發(fa)揮(hui)他(ta)們(men)的(de)經(jing)驗(yan)和(he)知(zhi)識(shi)
，使(shi)人(ren)的(de)潛(qian)力(li)得(de)到(dao)充(chong)分(fen)發(fa)揮(hui)，提(ti)高(gao)工(gong)作(zuo)效(xiao)率(lv)
，保(bao)證(zheng)車(che)間(jian)任(ren)務(wu)的(de)完(wan)成(cheng)。

 

　　車間管理的全部職能都是相互聯係相互促進的。履行這些職能的有車間主任副主任工段長班組長及車間職能人員。

 

　　二
、如何管理車間

 

　　a、企業文化的推行者

 

　　一作為一名優秀的生產車間管理者
，應是公司企業文化的積極推行者。一個國家，有著其他國家沒有的國粹；一個民族，具備其他民族所不同的民族精神；就是個人，也有其與眾不同的精神支柱！

 

　　如此，國家才能繁榮昌盛，民族才能長久不衰，個人才能堅韌不拔。作為一個企業
，其精神支柱其靈魂就是“企業文化”。

 

　　縱zong觀guan世shi界jie五wu百bai強qiang企qi業ye，無wu不bu非fei常chang重zhong視shi和he積ji極ji推tui行xing公gong司si的de企qi業ye文wen化hua。要yao想xiang做zuo好hao生sheng產chan車che間jian管guan理li，作zuo為wei一yi名ming優you秀xiu的de生sheng產chan車che間jian管guan理li者zhe，首shou要yao工gong作zuo就jiu是shi要yao積ji極ji推tui行xing公gong司si的de企qi業ye文wen化hua，用yong企qi業ye文wen化hua來lai熏xun陶tao員yuan工gong激ji勵li員yuan工gong。

 

　　通過推行企業文化，讓員工了解公司的發展史
，增強其對公司的信任度，使其熱愛公司

；通過推行企業文化，讓員工清楚公司的目標願景發展趨勢，提高員工對公司的信心，從而堅定他們對公司的忠誠度，甘於奉獻；

 

　　通(tong)過(guo)推(tui)行(xing)企(qi)業(ye)文(wen)化(hua)
，讓(rang)員(yuan)工(gong)了(le)解(jie)公(gong)司(si)的(de)各(ge)項(xiang)製(zhi)度(du)
，使(shi)其(qi)清(qing)晰(xi)個(ge)人(ren)的(de)發(fa)展(zhan)目(mu)標(biao)，樹(shu)立(li)競(jing)爭(zheng)意(yi)識(shi)，從(cong)而(er)推(tui)動(dong)公(gong)司(si)的(de)生(sheng)產(chan)發(fa)展(zhan)。要(yao)善(shan)於(yu)利(li)用(yong)各(ge)種(zhong)時(shi)機(ji)各(ge)種(zhong)場(chang)合(he)，積(ji)極(ji)推(tui)行(xing)企(qi)業(ye)文(wen)化(hua)
，使(shi)企(qi)業(ye)文(wen)化(hua)無(wu)處(chu)不(bu)在(zai)無(wu)孔(kong)不(bu)入(ru)。

 

　　b
、管理製度的製定實施

 

　　二(er)作(zuo)為(wei)一(yi)名(ming)優(you)秀(xiu)的(de)生(sheng)產(chan)車(che)間(jian)管(guan)理(li)者(zhe)
，應(ying)會(hui)製(zhi)定(ding)和(he)實(shi)施(shi)合(he)理(li)的(de)管(guan)理(li)製(zhi)度(du)。沒(mei)有(you)規(gui)矩(ju)不(bu)成(cheng)方(fang)圓(yuan)。任(ren)何(he)一(yi)個(ge)集(ji)體(ti)，失(shi)去(qu)了(le)紀(ji)律(lv)的(de)約(yue)束(shu)，勢(shi)必(bi)如(ru)一(yi)盤(pan)散(san)沙(sha)
，毫(hao)無(wu)戰(zhan)鬥(dou)力(li)可(ke)言(yan)。

 

　　zuoweiyimingyouxiudeshengchanchejianguanlizhe
，bujinyaoshuxihetuixinggongsiyiyoudeguanlizhidu，gengyaozhubujianliwanshanchejiandeguanlizhidutixi
，zhidingchuyuangongdexingweiguifan
，qicaowenjianzhuzhongkecaozuoxing，jinliangshimeiyixiangxingdongdouyoumingquedeguiding，binggenjushiyongfankuiqingkuangjishigengxin，bianwuguidingkeyiweiyouguidingkeyi，conggegefangmianguifanyuangongdexingwei。

 

　　並(bing)通(tong)過(guo)日(ri)常(chang)的(de)檢(jian)查(zha)督(du)促(cu)，逐(zhu)步(bu)培(pei)養(yang)員(yuan)工(gong)良(liang)好(hao)的(de)工(gong)作(zuo)習(xi)慣(guan)，鼓(gu)勵(li)員(yuan)工(gong)自(zi)覺(jiao)按(an)規(gui)程(cheng)去(qu)做(zuo)，固(gu)化(hua)良(liang)好(hao)行(xing)為(wei)，改(gai)正(zheng)錯(cuo)誤(wu)行(xing)為(wei)，為(wei)車(che)間(jian)管(guan)理(li)的(de)正(zheng)規(gui)化(hua)打(da)下(xia)了(le)堅(jian)實(shi)的(de)基(ji)礎(chu)。

 

　　c
、安全生產的倡導者

 

　　三(san)作(zuo)為(wei)一(yi)名(ming)優(you)秀(xiu)的(de)生(sheng)產(chan)車(che)間(jian)管(guan)理(li)者(zhe)，應(ying)是(shi)安(an)全(quan)生(sheng)產(chan)的(de)倡(chang)導(dao)者(zhe)與(yu)實(shi)施(shi)者(zhe)。安(an)全(quan)為(wei)了(le)生(sheng)產(chan)
，生(sheng)產(chan)必(bi)須(xu)安(an)全(quan)。安(an)全(quan)生(sheng)產(chan)是(shi)企(qi)業(ye)社(she)會(hui)發(fa)展(zhan)最(zui)根(gen)本(ben)的(de)保(bao)障(zhang)。

 

　　三、人機料法環

 

　　不同的工種在不同的地點不同的時間，都要求有不同的安全措施，生產車間安全生產措施法則
，可歸納為對“人機料法環”五大要素的管理和規範。

 

　　a
、“人”，即人的管理

 

　　安全管理歸根結底是對人的管理。生產車間崗位的人員需求程序應是非常規範的。

 

　　車(che)間(jian)新(xin)需(xu)求(qiu)的(de)員(yuan)工(gong)
，根(gen)據(ju)公(gong)司(si)所(suo)薦(jian)人(ren)員(yuan)的(de)詳(xiang)細(xi)材(cai)料(liao)，先(xian)形(xing)成(cheng)定(ding)崗(gang)的(de)初(chu)步(bu)意(yi)向(xiang)，然(ran)後(hou)到(dao)輔(fu)助(zhu)崗(gang)位(wei)進(jin)行(xing)一(yi)段(duan)時(shi)間(jian)的(de)磨(mo)合(he)。在(zai)這(zhe)段(duan)磨(mo)合(he)期(qi)中(zhong)，車(che)間(jian)以(yi)責(ze)任(ren)感(gan)強(qiang)弱(ruo)為(wei)該(gai)員(yuan)工(gong)最(zui)基(ji)本(ben)的(de)評(ping)價(jia)基(ji)準(zhun)，然(ran)後(hou)根(gen)據(ju)該(gai)員(yuan)工(gong)的(de)操(cao)作(zuo)技(ji)能(neng)水(shui)平(ping)熟(shu)練(lian)程(cheng)度(du)等(deng)情(qing)況(kuang)進(jin)行(xing)總(zong)評(ping)，形(xing)成(cheng)書(shu)麵(mian)資(zi)料(liao)，反(fan)饋(kui)給(gei)公(gong)司(si)，以(yi)落(luo)實(shi)定(ding)崗(gang)。

 

　　duichupingbunengdandangbengangweizhe
，chejiantongguoyipeixunzaijiaoyudengtujinglaitishenggaiyuangongdezonghenengli，yidadaoshengrendemude。ruzaibunengshengrendeyuangong
，zexiejueluyong。

 

　　在日常生產中，車間管理者要注重與員工進行溝通，通過表揚鼓勵獎賞等激勵方法增加員工的工作信心和激情。

 

　　b
、“機”，即機器設備的管理

 

　　機ji器qi設she備bei是shi企qi業ye進jin行xing生sheng產chan活huo動dong的de物wu質zhi條tiao件jian，是shi進jin行xing安an全quan生sheng產chan的de首shou要yao保bao障zhang。作zuo為wei一yi名ming生sheng產chan車che間jian管guan理li者zhe，應ying根gen據ju設she備bei保bao養yang的de複fu雜za性xing，對dui每mei台tai設she備bei定ding製zhi “設備責任牌”，落實專人負責。

 

　　公(gong)司(si)不(bu)定(ding)期(qi)開(kai)展(zhan)現(xian)場(chang)管(guan)理(li)檢(jian)查(zha)，並(bing)建(jian)立(li)相(xiang)配(pei)套(tao)的(de)獎(jiang)罰(fa)製(zhi)度(du)，使(shi)每(mei)個(ge)設(she)備(bei)責(ze)任(ren)人(ren)形(xing)成(cheng)自(zi)覺(jiao)保(bao)養(yang)設(she)備(bei)的(de)良(liang)好(hao)習(xi)慣(guan)。員(yuan)工(gong)在(zai)交(jiao)接(jie)班(ban)的(de)時(shi)候(hou)，必(bi)須(xu)有(you)機(ji)器(qi)設(she)備(bei)運(yun)行(xing)情(qing)況(kuang)的(de)交(jiao)接(jie)記(ji)錄(lu)
，一(yi)旦(dan)發(fa)現(xian)機(ji)器(qi)設(she)備(bei)運(yun)行(xing)異(yi)常(chang)便(bian)可(ke)及(ji)時(shi)報(bao)告(gao)及(ji)時(shi)維(wei)護(hu)。此(ci)外(wai)
，還(hai)應(ying)定(ding)期(qi)組(zu)織(zhi)安(an)排(pai)機(ji)器(qi)設(she)備(bei)操(cao)作(zuo)培(pei)訓(xun)或(huo)理(li)論(lun)培(pei)訓(xun)，以(yi)達(da)到(dao)安(an)全(quan)操(cao)作(zuo)的(de)目(mu)的(de)。

 

　　c、“料”，即物料的管理

 

　　物料管理是安全生產中的基本因素
，由於化學物料的特殊性， 物wu料liao性xing能neng的de轉zhuan換huan相xiang當dang快kuai

，也ye就jiu是shi說shuo，從cong低di溫wen到dao高gao溫wen，從cong低di壓ya到dao高gao壓ya
，由you稀xi變bian稠chou等deng一yi係xi列lie反fan應ying，伴ban著zhe一yi種zhong物wu料liao的de加jia入ru，隻zhi在zai瞬shun間jian便bian可ke完wan成cheng。車che間jian從cong領ling料liao人ren員yuan開kai始shi著zhe手shou，應ying進jin行xing專zhuan業ye的de培pei訓xun
，使shi他ta們men熟shu悉xi工gong藝yi流liu程cheng，通tong曉xiao每mei種zhong物wu料liao的de化hua學xue性xing質zhi物wu理li性xing質zhi，對dui一yi天tian所suo需xu物wu料liao能neng做zuo到dao計ji算suan精jing確que。

 

　　對dui於yu不bu適shi存cun放fang的de物wu料liao，嚴yan禁jin在zai車che間jian停ting留liu，做zuo到dao現xian領ling現xian用yong。領ling料liao人ren員yuan必bi須xu對dui倉cang庫ku原yuan料liao進jin行xing及ji時shi檢jian驗yan
，嚴yan禁jin將jiang不bu合he格ge原yuan料liao領ling進jin車che間jian。為wei此ci，車che間jian還hai應ying建jian立li專zhuan門men的de考kao核he製zhi度du
，培pei養yang員yuan工gong認ren真zhen仔zai細xi的de工gong作zuo作zuo風feng。

 

　　d
、“法”，即操作法，指導書

 

　　操(cao)作(zuo)法(fa)是(shi)引(yin)導(dao)操(cao)作(zuo)的(de)路(lu)線(xian)，在(zai)操(cao)作(zuo)過(guo)程(cheng)中(zhong)路(lu)線(xian)不(bu)能(neng)變(bian)。有(you)的(de)操(cao)作(zuo)工(gong)特(te)別(bie)是(shi)新(xin)員(yuan)工(gong)對(dui)操(cao)作(zuo)法(fa)常(chang)有(you)疑(yi)惑(huo)，作(zuo)為(wei)生(sheng)產(chan)車(che)間(jian)管(guan)理(li)者(zhe)
，除(chu)了(le)解(jie)釋(shi)，還(hai)應(ying)派(pai)出(chu)經(jing)驗(yan)豐(feng)富(fu)的(de)老(lao)操(cao)作(zuo)工(gong)進(jin)行(xing)手(shou)把(ba)手(shou)教(jiao)導(dao)

，直(zhi)到(dao)他(ta)們(men)完(wan)全(quan)理(li)解(jie)和(he)掌(zhang)握(wo)。為(wei)了(le)減(jian)少(shao)安(an)全(quan)隱(yin)患(huan)，車(che)間(jian)還(hai)應(ying)根(gen)據(ju)原(yuan)始(shi)記(ji)錄(lu)顯(xian)示(shi)記(ji)錄(lu)儀(yi)，不(bu)定(ding)期(qi)地(di)進(jin)行(xing)檢(jian)查(zha)

，提(ti)醒(xing)操(cao)作(zuo)人(ren)員(yuan)時(shi)刻(ke)保(bao)持(chi)警(jing)惕(ti)，做(zuo)到(dao)操(cao)作(zuo)與(yu)規(gui)定(ding)完(wan)全(quan)一(yi)致(zhi)。

 

　　e、“環”
，即環境的管理

 

　　環境可直接影響到安全生產
，也是創造優質產品的前提。作為一名生產車間管理者，應結合“整理整頓清掃清潔素養” 的5S管理思想，以現場管理為出發點
，通過開展自查與互查的方式

，結合車間實際製定相應細則。

 

　　四
、安全生產管理

 

　　針zhen對dui每mei個ge不bu同tong崗gang位wei，車che間jian還hai應ying製zhi定ding各ge崗gang位wei的de職zhi能neng考kao核he細xi則ze
，一yi周zhou一yi小xiao評ping，一yi月yue一yi大da評ping，獎jiang罰fa根gen據ju考kao核he細xi則ze所suo規gui定ding的de條tiao例li進jin行xing，進jin一yi步bu提ti高gao操cao作zuo工gong在zai操cao作zuo工gong序xu中zhong的de細xi心xin程cheng度du。

 

　　總之，作為生產車間管理者，一定要認清：安全生產不是一項階段性工作，而是長期不斷的持續性工程。安全生產管理，還應注重以下四個方麵：

 

　　1、安全管理以人為本必須堅定不移。

 

　　首先是管理層要更新觀念，破除墨守成規

，不思進取的保守思想；其次是要在員工身上下功夫
，卡死職工素質關、上崗關和思想關
，一切按標準辦事。要善於研究職工思想動態

，把隱患消除在崗前崗下；再就是要改進工作的方式方法，注重采用靈活多樣的形式開展工作，做到嚴而不死，注重感情投入，營造和諧的團隊氛圍。

 

　　2、安全管理必須注重對作業過程的控製。

 

　　一是要建立管理考核機製，管理人員要加強對現場作業過程的檢查和監督，真正發現和處理動態過程中的安全隱患
，消除形式主義；二是對基層部門考核檢查
，做到結果與過程相結合，在深入現場實際調查研究的基礎上
，開展結果檢查，杜絕片麵性。

 

　　3
、安全管理必須實現由外部管理向班組自我管理轉變。

 

　　shouxianyaojianlibanzukaohejizhi，jianlichejiankaohebanzubanzukaohexiaozuxiaozukaohegangweidezhujikaohekuangjia，bazequanlixiafangbanzu
，jiangzerenhequanlibianweiyalihedongli
，yitiaodongmeigezhigongdejijixing
，zijiaozhudongcanyuanquanguanli
，shixiananquanguanlizhongdezikonghukongtakong。shixianbanzudeziwoguanli
，cainengzhenzhengcongjichushanghangshizhulaodiyidaofangxian。

 

　　4

、安全管理應做到超前防範
，關口前移
，抓好典型。

 

　　一是要主動出擊，自尋壓力，敢於揭醜。對存在的突出安全隱患
，要抓住典型
，擴大教育分析，使責任人引起震動，使員工得到教育。

 

　　二(er)是(shi)注(zhu)重(zhong)確(que)立(li)防(fang)範(fan)措(cuo)施(shi)，突(tu)出(chu)預(yu)防(fang)為(wei)主(zhu)的(de)方(fang)針(zhen)，對(dui)日(ri)常(chang)檢(jian)查(zha)發(fa)現(xian)和(he)管(guan)理(li)工(gong)作(zuo)發(fa)現(xian)的(de)突(tu)出(chu)共(gong)性(xing)問(wen)題(ti)，迅(xun)速(su)製(zhi)定(ding)防(fang)範(fan)措(cuo)施(shi)，果(guo)斷(duan)予(yu)以(yi)糾(jiu)正(zheng)
，查(zha)找(zhao)工(gong)作(zuo)中(zhong)的(de)關(guan)鍵(jian)人(ren)關(guan)鍵(jian)崗(gang)位(wei)，重(zhong)點(dian)加(jia)以(yi)控(kong)製(zhi)


，達(da)到(dao)預(yu)防(fang)問(wen)題(ti)發(fa)生(sheng)的(de)目(mu)的(de)。

 

　　作為一名優秀的生產車間管理者，應注意避免各種不必要的浪費，節約成本和資源。一般的生產工序中

，在日常工作中都會產生諸多的“浪費”，其實，在生產管理中，通常也會出現“七種”浪費。

 

　　這“七種浪費”不(bu)僅(jin)發(fa)生(sheng)在(zai)生(sheng)產(chan)現(xian)場(chang)
，如(ru)果(guo)僅(jin)僅(jin)關(guan)注(zhu)現(xian)場(chang)存(cun)在(zai)的(de)問(wen)題(ti)，而(er)不(bu)解(jie)決(jue)被(bei)現(xian)象(xiang)所(suo)掩(yan)蓋(gai)的(de)本(ben)質(zhi)問(wen)題(ti)，無(wu)疑(yi)是(shi)舍(she)本(ben)逐(zhu)末(mo)，即(ji)使(shi)表(biao)麵(mian)上(shang)轟(hong)轟(hong)烈(lie)烈(lie)，但(dan)實(shi)際(ji)效(xiao)果(guo)也(ye)很(hen)有(you)限(xian)。所(suo)以(yi)
，作(zuo)為(wei)一(yi)名(ming)優(you)秀(xiu)的(de)生(sheng)產(chan)車(che)間(jian)管(guan)理(li)者(zhe)，不(bu)僅(jin)要(yao)了(le)解(jie)這(zhe)“七種浪費”產生的原因

，更要注意避免和杜絕這些浪費因素，節約成本和資源
，提高生產效率。