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一、減少風險
1、保證在庫商品安全
倉庫安全管理除提高倉庫工作人員的安全意識以外，就是針對物品在倉儲環節對倉庫建築要求、照明要求、物品擺放要求、消防要求、收發要求、事故應急救援要求等綜合性管理。倉庫管理人員通過這些措施來減少意外損失，降低損耗。
2、提高庫存準確率
kucundezhunquelvbixuzhidinghelikexuedebiaozhun，bingqiepeitaoduixiangguanrenyuandechufacuoshi，tigaowuliaobaoguanrenyuanzerenxinhegongzuojijixing。kucundechayiwenti，bushidanchundekufangguanliwenti，tabaokuokufangbenshendeyanhuo、入庫、退貨、轉庫、出庫、保管安全以及料件的驗收、返貨、單據的處理等。同時，采購供應商的規範、采購來料的準確性，都會對庫存產生影響。
3、降低商品在庫時間，采用“先進先出”的原則
cangkuguanlizhongdexianjinxianchuyuanzezhizaikucunguanlizhong，anzhaowupinrukudeshijianshunxuzhenglihao，zaichukushianzhaoxianrukudewupinxianchukudeyuanzejinxingcaozuo。wuzizaikucunchushijianyuechang，qibaoguanfengxianyejiuyueda，jianshaocangchubaoguanfengxianzuiyouxiaodeshouduanshicaiyong“先進先出” 的原則，從而使物資的倉儲時間減少，減少損耗。
二、提高利用率
1、庫內區域合理規劃
做(zuo)好(hao)倉(cang)庫(ku)規(gui)劃(hua)，有(you)利(li)於(yu)減(jian)少(shao)裝(zhuang)卸(xie)次(ci)數(shu)，縮(suo)短(duan)搬(ban)運(yun)距(ju)離(li)，減(jian)少(shao)搬(ban)運(yun)環(huan)節(jie)，使(shi)倉(cang)庫(ku)完(wan)成(cheng)一(yi)定(ding)的(de)任(ren)務(wu)所(suo)發(fa)生(sheng)的(de)裝(zhuang)卸(xie)搬(ban)運(yun)量(liang)最(zui)少(shao)。庫(ku)內(nei)區(qu)域(yu)合(he)理(li)規(gui)劃(hua)可(ke)以(yi)按(an)照(zhao)倉(cang)儲(chu)的(de)功(gong)能(neng)不(bu)同(tong)、庫存商品理化性質不同、庫存商品使用方向不同、商品供應商不同4種分類方法進行分類實現。
2、依據商品屬性，多種存儲方式合理結合
倉庫貨物堆放方法有散堆法、垛堆法、貨架法、成組堆碼法。根據商品的屬性與倉庫儲存的三大原則進行合理的存放。在倉儲運營中常用的4種物流堆放方法是：五五堆放法、六號定位法、托盤化管理法和分類管理法。
3、提高倉儲密度
通tong過guo提ti高gao倉cang儲chu空kong間jian的de利li用yong率lv，可ke以yi更geng為wei科ke學xue的de規gui劃hua和he使shi用yong倉cang庫ku，降jiang低di庫ku房fang的de運yun營ying成cheng本ben，為wei企qi業ye創chuang造zao間jian接jie的de經jing濟ji利li益yi，減jian少shao倉cang儲chu設she備bei投tou資zi。具ju體ti可ke以yi采cai取qu高gao垛duo的de方fang法fa，增zeng加jia儲chu存cun的de高gao度du；縮小庫內通道寬度以增加儲存有效麵積；減少庫內通道數量以增加有效儲存麵積。
三、提高效率
1、標準化操作
倉庫管理操作流程標準化提高了倉庫管理部門的倉庫管理水平，提高了包括倉儲、配送、運輸、單證處理等方麵的服務質量，提高了工作效率，降低了倉庫的運作成本，達到公司及所有客戶在倉庫管理方麵的要求。
2、現場目視化
目mu視shi化hua管guan理li是shi利li用yong形xing象xiang直zhi觀guan而er又you色se彩cai適shi宜yi的de各ge種zhong視shi覺jiao感gan知zhi信xin息xi來lai組zu織zhi現xian場chang生sheng產chan活huo動dong，達da到dao提ti高gao勞lao動dong生sheng產chan率lv的de一yi種zhong管guan理li手shou段duan，也ye是shi一yi種zhong利li用yong視shi覺jiao來lai進jin行xing管guan理li的de科ke學xue方fang法fa。
目視化管理的特點包括：以視覺信號顯示為基本手段，大家都能夠看得見；要以公開化，透明化的基本原則，盡可能的將管理者的要求和意圖讓大家看得見，借以推動自主管理或自主控製；現場的作業人員可以通過目視的方式將自己的建議、成果、命令展示出來，與領導、同事以及工友們進行相互交流。
3、流程銜接，管控無盲點
流程是倉儲作業當中的重要概念，是指經由入庫、出庫、盤點、調撥等按照一定順序互相連接的重要環節。在實際的流程當中，很多環節都是互相依存且製約。
對倉庫管理方麵來說，流程的梳理和優化有著非常重要的環節與意義，提升流程的科學化、合理化，有助於企業解決倉儲管理中的一些難題，並且對於提升倉儲效益有著非常重要的作用。
4、提高員工綜合能力，提高員工積極性
企業的發展需要員工的支持。管理者應懂得，員工絕不僅是一個工具，其主動性、jijixinghechuangzaoxingjiangduiqiyeshengcunfazhanchanshengjudadezuoyong。eryaoqudeyuangongdezhichi，jiubixuduiyuangongjinxingjili，tiaodongyuangongjijixingshiguanlijilidezhuyaogongneng。jianliyouxiaodejilijizhi，shitigaoyuangongjijixing，zhudongxingdezhongyaotujing。
四、提高準確性
1、引入係統化（WMS）作業
通過減少人為幹預，倉儲管理係統（WMS）是一個實時的計算機軟件係統，它能夠按照運作的業務規則和運算法則，對信息、資源、行為、存貨和分銷運作進行更完美地管理，使其大化滿足有效產出和精確性的要求。
2、保證庫內輔助性工作：理貨和盤點
倉庫的物資的數量越準確，越詳細，直接指導企業的經營決策，也是為企業提供財務數據，知道家底的一個最重要的手段。
為了讓倉庫的管理工作細致，物資完好，數據準確，發揮倉庫在物流中的效應，在管理中的作用，我認為最重要、最基礎的一個手段就是抓好倉庫的理貨和盤點工作。
3、分工明確，職責清晰
實現分工明確、zhizeqingxi，jiuxuyaofuyucangguanrenyuanyidingdeguanliquanli。yinci，yaojianliqiyangedecangguanrenyuangangweizerenzhi，mingquegegangweilvxingdezhizeheyingjubeidejibenyaoqiu，zheyang，cainengzuodaohelifengong，gesiqizhi，zerenqingchu，zhiquanmingque，buduandigaishancangchuguanli，tigaocangkudezuoyexiaolv。
五、優化布局
1、綜合考慮自身業務發展性質，選設倉區域
倉cang選xuan址zhi方fang麵mian地di理li位wei置zhi的de選xuan擇ze是shi一yi個ge由you麵mian到dao點dian的de過guo程cheng，首shou先xian是shi城cheng市shi選xuan擇ze的de，再zai次ci是shi城cheng市shi區qu位wei，最zui後hou是shi具ju體ti的de倉cang區qu域yu。倉cang庫ku的de地di理li位wei置zhi選xuan擇ze決jue定ding了le倉cang的de運yun營ying成cheng本ben、流通效率、未來的可延展性。最後，綜合考慮自身業務發展性質，選設倉區域。
2、綜合測算供應鏈整體成本，優化倉庫選址
在選址時，需要遵循的原則大致有三：費用原則、長遠發展原則、接近用戶原則。通過對運輸成本、倉租成本、人員成本、服務（時效）成本的測算來明確優化倉庫的選址。
