一、目前,我國中小企業質量管理體係存在以下幾個問題
1、缺乏質量意識的觀念
質zhi量liang意yi識shi是shi人ren們men對dui於yu質zhi量liang要yao求qiu的de正zheng確que理li解jie和he判pan斷duan,以yi及ji對dui於yu用yong經jing濟ji合he理li的de方fang法fa達da到dao質zhi量liang要yao求qiu的de探tan索suo與yu行xing動dong,也ye就jiu是shi企qi業ye全quan體ti員yuan工gong特te別bie是shi經jing營ying管guan理li者zhe做zuo好hao質zhi量liang工gong作zuo的de主zhu動dong性xing和he自zi覺jiao性xing。對dui於yu一yi些xie長chang期qi以yi來lai實shi行xing計ji劃hua經jing濟ji體ti製zhi的de中zhong小xiao企qi業ye來lai說shuo,其qi主zhu要yao任ren務wu是shi“完成指標”、“符合標準”,在領導及員工的思想中樹立的是“數量第一”的觀念意識,有些甚至隻求數量,忽視質量,連起碼的符合標準都做不到。
對(dui)於(yu)一(yi)些(xie)私(si)營(ying)企(qi)業(ye),質(zhi)量(liang)低(di)下(xia)的(de)主(zhu)要(yao)原(yuan)因(yin)在(zai)於(yu)企(qi)業(ye)主(zhu)管(guan),由(you)於(yu)自(zi)身(shen)素(su)質(zhi)限(xian)製(zhi),他(ta)們(men)關(guan)心(xin)的(de)首(shou)要(yao)問(wen)題(ti)是(shi)企(qi)業(ye)的(de)近(jin)期(qi)效(xiao)益(yi),對(dui)企(qi)業(ye)的(de)生(sheng)存(cun)與(yu)發(fa)展(zhan)缺(que)乏(fa)長(chang)遠(yuan)規(gui)劃(hua)及(ji)戰(zhan)略(lve)考(kao)慮(lv),無(wu)視(shi)新(xin)生(sheng)企(qi)業(ye)的(de)挑(tiao)戰(zhan)和(he)國(guo)際(ji)競(jing)爭(zheng)的(de)衝(chong)擊(ji),從(cong)某(mou)種(zhong)程(cheng)度(du)上(shang)講(jiang),這(zhe)樣(yang)的(de)企(qi)業(ye)質(zhi)量(liang)管(guan)理(li)水(shui)平(ping)實(shi)際(ji)上(shang)已(yi)經(jing)弱(ruo)化(hua),發(fa)展(zhan)潛(qian)力(li)有(you)限(xian),因(yin)此(ci),必(bi)須(xu)采(cai)取(qu)有(you)效(xiao)措(cuo)施(shi)和(he)方(fang)法(fa)提(ti)高(gao)員(yuan)工(gong)的(de)質(zhi)量(liang)意(yi)識(shi)。
2、質量管理體係過程不健全
人員、設施、工作環境、信息資源、liyixiangguanzhejiqicailiheziranziyuandengfangmianshizhiliangguanlidebiyaotiaojian,zhongxiaoqiyeguimodexianzhishideqizhiliangtouruyanzhongbuzu,zhiliangguanlitixiguochengjiandan,zhizebuqing,bumenjianxietiaobuzu。qizhiliangtixiyuanzigaocengguanlirenyuandezhuguanyishi,jingguochanpin、研發、生產到質檢終止,該過程中不存在質量控製與改進,導致企業無法有效地製定質量管理方針、目標,沒有清晰的可操作的權責分配控製架構,大大限製了其產品質量
3、質量管理基礎工作發展滯後
許多中小企業以“包”代“管”,以“股”代“管”,過分強調技術性、行政性和經濟手段。質量管理的基礎工作包括計量工作標準化工作、質量信息管理、質量教育、質量組織與責任、zhigongzhiliangguanlihuodongdeng。yixiezhongxiaoqiyerenyuansuzhipiandi,zhangwoyingyongtongjijishujichucha,zaiguanligongzuozhongkoutougoutongduoyushumiangoutong,zuzhiyunxingkaodeshijingyanhuojiyi,jishiyouwanjiedegongxuyequefaquanmiandejiluhuoliuyuxingshi,zhishiqiyedegongxuchangchuyuxianchangbushoukongzhuangtai。
4、沒有專門的質量管理人員
zhongxiaoqiyezaizhidingguanlizhedaibiaoshijuyouhendadesuiyixing。yaomeweipainengtengchushijianyujingliquyingfuwenjianbianzhihexianchangshenhe,danqueyuqiyeshengchanjingyingmeiyouzhijieguanlianderenyuan;要麼委派無質量管理經驗與專業知識,無力潛心鑽研ISO9000族(zu)質(zhi)量(liang)標(biao)準(zhun)的(de)人(ren)員(yuan),這(zhe)都(dou)會(hui)造(zao)成(cheng)管(guan)理(li)者(zhe)代(dai)表(biao)無(wu)法(fa)製(zhi)定(ding)合(he)理(li)而(er)明(ming)確(que)的(de)質(zhi)量(liang)方(fang)針(zhen)或(huo)目(mu)標(biao),無(wu)力(li)自(zi)行(xing)領(ling)導(dao)編(bian)製(zhi)企(qi)業(ye)質(zhi)量(liang)文(wen)件(jian),隻(zhi)能(neng)憑(ping)空(kong)想(xiang)象(xiang)或(huo)盲(mang)目(mu)抄(chao)襲(xi),最(zui)終(zhong)不(bu)能(neng)適(shi)應(ying)企(qi)業(ye)的(de)需(xu)要(yao)。另(ling)一(yi)種(zhong)情(qing)況(kuang)是(shi)對(dui)管(guan)理(li)代(dai)表(biao)沒(mei)有(you)進(jin)行(xing)與(yu)崗(gang)位(wei)相(xiang)適(shi)應(ying)的(de)明(ming)確(que)授(shou)權(quan)、changqirenming,huogaidaibiaozaiyuangongzhongbujuweixin,congershideguanbiaoguochengbiandejubuweijian,guanbiaojieshu,cileirenyuanlingdaozhiliangguanliderenmingjiujieshule,qiyehennanjinxingzhiliangtixideziwogaijin,zhiliangguanlishuipingyiluxiahua。
5、對質量管理工作的投入嚴重不足
中小企業,特別是私營企業的經理層,其主要精力都投入在銷售、對外聯絡等事項上,而對於貫標這樣的事關質量生命的大事卻盡量“放權”,很少親自過問,甚至對企業的質量方針與質量目標也交由部下決定。更有甚者把貫標“全權”交給谘詢公司“一手包辦”,用以質量管理的成本投入更加“經濟”,從(cong)專(zhuan)業(ye)谘(zi)詢(xun)公(gong)司(si)的(de)付(fu)費(fei)到(dao)內(nei)部(bu)質(zhi)量(liang)管(guan)理(li)相(xiang)關(guan)組(zu)織(zhi)機(ji)構(gou)的(de)設(she)置(zhi),人(ren)員(yuan)及(ji)檢(jian)測(ce)儀(yi)器(qi)的(de)配(pei)備(bei)都(dou)是(shi)能(neng)省(sheng)即(ji)省(sheng),其(qi)結(jie)果(guo)要(yao)麼(me)是(shi)編(bian)製(zhi)的(de)質(zhi)量(liang)體(ti)係(xi)文(wen)件(jian)與(yu)企(qi)業(ye)質(zhi)量(liang)管(guan)理(li)需(xu)要(yao)嚴(yan)重(zhong)不(bu)符(fu),要(yao)麼(me)是(shi)建(jian)立(li)的(de)質(zhi)量(liang)體(ti)係(xi)無(wu)法(fa)在(zai)企(qi)業(ye)中(zhong)順(shun)利(li)推(tui)行(xing),質(zhi)量(liang)管(guan)理(li)水(shui)平(ping)仍(reng)就(jiu)無(wu)法(fa)提(ti)高(gao),使(shi)企(qi)業(ye)在(zai)國(guo)際(ji)化(hua)的(de)市(shi)場(chang)競(jing)爭(zheng)中(zhong)很(hen)快(kuai)會(hui)被(bei)淘(tao)汰(tai)。
二、要改進中小企業質量管理體係,需要從以下幾個方麵著手
1、持續進行企業全員教育
企業應該廣泛深入持久地進行質量管理係統教育培訓,培養員工的質量意識。質量管理教育必須作為企業產品質量形成的“第一道工序”和“質量興業”的基礎,要運用多種形式,通過多種渠道,針對企業領導、技術管理、現(xian)場(chang)操(cao)作(zuo)等(deng)各(ge)層(ceng)次(ci)人(ren)員(yuan)的(de)工(gong)作(zuo)特(te)點(dian),選(xuan)擇(ze)重(zhong)點(dian)內(nei)容(rong),反(fan)複(fu)進(jin)行(xing)質(zhi)量(liang)管(guan)理(li)的(de)教(jiao)育(yu)培(pei)訓(xun)。通(tong)過(guo)廣(guang)泛(fan)的(de)培(pei)訓(xun)與(yu)教(jiao)育(yu),使(shi)經(jing)理(li)層(ceng)與(yu)全(quan)體(ti)員(yuan)工(gong)都(dou)明(ming)確(que)在(zai)今(jin)後(hou)國(guo)際(ji)化(hua)的(de)市(shi)場(chang)競(jing)爭(zheng)中(zhong),質(zhi)量(liang)不(bu)同(tong)的(de)產(chan)品(pin),質(zhi)優(you)者(zhe)勝(sheng),有(you)質(zhi)量(liang)才(cai)有(you)市(shi)場(chang),有(you)市(shi)場(chang)才(cai)有(you)效(xiao)益(yi)。還(hai)應(ying)使(shi)經(jing)理(li)層(ceng)與(yu)全(quan)體(ti)員(yuan)工(gong)都(dou)意(yi)識(shi)到(dao)ISO9000質量體係涉及企業所有員工,必須全員參與,它是建立於“上下一體”的經營基礎上的,注重“質量現場、成本、效益”這一求實意識。
2、建立和遵循質量管理體係
qiyedeguanlicengshuzhiqiyezhengtiyunxingdezhuangkuang,yingqinzicanyuguanbiaogongzuomingquezhidingqiyedezhiliangfangzhenyumubiao,tongshizailingdaobianzhizhiliangtixiwenjiandeguochengzhongyaokongzhiqifanjiandechengdu,buyaoyinguoduxiangjinerfangaicaozuoyujilu,qizhunzeyinggaishi“寫你所幹的,幹你所寫的,記你幹過的”;從另一角度來說,不必把原有的規章製度、工藝流程等文件廢除,另起爐灶,而是按照企業的實際,比照選定的體係要素,對現有的一些程序化的規章、製度、操作規則進行刪除、zengbu。zheyangjijieshengletouru,youkeyidedaoqieshifuhezhongxiaoqiyeyunzuoxuyaodezhiliangtixi,tongshizhongxiaoqiyelinghuojidongdeyoushiyekedeyibaocun,yizuixiaodetouruhuoqulezuidadexiaoyi。
3、加強創新,追求卓越
zhuoyuezhiliang,shizaimanyizhiliangdejichushangfazhanerlaide,tashigukeduizhiliangdeganzhiyuanchaoqiqiwangzhi,ganjiaojingxi,erqiezhiliangmeiyouquexian,shizhishiweiguketigongzhuoyuede、富fu有you魅mei力li的de質zhi量liang,從cong而er贏ying得de顧gu客ke,在zai競jing爭zheng中zhong獲huo勝sheng。卓zhuo越yue質zhi量liang的de提ti出chu,為wei二er十shi一yi世shi紀ji企qi業ye的de可ke持chi續xu發fa展zhan提ti供gong了le一yi種zhong新xin的de發fa展zhan契qi機ji和he發fa展zhan模mo式shi,也ye為wei質zhi量liang管guan理li帶dai來lai新xin的de研yan究jiu課ke題ti。企qi業ye可ke以yi通tong過guo一yi些xie行xing之zhi有you效xiao的de措cuo施shi來lai強qiang化hua提ti升sheng自zi身shen的de質zhi量liang競jing爭zheng力li,從cong而er接jie近jin或huo達da到dao卓zhuo越yue質zhi量liang:開發企業的獨特能力,使企業給顧客帶來特殊的利益和獨有的技能與技術;整合企業優勢資源,更好地滿足顧客需求,並使競爭者不可移植;綜合運用企業的獨特能力和資源優勢,創造出競爭者難以模仿的個性化的產品和服務。
4、選定質量管理者
管理者是整個質量保證體係建立過程中最關鍵的人物,ISO9000質量標準賦予其“確保按照本標準要求建立、實施和保持質量體係”的重任,管理者的選擇是否恰當,直接關係到整個認證工作進展的順利與否。對其基本的要求有幾點:在該企業工作時間較長,熟悉企業實際狀況;擔任企業重要崗位領導職務,質量部門經理級以上人選最佳;具有工商管理方麵的專業知識;在企業和員工中有威信,具領導風範,講究管理藝術;具有很強的學習能力,對質量管理的精髓能夠融會貫通。
一(yi)般(ban)來(lai)說(shuo),選(xuan)出(chu)的(de)管(guan)理(li)者(zhe)還(hai)須(xu)在(zai)專(zhuan)業(ye)谘(zi)詢(xun)機(ji)構(gou)幫(bang)助(zhu)指(zhi)導(dao)下(xia)進(jin)行(xing)工(gong)作(zuo),這(zhe)樣(yang)才(cai)能(neng)使(shi)貫(guan)標(biao)在(zai)最(zui)大(da)程(cheng)度(du)上(shang)具(ju)有(you)實(shi)效(xiao),對(dui)於(yu)中(zhong)小(xiao)企(qi)業(ye)而(er)言(yan),高(gao)層(ceng)領(ling)導(dao)者(zhe)必(bi)須(xu)在(zai)推(tui)進(jin)質(zhi)量(liang)管(guan)理(li)中(zhong),親(qin)自(zi)掛(gua)帥(shuai),身(shen)體(ti)力(li)行(xing)。
5、構建質量管理信息化平台
為(wei)提(ti)高(gao)中(zhong)小(xiao)企(qi)業(ye)的(de)核(he)心(xin)競(jing)爭(zheng)力(li),與(yu)時(shi)俱(ju)進(jin),加(jia)快(kuai)發(fa)展(zhan)速(su)度(du),要(yao)在(zai)企(qi)業(ye)內(nei)部(bu)運(yun)用(yong)現(xian)代(dai)信(xin)息(xi)化(hua)手(shou)段(duan)實(shi)現(xian)與(yu)質(zhi)量(liang)管(guan)理(li)體(ti)係(xi)的(de)接(jie)軌(gui),構(gou)建(jian)以(yi)內(nei)部(bu)網(wang)絡(luo)平(ping)台(tai)為(wei)基(ji)礎(chu)的(de)貫(guan)穿(chuan)質(zhi)量(liang)管(guan)理(li)控(kong)製(zhi)標(biao)準(zhun)和(he)環(huan)節(jie)的(de)質(zhi)量(liang)管(guan)理(li)信(xin)息(xi)化(hua)平(ping)台(tai)。中(zhong)小(xiao)企(qi)業(ye)的(de)質(zhi)量(liang)管(guan)理(li)信(xin)息(xi)化(hua)網(wang)絡(luo)平(ping)台(tai),構(gou)架(jia)在(zai)全(quan)麵(mian)的(de)客(ke)戶(hu)數(shu)據(ju)基(ji)礎(chu)上(shang),以(yi)銷(xiao)售(shou)管(guan)理(li)、shengchanguanlihekehufuwuweizhuti,yishengchandeyunzuoguanliweizhongxin,tongguohexinyewuliuchengyugeguanlibumendexianjie,yizhiliangguanlitixiyaoqiudekongzhiwenjianweijutidexinxiguanlineirong,shixianzaineibuwangluoxinxipingtaideshujukuzhongjilu,bingxingchengzhiliangguanlidedianzishuju。tongguoyunyongxinxihuaguanlishouduanxingchenglianghaodezuzhiguanli,bingtongguotuanduideliliangbaqiyedezhengtizhiliangguanlishuipingtigaodaoyigezhanxindecengmian,nenggenghaodishixianzhiliangguanlihekongzhi,weikehutigonggengyouzhidechanpinjifuwu。
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