一、項目的提出

研發中心、市場部
、銷售公司根據本部門對市場的調研和了解，以《項目提出建議書》的形式提出項目建議。

各部門所提出的項目應結合公司近、中、遠期的發展規劃

，並對產品進行初步定位
，包括為公司未來發展方向建議的技術儲備項目。

所有提出的項目應於每月10日前交研發部彙總
、篩選
，並由研發副總在每月13日的研發會議上
，組織各部門對提出的項目進行可行性討論，並確定該項目的廢、立，以及是否由市場部進行前期的市場調研再行決定。

二、項目調研

市場部依據研發會議的決議，對擬進行市場調研的項目製定調研方案。市場調研方案包括調研的方法、時間
、地點等方麵的內容。調研方案經企劃副總批準後，由市場部組織實施調研工作。

研發中心、銷(xiao)售(shou)公(gong)司(si)可(ke)根(gen)據(ju)本(ben)部(bu)門(men)的(de)工(gong)作(zuo)需(xu)要(yao)
，進(jin)行(xing)相(xiang)應(ying)的(de)市(shi)場(chang)調(tiao)研(yan)
，其(qi)調(tiao)研(yan)方(fang)案(an)必(bi)須(xu)經(jing)過(guo)本(ben)部(bu)門(men)主(zhu)管(guan)領(ling)導(dao)簽(qian)字(zi)確(que)認(ren)後(hou)執(zhi)行(xing)。如(ru)需(xu)要(yao)市(shi)場(chang)部(bu)或(huo)其(qi)他(ta)部(bu)門(men)協(xie)助(zhu)進(jin)行(xing)時(shi)，應(ying)及(ji)時(shi)溝(gou)通(tong)
，並(bing)提(ti)供(gong)相(xiang)應(ying)的(de)市(shi)場(chang)調(tiao)研(yan)方(fang)案(an)。

三、調研結果確認

市場部根據調研方案中規定的推進計劃，將調研結果以調研報告的形式交企劃副總審核
，由企劃副總提出調研結論。

四、立項的確認

tongguoyanfahuiyijueyihuoshichangbutiaoyanjieluntongyilixiangdexiangmu，youyanfabuhuizong，bingzhidingxiangyingdexiangmuyanfatuijinjihua
，chengbaozongjinglipizhunzhixing。ruxiangmubunengtongguolixiang，zetingzhiyunzuo。

五、項目開發

yanfazhongxinjiangzongjinglipizhunzhixingdexiangmuyanfatuijinjihua，xiafagexiangguanbumen，gebumengenjutuijinjihuazhongdeshijiananpaizhidingbenbumendegongzuojihua。zaixiangmutuijinguochengzhong
，yanfazhongxinjiangzaibiyaoshixiangxiangguanbumentongbaoxiangmujinxingqingkuang。ruzaixiangmutuijindeguochengzhongfashengyichangqingkuang，yanfazhongxinjiangyishumianxingshitongzhigexiangguanbumen。xiangmudeshishikecaiquzixingyanfa、購買專利、技術合作等多種形式。

（一）產品小試階段

1．通過技術資料的搜集，設計新產品的試驗方案，試驗方案包括：試驗配方、工藝過程等內容。

2．xinchanpinshiyongdeyuanfuliaoyuanzeshangyigongsixianyoudeyuanfuliaoyouxianxuanze
，ruoweigongsineibumeiyoudeyuanfuliao
，kelianxichangjiasuoquyangpin。biyaoshi
，keqingzonghejihuabuxiezhujiejue。

3．新產品經過反複試驗和改進後
，可將認為滿意的產品在研發中心內部進行品嚐。研發中心品嚐通過後
，進行集團公司內部品嚐。

4．gongsineibupinchangqian，yingyijuxinchanpinbutongdetedian，shedingxiangyingdetongguobiaozhun
，chaoguopingdingbiaozhunshi，zeshiweixinchanpinxiaoshitongguo。runeibupinchangweinengtongguo
，zeyingduixinchanpinjixujinxingshiyanhegaijin。

5．在新產品研製過程中，如遇到技術方麵或其他方麵不能逾越的困難時，可通過購買專利

、技術合作等多種途徑尋求解決辦法。

6．小試通過的新產品必須通過研發總工程師的合格鑒定


，方可進行中試申請。

（二）中試準備

1．新產品小試通過後，即進行相關技術文件的編寫工作。技術文件包括：原輔材料采購標準、原輔材料檢驗標準
、生產加工工藝、成品檢驗標準。技術文件須經研發總工程師、研發副總核準。

2．進行中試申請，在申請中應明確中試的時間、地點、目的、生產數量等內容，並附所需原輔材料及包裝物明細。中試申請經研發總工程師、研發副總、生產副總批準後，由綜合計劃部協調安排備料

、生產等相關事宜
，應在1個月內安排中試的具體時間。

3．研發人員在中試前一天到達中試現場，進行技術文件的下發和生產工藝、操作要點等相關內容的培訓。參加培訓人員應包括：生產部經理
、車間主任、相關班組長、品控部經理、工藝員及質檢員。

（三）新產品中試

1．xinchanpinzhongshidequanguochengyoushengchanburenyuanangongyijinxingcaozuo
，pinkongrenyuanduishengchanguochengjinxingjiankonghejilu，yanfarenyuanxianchanggenzongzhidao，jishilejiehechulixinchanpinzaishengchanguochengzhongchuxiandejishuwenti。

2．中(zhong)試(shi)產(chan)品(pin)計(ji)入(ru)生(sheng)產(chan)產(chan)品(pin)中(zhong)，研(yan)發(fa)部(bu)不(bu)需(xu)申(shen)領(ling)任(ren)何(he)原(yuan)輔(fu)材(cai)料(liao)和(he)包(bao)裝(zhuang)物(wu)。中(zhong)試(shi)產(chan)品(pin)采(cai)用(yong)簡(jian)易(yi)包(bao)裝(zhuang)物(wu)進(jin)行(xing)包(bao)裝(zhuang)
，並(bing)在(zai)產(chan)品(pin)外(wai)包(bao)裝(zhuang)箱(xiang)上(shang)粘(zhan)貼(tie)標(biao)簽(qian)
，注(zhu)明(ming)產(chan)品(pin)名(ming)稱(cheng)和(he)中(zhong)試(shi)時(shi)間(jian)。中(zhong)試(shi)產(chan)品(pin)由(you)研(yan)發(fa)人(ren)員(yuan)與(yu)生(sheng)產(chan)部(bu)共(gong)同(tong)辦(ban)理(li)入(ru)庫(ku)手(shou)續(xu)，並(bing)在(zai)交(jiao)接(jie)記(ji)錄(lu)上(shang)簽(qian)字(zi)確(que)認(ren)。

3．中試進行後

，分公司總經理及各相關部門主要負責人應及時填寫《中試成果確認/驗證記錄》。如中試進行順利，則簽字確認中試成功
；如存在技術或工藝方麵的問題，則須在上對存在問題進行闡述，說明原因，並簽字確認。

4．如中試進行三日後，分公司總經理及各相關部門主要負責人仍未完成《中試成果確認/驗證記錄》
，則視為分公司確認新產品中試成功。

5．中試結束後
，收回下發的全部技術文件。依據生產過程所反映的情況，對原輔材料采購標準、原輔材料檢驗標準
、生產加工工藝

、成品檢驗標準進行修訂，由研發總工程師核準。核準後的技術文件交副董事長和研發中心存檔。

（四）產品上市前的相關工作

1．產品通過中試後，研發人員將產品說明
、包裝尺寸提供給市場部，市場部根據情況通知廣告包裝部開始進行產品包裝設計。研發中心將《中試成果確認/驗證記錄》的複印件交綜合計劃部
，產品開發工作完成。

2．研發中心提供產品配方給財務部
，由財務部對產品進行定價。如銷售部不能認同試銷產品的定價
，可由財務部、研發中心

、綜合計劃部協調解決。

3.市場部根據情況
，安排對新產品進行品嚐、調研。

4．研發中心可根據市場部品嚐、調研情況反饋的信息，對產品工藝和配方進行微調
，對相關的技術文件進行修改
，並將修改後的工藝文件下發。

（五）其他

通過技術合作等方式運作的項目，由研發中心按公司規定和需求對合作方進行篩選，簽訂合作合同
，並對該項目進行監控。

六、產品上市後

產品上市後，研發部可根據市場部的市場調研結論和銷售部門的反饋意見

，不斷完善新產品加工工藝和風味特色。