有(you)一(yi)群(qun)老(lao)鼠(shu)開(kai)會(hui)，研(yan)究(jiu)怎(zen)樣(yang)應(ying)對(dui)貓(mao)的(de)襲(xi)擊(ji)。一(yi)隻(zhi)被(bei)認(ren)為(wei)聰(cong)明(ming)的(de)老(lao)鼠(shu)提(ti)出(chu)，給(gei)貓(mao)的(de)脖(bo)子(zi)上(shang)掛(gua)一(yi)個(ge)鈴(ling)鐺(cheng)。這(zhe)樣(yang)，貓(mao)行(xing)走(zou)的(de)時(shi)候(hou)，鈴(ling)鐺(cheng)就(jiu)會(hui)響(xiang)
，聽(ting)到(dao)鈴(ling)聲(sheng)的(de)老(lao)鼠(shu)不(bu)就(jiu)可(ke)以(yi)及(ji)時(shi)跑(pao)掉(diao)了(le)嗎(ma)？大(da)家(jia)公(gong)認(ren)這(zhe)是(shi)一(yi)個(ge)好(hao)主(zhu)意(yi)。可(ke)是(shi)，由(you)誰(shui)去(qu)給(gei)貓(mao)掛(gua)鈴(ling)鐺(cheng)呢(ne)？怎(zen)樣(yang)才(cai)能(neng)掛(gua)得(de)上(shang)呢(ne)
？這(zhe)些(xie)問(wen)題(ti)一(yi)提(ti)出(chu)，老(lao)鼠(shu)們(men)都(dou)啞(ya)口(kou)無(wu)言(yan)了(le)。

womenzongshijihuadihenmeihao
，mubiaodingdehenjuti，danluodizhixing
，queyitahutu，zuizhongzhinengshibulelezhi，anranshouchang。meiyouzhixingli，zaihaodejihuayezhishizhishangtanbing
，doushichedan！

1.執行力差，會失去很多

為(wei)什(shen)麼(me)曾(zeng)經(jing)一(yi)起(qi)擠(ji)地(di)鐵(tie)，租(zu)房(fang)子(zi)的(de)人(ren)，幾(ji)年(nian)之(zhi)後(hou)差(cha)距(ju)會(hui)特(te)別(bie)明(ming)顯(xian)？為(wei)什(shen)麼(me)大(da)多(duo)數(shu)國(guo)企(qi)幹(gan)不(bu)過(guo)私(si)企(qi)？為(wei)什(shen)麼(me)很(hen)多(duo)企(qi)業(ye)不(bu)到(dao)五(wu)六(liu)年(nian)就(jiu)倒(dao)閉(bi)了(le)
？

很大一部分原因就是執行力不到位
，混日子的人太多，而不管對企業還是個人來說，執行力差，都將是場災難。

領導安排一項工作

，下麵的人總是打折扣的完成，反正都是在這裏混日子嘛
，多一分鍾舒服就是賺的。

久而久之，就是企業的衰敗，然後麵臨裁員，本以為能端一輩子的飯碗突然碎了一地，人到中年
，這樣的打擊是殘忍的。

其實，我們大多數人之間的條件和資質都是差不多的。真正差距在哪，就是在行動上，耐力上，執行力上麵。

在《亮劍》裏li有you這zhe麼me個ge細xi節jie
，李li雲yun龍long和he政zheng委wei商shang量liang挑tiao選xuan會hui功gong夫fu的de戰zhan士shi
，搞gao一yi個ge特te別bie小xiao隊dui出chu來lai。政zheng委wei說shuo，這zhe主zhu意yi不bu錯cuo
，這zhe事shi你ni盡jin快kuai去qu辦ban。李li雲yun龍long桌zhuo子zi一yi拍pai，不bu用yong盡jin快kuai，我wo現xian在zai就jiu去qu辦ban！

這就是為什麼李雲龍帶的部隊有戰鬥力的原因
，說幹就幹
，從不拖泥帶水
，從上到下，都受這樣的文化影響。

2.執行力差的五大原因

個別員工執行力差是能力的問題，公司整體執行力差就是管理的問題！員工執行力差，可總結為以下五個原因：

不知道幹什麼

公司沒有明確的能夠落實的戰略規劃，沒有明確的營銷策略，員工得不到明確的指令；還(hai)有(you)一(yi)些(xie)公(gong)司(si)政(zheng)策(ce)經(jing)常(chang)變(bian)，策(ce)略(lve)反(fan)複(fu)改(gai)，再(zai)加(jia)上(shang)信(xin)息(xi)溝(gou)通(tong)不(bu)暢(chang)，使(shi)員(yuan)工(gong)們(men)很(hen)茫(mang)然(ran)，隻(zhi)好(hao)靠(kao)慣(guan)性(xing)和(he)自(zi)己(ji)的(de)理(li)解(jie)去(qu)做(zuo)事(shi)。這(zhe)就(jiu)使(shi)員(yuan)工(gong)的(de)工(gong)作(zuo)重(zhong)點(dian)和(he)公(gong)司(si)脫(tuo)節(jie)，公(gong)司(si)的(de)重(zhong)要(yao)工(gong)作(zuo)不(bu)能(neng)執(zhi)行(xing)或(huo)完(wan)成(cheng)。

不知道怎麼幹

waiqideyuangongruzhihouyibandouyaojingguoyangedepeixun
，guoneiqiyezeburan，yaomemeiyoupeixunzhijieshanggang
，yaomepeixunmeiyouzhenduixingheshicaoxing

，yaomezhishiduiyuangongzuolizhipeixunhetuozhanxunlian
，yuangongrexuefeitengdangongzuozenmeganhaishibuzhidao；有的隻給員工做一些行業趨勢、hongguanzhanlvedepeixun，yehaishimeiyoujiaogeitamenfangfa。zhelimianhaiyouyigebijiaopubiandeshencengciyuanyin
，jiushizhonggaocenglingdaozijiyebuzhidaozenmegan，jiumeifaduixiamianderenshuoqingchu
，zongjianshuobuqing，jingliyeshuobuqing，zuihoushizhenzhengzhixingdezuidicengbuhuigan


，youkushuobuchu。

幹起來不順暢

如(ru)果(guo)士(shi)兵(bing)在(zai)前(qian)線(xian)打(da)仗(zhang)
，後(hou)勤(qin)給(gei)養(yang)供(gong)應(ying)不(bu)上(shang)
，請(qing)求(qiu)支(zhi)援(yuan)但(dan)是(shi)指(zhi)揮(hui)部(bu)沒(mei)有(you)反(fan)應(ying)，負(fu)傷(shang)了(le)得(de)不(bu)到(dao)快(kuai)速(su)的(de)救(jiu)護(hu)，那(na)士(shi)兵(bing)的(de)鬥(dou)誌(zhi)顯(xian)然(ran)會(hui)受(shou)到(dao)很(hen)大(da)的(de)影(ying)響(xiang)。公(gong)司(si)亦(yi)然(ran)，慢(man)慢(man)的(de)熱(re)情(qing)被(bei)消(xiao)耗(hao)
，慢(man)慢(man)的(de)就(jiu)變(bian)得(de)不(bu)主(zhu)動(dong)做(zuo)事(shi)了(le)。

不知道幹好了有什麼好處

古代作戰時
，如果一座城池久攻不下
，攻城的將軍一般會下一道命令：城破後3天(tian)內(nei)士(shi)兵(bing)可(ke)以(yi)隨(sui)意(yi)燒(shao)殺(sha)搶(qiang)掠(lve)。結(jie)果(guo)士(shi)氣(qi)大(da)振(zhen)
，一(yi)天(tian)城(cheng)破(po)。工(gong)作(zuo)永(yong)遠(yuan)都(dou)是(shi)隻(zhi)看(kan)眼(yan)前(qian)的(de)，這(zhe)是(shi)工(gong)作(zuo)性(xing)質(zhi)決(jue)定(ding)的(de)，當(dang)眼(yan)前(qian)的(de)好(hao)處(chu)看(kan)不(bu)到(dao)時(shi)自(zi)然(ran)就(jiu)沒(mei)有(you)太(tai)大(da)的(de)興(xing)致(zhi)去(qu)做(zuo)。

知道幹不好沒什麼壞處

如果隻有“城破後3天內士兵可以隨意燒殺搶掠”的承諾而沒有“當逃兵立斬”的規定，肯定會有一部分士兵找機會開溜，從而動搖軍心。知道幹不好沒什麼壞處來自於三個方麵：一是沒有評估
；二是考核指標不合理；三是處罰不重或沒有處罰。

henduobumendegongzuochengguobushiheyongyingxingdezhibiaolaikaohe
，zhexiebumendegongzuojiuxuyaodongyewudegaoguangenjujingyanpinggu，ruguogaoguanmeiyounenglizuochugongyundepinggu，neiqulibuqiangdeyuangongjiukenengxiedaigongzuo。

3.解決執行差難題的五大方法

清楚了執行力差的原因，解決的辦法也就變得明朗了

，那就是要做到“目標明確
、方法可行
、流程合理、激勵到位、考核有效”。

目標明確

對於銷售業務線來說，目標明確就是要落實指標。指標定的準確、能落實，是做預算、定政策、激勵考核的基礎，是銷售管理中最重要的事。

方法可行

yuefeikaofaminggoulianqiang，jiaogeishibinggoumatuierdapojinwushudeguaizima。ruguomeiyouzhegekexingdefangfa
，yuejiajunzaiyongmengyeweibinengqusheng。zhixingcengderenwujiranshizhixing，guanlizhejiuyinggaiduiqitigongjutidecaozuofangfa。

製定一個可行的方法需要決策
、支持、反饋三個環節有效配合。

決策不能是根據領導的意願拍腦門決定
，而是要結合市場情況充分論證
；支(zhi)持(chi)可(ke)以(yi)是(shi)高(gao)級(ji)員(yuan)工(gong)給(gei)下(xia)屬(shu)的(de)業(ye)務(wu)指(zhi)導(dao)，也(ye)可(ke)以(yi)是(shi)專(zhuan)業(ye)的(de)內(nei)部(bu)或(huo)外(wai)部(bu)培(pei)訓(xun)，其(qi)中(zhong)需(xu)要(yao)注(zhu)意(yi)的(de)是(shi)，對(dui)於(yu)執(zhi)行(xing)層(ceng)來(lai)說(shuo)，傳(chuan)授(shou)工(gong)具(ju)和(he)方(fang)法(fa)遠(yuan)比(bi)傳(chuan)遞(di)思(si)想(xiang)更(geng)重(zhong)要(yao)


，勵(li)誌(zhi)培(pei)訓(xun)不(bu)會(hui)帶(dai)來(lai)多(duo)少(shao)業(ye)務(wu)增(zeng)長(chang)，解(jie)決(jue)問(wen)題(ti)更(geng)多(duo)是(shi)靠(kao)方(fang)法(fa)而(er)非(fei)熱(re)情(qing)；任何一個方法總有不足之處

，執行中的反饋有助於使其進一步完善。

流程合理

在大多數企業裏，流程在形式上沒有問題

，而是在執行中表現出不合理。不合理的原因有兩個：（1）外行管內行
；（2）責權利不對等。

激勵到位

所謂的激勵到位有三層意思：力度到位、描述到位和兌現到位。激勵力度要做到市場上有競爭力、員工中有吸引力、公司裏有承受力。激勵的描述要簡潔易懂，最好能夠形象化。

兌現到位就是公司說的話一定要算數

，因為公司原因造成的中途政策變化不能影響業務人員的年度獎金。

考核有效

考核有效要做到三點：一是考核要真正發揮導向作用；二是避免人為因素幹擾
；三san是shi處chu罰fa措cuo施shi要yao嚴yan格ge執zhi行xing不bu能neng估gu息xi。經jing曆li了le快kuai速su發fa展zhan期qi的de國guo內nei企qi業ye，還hai沒mei有you意yi識shi和he精jing力li來lai完wan善shan公gong司si的de管guan理li，造zao成cheng了le公gong司si管guan理li水shui平ping和he企qi業ye規gui模mo嚴yan重zhong的de不bu匹pi配pei。當dang行xing業ye高gao速su成cheng長chang時shi

，這zhe種zhong不bu匹pi配pei被bei高gao利li潤run掩yan蓋gai；行業發展到了平穩整合時期後，管理能力不足的弊端開始顯現
，而執行力差就是最典型的表現之一。

管guan理li一yi個ge企qi業ye並bing非fei易yi事shi
，所suo以yi企qi業ye要yao想xiang長chang存cun並bing且qie得de到dao健jian康kang發fa展zhan

，管guan理li者zhe的de智zhi慧hui就jiu顯xian得de格ge外wai關guan鍵jian和he重zhong要yao。有you人ren曾zeng說shuo，管guan理li沒mei有you捷jie徑jing可ke走zou。確que實shi是shi這zhe樣yang，管guan理li是shi一yi個ge循xun序xu漸jian進jin的de過guo程cheng，每mei一yi個ge企qi業ye都dou是shi在zai企qi業ye成cheng長chang過guo程cheng中zhong摸mo索suo出chu一yi套tao適shi應ying自zi己ji企qi業ye發fa展zhan的de管guan理li法fa則ze。