做質量相關工作的人肯定都知道PDCA循環是一種質量邏輯性分析解決問題的方法
，但是不知道是否清楚在實際運用此法去解決問題？ 下麵大致梳理一下PDCA實施的八個步驟：

1、分析現狀、發現問題

在做計劃之前，需要分析一下現狀是什麼樣子的
？問題在哪裏？可以分析質量問題、交期的問題
、安全的問題以及效率的問題。

第一步找到問題
，就像醫生看病一樣。

2、分析影響因素

第一步把脈，第二步把完脈了
，分析各種問題中的影響因素，這個時候就可以用很多方法了，比方說魚骨圖、5W2H
、4M等等，用這些方法來分析
，到底有哪些因素
？

3
、分析主要因素

把(ba)所(suo)有(you)的(de)分(fen)析(xi)因(yin)素(su)分(fen)析(xi)完(wan)了(le)以(yi)後(hou)，再(zai)來(lai)分(fen)析(xi)主(zhu)要(yao)因(yin)素(su)是(shi)什(shen)麼(me)。每(mei)一(yi)個(ge)問(wen)題(ti)的(de)產(chan)生(sheng)，都(dou)有(you)少(shao)數(shu)主(zhu)要(yao)的(de)因(yin)素(su)
，比(bi)方(fang)說(shuo)影(ying)響(xiang)這(zhe)個(ge)問(wen)題(ti)的(de)產(chan)生(sheng)有(you)十(shi)個(ge)因(yin)素(su)
，按(an)照(zhao)二(er)八(ba)原(yuan)則(ze)，大(da)概(gai)有(you)兩(liang)個(ge)到(dao)三(san)個(ge)是(shi)主(zhu)要(yao)因(yin)素(su)

，找(zhao)到(dao)主(zhu)要(yao)因(yin)素(su)才(cai)能(neng)夠(gou)徹(che)底(di)解(jie)決(jue)問(wen)題(ti)，如(ru)果(guo)找(zhao)不(bu)到(dao)主(zhu)要(yao)因(yin)素(su)，那(na)問(wen)題(ti)是(shi)沒(mei)辦(ban)法(fa)解(jie)決(jue)的(de)。

4、采取措施

分析到主要原因以後，針對主要原因采取措施。在采取措施的時候，要考慮下麵的這幾個問題：

我們為什麼要製定這個措施
？

這個措施為什麼要製定？

要達到什麼目標？

在什麼地方去做
？

由誰來做？

什麼時候做？

怎樣做？

這就是5W1H，都要在我們的計劃裏麵出現，要考慮這五個問題。

5、執行

就是按照措施計劃的要求去做，開始執行
，執行一般都是要求員工去執行。

6、檢查

把執行結果與要求達到的目標進行對比。

ruguoyaojianzhayouyigewenti
，womendingjihuadeshihouyaofenjieduanmubiao，ruguomeiyoujieduanmubiaozenmejianzha
？zhegeshiqingyigeyuewancheng
，nayidingyaoshuodiyizhoudaonali
，dierzhoudaonali，disanzhoudaonali，ruguomeiyouzhege，jiumeibanfazuojianzha
，suoyi，dingjihuayidingyaofenduanlaiding，shenzhimeitian、每個小時，都要有它的目標
，這個時候才能檢查，如果沒有這個目標，是沒辦法檢查的。檢查完了以後進行對比。

7、標準化

把成功的經驗總結出來
，製定相應的標準。

8、把沒有解決或新出現的問題轉入下一個PDCA循環中去解決

每個問題不一定靠一個PDCA循xun環huan，就jiu能neng夠gou解jie決jue掉diao的de，有you時shi候hou一yi次ci解jie決jue掉diao
，有you時shi候hou可ke能neng要yao轉zhuan幾ji次ci。看kan病bing也ye是shi一yi樣yang，最zui好hao的de方fang法fa是shi保bao持chi自zi己ji的de健jian康kang
，不bu要yao去qu看kan病bing。換huan句ju話hua說shuo，不bu出chu問wen題ti最zui好hao，出chu了le問wen題ti解jie決jue問wen題ti有you時shi候hou，不bu是shi一yi次ci兩liang次ci就jiu能neng解jie決jue掉diao的de。