guoyupangdadezhiliangguanlitixizongshiranghenduozhiliangrennaohuobingtoutong。mianduizhiliangguanlitixi，jiujingwomenzhiliangrengaizhuyinaxiexijie？wohuzanglongdezhiliangquanzhong
，you前輩根據自己的實際經驗，做了24條總結，不知是否對大家有所助益？ 

01、編製文件，應關注“給誰用”而不是“給誰看”。

02、工作要注重性格，中國式管理要注重中國人的性格。

03、百人以上規模的企業

，都應該推行QSB管理，建立分層審核製度。

04、許多工作做不好
，是由於前期未策劃好
，PDCA循環的“P”很重要。

05、領導者的其中一項職責
，就是不能讓你的對手去發現你員工的價值。

06、如果你對問題的把握不夠精確，那是因為你對問題的分析還不夠透徹。

07
、一流團隊性格第一道德第二能力第三，二流團隊能力第一道德第二性格第三。

08、所謂精益生產，就是用最少的資源，進行最優的組合
，實現又好又快又省的生產。

09、要使得公司的流程更加規範化，最好的方式就是優化表單建立模板
，將標準化固化。

10、管理者
，不要上任就燒火，動不動就改革
，公司發展最重要的是穩健的傳承和延續性。

11、解決問題，必須組建團隊(通常是建立8D團隊)
，解決問題“舉一反三”的“三”很重要。

12、班組的辦公室應在車間現場
，企業的最薄弱環節在哪，領導者/管理者的辦公地點就應該設置在哪。

13、作業指導書，應讓一線員工參與，才能貼近實際操作

，體現全員參與的原則
，最忌坐在辦公室拷貝。

14、企業管理，就是對人的管理，就是圍繞4M1E持續改善，其中“人”的提升空間最大，也是最核心的元素。

15、作為一名員工，你必須確信你身邊的同事沒有庸才，隻有放錯位置的人才
，如果你確是覺得有，那也隻是對方站的位置不夠正確。

16、質量體係關注的是在滿足顧客要求和持續改進方麵的有效性，而工作方法
，應關注到它的可指導性和可操作性，也就是可實施性。

17、體係的精髓就是實現持續改進
，關鍵方法就是不斷地尋找改善突破點(如以立項改進的方式進行專項改進)，把每一個瓶頸問題都當作項目來做。

18、大da部bu分fen公gong司si都dou把ba程cheng序xu文wen件jian看kan的de很hen重zhong，很hen多duo體ti係xi人ren員yuan把ba許xu多duo精jing力li放fang在zai文wen件jian的de編bian修xiu上shang，其qi實shi程cheng序xu文wen件jian隻zhi是shi流liu程cheng的de文wen字zi說shuo明ming
，真zhen正zheng需xu要yao用yong到dao文wen件jian的de人ren極ji少shao，編bian修xiu文wen件jian遠yuan不bu如ru改gai進jin表biao單dan。

19、節jie約yue是shi一yi種zhong美mei德de，但dan如ru果guo將jiang節jie約yue用yong到dao員yuan工gong的de切qie身shen利li益yi上shang卻que會hui造zao成cheng最zui大da的de浪lang費fei
，其qi結jie果guo是shi你ni的de熟shu悉xi業ye務wu的de同tong事shi會hui相xiang繼ji離li職zhi
，新xin招zhao的de員yuan工gong在zai熟shu練lian的de掌zhang握wo其qi技ji能neng後hou也ye大da多duo會hui選xuan擇ze離li去qu。

20

、duidaduoshudezhongguozhizaoqiye
，zhixinglicaishihexinjingzhengli。xuduoguanlibuhaodeqiye，bingbushimeiyouchuangxindesiwei，meiyouyouxiuderencai，ershiquefazhixingli。yinci

，shenweigongsiguanlizhe
，niyingdangbuduandiqiangtiaozhixingzhixingzaizhixing。

21、這(zhe)是(shi)個(ge)講(jiang)究(jiu)快(kuai)餐(can)文(wen)化(hua)的(de)時(shi)代(dai)，沒(mei)有(you)多(duo)少(shao)人(ren)願(yuan)意(yi)在(zai)企(qi)業(ye)接(jie)受(shou)長(chang)篇(pian)累(lei)牘(du)式(shi)的(de)教(jiao)育(yu)，對(dui)於(yu)占(zhan)員(yuan)工(gong)大(da)多(duo)數(shu)的(de)一(yi)線(xian)員(yuan)工(gong)，更(geng)為(wei)如(ru)此(ci)，但(dan)同(tong)樣(yang)，這(zhe)也(ye)是(shi)個(ge)講(jiang)究(jiu)效(xiao)率(lv)的(de)時(shi)代(dai)
，因(yin)此(ci)，我(wo)們(men)應(ying)努(nu)力(li)地(di)將(jiang)快(kuai)餐(can)文(wen)化(hua)

，轉(zhuan)化(hua)為(wei)文(wen)化(hua)快(kuai)餐(can)。

22、80%的投訴出在過程製造，過程製造中有60%出在員工(尤其是新員工)操作不當
，所以，在人員培訓的四個環節 

(講解-示範-試操作-跟蹤驗證)
，不應隻在前期做個培訓的形式，更應重視培訓的針對性和後續的跟蹤驗證。

23
、企業要推行好QSB，在前期導入時可生搬硬套，當成是一種工具，正式運行時，則不應把QSB當成QSB
，而是看作是自己體係的一部分
，一定要消化吸收
，轉化為自己的東西，所有的文件和記錄表單，最好不再出現QSB三個字。

24、體(ti)係(xi)是(shi)什(shen)麼(me)

，這(zhe)是(shi)一(yi)個(ge)很(hen)抽(chou)象(xiang)的(de)概(gai)念(nian)。我(wo)一(yi)直(zhi)在(zai)教(jiao)導(dao)我(wo)的(de)同(tong)事(shi)，說(shuo)把(ba)你(ni)的(de)崗(gang)位(wei)職(zhi)責(ze)和(he)工(gong)作(zuo)內(nei)容(rong)相(xiang)加(jia)，就(jiu)是(shi)體(ti)係(xi)，你(ni)把(ba)你(ni)的(de)崗(gang)位(wei)工(gong)作(zuo)都(dou)做(zuo)好(hao)了(le)，做(zuo)到(dao)位(wei)了(le)，就(jiu)是(shi)滿(man)足(zu)了(le)體(ti)係(xi)的(de)要(yao)求(qiu)。每(mei)個(ge)員(yuan)工(gong)都(dou)自(zi)成(cheng)一(yi)個(ge)小(xiao)體(ti)係(xi)

，所(suo)有(you)員(yuan)工(gong)加(jia)起(qi)來(lai)就(jiu)是(shi)公(gong)司(si)的(de)體(ti)係(xi)。