組織的形式不是唯一的，應根據企業的特點、產品的性質選擇合適的企業形式
，通常企業形式包括：按簡單人數劃分的形式、按時間劃分的形式
、按職能劃分的形式、按地區或地域劃分的形式、按顧客劃分的形式
、按產品流程劃分的形式
、按產品劃分的形式以及矩陣形式的組織等。
    最常見的組織形式包括按職能劃分的組織形式、按產品劃分的組織形式以及矩陣型組織形式。
1. 按職能劃分的組織形式及優缺點：
1. 組織形式
按組織職能形式劃分的組織形式是按照所需完成相關工作的職能分工組成的單元構成的組織
，以下為一典型的按職能劃分的組織形式
2. 按職能劃分組織的優缺點：
優 點                                     缺 點
專業化分工，技術專一              缺乏團隊協作
充分利用資源


，避免重複勞動        缺少交流與溝通
易於發揮個人專長                  局部利益
簡化培訓                          不利於員工全麵發展


1. 按產品劃分的組織形式及優缺點
1. 組織形式
按(an)產(chan)品(pin)劃(hua)分(fen)的(de)組(zu)織(zhi)形(xing)式(shi)是(shi)按(an)企(qi)業(ye)內(nei)完(wan)成(cheng)產(chan)品(pin)或(huo)產(chan)品(pin)係(xi)列(lie)所(suo)需(xu)的(de)一(yi)些(xie)職(zhi)能(neng)活(huo)動(dong)進(jin)行(xing)組(zu)合(he)所(suo)形(xing)成(cheng)的(de)一(yi)種(zhong)組(zu)織(zhi)形(xing)式(shi)，是(shi)按(an)職(zhi)能(neng)分(fen)工(gong)的(de)組(zu)織(zhi)形(xing)式(shi)發(fa)展(zhan)而(er)來(lai)的(de)，隨(sui)著(zhe)企(qi)業(ye)的(de)壯(zhuang)大(da)以(yi)及(ji)管(guan)理(li)人(ren)員(yuan)的(de)技(ji)能(neng)不(bu)斷(duan)提(ti)高(gao)
，這(zhe)類(lei)組(zu)織(zhi)形(xing)式(shi)可(ke)以(yi)使(shi)管(guan)理(li)人(ren)員(yuan)在(zai)某(mou)一(yi)產(chan)品(pin)或(huo)產(chan)品(pin)係(xi)列(lie)的(de)相(xiang)關(guan)職(zhi)能(neng)方(fang)麵(mian)如(ru)設(she)計(ji)采(cai)購(gou)、製造銷售等方麵賦予更大的權限，現時的大企業的事業部體製及企業內部的產品經理體製就是典型的按產品劃分的組織形式。


優 點                       缺 點
關注總體效果及全局          對管理人員能力要求高
充分利用資源、技術及知識    不利於專一方向發展
利於職能間的協調            對成本控製較難
以利潤為中心
增強凝聚力
利於員工的全麵發展
矩陣組織形式
1. 組織形式
    矩ju陣zhen組zu織zhi形xing式shi是shi在zai同tong一yi組zu織zhi結jie構gou中zhong將jiang按an職zhi能neng劃hua分fen部bu門men及ji按an產chan品pin劃hua分fen部bu門men結jie合he起qi來lai的de一yi種zhong組zu織zhi形xing式shi
，如ru信xin息xi技ji術shu公gong司si內nei部bu常chang見jian的de除chu職zhi能neng部bu門men外wai還hai有you一yi些xie項xiang目mu小xiao組zu
，典dian型xing的de矩ju陣zhen組zu織zhi
優 點                         缺 點
專業化、職能化充分結合       組織中權限不易管理
充分利用人力資源             多部門人員參與，不易統一
最終目標明確                 需要部門之間的相互支持
責任明確                     不易於績效管理
組織靈活
，適應性強