生sheng產chan質zhi量liang過guo程cheng管guan控kong其qi實shi質zhi係xi組zu織zhi有you效xiao生sheng產chan，對dui產chan品pin製zhi造zao過guo程cheng潛qian在zai質zhi量liang隱yin患huan進jin行xing準zhun確que的de識shi別bie和he管guan理li，不bu斷duan提ti升sheng自zi我wo持chi續xu改gai進jin的de驅qu動dong力li，是shi管guan理li體ti係xi不bu斷duan完wan善shan的de過guo程cheng。但dan現xian實shi中zhong由you於yu以yi生sheng產chan製zhi造zao結jie果guo為wei導dao向xiang的de管guan理li，導dao致zhi我wo們men對dui潛qian在zai的de質zhi量liang隱yin患huan毫hao無wu察cha覺jiao，甚shen至zhi麻ma木mu不bu仁ren，使shi得de我wo們men忽hu略lve了le事shi前qian、事(shi)中(zhong)的(de)控(kong)製(zhi)，導(dao)致(zhi)了(le)生(sheng)產(chan)質(zhi)量(liang)事(shi)故(gu)頻(pin)發(fa)，管(guan)理(li)人(ren)員(yuan)不(bu)能(neng)準(zhun)確(que)的(de)判(pan)斷(duan)質(zhi)量(liang)管(guan)控(kong)運(yun)行(xing)狀(zhuang)態(tai)，過(guo)程(cheng)整(zheng)改(gai)驅(qu)動(dong)乏(fa)力(li)。可(ke)以(yi)借(jie)鑒(jian)海(hai)因(yin)裏(li)希(xi)法(fa)則(ze)來(lai)歸(gui)納(na)其(qi)成(cheng)因(yin)：“在一件重大的事故背後必有29件輕度的事故
，還有300件潛在的隱患。” 

加強生產過程質量管控，就是要通過對由於生產組織不精準、工藝秩序不協調、信息傳遞不及時、權責劃分不清晰
、分析工具不合理等帶來的潛在隱患進行有效識別，從而杜絕重大、特大生產質量事故的發生。 

圍繞“構建企業核心競爭力”這一首要任務，對生產
、工藝
、質檢等環節的管理方法、控製手段
、評價體係進行深入研究，按照 “避虛就實、避權就理
、避粗就精”的管控原則
，引導生產製造體係中生產調度
、工藝管控

、質量監督等業務活動的開展和著地。

“作業體係精細化”是依據企業標準體係，強化生產調度、操作工
、質檢、工藝
、車間管理層等關鍵崗位所對應的關鍵流程，對其規章遵守
、程序履行、標準執行等方麵履職情況進行寫實，將崗位責任的結果性指標落實到作業現場、落實到關鍵環節

，將“誰主管
、誰負責”的管理原則落實到位。

“監管到位及時化”是強化日常隱患排查治理，對發現的問題和隱患及時識別梳理、深入分析

，督促責任單位有針對性地采取措施
，及時加以整改。對生產過程管理、質量監督運行中出現的非正常情況必須高度重視，嚴格做到“四不放過”，即原因不查清不放過
、責任不落實不放過、隱患不消除不放過、管理水平提升措施不落實不放過。 

“管理提升精準化”是以過程最小單元為對象

，充分利用生產運行過程中收集和整理的各種信息，運用整合、比對、分析等手段，實時客觀地反映生產過程控製狀態。以工作指標為輸入建立評價體係
，對相關工廠的生產
、工藝、質(zhi)量(liang)管(guan)控(kong)工(gong)作(zuo)進(jin)行(xing)評(ping)價(jia)。不(bu)斷(duan)推(tui)動(dong)標(biao)準(zhun)及(ji)其(qi)執(zhi)行(xing)流(liu)程(cheng)進(jin)行(xing)優(you)化(hua)，形(xing)成(cheng)持(chi)續(xu)提(ti)高(gao)的(de)自(zi)我(wo)驅(qu)動(dong)能(neng)力(li)，逐(zhu)步(bu)提(ti)高(gao)生(sheng)產(chan)控(kong)製(zhi)精(jing)度(du)和(he)工(gong)藝(yi)管(guan)理(li)水(shui)平(ping)。

生sheng產chan過guo程cheng是shi由you若ruo幹gan個ge生sheng產chan作zuo業ye點dian組zu成cheng的de，其qi在zai運yun行xing中zhong不bu斷duan的de輸shu出chu生sheng產chan數shu據ju信xin息xi，貫guan穿chuan於yu全quan過guo程cheng
，這zhe些xie數shu據ju是shi串chuan聯lian生sheng產chan過guo程cheng的de邏luo輯ji鏈lian條tiao，是shi對dui工gong作zuo結jie果guo最zui直zhi觀guan和he客ke觀guan的de體ti現xian，是shi識shi別bie過guo程cheng波bo動dong的de最zui有you效xiao線xian索suo，是shi持chi續xu改gai進jin提ti升sheng的de有you力li證zheng據ju。

對(dui)生(sheng)產(chan)過(guo)程(cheng)關(guan)鍵(jian)環(huan)節(jie)進(jin)行(xing)識(shi)別(bie)，寫(xie)實(shi)生(sheng)產(chan)過(guo)程(cheng)信(xin)息(xi)
，建(jian)立(li)嚴(yan)密(mi)的(de)數(shu)據(ju)采(cai)集(ji)網(wang)絡(luo)
，設(she)計(ji)嚴(yan)密(mi)的(de)數(shu)據(ju)分(fen)析(xi)模(mo)型(xing)，製(zhi)定(ding)嚴(yan)密(mi)的(de)數(shu)據(ju)評(ping)價(jia)規(gui)則(ze)，從(cong)而(er)推(tui)動(dong)過(guo)程(cheng)管(guan)控(kong)體(ti)係(xi)嚴(yan)密(mi)的(de)運(yun)行(xing)。

寫(xie)實(shi)生(sheng)產(chan)過(guo)程(cheng)質(zhi)量(liang)信(xin)息(xi)，就(jiu)是(shi)要(yao)對(dui)生(sheng)產(chan)過(guo)程(cheng)關(guan)鍵(jian)環(huan)節(jie)進(jin)行(xing)識(shi)別(bie)，建(jian)立(li)生(sheng)產(chan)過(guo)程(cheng)質(zhi)量(liang)控(kong)製(zhi)指(zhi)標(biao)體(ti)係(xi)，圍(wei)繞(rao)指(zhi)標(biao)

，規(gui)範(fan)與(yu)其(qi)關(guan)聯(lian)數(shu)據(ju)的(de)采(cai)集(ji)方(fang)法(fa)和(he)頻(pin)次(ci)，進(jin)而(er)為(wei)生(sheng)產(chan)過(guo)程(cheng)運(yun)行(xing)狀(zhuang)態(tai)的(de)判(pan)別(bie)以(yi)及(ji)企(qi)業(ye)目(mu)標(biao)、對標管理等工作提供規範
、準(zhun)確(que)的(de)基(ji)礎(chu)數(shu)據(ju)
，即(ji)建(jian)立(li)嚴(yan)密(mi)的(de)數(shu)據(ju)采(cai)集(ji)網(wang)絡(luo)，設(she)計(ji)嚴(yan)密(mi)的(de)數(shu)據(ju)分(fen)析(xi)模(mo)型(xing)
，製(zhi)定(ding)嚴(yan)密(mi)的(de)數(shu)據(ju)評(ping)價(jia)規(gui)則(ze)，從(cong)而(er)推(tui)動(dong)過(guo)程(cheng)管(guan)控(kong)體(ti)係(xi)嚴(yan)密(mi)的(de)運(yun)行(xing)。

對生產過程中使用的測量檢測儀器實施有效監控，確保數據測量的準確性，並通過信息化手段建立客觀、jishideshujucaijiwangluo。duigongyidianjianxiangmushishifenleiguanli，quedinggeleibiexiangmudequerenzhouqi，bingyanzhenggongyiguankongjieguoyubiaozhundefuhexingquerentixi，tongguogongyizhixinglvfanyingjiagongguochengduichanpinzhiliangdebaozhangnengli。jiehegongxutexing，jianlizhibiao
、指標與指標之間、指標與標準之間的數學分析模型
，以圖表結合的方式直觀體現生產過程運行狀態
，將過程異常波動因素精確識別到工序、批次
、指標等過程基礎單元，及時發現產品質量異常或異常的趨勢，進行全過程的跟蹤管理，及時明確缺陷描述。

在(zai)過(guo)程(cheng)管(guan)控(kong)中(zhong)
，發(fa)現(xian)和(he)解(jie)決(jue)具(ju)體(ti)問(wen)題(ti)隻(zhi)是(shi)管(guan)控(kong)的(de)開(kai)始(shi)，通(tong)過(guo)對(dui)問(wen)題(ti)的(de)整(zheng)改(gai)
，使(shi)生(sheng)產(chan)過(guo)程(cheng)獲(huo)取(qu)持(chi)續(xu)提(ti)高(gao)的(de)驅(qu)動(dong)能(neng)力(li)，降(jiang)低(di)質(zhi)量(liang)事(shi)故(gu)發(fa)生(sheng)的(de)概(gai)率(lv)才(cai)是(shi)最(zui)核(he)心(xin)的(de)要(yao)素(su)。

質量事故的表象千差萬別，但追究其原因，不外乎有以下幾個要因：一是權責界定不明確，業務環節出現多頭管理、無人負責的情況
，其原因是管理規範未體現“誰主管，誰負責”的管理原則。二是標準執行不到位，對生產過程缺乏有效的管控措施
，導致標準，特別是管理標準對現場作業缺乏應有的約束力。三是由於對基礎信息缺乏係統的統計、分析和傳遞規範，導致信息失真，傳遞不及時等現象
，使得不能準確及時的判斷生產過程質量運行狀態。

細節決定成敗。生產質量運行關聯的各個環節都應參與到持續改進的活動中來，提升生產運行效率，改善生產運行結果。過程質量管控結果的日清日結
，就是要工序、班組

、車間、工廠各層級，對生產現場每天的生產數據進行及時有效的整理

、分析和總結，讓生產、工藝、質量管理人員可以實時跟蹤生產運行狀態、掌(zhang)握(wo)指(zhi)標(biao)變(bian)化(hua)趨(qu)勢(shi)等(deng)信(xin)息(xi)，同(tong)時(shi)可(ke)清(qing)晰(xi)生(sheng)產(chan)過(guo)程(cheng)數(shu)據(ju)的(de)追(zhui)溯(su)路(lu)徑(jing)
，確(que)認(ren)責(ze)任(ren)人(ren)履(lv)職(zhi)情(qing)況(kuang)
，對(dui)於(yu)識(shi)別(bie)出(chu)的(de)問(wen)題(ti)會(hui)在(zai)第(di)一(yi)時(shi)間(jian)給(gei)予(yu)提(ti)示(shi)，相(xiang)關(guan)人(ren)員(yuan)根(gen)據(ju)提(ti)示(shi)信(xin)息(xi)，可(ke)及(ji)時(shi)發(fa)現(xian)過(guo)程(cheng)隱(yin)患(huan)，進(jin)而(er)觸(chu)發(fa)整(zheng)改(gai)流(liu)程(cheng)，積(ji)極(ji)采(cai)取(qu)措(cuo)施(shi)消(xiao)除(chu)隱(yin)患(huan)。 

通過量化的評價，對於日常隱患識別排查直觀體現生產過程質量管控水平
，便於發現和識別控製短板
，推動企業對標工作的開展，利用生產過程管控評價模塊的結果，作為對生產過程管理評價策略的輸入，以績效管理、評優活動等為手段
，可以分層次、多維度的為生產經營決策管理提供信息支撐，為科學
、合理地解決質量管理存在的問題提供診斷依據，使管理決策更切合實際，有的放矢，從而推動企業質量管控的持續進步。

生產過程中產品質量控製是為了確保生產過程處於受控狀態，對直接或間接影響產品質量的生產
、安裝和服務過程所采取的作業技術和生產過程的分析，診斷和監控。