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以往，在麵臨供應商很長又不可靠的交期時，采購通常都會直接采取較被動的方法，如準備安全庫存、催貨等，這都無法根本解決問題的存在。
jiaozhudongdefangfashiconglejiejiaoqidegouchengjibenqianzhishijianyaojiankaishi，jiaoqiyibandouyushijianyinsuyouguan，zhiyaozhaodaowentideyuantou，cainengyouxiaodeguanligongyingshangdejiaoqi，zhekecongyixiajifangmianzhushou。
一、降低供應商接單的變異性
供應商的產能短期來看是很固定的，需求變動會影響供應商的工作量，會直接影響到交期。在依訂單生產(Make-to-order)的型態下尤其明顯，交期時間通常較長。
供應商麵臨的需求變動是由客戶下單的模式所造成的。當客戶(采購)更改數量、更改交貨日期或頻繁的更換供應商，供應商麵臨的需求也跟著更動。
客戶(采購)的(de)下(xia)單(dan)模(mo)式(shi)，則(ze)與(yu)其(qi)主(zhu)生(sheng)產(chan)排(pai)程(cheng)有(you)極(ji)大(da)的(de)關(guan)係(xi)，因(yin)此(ci)，采(cai)購(gou)最(zui)好(hao)將(jiang)動(dong)點(dian)放(fang)在(zai)與(yu)供(gong)應(ying)商(shang)溝(gou)通(tong)上(shang)，讓(rang)采(cai)購(gou)了(le)解(jie)供(gong)應(ying)商(shang)的(de)產(chan)能(neng)分(fen)配(pei)狀(zhuang)況(kuang)，而(er)供(gong)應(ying)商(shang)也(ye)要(yao)能(neng)了(le)解(jie)客(ke)戶(hu)的(de)實(shi)際(ji)需(xu)求(qiu)，使(shi)供(gong)應(ying)商(shang)產(chan)能(neng)的(de)分(fen)配(pei)能(neng)配(pei)合(he)實(shi)際(ji)客(ke)戶(hu)需(xu)求(qiu)的(de)變(bian)動(dong)。
二、降低整備時間(Set-Up Time)
供應商整備時間的改善可以增加生產排程彈性，並且降低生產的時間，在JIT的生產環境下，其影響尤其顯著。降低整備時間有以下的方法：
1.購買新機器設備或機台重新設計變更。
2.使用電動或氣動輔助設備。
3.安裝快速夾持裝置。
4.透過工業工程進行工作流程分析改善。
5.使用標準物料與工具。
三、解決生產上的瓶頸(Bottleneck)
非(fei)連(lian)續(xu)性(xing)製(zhi)程(cheng)中(zhong)，要(yao)依(yi)需(xu)求(qiu)量(liang)來(lai)平(ping)衡(heng)每(mei)一(yi)個(ge)工(gong)作(zuo)站(zhan)的(de)可(ke)利(li)用(yong)產(chan)能(neng)是(shi)非(fei)常(chang)難(nan)的(de)事(shi)，總(zong)會(hui)有(you)一(yi)些(xie)工(gong)作(zuo)站(zhan)忙(mang)不(bu)過(guo)來(lai)，而(er)一(yi)些(xie)工(gong)作(zuo)站(zhan)卻(que)閒(閒)置(zhi)著(zhu)。忙(mang)不(bu)過(guo)的(de)工(gong)作(zuo)站(zhan)會(hui)造(zao)成(cheng)瓶(ping)頸(jing)現(xian)象(xiang)，而(er)瓶(ping)頸(jing)會(hui)影(ying)響(xiang)產(chan)出(chu)量(liang)(Throughput)的多寡，也會影響整個製造交期。
以下是有關瓶頸現象的一些重點：
1.非瓶頸工作站的利用並不在其產出量，而在其他工作站的限製。
2.非瓶頸工作站並不因為每次被使用到而會有百分之百的產出。
3.生產線的產能主要是由瓶頸工作站的產能所決定。
4.非瓶頸工作時間的節省對交期沒有任何幫助。
5.產能(Capacity)與需求優先順序(Priority)，必須同時被顧及到。
6.工作量可以也必須作一適當的分配。
對於瓶頸，有以下的一些解決方法：
1.在每一瓶頸工作站前，安排一緩衝庫存區(Buffer)。
2.控製材料進入瓶頸工作站的速度。
3.縮短整備時間(Set-up)，以增加瓶頸工作站的產出量。
4.調整工作量的分配。
四、降低運送的時間
運送時間與供應商和客戶之間的距離、交貨頻率以及運輸模式有直接的關係。
①使用當地的供應商可大幅降低運送時間，如果供應商位於海外，無論是海運或空運，尋求一個信用良好、價格合理、效率高的貨運承攬業者(FreightForwarder)是非常的重要。
②如貨物需要上棧板，貨櫃內的空間利用率也要加以詳細計算。若是貨品不多，也可考慮並貨的方式，來節省出貨成本及時間。
五、降低行政作業時間
行政作業時間的降低，可透過良好的溝通、正確的資料以及有效率的采購作業流程為之。采購作業在公司內部與各公司間資訊的流通占有相當多的比重。
快速資訊流通可以透過不同型態的工具來達成，包括了利用電子資料交換(EDI)、條碼(BarCode)、傳真、電子郵件(e-mail)、dianhuahuoshihudongshiduomeiti，jiashangrenzaoweixingdeliyong，zixunkekuaisudechuandidaorenhejiaoluo。xingzhengzuoyeshijiandegaishanbixuhegongyingshangyiqinuli，cainengshoudaozuijiadexiaoguo。
另外，在主生產排程確定後，要避免緊急插單的情況發生，任何插單的動作都會引起排程混亂，對交期的延誤有擴大加乘的效果。
六、及時供貨采購(Just-In-Time Purchase）
及時供貨的特性可從數量、品質、供應商以及製程四個方向來觀察。
數量的特性：
穩定的產出率。
小批量、頻繁的交貨。
長期合約型態，如使用總括訂單(Blanketorders)
利用看板(Kanban)管理生產排程。
每次交貨數量都可有不同，但整份合約的總數量是固定。
不接受過多或短少的交貨數量。
鼓勵供應商以確實數量包裝。
鼓勵供應商降低生產批量(lotsize)。
品質特性：
簡化產品規格，使用較多性能或功能規格，較少設計規格。
供應商協助達成品質的要求。
買方的采購人員，與供應商的品管人員關係密切。
鼓勵供應商采取製程控製(ProcessControl)，而非以檢驗方式。
設計：
可以快速反應工程變更。
由於性能或我能規格，設計可有較大的創新空間。
行政效率：
供應商班底的數量少，詢價次數可以降低。
書麵作業及催貨頻率可降到最低。
交貨流程簡化。
生產力：
降低重工率，並降低品管檢驗的工作。
降低交貨延誤的機率。
交貨頻率高、批量小且可靠，可降低采購、生管、倉管的監督工作。
七、讓供應商管理庫存
讓供應商承擔庫存管理的責任，在這個觀念下，供應商負責庫存的計劃與保持，所有庫存的所有權(ownership)在供應商，直到原料被提領消耗掉或轉換為成品為止方轉移至客戶。
目前以下列三種做法較為普遍：
1.供應商派駐一位於客戶廠區內的人員(vendoron-siteplanner)，實際使用客戶的電腦係統，替客戶執行物料計劃及補充的工作。
2.供應商的工廠與客戶的電腦係統連線直接取得客戶的物料需求計劃(MRP)資料。
3.對於持續固定使用且數量變化小的材料補充，如氣體、油料等儲存槽上有容量水準顯示裝置，供應商可依照顯示逕自進行補充作業。
寄貨采購(Consignmentbuying)則ze是shi另ling一yi種zhong供gong應ying商shang承cheng擔dan庫ku存cun的de采cai購gou交jiao易yi方fang式shi，供gong應ying商shang於yu買mai方fang廠chang區qu庫ku房fang內nei保bao持chi一yi定ding水shui準zhun的de存cun貨huo數shu量liang，貨huo品pin的de所suo有you權quan也ye在zai供gong應ying商shang，客ke戶hu由you倉cang庫ku提ti領ling貨huo品pin使shi用yong時shi，才cai需xu執zhi行xing付fu款kuan的de責ze任ren。由you於yu是shi供gong應ying商shang替ti客ke戶hu來lai做zuo庫ku存cun管guan理li，供gong應ying商shang必bi須xu保bao證zheng供gong料liao的de及ji時shi性xing及ji可ke靠kao性xing，如ru此ci可ke大da幅fu降jiang低di交jiao期qi的de時shi間jian。另ling外wai，供gong應ying商shang對dui客ke戶hu的de實shi際ji使shi用yong率lv及ji取qu貨huo的de模mo式shi有you充chong分fen的de了le解jie，對dui供gong應ying商shang自zi己ji的de生sheng產chan排pai程cheng也ye有you正zheng麵mian的de幫bang助zhu。
縮短交期帶來的好處
1、可以提升產品品質
縮短交期的行動，需要整個生產係統每次都將事情在第一次就做對(Dotingsrightthefirsttime,everytime)，為了達成此目標，產品的設計及製造上的規格都必須非常清楚無誤，品質的問題都會在無形中減少到最低。
2、可以降低庫存
當交期縮短，產品經過生產線以更快的速度交到客戶的手中，生產線上的在製品(WIP,work-in-process)數量便降低，就不需要準備太多的儲存空間，整體庫存量可降低。
3、可以增加公司接單的彈性
當交期縮短後，生產線所多出來的時間便可以用來應付一些臨時狀況，如插單或數量暴增。另外，若交期短、生產速度快，公司便可以應付小批量多樣化的訂單。
4、可以降低成本
交期縮短、庫存降低、儲存空間的節省、加上品質的改善(重工、報廢品少了)，當然能降低成營運成本了。
5、可以加速產品上市時間
交期縮短後，加速產品上市的時間，自然可增加產品的競爭力。
如何改善供應商交期
以前瞻性的思考方式，虛心的檢討與共應商維持夥伴的關係。鼓勵供應商縮短前置時間(LeadTime)及週期時間(CycleTime)，並bing更geng有you效xiao的de管guan理li庫ku存cun，縮suo短duan產chan品pin上shang市shi的de時shi間jian。與yu供gong應ying商shang誠cheng懇ken溝gou通tong，對dui彼bi此ci的de需xu求qiu與yu能neng力li沒mei有you猜cai忌ji，彼bi此ci信xin賴lai。鼓gu勵li供gong應ying從cong銷xiao售shou導dao向xiang的de做zuo法fa，轉zhuan變bian為wei支zhi援yuan客ke戶hu需xu求qiu導dao向xiang的de觀guan念nian。鼓gu勵li供gong應ying商shang主zhu動dong積ji極ji的de進jin行xing持chi續xu改gai善shan動dong作zuo，而er非fei被bei動dong的de等deng待dai客ke戶hu要yao求qiu。
鼓勵供應商使用EDI、Internetdenggongtongdeshangyegoutongyuyanhegongju，ranggoutongbiandegengyouxiaolv。gongpinghelideyugongyingshangfendanfengxian，zheyouzhuyugaishanyugongyingshangzhijiandeguanxi。zuihou，yikaifangshi、誠懇與供應商溝通，共同達成交貨迅速、高度信賴、價格優勢的最終目標。
