在實施供應鏈管理中，我們還需要注意一些關鍵問題
，主要有如下：

 

1
、產品設計

 

　　眾所周知，有效的產品設計在供應鏈管理中起著多方麵的關鍵作用。

 

　　那(na)麼(me)什(shen)麼(me)時(shi)候(hou)值(zhi)得(de)對(dui)產(chan)品(pin)進(jin)行(xing)設(she)計(ji)來(lai)減(jian)少(shao)物(wu)流(liu)成(cheng)本(ben)或(huo)縮(suo)短(duan)供(gong)應(ying)鏈(lian)的(de)周(zhou)期(qi)，產(chan)品(pin)設(she)計(ji)是(shi)否(fou)可(ke)以(yi)彌(mi)補(bu)顧(gu)客(ke)需(xu)求(qiu)的(de)不(bu)確(que)定(ding)性(xing)，為(wei)了(le)利(li)用(yong)新(xin)產(chan)品(pin)設(she)計(ji)，對(dui)供(gong)應(ying)鏈(lian)應(ying)該(gai)做(zuo)什(shen)麼(me)樣(yang)的(de)修(xiu)改(gai)等(deng)這(zhe)些(xie)問(wen)題(ti)就(jiu)非(fei)常(chang)重(zhong)要(yao)。

 

2
、庫存控製問題

 

　　庫存控製問題包括：一個終端渠道對某一特定產品應該持有多少庫存？終端渠道的訂貨量是否應該大於
、小xiao於yu或huo等deng於yu需xu求qiu的de預yu測ce值zhi
？終zhong端duan渠qu道dao應ying該gai采cai用yong多duo大da的de庫ku存cun周zhou轉zhuan率lv？終zhong端duan渠qu道dao的de目mu標biao在zai於yu決jue定ding在zai什shen麼me點dian上shang再zai訂ding購gou一yi批pi產chan品pin
，以yi及ji為wei了le最zui小xiao化hua庫ku存cun訂ding購gou和he保bao管guan成cheng本ben，應ying訂ding多duo少shao產chan品pin等deng。

 

3
、配送網絡的重構

 

　　配pei送song網wang絡luo重zhong構gou是shi指zhi采cai用yong一yi個ge或huo幾ji個ge製zhi造zao工gong廠chang生sheng產chan的de產chan品pin來lai服fu務wu一yi組zu或huo幾ji組zu在zai地di理li位wei置zhi上shang分fen散san的de渠qu道dao商shang時shi，當dang原yuan有you的de需xu求qiu模mo式shi發fa生sheng改gai變bian或huo外wai在zai條tiao件jian發fa生sheng變bian化hua後hou引yin起qi的de需xu要yao對dui配pei送song網wang絡luo進jin行xing的de調tiao整zheng。這zhe可ke能neng由you於yu現xian有you的de幾ji個ge倉cang庫ku租zu賃lin合he同tong的de終zhong止zhi或huo渠qu道dao商shang的de數shu量liang發fa生sheng增zeng減jian變bian化hua等deng原yuan因yin引yin起qi。

 

4、配送戰略問題

 

　　在供應鏈管理中配送戰略也非常關鍵。采用直接轉運戰略、經典配送戰略還是直接運輸戰略
？需要多少個轉運點？哪種戰略更適合供應鏈中大多數的節點企業呢？

 

　　所(suo)謂(wei)直(zhi)接(jie)轉(zhuan)運(yun)戰(zhan)略(lve)就(jiu)是(shi)指(zhi)在(zai)這(zhe)個(ge)戰(zhan)略(lve)中(zhong)終(zhong)端(duan)渠(qu)道(dao)由(you)中(zhong)央(yang)倉(cang)庫(ku)供(gong)應(ying)貨(huo)物(wu)，中(zhong)央(yang)倉(cang)庫(ku)充(chong)當(dang)供(gong)應(ying)過(guo)程(cheng)的(de)調(tiao)節(jie)者(zhe)和(he)來(lai)自(zi)外(wai)部(bu)供(gong)應(ying)商(shang)的(de)訂(ding)貨(huo)的(de)轉(zhuan)運(yun)站(zhan)，而(er)其(qi)本(ben)身(shen)並(bing)不(bu)保(bao)留(liu)庫(ku)存(cun)。而(er)經(jing)典(dian)配(pei)送(song)戰(zhan)略(lve)則(ze)是(shi)在(zai)中(zhong)央(yang)倉(cang)庫(ku)中(zhong)保(bao)留(liu)有(you)庫(ku)存(cun)。直(zhi)接(jie)運(yun)輸(shu)戰(zhan)略(lve)，則(ze)相(xiang)對(dui)較(jiao)為(wei)簡(jian)單(dan)，它(ta)是(shi)指(zhi)把(ba)貨(huo)物(wu)直(zhi)接(jie)從(cong)供(gong)應(ying)商(shang)運(yun)往(wang)終(zhong)端(duan)渠(qu)道(dao)的(de)一(yi)種(zhong)配(pei)送(song)戰(zhan)略(lve)。

 

5、供應鏈集成與戰略夥伴

 

　　由you於yu供gong應ying鏈lian本ben身shen的de動dong態tai性xing以yi及ji不bu同tong節jie點dian企qi業ye間jian存cun在zai著zhe相xiang互hu衝chong突tu的de目mu標biao，因yin此ci對dui供gong應ying鏈lian進jin行xing集ji成cheng是shi相xiang當dang困kun難nan的de。但dan實shi踐jian表biao明ming
，對dui供gong應ying鏈lian集ji成cheng不bu僅jin是shi可ke能neng的de，而er且qie它ta能neng夠gou對dui節jie點dian企qi業ye的de銷xiao售shou業ye績ji和he市shi場chang份fen額e產chan生sheng顯xian著zhu的de影ying響xiang作zuo用yong。

 

　　那麼集成供應鏈的關鍵是什麼呢？信息共享與作業計劃！顯然，什麼信息應該共享


，如何共享
，信息如何影響供應鏈的設計和作業；在不同節點企業間實施什麼層次的集成
，可以實施哪些類型的夥伴關係等就成了最為關鍵的問題。

 

6、信息技術和決策支持係統

 

　　信息技術是促成有效供應鏈管理的關鍵因素。供應鏈管理的基本問題在於應該傳遞什麼數據？如何進行數據的分析和利用
？Internet的影響是什麼？電子商務的作用是什麼
？信息技術和決策支持係統能否作為企業獲得市場競爭優勢的主要工具

？

 

7、顧客價值的衡量

 

　　顧客價值是衡量一個企業對於其顧客的貢獻大小的指標，這一指標是根據企業提供的全部貨物、服務以及無形影響來衡量的。這個指標已經取代了質量和顧客滿意度等指標。