企業需要做好供應商的質量管理工作，確保整個產品銷售的完整性。也方便對供應商管理
，及資質考量。

 

1、供應商能力審核

 

　　選(xuan)擇(ze)一(yi)家(jia)供(gong)應(ying)商(shang)時(shi)

，對(dui)其(qi)進(jin)行(xing)質(zhi)量(liang)能(neng)力(li)的(de)審(shen)核(he)包(bao)括(kuo)體(ti)係(xi)及(ji)過(guo)程(cheng)，並(bing)建(jian)立(li)供(gong)應(ying)商(shang)審(shen)核(he)檔(dang)案(an)
，考(kao)量(liang)送(song)貨(huo)產(chan)品(pin)質(zhi)量(liang)，相(xiang)應(ying)供(gong)應(ying)資(zi)質(zhi)，對(dui)於(yu)一(yi)家(jia)單(dan)獨(du)供(gong)應(ying)商(shang)來(lai)說(shuo)，相(xiang)應(ying)資(zi)質(zhi)是(shi)否(fou)齊(qi)全(quan)
，提(ti)供(gong)相(xiang)應(ying)產(chan)品(pin)資(zi)料(liao)是(shi)否(fou)完(wan)善(shan)都(dou)是(shi)需(xu)要(yao)考(kao)量(liang)的(de)。

 

2、與供應商技術協議的完整統一

 

　　這實際上是產品質量製約的輔助部分，采購部門在製定采購合同時，能力提供的部分需要簽訂技術協議，保證技術能力的完善。

 

　　技術協議不但要對產品的材料要求、加工工藝要求、檢驗手段
、形式試驗
、包裝要求進行說明，也要對首件提供樣品進行驗收，對人員配置、不合格產品的處置方式進行必要說明。

 

　　企業要確保供應商標準的完整性
、技ji術shu合he同tong的de全quan麵mian性xing，如ru果guo存cun在zai標biao準zhun不bu同tong的de情qing況kuang
，相xiang關guan技ji術shu部bu門men要yao在zai簽qian訂ding協xie議yi的de過guo程cheng中zhong
，與yu供gong應ying商shang做zuo好hao溝gou通tong工gong作zuo，從cong而er達da到dao共gong識shi，製zhi定ding出chu統tong一yi的de標biao準zhun。

 

　　這樣可以對後續工作的進行有一定的推動作用，防止因標準不同
，而出現不必要的質量事故。

 

3、推動供應商內部質量改善

 

　　優先選擇有體係資質的供應商。

 

　　供應商成立完善質量改善小組組織;

 

　　供應商製程變更及材質變更的確認管控;

 

　　新材料及變更材料的管控;

 

　　推動供應商導入常用的質量體係，如，HACCP, ISO22000等品管手法;

 

　　材料質量目標達成狀況的改善及檢討;

 

　　不合格項目的改善確認動作。

 

　　材料異常的處理及成效的確認。

 

4、選擇兩家供應商

 

　　有競爭才會有提高
，同類產品最好同時有兩家或兩家以上供應商。

 

　　在管理供應商的時候我們可能會遇到這樣的問題：

 

　　mouwuliaozhiyouyigegongyingshang，dangchuxianwentideshihouwomenwufabaozhengshengchan
，youshihoumingzhiyouwentiyezhinengrangbujieshou，yaoqiuqizhenggaizongyouyidaduiliyou
，chufatajiuyibugonghuozuodunpai，womenyishijianyouwufazhaodaoqitaheshidegongyingshang，suoyihenwunai。

 

　　如果有兩家供應商的話，我們可以控製其供貨比例要求其整改到位。

 

　　當然，我們必須保證供應商的利益，供應商的改善才會有動力。

 

5、供應商選擇原則

 

　　（1）係統全麵性原則

 

　　（2）簡明科學性原則

 

　　（3）穩定可比性原則

 

　　（4）靈活可操作性

 

　　（5）半數比例

 

　　（6）門當戶對原則

 

　　（7）供應源數量控製原則

 

　　（8）供應鏈戰略原則

 

　　（9）學習更新

 

　　（10）半數比例原則

 

　　對供應商的選擇盡量靈活可操作，不對有供應風險的產品固定供應商，保證原料能完好、完全
、完善的使用，製定科學、透明、製度化的選擇原則，采用規模相當、匹配的不地購采購，減少主觀因素


，標準化，統一化選擇這樣才能保證原料良好操作
，完善供應。