德(de)才(cai)兼(jian)備(bei)高(gao)素(su)質(zhi)的(de)人(ren)才(cai)是(shi)車(che)間(jian)的(de)核(he)心(xin)和(he)靈(ling)魂(hun)，是(shi)一(yi)個(ge)車(che)間(jian)的(de)帶(dai)頭(tou)人(ren)。車(che)間(jian)主(zhu)任(ren)作(zuo)為(wei)管(guan)理(li)者(zhe)，在(zai)現(xian)代(dai)公(gong)司(si)中(zhong)扮(ban)演(yan)著(zhe)十(shi)分(fen)重(zhong)要(yao)的(de)角(jiao)色(se)，他(ta)既(ji)是(shi)公(gong)司(si)生(sheng)產(chan)任(ren)務(wu)的(de)傳(chuan)達(da)者(zhe)與(yu)執(zhi)行(xing)者(zhe)，又(you)是(shi)車(che)間(jian)工(gong)作(zuo)的(de)主(zhu)要(yao)責(ze)任(ren)負(fu)責(ze)人(ren)，是(shi)公(gong)司(si)生(sheng)產(chan)的(de)棟(dong)梁(liang)。車(che)間(jian)主(zhu)任(ren)的(de)管(guan)理(li)好(hao)壞(huai)，直(zhi)接(jie)影(ying)響(xiang)公(gong)司(si)的(de)生(sheng)產(chan)進(jin)度(du)和(he)產(chan)品(pin)質(zhi)量(liang)。

 

　　車間是公司經營活動中的基本單位
，也是公司最主要的生產管理組織，隻有車間充滿團結和諧

、生機勃勃、強盛的戰鬥力
，公司才能有旺盛的活力、在激烈的市場競爭中立於不敗之地。車間主任擔負著現場生產過程的管理
，責任重大。

 

　　車che間jian主zhu任ren必bi須xu全quan麵mian理li解jie並bing貫guan徹che執zhi行xing公gong司si的de經jing營ying管guan理li理li念nian，其qi使shi命ming就jiu是shi在zai生sheng產chan現xian場chang創chuang造zao利li潤run的de生sheng產chan組zu織zhi
，發fa揮hui全quan車che間jian人ren員yuan的de主zhu觀guan能neng動dong性xing和he生sheng產chan積ji極ji性xing，團tuan結jie協xie作zuo

，合he理li地di組zu織zhi人ren力li
、物力
，使車間生產有效地進行，最終達到按質
、按量、如期完成公司下達的生產計劃和指標。

 

一、車間主任的要求、地位

、作用

 

　　1、在車間員工前，要有眾人認可的人格魅力、積(ji)極(ji)上(shang)進(jin)的(de)工(gong)作(zuo)激(ji)情(qing)和(he)旺(wang)盛(sheng)的(de)工(gong)作(zuo)熱(re)情(qing)，熟(shu)練(lian)的(de)生(sheng)產(chan)操(cao)作(zuo)技(ji)能(neng)
，精(jing)通(tong)工(gong)藝(yi)要(yao)求(qiu)，車(che)間(jian)主(zhu)任(ren)是(shi)本(ben)車(che)間(jian)的(de)技(ji)術(shu)骨(gu)幹(gan)和(he)領(ling)導(dao)人(ren)
，站(zhan)在(zai)公(gong)司(si)的(de)立(li)場(chang)上(shang)，要(yao)用(yong)領(ling)導(dao)者(zhe)的(de)姿(zi)態(tai)說(shuo)話(hua)和(he)工(gong)作(zuo)，但(dan)不(bu)能(neng)高(gao)高(gao)在(zai)上(shang)，盛(sheng)氣(qi)淩(ling)人(ren)
，千(qian)萬(wan)不(bu)能(neng)傷(shang)人(ren)自(zi)尊(zun)，要(yao)講(jiang)究(jiu)工(gong)作(zuo)方(fang)法(fa)
，抓(zhua)實(shi)際(ji)
，抓(zhua)效(xiao)率(lv)
，事(shi)情(qing)要(yao)親(qin)力(li)親(qin)為(wei)。運(yun)用(yong)自(zi)己(ji)的(de)智(zhi)力(li)給(gei)車(che)間(jian)進(jin)行(xing)勞(lao)動(dong)強(qiang)度(du)力(li)的(de)減(jian)少(shao)
，盡(jin)可(ke)能(neng)的(de)減(jian)少(shao)操(cao)作(zuo)動(dong)作(zuo)和(he)運(yun)行(xing)程(cheng)序(xu)。

 

　　2、麵(mian)對(dui)公(gong)司(si)上(shang)司(si)，應(ying)該(gai)站(zhan)立(li)在(zai)全(quan)體(ti)車(che)間(jian)人(ren)員(yuan)的(de)觀(guan)念(nian)上(shang)

，以(yi)下(xia)屬(shu)的(de)姿(zi)態(tai)實(shi)事(shi)求(qiu)是(shi)反(fan)映(ying)問(wen)題(ti)，提(ti)出(chu)自(zi)己(ji)的(de)建(jian)議(yi)和(he)意(yi)見(jian)，針(zhen)對(dui)性(xing)的(de)解(jie)決(jue)實(shi)際(ji)問(wen)題(ti)，做(zuo)好(hao)上(shang)司(si)的(de)參(can)謀(mou)、助手，不能停留在平平常常的人員調配和生產安排上。要運籌帷幄，有作戰指揮將領風度，避免好大喜功、迎奉餡媚、欺上壓下
、報喜不報憂的現象。

 

　　3、和上下
、左右道車間，要以相互尊重、xieshanggoutongdexintaichushi，yaoyouquanjuguannian，yigongsiliyigaoyuyiqieweizhong，xiaochubenweisixiangheshantouzhuyi
，bunengweiwoduzun，qiejiyongshengyingfangfaheminglingkouqi，yimianchanshenggeheershiquhexieqifen。bixuyaoyoushangoutong，chejianguanlishigongsiguanlizhongfeichangzhongyaodehuanjie，zhijiechengdanshengchanrenwu，chejianzhurenyingxiangzhegongsishengchanjuecedeshishi，ruguochejiandezhixingbudeli，juecejiuhennanluodaoshichu
，suoyishuochejiandeshijizhixinglidu
，jiangyingxiangzhegongsimubiaolirundezuizhongshixian。

 

　　車間主任要具備以下要領：

 

　　（1）對自己的工作、行為要規範，權力
、義務
、責任要準確把握。

 

　　（2）全麵準確地理解上級的精神，不辜負公司的期望。

 

　　（3）要了解員工的心態，辦事公道、關心部下、目標明確
，準確發布命令
，及時督促實施，維護車間榮譽。

 

　　總之，要做好車間主任

，不光是了解、掌握以上幾個方麵的問題
，要真正把車間管理工作做好，必須更仔細
、更準確地理解公司的經營管理理念
，領會公司的思想
、方針
，了解部下的性格、習慣及特征，工作中不斷學習
，學習中不斷提高，對於失敗要吸取、總結教訓
，針對性解決問題才能把工作做得更好。

 

二、優秀車間主任的標準

 

　　1、正己管人

 

　　作為一名良好的管理者，要想管理好車間員工帶好隊伍
，先要管理好自己。在思想上做好準備，嚴於律己，科學規範
，真誠待人。

 

　　在言行舉止上以身作則
，和睦、幽默、嚴肅
、youyuanze，chejianguanlishigongsiguanlizhongfeichangzhongyaodezuzhi
，yaozuochejianguanligongzuo，nengchongfenfahuimeiyiweiyuangongdejijixinghezhudongxing
，xuyaochejianzhurenyouguorendedanshi
，baizhebunaodejingshen
，congyuangongguanli、設備管理、物料管理、工藝管理、環境管理，事無巨細，每一件事情都要一一逐項實施和落實。

 

　　2
、和諧團隊

 

　　充chong分fen調tiao動dong車che間jian全quan體ti員yuan工gong的de積ji極ji性xing
，為wei了le車che間jian集ji體ti一yi個ge共gong同tong的de目mu標biao，工gong作zuo上shang主zhu動dong積ji極ji溝gou通tong，消xiao除chu工gong作zuo中zhong的de各ge種zhong不bu良liang阻zu力li
，促cu進jin團tuan隊dui和he諧xie，打da造zao一yi個ge團tuan結jie一yi致zhi、敢gan戰zhan敢gan鬥dou精jing神shen的de團tuan隊dui。一yi個ge良liang好hao車che間jian不bu是shi一yi個ge人ren能neng夠gou做zuo起qi來lai的de
，它ta是shi一yi個ge團tuan隊dui，一yi個ge具ju有you凝ning聚ju力li的de團tuan隊dui需xu要yao共gong同tong配pei合he和he協xie調tiao，是shi所suo有you人ren團tuan結jie一yi心xin、共同奮鬥的結果。

 

　　車間主任除了以身作則外，還要有自己的人格魅力，發動大家，向著困難往前衝。要有“不怕苦、不怕難
、不怕累”的無畏精神
，這樣好的團隊才能取得成功。

 

　　3
、以德服人

 

　　車間主任要發揮自己的聰明才智，處理事情要機智果斷，將管理知識、工藝技術
、操作經驗運用到實際工作中
，做到管理上以德服人

、生產上以技能服人
，車間主任不僅能隻管理好每一個人，而且要能帶領團隊取得好的團隊工作績效。

 

　　“不了解現場就沒有發言權

，不深入現場就沒有決策權”，現場
、現物、現狀
，每一位車間主任都必須需要身臨現場
，需要把問題搞清楚、搞明白才能下結論，從現場中來
，到現場中去，一切從實際出發去解決實際問題。

 

　　4
、有效表揚

 

　　要及時地表揚、有效地激勵下屬
，做到賞罰分明。每一位車間主任都要有良好的溝通能力
，言必行、行必果。隻要用道德、用心的力量去感召下屬，用誠心與上司請示、交流、溝通，處理任何問題都開誠布公。

 

　　對下屬取得的每一點點進步都要讚許表揚
，下屬的成績是你的成功，創造和下屬你既是他的領導又是他的良師益友的最佳境界。

 

　　5、要跟我衝而不能給我上

 

　　對工作生產中存在的一些問題，結合公司的具體要求和新的政策
，以及新的管理思想和方向，對下屬進行溝通（培訓）。

 

　　通過溝通（培訓），讓每一位員工及時知道公司政策、公gong司si方fang向xiang，工gong藝yi技ji術shu知zhi識shi的de培pei訓xun要yao結jie合he以yi人ren為wei本ben進jin行xing
，這zhe樣yang可ke以yi改gai變bian每mei一yi個ge人ren員yuan工gong的de心xin智zhi模mo式shi，實shi現xian自zi我wo超chao越yue，使shi員yuan工gong達da成cheng共gong識shi，齊qi心xin協xie力li為wei組zu織zhi目mu標biao而er奮fen鬥dou，最zui終zhong使shi車che間jian形xing成cheng一yi個ge不bu斷duan學xue習xi、不斷創新的整體為榮團隊。

 

　　6、質量保證

 

　　產品質量關係到市場和客戶，沒有市場和客戶就沒有生產任務
，沒有生產任務車間就沒有生產
，meiyoushengchanjiumeiyougongzuo，gaosudajiachanpinzhiliangshiwomengongzuodebaozheng，youzhiliangjiuyoudingdan，youdingdanjiuyoushengchanhegongzuo，chejianzhurenyaolingdaoyuangonganshianliangdishengchanchugaozhiliangdechanpin，meiyigeshengchanyuangong
、每mei一yi個ge生sheng產chan動dong作zuo都dou關guan係xi到dao產chan品pin質zhi量liang
，每mei一yi個ge動dong作zuo關guan係xi到dao自zi己ji的de工gong作zuo，隻zhi有you敢gan死si隊dui才cai能neng戰zhan無wu不bu勝sheng，隻zhi有you人ren人ren把ba產chan品pin質zhi量liang放fang在zai心xin中zhong才cai能neng生sheng產chan出chu一yi流liu產chan品pin。

 

　　圍繞以上思想在質量方麵要求，車間主任要領導員工為保證質量、保證有工作而共同努力。

 

　　7、簡化生產

 

　　簡(jian)化(hua)生(sheng)產(chan)可(ke)以(yi)提(ti)高(gao)生(sheng)產(chan)效(xiao)率(lv)
，是(shi)指(zhi)在(zai)同(tong)等(deng)條(tiao)件(jian)下(xia)，在(zai)單(dan)位(wei)時(shi)間(jian)內(nei)，通(tong)過(guo)有(you)效(xiao)地(di)動(dong)作(zuo)做(zuo)出(chu)合(he)格(ge)產(chan)品(pin)，挖(wa)掘(jue)員(yuan)工(gong)的(de)潛(qian)能(neng)和(he)生(sheng)產(chan)積(ji)極(ji)性(xing)，以(yi)科(ke)學(xue)的(de)方(fang)法(fa)改(gai)進(jin)操(cao)作(zuo)動(dong)作(zuo)和(he)生(sheng)產(chan)流(liu)程(cheng)，最(zui)快(kuai)
、最多地生產出合格產品。

 

　　生產中進行《十減》運動，《十減》包括（減少成本
，減少殘次品
、減少操作動作、減少浪費
、減少輔料

、減少設備維修頻率、節約能源（水、電
、汽等）以及人力資源的利用率等等。

 

　　8、安全生產

 

　　youleanquanbuyidingyouyiqie，danmeiyouanquanjiumeiyouyiqie。youqishengchanchejian
，anquanyishiyidanfangsong，jiyizaochengshigufasheng，chejianzhurenshouxianyaoducubuxiashulizhiyeweisheng
、安全第一的思想
，預防工傷和重大事故，監督本車間人員嚴格按照安全操作規程操作，最大限度降低事故發生率。

 

　　zenyangquzhuahaoanquan
，anquanshigushizenyangzaochengde，anquanshiguhuizaochengzenyangdeweihai，zuoweichejianzhurenbixuzhidaozheyidian。duiyuyigeqiyelaishuo
，yidanchulegongshangshigu，xiaodaopeidianqian，shanghailejiating，dadaokenenghuidaozhizhegeqiyedaobi。ruguoshuoanquanshiguzaochengledaderenyuanshangwang，shibihuitingchanzhengdun。

 

　　如果整頓一兩個月，我們的員工可能會全部走完
，等整頓完了再複工
，人都不見了，對公司造成的危害是可想而知的。

 

　　“抓安全就是抓良心，安全就是一份責任”，就算公司不需要你負責任，最起碼要對家庭、個人負責。在這裏給大家舉個例子
，Gchejianyoulianggeyuangongzaigongzuozhongpeihebuhao
，xianghuweizhang，jieguozaochengyigeyuangongshoubuweidegutouduanlie，jieguodaozhijinhoubunengcongshifuhehenzhongdegongzuo，ertadelaopolaigongsikukutiti

，womengaosuta，nilaogongzaizhefangmianyeyaofuzerende，tadelaopofanwendao：“我的老公缺乏安全意識，你們為什麼不去教育他呢，為什麼抓到他違章不對他進行處罰
，現在造成這樣的結果，我的家庭也完了。”所以這個例子給了我們車間主任一個警醒，一定要有安全生產的意識。

 

　　造成安全事故的因素包括人、物、管理欠缺和觀念差四個方麵。在本文重點講講這個人，人的行為是導致事故的主要原因。人的這種行為是如何產生的呢

？

 

　　一yi是shi人ren的de思si維wei導dao致zhi的de，缺que乏fa這zhe個ge安an全quan意yi思si，另ling一yi方fang麵mian是shi缺que乏fa相xiang應ying的de操cao作zuo技ji能neng。所suo以yi我wo們men要yao做zuo的de首shou先xian是shi對dui員yuan工gong進jin行xing培pei訓xun，從cong思si想xiang意yi識shi上shang培pei訓xun他ta們men
，讓rang他ta們men認ren識shi到dao這zhe個ge安an全quan的de重zhong要yao性xing以yi及ji安an全quan事shi故gu給gei個ge人ren、家庭和公司造成的危害。如果員工不懂安全知識，沒有這個意識
，他們就不會在這方麵去提高自己。

 

　　二(er)是(shi)要(yao)讓(rang)員(yuan)工(gong)懂(dong)得(de)公(gong)司(si)的(de)規(gui)章(zhang)製(zhi)度(du)，了(le)解(jie)安(an)全(quan)操(cao)作(zuo)規(gui)程(cheng)，這(zhe)是(shi)對(dui)他(ta)們(men)的(de)基(ji)本(ben)要(yao)求(qiu)
，具(ju)有(you)強(qiang)製(zhi)性(xing)
，必(bi)須(xu)要(yao)求(qiu)他(ta)們(men)遵(zun)守(shou)，並(bing)在(zai)現(xian)場(chang)對(dui)員(yuan)工(gong)進(jin)行(xing)監(jian)督(du)和(he)指(zhi)導(dao)。如(ru)果(guo)隻(zhi)是(shi)停(ting)留(liu)在(zai)表(biao)麵(mian)，開(kai)個(ge)會(hui)跟(gen)他(ta)們(men)講(jiang)一(yi)下(xia)，而(er)不(bu)去(qu)現(xian)場(chang)進(jin)行(xing)管(guan)理(li)，看(kan)到(dao)員(yuan)工(gong)違(wei)章(zhang)不(bu)指(zhi)出(chu)來(lai)
，也(ye)不(bu)對(dui)其(qi)進(jin)行(xing)懲(cheng)罰(fa)和(he)教(jiao)育(yu)，這(zhe)樣(yang)很(hen)容(rong)易(yi)導(dao)致(zhi)事(shi)故(gu)的(de)頻(pin)繁(fan)發(fa)生(sheng)。所(suo)以(yi)對(dui)於(yu)安(an)全(quan)操(cao)作(zuo)規(gui)程(cheng)和(he)安(an)全(quan)製(zhi)度(du)一(yi)定(ding)要(yao)嚴(yan)格(ge)執(zhi)行(xing)，貫(guan)徹(che)下(xia)去(qu)。

 

　　三(san)是(shi)現(xian)場(chang)培(pei)訓(xun)
，在(zai)生(sheng)產(chan)現(xian)場(chang)發(fa)現(xian)問(wen)題(ti)，再(zai)去(qu)幫(bang)助(zhu)員(yuan)工(gong)解(jie)決(jue)問(wen)題(ti)，並(bing)不(bu)是(shi)一(yi)定(ding)要(yao)通(tong)過(guo)罰(fa)款(kuan)的(de)方(fang)式(shi)來(lai)解(jie)決(jue)問(wen)題(ti)，可(ke)以(yi)通(tong)過(guo)示(shi)範(fan)，告(gao)訴(su)他(ta)們(men)如(ru)何(he)去(qu)做(zuo)才(cai)是(shi)正(zheng)確(que)的(de)。例(li)如(ru)，發(fa)現(xian)某(mou)個(ge)員(yuan)工(gong)的(de)一(yi)個(ge)小(xiao)小(xiao)的(de)違(wei)章(zhang)動(dong)作(zuo)，這(zhe)時(shi)我(wo)們(men)應(ying)該(gai)做(zuo)一(yi)個(ge)規(gui)範(fan)的(de)動(dong)作(zuo)給(gei)他(ta)看(kan)
，並(bing)告(gao)訴(su)他(ta)不(bu)這(zhe)樣(yang)做(zuo)可(ke)能(neng)造(zao)成(cheng)的(de)危(wei)害(hai)，他(ta)可(ke)能(neng)會(hui)很(hen)感(gan)動(dong)
，也(ye)會(hui)很(hen)情(qing)願(yuan)的(de)按(an)照(zhao)規(gui)章(zhang)製(zhi)度(du)去(qu)做(zuo)；但是如果隻是罵他一通，並對他進行罰款，他可能還不知道自己錯在哪裏

，問題還是沒有得到解決。

 

　　zaianquancaozuoguichengzhongbuyidinghangaileshengchanzhongdequanbuwenti，zhejiuxuyaowomenchejianzhurenhebanzuchangduoqushuo
，duoqujiaoyutamen
，tongshihaiyaoyouzhongdiandeduitamenjinxingfakuan，yaodadaoshayijingbaidexiaoguo。

 

三、現場管理

 

　　車che間jian主zhu任ren是shi現xian場chang管guan理li的de第di一yi責ze任ren人ren，必bi須xu時shi刻ke了le解jie生sheng產chan經jing營ying情qing況kuang，時shi時shi刻ke刻ke與yu生sheng產chan現xian場chang保bao持chi密mi切qie的de接jie觸chu
，現xian場chang發fa生sheng了le什shen麼me，現xian場chang出chu現xian了le什shen麼me，車che間jian主zhu任ren應ying該gai在zai第di一yi時shi間jian，到dao第di一yi現xian場chang了le解jie問wen題ti，處chu理li問wen題ti。

 

　　如果車間主任自己本身沒有權利處理，應在第一時間報告上司或主管，迅速把問題平息，維持現場的正常運作。

 

　　除此之外
，6S管理、員工思想管理

、工作日報表的填寫，上級精神的傳達，例會及日常工作的處理，都是優秀車間主任應該做好的工作。

 

四、生產管理

 

　　下xia道dao工gong序xu就jiu是shi客ke戶hu
，客ke戶hu就jiu是shi上shang帝di，生sheng產chan經jing營ying活huo動dong中zhong的de過guo程cheng，本ben工gong序xu的de不bu良liang品pin會hui延yan誤wu下xia道dao工gong序xu的de生sheng產chan，影ying響xiang下xia道dao工gong序xu的de生sheng產chan正zheng常chang進jin行xing，最zui後hou將jiang給gei公gong司si產chan品pin質zhi量liang帶dai來lai異yi常chang。作zuo業ye必bi須xu標biao準zhun化hua。

 

　　對於工序流程和技術工藝標準
，培養共同遵守的好習慣，促使員工遵守紀律
、遵守標準
，遵守工藝確保不良產品不流到下一工序。生產一流產品。

 

　　（1）生產計劃明確合理；

 

　　（2）及時解決生產計劃中的實際困難；

 

　　（3）及時調整人員、設備、物料等
，避免對生產的影響；

 

　　（4）時刻了解人員出勤、變動的狀況

，員工精神狀態、士氣

、鬥誌；

 

　　（5）觀察員工的個人狀態（個人體能
、操作速度、熟練程度）；

 

　　（6）避免環境影響：物料缺料、設備故障等
；

 

　　（7）不良現象發生（人機物法環）的原因及對策和善後處理
；

 

　　（8）生產原材料、零部件、工具工件、生產輔料是否足夠齊全
；

 

　　（9）生產是否正常
，能否按時完成生產計劃
；

 

　　（10）工作方法是否合適，是否存在浪費
，有無可含《十減》改善之處。

 

　　基本管理方法：

 

　　（1）時時刻刻深入生產第一線；

 

　　（2）信息溝通
、接受、傳達
、實施
、反饋；

 

　　（3）生產產能能力
；

 

　　（4）員工的精神狀態、情緒
、態度、工作表現
；

 

　　（5）對現場進行研究、調度
、安排。

 

五、報表管理

 

　　生產日報表是上下道工序交貨環節、品質、成本、安全、現場等多個項目管理的工具，能夠方便公司和其他部門了解生產情況
、傳遞情報
、交流信息
，當出現各種異常情況或問題時，作為原因追溯資料，並能幫助公司管理者了解、掌握現場的實際情況。

 

六、會議和例會

 

　　早會利用上班前3、5分鍾的時間，全體員工集合在一起
，互相問候，交流信息和安排工作。

 

　　1
、例會的好處

 

　　（1）有利於打造團隊精神的建設；

 

　　（2）能產生良好的和諧精神麵貌；

 

　　（3）提高管理者自身水平（表達能力與溝通能力）
；

 

　　（4）培養全員的文明禮貌習慣和紀律性；

 

　　（5）提高工作效率
；

 

　　（6）養成遵守規定的習慣。

 

　　2、會議內容

 

　　（1）發出號令


，集合人員
；

 

　　（2）人員報數點到（通過報數確定人員精神狀態）；

 

　　（3）總結昨天工作；

 

　　（4）傳達今天的生產計劃和基本活動，說明注意事項；

 

　　（5）公司指示事項的轉達

；

 

　　（6）表揚、鼓舞員工的工作幹勁；

 

　　（7）宣布作業的開始。

 

七
、看板管理

 

　　看kan板ban是shi把ba管guan理li中zhong的de項xiang目mu，通tong過guo看kan板ban顯xian示shi出chu來lai，有you情qing況kuang達da到dao人ren人ren皆jie知zhi的de一yi種zhong方fang法fa。看kan板ban是shi一yi流liu現xian場chang管guan理li的de重zhong要yao組zu成cheng部bu分fen
，是shi給gei全quan體ti人ren員yuan及ji公gong司si內nei部bu營ying造zao透tou明ming氛fen圍wei，提ti高gao管guan理li透tou明ming度du之zhi非fei常chang重zhong要yao的de手shou段duan。

 

　　1、傳chuan遞di信xin息xi
，統tong一yi認ren識shi
，通tong過guo看kan板ban傳chuan遞di既ji準zhun確que又you迅xun速su，還hai能neng避bi免mian信xin息xi失shi真zhen或huo傳chuan達da遺yi漏lou
，公gong司si可ke通tong過guo看kan板ban來lai引yin導dao大da家jia統tong一yi認ren識shi，朝chao共gong同tong目mu標biao前qian進jin。

 

　　2
、看板上的生產數據，生產計劃告知便於管理者判定
、決策和跟進，便於員工融入團隊。

 

　　3
、展zhan示shi生sheng產chan過guo程cheng，讓rang大da家jia都dou能neng學xue到dao好hao的de新xin的de方fang法fa和he技ji巧qiao，展zhan示shi完wan成cheng成cheng績ji
，讓rang參can與yu生sheng產chan者zhe有you成cheng就jiu感gan和he自zi豪hao感gan，使shi員yuan工gong明ming確que生sheng產chan狀zhuang況kuang，營ying造zao有you形xing及ji無wu形xing的de壓ya力li，有you利li於yu工gong作zuo的de推tui進jin。工gong作zuo成cheng績ji通tong過guo看kan板ban來lai揭jie示shi，差cha的de
、一般的、優秀的

，一目了然，起到激勵先進，促進後勁的作用。

 

　　4、質量信息：每日、每周及每月的不合格品數值和趨勢圖，以及改善目標。不合格品的現場和生產操作者應陳列出來，給所有員工看（稱之為“曝光台”）

 

　　看板還包括其它有利於生產現場管理
、讓人向上的信息公布項目。

 

結語

 

　　zuohaochejiangongzuo，danghaochejianzhuren
，yeshiyimenxuewen
，yongliquzuo，zhinengmianqiangwanchengrenwu，yongxinquzuo，jiunengkefugongzuozhongdekunnan
，jiunengbufuzhongwang，dazaochejiangongzuodeyipianxintiandi。