1、什麼是戰略供應商

 

　　戰略供應商是指公司戰略發展所必需的少數幾家供應商。

 

　　戰略供應商的業績在今天對企業的影響越來越大，在交貨、產品質量、提前期
、庫存水平、產品設計等方麵都影響著企業的成功與否。

 

　　傳統的供應關係已不再適應全球競爭加劇
、產品需求日新月異的環境
，企業為了實現低成本、高質量
、柔性生產、快速反應
，企業的業務流程的重構就必須包括戰略供應商的評價選擇。

 

2
、戰略供應商的選擇

 

　　我國企業評價選擇戰略供應商時存在較多問題：

 

　　企qi業ye在zai選xuan擇ze戰zhan略lve供gong應ying商shang時shi
，主zhu觀guan的de成cheng分fen過guo多duo，有you時shi往wang往wang根gen據ju供gong應ying商shang的de印yin象xiang而er確que定ding戰zhan略lve供gong應ying商shang的de選xuan擇ze
，戰zhan略lve供gong應ying商shang選xuan擇ze中zhong還hai存cun在zai一yi些xie個ge人ren的de成cheng分fen
；

 

　　戰略供應商選擇的標準不全麵，目前企業的選擇標準多集中在供應商的產品質量、價格、柔性
、交貨準時性、提前期和批量等方麵，沒有形成一個全麵的供應商綜合評價指標體係，不能對供應商做出全麵、具體
、客觀的評價。

 

　　所以企業就需要一套完整、科學、全麵的戰略供應商評價管理信息係統
，來對供應商進行選擇、評定和管理等。

 

3
、戰略供應商管理策略

 

　　管理的重點在公司與戰略供應商之間建立戰略聯盟關係。

 

　　通過建立共同的利益機製，采取有助於與供應商發展關係的舉措，比如瑞格斯和羅賓斯在其《采購供應管理戰略的執行指南》zhongtichudesanzhongyouxiaofangfa
，rujubanniandugongyingshanghuiyi，gongyingshangyuanzhuohuiyihegongyingshangluntandeng，jianliyizhongchangqidexianghuxuexi，xianghuzhichi，gongtongfazhandezhanlvelianmengguanxi。

 

4、戰略供應商綜合評價指標體係設置

 

　　供應鏈中戰略供應商選擇的綜合評價指標體係
，是一套能夠充分揭示企業發展過程的內在規律
、具有一定的內在聯係、相互補充、能確保企業長遠發展目標實現的指標群體。在這個指標群體中，設置哪些指標，如何設置，既關係到評價結果的科學性、準確性和實用性，更關係到企業發展方向調整


，影響整個供應鏈績效的過程。

 

　　因(yin)此(ci)，設(she)計(ji)係(xi)統(tong)的(de)評(ping)價(jia)指(zhi)標(biao)體(ti)係(xi)
，是(shi)正(zheng)確(que)供(gong)應(ying)鏈(lian)中(zhong)戰(zhan)略(lve)供(gong)應(ying)商(shang)選(xuan)擇(ze)的(de)前(qian)提(ti)與(yu)基(ji)礎(chu)。實(shi)際(ji)運(yun)行(xing)中(zhong)的(de)供(gong)應(ying)鏈(lian)係(xi)統(tong)是(shi)一(yi)種(zhong)人(ren)工(gong)和(he)自(zi)然(ran)相(xiang)結(jie)合(he)的(de)多(duo)變(bian)量(liang)、多目標、多約束條件的複雜非線性開放係統
，對這種係統的評價指標體係的設計，應遵循以下準則：

 

　　（1）指標係統性。

 

　　按係統論的觀點，整個供應鏈可以看成是一個複雜的大係統，供應商係統是整個供應鏈管理係統中的一個子係統。

 

　　從整個供應鏈管理大係統出發，對戰略供應商的選擇不僅要受自然規律的影響，也要受各種社會因素的製約。

 

　　因此，所設計的評價指標體係要盡可能全麵地

、係統地反映供應商企業目前的綜合水平
，並包括企業發展前景的各方麵指標。

 

　　（2）指標科學性。

 

　　戰略供應商選擇的評價指標體係是一個有機的係統
，要從總目標出發，抓住重點，突出基本目標，以綜合性為主，而不是麵麵俱到。

 

　　所設計的指標要能正確揭示對整個供應鏈係統優化程度，各指標應規範化，有明確的內涵和外延，統計方法單一，統計口徑一致。

 

　　在指標體係形式上，絕對數指標和相對數指標相結合，通過絕對數指標反映出企業技術創新行為在總量上和規模上的情況；

 

　　通過相對數指標反映出速度和比率等。兩類指標相輔相成，結合分析，可以更能準確地反映實際情況。

 

　　（3）指標的實用性。

 

　　指標的實用性也就是指標的可操作性。這主要包括評價指標的可計算性以及指標計算所需數據的可行性。

 

　　評價指標體係應具有足夠的靈活性，以使企業能根據自己的特點以及實際情況
，對指標靈活運用。

 

　　因此
，在設計指標體係時應盡可能地采用可量化的指標和利用現有的統計數據。

 

　　（4）指標的可比性。

 

　　戰略供應商選擇的評價指標體係應符合動態可比和橫向可比的要求。

 

　　動態可比上指指標在時間上的可比；

 

　　用於企業過去、現在和將來的比較
，反映戰略供應商選擇的發展和變化趨勢；

 

　　橫向可比是指各供應商之間的互相比較和排序，以便總結經驗，找出差距。

 

　　（5）指標的成長性。

 

　　企業從自身的經濟利益出發，對戰略供應商選擇的主要目的是謀求整個供應鏈管理係統運行的最優化。

 

　　因此，對戰略供應商選擇的績效的測定不僅要分析過去與當前整個供應鏈的業績
，還要研究供應鏈潛在的、未來的績效。

 

　　（6）定量指標與定性指標相結合。

 

　　在指標體係中所采用的指標應全麵
、係統
，力求反映戰略供應商選擇績效的內涵與本質。

 

　　同時由於評價問題比較複雜，要根據實際情況，采取定量指標與定性指標相結合。

 

5、戰略供應商選擇綜合評價指標體係的構建

 

　　根(gen)據(ju)供(gong)應(ying)鏈(lian)中(zhong)戰(zhan)略(lve)供(gong)應(ying)商(shang)選(xuan)擇(ze)的(de)一(yi)般(ban)規(gui)律(lv)和(he)特(te)點(dian)，考(kao)慮(lv)到(dao)戰(zhan)略(lve)供(gong)應(ying)商(shang)選(xuan)擇(ze)的(de)重(zhong)要(yao)方(fang)麵(mian)和(he)關(guan)鍵(jian)環(huan)節(jie)，力(li)圖(tu)從(cong)供(gong)應(ying)鏈(lian)整(zheng)體(ti)績(ji)效(xiao)的(de)角(jiao)度(du)對(dui)戰(zhan)略(lve)供(gong)應(ying)商(shang)的(de)選(xuan)擇(ze)進(jin)行(xing)綜(zong)合(he)評(ping)價(jia)。

 

　　從這一立足點出發，在戰略供應商選擇綜合評價這個一級總指標下，明確提出從產品角度
、組織角度和戰略角度三方麵設為本指標體係的二級分指標
，並通過進一步的分解
、辨析
，找出影響二級指標評價的三級和四級分指標，從而構成對供應鏈中戰略供應商選擇的綜合評價指標體係。

 

　　供應鏈管理是一個開放係統，戰略供應商的選擇隸屬於該係統的一部分，因此，戰略供應商的選擇會受到各種政治、經濟和其他外界因素的影響。戰略供應商選擇的影響因素主要有：

 

　　（1）產品因素

 

　　產品因素主要包括產品價格、產品質量
、交貨提前期因素和產品柔性。

 

　　產品的價格因素主要是指供應商所供給的原材料、初(chu)級(ji)產(chan)品(pin)或(huo)消(xiao)費(fei)品(pin)組(zu)成(cheng)部(bu)分(fen)的(de)價(jia)格(ge)，供(gong)應(ying)商(shang)的(de)產(chan)品(pin)價(jia)格(ge)決(jue)定(ding)了(le)消(xiao)費(fei)品(pin)的(de)價(jia)格(ge)和(he)整(zheng)個(ge)供(gong)應(ying)鏈(lian)的(de)投(tou)入(ru)產(chan)出(chu)比(bi)，對(dui)生(sheng)產(chan)商(shang)和(he)銷(xiao)售(shou)商(shang)的(de)利(li)潤(run)率(lv)產(chan)生(sheng)一(yi)定(ding)程(cheng)度(du)的(de)影(ying)響(xiang)。

 

　　產品質量因素主要是指供應商所供給的原材料、chujichanpinhuoxiaofeipinzuchengbufendezhiliang，chanpindezhiliangshigongyinglianshengcunzhiben
，chanpindeshiyongjiazhishiyichanpinzhiliangweijichude。ruguochanpindezhiliangdilie
，gaichanpinjianghuiquefashichangjingzhengli，binghenkuaituichushichang。ergongyingshangsuogongchanpindezhiliangshixiaofeipinzhiliangdeguanjiansuozai


，yinci，zhiliangshiyigezhongyaoyinzi。

 

　　（2）組織因素

 

　　組織因素主要包括設計能力因素
、組織結構因素和財務狀況等因素。集成化供應鏈是供應鏈的未來發展方向。產品的更新是企業的市場動力。

 

　　產chan品pin的de研yan發fa和he設she計ji不bu僅jin僅jin是shi生sheng產chan商shang分fen內nei的de事shi
，集ji成cheng化hua供gong應ying鏈lian要yao求qiu供gong應ying商shang也ye應ying承cheng擔dan部bu分fen的de研yan發fa和he設she計ji工gong作zuo。因yin此ci，供gong應ying商shang的de設she計ji能neng力li屬shu於yu供gong應ying商shang選xuan擇ze機ji製zhi的de考kao慮lv範fan疇chou。

 

　　針zhen對dui當dang今jin供gong應ying鏈lian環huan境jing下xia的de企qi業ye組zu織zhi結jie構gou，則ze應ying對dui企qi業ye內nei部bu的de業ye務wu流liu程cheng進jin行xing重zhong構gou，以yi適shi應ying多duo變bian和he複fu雜za的de競jing爭zheng環huan境jing
，因yin此ci，組zu織zhi結jie構gou因yin素su也ye是shi選xuan擇ze供gong應ying商shang企qi業ye的de重zhong要yao因yin素su之zhi一yi，可ke以yi反fan映ying供gong應ying商shang企qi業ye對dui市shi場chang環huan境jing的de適shi應ying情qing況kuang。

 

　　財(cai)務(wu)狀(zhuang)況(kuang)是(shi)一(yi)個(ge)企(qi)業(ye)實(shi)力(li)的(de)體(ti)現(xian)
，財(cai)務(wu)狀(zhuang)況(kuang)的(de)好(hao)壞(huai)直(zhi)接(jie)影(ying)響(xiang)到(dao)企(qi)業(ye)的(de)生(sheng)產(chan)經(jing)營(ying)狀(zhuang)況(kuang)，因(yin)此(ci)，對(dui)供(gong)應(ying)商(shang)的(de)考(kao)察(cha)，財(cai)務(wu)狀(zhuang)況(kuang)也(ye)應(ying)是(shi)一(yi)個(ge)主(zhu)要(yao)方(fang)麵(mian)。

 

　　（3）戰略因素

 

　　戰略因素包括管理水平、信息共享
、成cheng本ben結jie構gou和he履lv約yue能neng力li等deng因yin素su。對dui於yu一yi個ge企qi業ye來lai說shuo，管guan理li水shui平ping的de高gao低di對dui企qi業ye的de生sheng存cun與yu發fa展zhan至zhi關guan重zhong要yao，管guan理li水shui平ping的de高gao低di體ti現xian在zai企qi業ye管guan理li人ren員yuan素su質zhi的de高gao低di。

 

　　因此，對於供應商企業的管理水平的高低就有可能影響整個供應鏈的績效。

 

　　所以
，從長遠的角度來看，在選擇供應商時，也應該對其管理水平進行考察。