供應商管理已經是供應鏈管理中一個重要課題，很多公司也都建立了供應商管理體係，包括從供應商信息管理、準入、選擇、評估、分級
、退出等模塊
，但是如何確保設計的供應商體係真正的發揮作用，還是僅發揮了形式作用呢？

 

　　今天我們討論下全生命周期的穿透管理思路。

 

1、供應商準入環節

 

　　該環節一般會設置各類資格條件及打分項，例如同類項目業績
、資質證書
、fuwuchengnuodeng
，qizhongbufenneirongshigongyingshangzongheshilidetixian，kenengzaihouqidefuwuzhonggengduodeshizhuguandepanduanheganzhi，youxieneirongzeshixuyaoluoshizaihetongzhongdechengnuoxiang
，lirutuanduirenyuan
、交付時間等，該類則體現在合同執行是否到位等。總而言之，這些都和後續的供應商評估可以關聯考慮。

 

2
、供應商評估環節

 

　　該環節一般是履約過程中的服務及質量評價，一般設置的維度有質量、交付、服務
、技(ji)術(shu)等(deng)，該(gai)環(huan)節(jie)的(de)得(de)分(fen)則(ze)可(ke)以(yi)和(he)準(zhun)入(ru)環(huan)節(jie)關(guan)聯(lian)分(fen)析(xi)，例(li)如(ru)準(zhun)入(ru)環(huan)節(jie)某(mou)供(gong)應(ying)商(shang)因(yin)為(wei)技(ji)術(shu)商(shang)務(wu)分(fen)較(jiao)高(gao)勝(sheng)出(chu)，細(xi)化(hua)分(fen)析(xi)為(wei)產(chan)品(pin)相(xiang)關(guan)同(tong)類(lei)案(an)例(li)或(huo)資(zi)質(zhi)認(ren)證(zheng)較(jiao)多(duo)，但(dan)是(shi)在(zai)執(zhi)行(xing)中(zhong)發(fa)現(xian)產(chan)品(pin)故(gu)障(zhang)較(jiao)多(duo)，則(ze)需(xu)反(fan)推(tui)引(yin)入(ru)環(huan)節(jie)打(da)分(fen)項(xiang)設(she)置(zhi)需(xu)要(yao)優(you)化(hua)，例(li)如(ru)增(zeng)加(jia)產(chan)品(pin)測(ce)試(shi)等(deng)內(nei)容(rong)
；或(huo)者(zhe)例(li)如(ru)某(mou)環(huan)節(jie)廠(chang)商(shang)因(yin)提(ti)供(gong)的(de)團(tuan)隊(dui)成(cheng)員(yuan)較(jiao)多(duo)勝(sheng)出(chu)，實(shi)際(ji)執(zhi)行(xing)過(guo)程(cheng)中(zhong)人(ren)員(yuan)服(fu)務(wu)質(zhi)量(liang)較(jiao)差(cha)，則(ze)需(xu)要(yao)關(guan)注(zhu)人(ren)員(yuan)的(de)打(da)分(fen)維(wei)度(du)是(shi)否(fou)需(xu)增(zeng)加(jia)，例(li)如(ru)不(bu)能(neng)隻(zhi)考(kao)慮(lv)學(xue)曆(li)和(he)工(gong)作(zuo)年(nian)限(xian)
，相(xiang)關(guan)的(de)證(zheng)書(shu)獲(huo)取(qu)
、項目經驗也予以考慮等。

 

3

、供應商分級環節

 

　　這個環節一般是評估工作的後續，但是分級的顆粒度設計等也有考究，如果分級出來的A供應商，各使用部門並不是感知很突出，那可能需要再重新審視我們的分級模型了。

 

　　另外分級結果一般會在準入環節中進行引入帶入，例如設置A類的加分項，但是實際準入操作環節
，該分值是否發揮一定作用，例如其他分值設置導致分差均在10分以上
，則加分的3分幾乎沒有發揮應有作用
，這時就能指導采購項目重新優化準入規則。

 

　　那如何實現閉環管理呢？實現供應商閉環管理是一個係統性的過程，以下是一些建議：

 

　　首先供應商需要明確管理目標和指標，包括供應商的質量、交貨期


、價格、服務等方麵的要求，這些目標和指標應該與企業的整體戰略和業務目標相一致。

 

　　其次需要建立一套完整的評估體係，包括評估標準、評估方法和評估周期等，評估標準可以包括供應商的質量管理、交貨期、價格、服務等方麵
，評估周期可以根據實際情況進行設定

，以確保評估的及時性和有效性。

 

　　第三建立完善的供應商信息庫，通過收集、整理和分析供應商信息，建立一個全麵、準確

、及時的供應商信息庫，這有助於您更好地了解供應商的能力、信譽、業績等情況
，為後續的供應商選擇和評估提供有力支持。

 

　　最後實現供應商合作過程的透明化，通過信息化手段

，實現供應商合作過程的透明化，包括訂單管理、交貨管理、質量管理、結算管理等環節。這有助於更好地掌握供應商的合作情況
，及時發現問題、處理問題、反饋問題。

 

　　綜zong上shang所suo述shu，實shi現xian供gong應ying商shang閉bi環huan管guan理li需xu要yao供gong應ying商shang從cong多duo個ge方fang麵mian入ru手shou
，通tong過guo不bu斷duan優you化hua和he改gai進jin，不bu斷duan提ti升sheng供gong應ying商shang管guan理li的de水shui平ping和he質zhi量liang，為wei企qi業ye的de穩wen定ding運yun營ying和he發fa展zhan提ti供gong有you力li支zhi持chi。