從大量的案例可以清楚地知道

，管理並沒有那麼神秘，很多成功的經驗，用六個字就可以概括：反複抓

，抓反複

 

1、管理，理在先，管在後

 

　　“理”就是根據公司的實際情況（包括人員的能力
、運營流程、公司性質、產品實現過程
、市場定位、產品定位等）將公司的各項工作理順、理清，以確保各項工作都能按照既定的規定開展。

 

　　這就需要在公司內部明確管理架構
、明確工作標準
、明確責任、建製度、定流程、定考核、明獎懲，為後麵的管確定依據
、標準，以確保後麵的管實現“有法可依
、有法必依”。

 

　　俗話“無規矩不成方圓”，規矩就靠“理”形成的、建立起來的
，若理不清楚、理不順
，形成的規矩還不如沒有規矩。

 

　　“管”就是根據公司內部的法規通過監督
、指導
、培訓、檢查、糾正的方法不斷循環
，讓公司內部的法規在公司內部得到真正有效的落實，讓公司內部的法規在公司內部真正落地生根出效益。

 

　　所以管不是一朝一夕的事情，更不是三兩天的事情，更不是三分熱度的事情，也不是三天打魚兩天曬網的事情，管是反複進行、持續不斷的事情，所以管需要堅持
、需要持久
、需要在管中強化理
、需要在管中反思與改進。

 

　　方圓就是在理順、理清之後靠“管”形成的。

 

2、為什麼要“反複抓”

 

　　在一個具備一定規模、業務相對穩定、zhidubijiaojianquandegongsili
，womendouyouzheyangdetihui，duiyuyixiezhongyaodegongzuo，bixujinxingfanfudeqiangtiao
，bujinyaojiangqinggongzuodemudeheyiyi
，haiyaojiaodaizuohaogongzuodefangshihefangfa，cainengzaizhixingzhongbuzouyang。

 

　　反複抓，還有一個逐步細化、不斷遞進的意思，通過反複抓，使有些工作逐步從低級向高級邁進
，從小範圍向大範圍擴展，從低水平向高水平提升。

 

　　實踐也證明：

 

　　隻有反複抓
，公司的各項製度才能得到執行，各項工作事項才能落實
；

 

　　隻有反複抓，才能改變員工的不良習慣，提高大家的職業素養
，進而提升員工隊伍的職業化能力；

 

　　隻有反複抓
，才能讓規定的流程得以固化
，並逐步得到優化；

 

　　隻有反複抓，才能讓好的風氣逐漸形成，才能打造公司良好的公司文化。

 

　　“反複抓”是實現管理從量變到質變的必經之路
，這是我們供應商管理人員應該有的認識。

 

3、為什麼要“抓反複”

 

　　反複抓和抓反複是辯證統一的關係。反複抓是對工作進行不斷地、持續地強調和強化
，抓反複是為了解決反複抓過程中出現的問題。

 

　　對(dui)工(gong)作(zuo)中(zhong)的(de)一(yi)些(xie)問(wen)題(ti)，通(tong)過(guo)我(wo)們(men)反(fan)複(fu)的(de)強(qiang)調(tiao)
，問(wen)題(ti)得(de)到(dao)了(le)解(jie)決(jue)
，工(gong)作(zuo)得(de)到(dao)了(le)推(tui)進(jin)，但(dan)是(shi)，時(shi)間(jian)不(bu)久(jiu)
，同(tong)樣(yang)的(de)問(wen)題(ti)又(you)會(hui)發(fa)生(sheng)，就(jiu)需(xu)要(yao)我(wo)們(men)抓(zhua)反(fan)複(fu)。

 

　　抓反複
，是實現管理螺旋式上升的必要手段，這也是我們管理者應該明白的一個道理。

 

　　抓反複的過程，也是我們管理者反思的過程。需要進行思考的是：

 

　　這個問題為什麼再次出現？

 

　　是人的問題
，還是製度的問題
？

 

　　是管理上有漏洞，還是監管不到位
？

 

　　是培訓教育有差距


，還是經濟處罰力度不夠
？

 

　　應該采取什麼措施，避免以後繼續發生？

 

　　這些問題，需要我們管理人員認真的思考，在抓反複的過程中，改善我們的管理，同時也提高我們管理者的自身能力。

 

4、如何進行“反複抓、抓反複”

 

　　應(ying)該(gai)清(qing)醒(xing)地(di)認(ren)識(shi)到(dao)
，現(xian)在(zai)的(de)職(zhi)場(chang)，尤(you)其(qi)是(shi)傳(chuan)統(tong)製(zhi)造(zao)業(ye)的(de)重(zhong)體(ti)力(li)崗(gang)位(wei)，員(yuan)工(gong)隊(dui)伍(wu)的(de)整(zheng)體(ti)素(su)質(zhi)普(pu)遍(bian)不(bu)高(gao)，職(zhi)業(ye)能(neng)力(li)普(pu)遍(bian)較(jiao)差(cha)，職(zhi)業(ye)化(hua)素(su)養(yang)亟(ji)需(xu)提(ti)升(sheng)
，這(zhe)是(shi)我(wo)們(men)管(guan)理(li)者(zhe)需(xu)要(yao)麵(mian)對(dui)的(de)現(xian)實(shi)。帶(dai)好(hao)隊(dui)伍(wu)
、管好人

，是我們管理者的重要責任。

 

　　如何運用“反複抓、抓反複”這個工作方法呢
？

 

　　首先
，執行製度要嚴格。

 

　　公司的製度大多都是經過多年修訂和完善，具有很強的針對性。

 

　　凡是製度有明確規定的，各級管理者就必須嚴格按製度執行；凡是製度沒有明確規定的
，且超出個人權限的
，必須履行審批手續。

 

　　無論是部門，還是分公司，還是車間、科室的管理者，都不能隨意變通製度。

 

　　其次
，要從公司大局出發。

 

　　大局是方向，方向不能錯誤。有些問題，放在一個車間、一個科室，或者一個單位，處理的方法也許是合適的
，但站在公司全局的角度去看
，就是錯誤的。

 

　　youxiewentishiyuanzexingde，yuanzexingwentishibunenglinghuode，pirushuodaoqiedewenti，buguandaoqiewudejiazhigaodi，zheyangdexingweizaigongsidoushijueduibunengrongrende。

 

　　因此，在處理類似問題的時候，各級管理者絕不能心慈手軟。

 

　　其三
，要提高管理者的管理能力。

 

　　反複抓和抓反複
，是一種工作方法。

 

　　反複抓
，強調的是我們管理者的工作主動性和責任意識
；抓反複，強調的是我們管理者的工作魄力和擔當精神。反複抓要有衝勁
，抓反複要有韌性。

 

　　所以
，我們要在管理實踐中，不斷提高我們的管理能力，不僅主動而為
，積極進取；還要大膽管理，解決問題。

 

　　管理者的認知，決定企業未來的高度！企業最終能不能活下來
，能不能發展起來，取決於企業管理體係的建設，取決於管理的有效性。