1、做好基礎數據的收集工作

 

　　一個企業想要達到供、產、銷順暢，基礎數據的收集工作是必要的

 

　　①做好車間機器產能的數據收集工作

 

　　產能，就是在物料不缺，人員不缺
，工人操作熟練程度常態化、chejianshengchanjiqixingnenglianghaodeqingkuangxia
，tongguoyitaijiqiyixiaoshideshuipingchanchuheyigecaozuoyuanyixiaoshideshuipingchanchu，laijisuanchuzaiyitianneiyigechejianyigegongxuzonggongnengshengchanchuduoshaochanpindenengli。

 

　　②統計產能是回複客戶交期的最重要依據

 

　　現在的市場大環境在執行著“強者勝，弱者衰”的法則。隻有做好精確的產能評估
、統計和安排，才能獲取客戶更大的信心。

 

　　③統計產能評估要避免車間人員的教條思想

 

　　有些車間管理人員往往會根椐以往的生產經驗下定義“隻能做到多少”，缺乏突破性
，報告數據往往留有餘地
，生怕承擔責任。

 

　　④統計產能要以實測為主

 

　　首(shou)先(xian)把(ba)性(xing)能(neng)不(bu)同(tong)的(de)各(ge)類(lei)機(ji)器(qi)各(ge)找(zhao)出(chu)一(yi)台(tai)，把(ba)不(bu)同(tong)規(gui)格(ge)產(chan)品(pin)所(suo)用(yong)的(de)原(yuan)料(liao)找(zhao)出(chu)一(yi)批(pi)，把(ba)操(cao)作(zuo)熟(shu)練(lian)程(cheng)度(du)較(jiao)好(hao)的(de)工(gong)人(ren)各(ge)找(zhao)出(chu)幾(ji)名(ming)，然(ran)後(hou)給(gei)一(yi)台(tai)機(ji)器(qi)或(huo)一(yi)個(ge)工(gong)序(xu)定(ding)出(chu)一(yi)個(ge)產(chan)能(neng)測(ce)量(liang)人(ren)員(yuan)。到(dao)達(da)測(ce)量(liang)的(de)開(kai)始(shi)時(shi)間(jian)時(shi)，一(yi)個(ge)測(ce)量(liang)人(ren)員(yuan)負(fu)責(ze)一(yi)個(ge)機(ji)器(qi)或(huo)一(yi)個(ge)工(gong)序(xu)

，從(cong)物(wu)料(liao)上(shang)線(xian)機(ji)器(qi)開(kai)機(ji)時(shi)開(kai)始(shi)看(kan)時(shi)間(jian)，測(ce)出(chu)一(yi)個(ge)小(xiao)時(shi)的(de)生(sheng)產(chan)產(chan)量(liang)，即(ji)可(ke)知(zhi)道(dao)此(ci)類(lei)機(ji)器(qi)一(yi)個(ge)工(gong)作(zuo)日(ri)的(de)產(chan)量(liang)
，然(ran)後(hou)把(ba)相(xiang)同(tong)的(de)機(ji)器(qi)一(yi)個(ge)工(gong)作(zuo)日(ri)的(de)產(chan)量(liang)累(lei)計(ji)在(zai)一(yi)起(qi)

，就(jiu)知(zhi)道(dao)車(che)間(jian)的(de)日(ri)產(chan)能(neng)了(le)。

 

2、根據計劃編排原則做好生產

 

　　①交期先後原則，交期短

，交貨急的安排早生產。

 

　　②客戶分類原則：客戶有重點客戶和一般客戶之分
，越重點的客戶，其排程應越受到重視。如有的公司根據銷售額按ABC法對客戶進行分類

，A類客戶應受到最優先的待遇
，B類次之
，C類更次。

 

　　③產能平衡原則：各生產線生產應順暢，半成品生產線與成品生產線的生產速度應相同
，機器負荷應考慮，不能產生生產瓶頸，出現停線待料事件。

 

　　④工藝流程評價原則：工序多，工藝複雜的肯定時間長，要重點關注。

 

3、定單前期準備工作要做好

 

　　①做zuo好hao物wu料liao預yu備bei，確que定ding采cai購gou周zhou期qi，采cai購gou周zhou期qi是shi指zhi從cong公gong司si采cai購gou部bu正zheng式shi下xia采cai購gou訂ding單dan開kai始shi，到dao供gong應ying商shang送song貨huo到dao公gong司si為wei止zhi，中zhong間jian所suo經jing曆li的de時shi間jian。采cai購gou周zhou期qi一yi般ban以yi“天”為單位

，但最好是精確到“小時”。

 

　　②外協加工商的質量與交付管理要專人跟蹤。定期到外協加工商生產現場進行稽查。

 

　　③設計開發部門要做好產品的生產輔助工具的準備工作，重點定單專人跟進。

 

　　④定ding單dan處chu理li環huan節jie要yao有you時shi間jian限xian製zhi，很hen多duo企qi業ye延yan誤wu交jiao期qi並bing不bu是shi產chan品pin在zai車che間jian走zou的de時shi間jian太tai長chang

，而er是shi定ding單dan在zai辦ban公gong室shi耽dan誤wu的de時shi間jian太tai多duo。比bi方fang說shuo客ke戶hu定ding單dan長chang時shi間jian沒mei有you人ren查zha收shou，定ding單dan審shen批pi不bu及ji時shi，定ding單dan優you化hua處chu置zhi不bu合he理li等deng等deng。

 

　　⑤采購部要與供應商統計好每個規格物料的“最低送貨量”這個指標。如果不做好這個指標的統計，稍不留神就會出現停工待料的情況。

 

　　⑥做好“動態安全庫存的計算工作”。要想達到給客戶及時交貨
、並且公司內部不出現停工待料的情況，就必須在倉庫給常用物料備“安全庫存”。

 

　　⑦根據市場部月度定單計劃，結合工序產能做報告給高層，提前產能優化和人員儲備。

 

4、定單結清與改善工作是不可忽略的

 

　　①每日組織生產計劃達成檢討會議，已經完成的和未按交期完成的通報張貼，建立製度獎懲。

 

　　②甩期
、尾數
、重點產品專人跟進。

 

　　③定期檢查生產現場管理
，對於影響高效產出的現象向部門提出改善要求。

 

　　④提高生產效率和產品直通率，組織會議優化產能
，把改善結果報告高層。

 

5、做好PMC管理部門重要崗位的人選工作

 

　　PMC管理部門一個MC，一個PC，這兩個人選除了要有PMC控製的理論水平以外，最好還要了解企業內部的物料和生產，當然要有很強的工作責任心。

 

6
、做好相關供、產
、銷環節的考核工作，通過另一個部門來橫向控製和考核上一工序部門

 

　　①生產計劃達成率，這個指標要通過PMC部的PC提供考核數據。

 

　　②產品批次一次性合格率
，這個指標要通過質檢部來提供考核數據。

 

　　③物料損耗率
，這個指標要通過PMC部的MC來提供考核數據。

 

　　對於生產部門來說，要有個人工時產量目標達成率統計，設備、設施意外狀況工時耗損統計，由生產部自己統計，計劃跟單審核；翻洗率和返工率由品檢部門統計，QA審核。對於品質部來說，考核指標有來料誤判率、過程誤判率、成品誤判率、客戶有效投訴批次；這幾個指標要通過PC和市場跟單員統計來提供考核數據。對於業務部來說，考核指標有樣品返單率、銷售額完成率、貨款回收率、客戶投訴有效處理率等
，這幾個指標要通過財務部來提供考核數據。對於PMC部來說，考核指標有訂單及時交付率、訂購數量申請準確率
、倉庫物料流轉率。這幾個指標要通過倉庫、車間來提供考核數據指標。

 

7、做好PMC管理本身還具備有非常強的溝通
、協調能力

 

　　PMC管理人員要有較強的數字觀念和數字敏感度；計劃統籌能力要強，思維要周密
，要有團隊合作精神強和良好的執行力度。

 

8
、有計劃安排生產各工序的生產加班
，控製工時和生產工序的水、電
、氣以及物料的節約。

 

9

、物料管理的要求

 

　　①根據定單目標做好物料安全庫存，防止生產過程待料。

 

　　②倉庫物料先進先出，賬、卡、物要一致
，庫存呆料每月進行清理，減少公司資金滯流量。

 

　　③個別物料以舊換新，根據“物料使用標準”控製發放，超標領用的報領導批準。

 

　　④根據市場趨勢與采購部協同做好部分物料零庫存計劃。

 

　　通過以上工作流程環環相扣
，落實到位
，PMC管理工作應該是能夠做得更好的。