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為了有效促進供應商績效改善，確保公司采購物資的質量和交期，特製定本方案。
二、適用範圍
本方案適用於公司所有物資供應商的績效提升與改善，特別是重要供應商的績效改善工作。
三、績效改善措施
本公司供應商的績效改善工作可以通過以下4個措施來推行。
1．建立供應商績效指標。
2．鼓勵供應商早期參與。
3．加強與供應商的溝通和反饋。
4．幫助供應商實施績效改善。
四、建立供應商績效指標
1.供應商管理人員應及時建立供應商績效指標體係，並在每年初設定供應商績效目標值。
2.供應商管理人員應當及時記錄供應商的表現，評估供應商的績效狀況，並尋找出供應商績效狀況與目標值的差距，以便及時實施改善。
3.供應商績效管理指標主要包括合同履約率、準時交貨率、質量合格率、讓步接受率、拒收率、交貨期縮短、成本降低率、質量保證能力提升等。
4.具體實施過程中，供應商績效管理指標應根據實際的采購工作來確定。
五、鼓勵供應商早期參與
采購人員應當鼓勵供應商早期參與到相關環節中，以提升供應商積極性。
一般情況下，可以采取以下兩種方式：
1.使shi供gong應ying商shang早zao期qi參can與yu產chan品pin研yan發fa過guo程cheng，實shi現xian其qi與yu對dui口kou部bu門men的de直zhi接jie溝gou通tong，有you效xiao減jian少shao溝gou通tong障zhang礙ai，並bing幫bang助zhu公gong司si縮suo短duan開kai發fa周zhou期qi，減jian少shao研yan發fa過guo程cheng中zhong因yin為wei配pei套tao不bu當dang而er帶dai來lai的de設she計ji變bian更geng。
2.使供應商早期參與到日常業務需求確認過程，可以使其準確了解本公司需求，從而更早地備貨生產，以利於縮短采購周期、降低雙方的庫存。
六、加強與供應商的溝通和反饋
采購人員應當加強與供應商的溝通和反饋，通過以下兩種方式及時與供應商進行溝通。
1.yaoqinggongyingshangcanjiabengongsilihui，bingquedingxiangxideyichengheyiti。ruguoyouyugongyingshangdeyuanyinzaochengbengongsineibuxiangguanwenti，yingyaoqiuqizuochuxianchanggaishandechengnuo。
2.每月舉辦供應商活動日或供應商大會，並邀請供應商參加，通過聯誼和現場溝通的方式反饋給供應商一些問題。
七、實施供應商績效改善項目
1.采購部應積極推動供應商績效改善項目，將本公司實施的較好的方式或理念推廣到供應商處，實現整個供應鏈的快捷化。
2.及時對供應商提出整改意見，並幫助供應商實施改善。
3.與供應商溝通雙方能夠接受的標準，並積極地加以共同改善。
