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應ying該gai在zai所suo有you的de高gao管guan的de腦nao中zhong，不bu論lun是shi潛qian意yi識shi還hai是shi基ji於yu理li性xing的de分fen析xi，供gong應ying鏈lian表biao現xian可ke以yi充chong分fen顯xian示shi出chu企qi業ye是shi否fou獲huo得de顯xian著zhu的de競jing爭zheng優you勢shi亦yi或huo是shi糟zao糕gao的de運yun營ying水shui平ping和he客ke戶hu服fu務wu水shui平ping。在zai這zhe兩liang個ge極ji端duan結jie果guo之zhi間jian的de往wang往wang反fan映ying出chu來lai的de是shi成cheng百bai上shang千qian的de日ri常chang管guan理li運yun營ying活huo動dong，這zhe些xie活huo動dong的de有you效xiao性xing是shi評ping價jia管guan理li者zhe運yun營ying過guo程cheng的de重zhong要yao因yin子zi。
在zai一yi個ge企qi業ye從cong事shi供gong應ying鏈lian相xiang關guan管guan理li工gong作zuo二er三san十shi年nian或huo更geng久jiu的de人ren一yi定ding知zhi道dao，一yi些xie引yin起qi供gong應ying鏈lian夢meng魘yan的de許xu多duo因yin素su是shi來lai自zi外wai部bu且qie很hen難nan預yu測ce的de。可ke是shi，供gong應ying鏈lian夢meng魘yan的de主zhu因yin是shi可ke以yi被bei預yu測ce到dao的de，並bing且qie通tong過guo企qi業ye內nei部bu各ge層ceng級ji具ju有you的de領ling導dao力li，改gai善shan策ce略lve，經jing驗yan，人ren才cai的de培pei養yang，團tuan隊dui授shou權quan，新xin技ji術shu和he分fen析xi技ji能neng以yi及ji執zhi行xing能neng力li來lai預yu防fang。
接下來會列出一些熟悉的戰略供應鏈挑戰與相對成功的解決思考。與此同時，因為當代全球化的供應網絡更加複雜；人類對於高新科技的依賴程度越來越高；新生代的勞動者的工作動機和個人工作滿意度需求的變化，組織是必須要變得更具創新性來處理這些問題。
一、戰略供應鏈的問題
1. 戰略
- 供應鏈戰略混亂
- 搖擺不定的領導方向
- 相互衝突的KPI指標
2.領導力發展
- 運營、供應鏈和采購們了解全球供應鏈的複雜性、挑戰和內部運作。
- 組織內其他部門的觀點往往過於簡單化(如糟糕的銷售預測、銷售和訂單執行承諾、財務庫存管理、工程的使用情況和新產品的生產中斷、維修和備件管理、月底緊縮等等)。
3. 組織流程機能失調
低效的流程、實踐、操作程序和基本數據完整性問題，造成在嚴重的浪費和端到端供應鏈效率低下。
4. 信息流並行
平衡需求、產能、產出、品pin種zhong批pi量liang以yi及ji供gong應ying來lai創chuang建jian一yi個ge自zi適shi應ying的de協xie同tong性xing強qiang的de供gong應ying鏈lian。而er實shi現xian數shu據ju的de持chi續xu流liu動dong的de過guo程cheng是shi十shi分fen艱jian難nan的de，因yin為wei數shu據ju本ben身shen有you時shi候hou就jiu是shi不bu完wan整zheng的de、矛盾的或者受到外來的影響。
5. 供應鏈的複雜性與不確定性
全球供應鏈複雜性和不確定性的不斷挑戰，帶來不斷增加的各種浪費和成本。
二、成功的解決對策
1. 戰略
正式和清晰地製定供應鏈戰略，願景，期望。采用恰當合適的KPI指標確定供應鏈戰略和日常管理工作的有效結合。
2. 領導力發展
供gong應ying鏈lian是shi企qi業ye範fan圍wei內nei最zui重zhong要yao的de核he心xin業ye務wu流liu程cheng，需xu要yao消xiao除chu孤gu島dao和he部bu署shu供gong應ying鏈lian拉la動dong模mo型xing。這zhe個ge核he心xin過guo程cheng的de關guan鍵jian因yin素su是shi職zhi能neng化hua管guan理li，讓rang所suo有you部bu門men都dou具ju有you責ze任ren感gan。
通過跨職能團隊的規劃與執行去實現供應鏈目標：S&OP(客戶、銷售、業務、財務、工程、供應)；供應商管理(采購、工程、業務、財務、供應商)；生產製造(生產、銷售、工程、供應商)；新產品開發(工程、金融、製造、銷售和營銷、供應商)。
每一個跨職能活動必須有一個指定的倡導者或導師。需要授權給基層訂單輸入、信貸、發票、生產、工程執行日常操作的權力。
3. 組織流程機能失調
分析供應鏈規劃計劃和實施流程，以明確進行突破性提升的主要問題及方向的優先級，並實施跟進追蹤和持續改善。
保證供應鏈基本麵正確的第一步：建立一個正式的、訓練有素的持續改進的實踐係統和組織，識別並消除浪費。
4. 信息流並行
聚焦於前端預測及銷售和運營計劃(S&OP)流程。流程再造的方法來解決供應流和需求流的對接問題以替代過去不合適的做法。掌握運動地實時預測和預防數據分析能力。
理解各種數據、監控市場和運營過程，分析需求和供應的主要根源變異和中斷，並實施合理切中要害的行動並標準化問題解決的套路。
5. 供應鏈的複雜性與不確定性
- 降低複雜度。針對企業全球化的狀態繪製高階價值流現狀圖，以定義和聚焦於核心問題。
- 創建一個供應鏈的專注軸心，基於此研發出下一代的供應鏈運作模式和實施規劃。
- 簡化和消除不需要的活動，並且花時間去思考和實踐解決方案，來找到解決長期困擾供應鏈的問題。
- 運用及時更新的目視化管理板，來增強整個供應鏈團隊的管理責任意識、問題快速響應速度和統一的問題解決套路。
