一是與采購需求有關的企業內部管理;

 

二是企業外部的市場和供應商管理;

 

三是采購過程本身的管理。

 

       具體包括物料質量管理、采購成本管理


、庫存控製

、供應商管理和采購信息管理五個方麵。

 

 

1  物料質量管理

 

       產品質量依賴於構成產品物料的質量。物料質量控製應將重點放在供應商的質量控製過程中
，即“上遊質量控製”。

 

       供應商上遊質量控製得好
，不僅可以為產品質量控製打好基礎，同時可以降低質量成本。

 

       經驗表明
，采購方將30%的質量管理精力花在供應商的質量控製上，采購方自身產品的質量可以提高50%以上，可見
，將采購質量控製延伸到供應商環節，是提高企業自身質量水平的基本保證。

 

 

2  采購成本管理

 

       采購成本管理是為了盡可能地降低采購成本
，這就需要采購企業進行科學的采購規劃，通過成本分析，找出降低成本的可行辦法。

 

 

3  庫存控製

 

       采購庫存控製是對采購實效的控製，庫存控製的目的是盡量以最小的資金占用保證生產的正常進行。

 

       zaiqiyeli，wangwangshishengchanbumenyaoqiucangkubuyaoqueliao，caiwubumenyaoqiukucunzuidi，caigoubumenxiwangdalianggoumaiheshengchanyijiangdijiage，jigebumenduikucunkongzhiyoubutongdeyaoqiu。

 

       有效的庫存控製需要平衡互相矛盾的庫存控製目標
，實現企業資產收益率的最大化。

 

 

4  供應商管理

 

       采購部門的重要職責之一就是供應商管理
，即選擇、評審、管理供應商，建立供應商檔案。

 

       供(gong)應(ying)商(shang)的(de)選(xuan)擇(ze)是(shi)確(que)保(bao)商(shang)品(pin)品(pin)質(zhi)和(he)服(fu)務(wu)最(zui)重(zhong)要(yao)的(de)措(cuo)施(shi)之(zhi)一(yi)
，正(zheng)確(que)選(xuan)擇(ze)供(gong)應(ying)商(shang)，才(cai)能(neng)在(zai)最(zui)恰(qia)當(dang)的(de)價(jia)格(ge)下(xia)，得(de)到(dao)恰(qia)當(dang)品(pin)質(zhi)和(he)數(shu)量(liang)的(de)產(chan)品(pin)和(he)良(liang)好(hao)的(de)服(fu)務(wu)。

 

       一般來說
，這方麵職責的具體工作由采購人員來完成，采購部門執行這一職責時，必須要具備一定的經驗和專業技能。

 

 

5  采購信息管理

 

       采購信息是指采購部門需要了解的貨源、價格、交貨期、供應商狀況和運輸等方麵的知識。

 

獲取並利用充分
，及時的采購信息是做好采購管理的基礎。

 

       從采購信息的內容來看，一般來說

，采購信息主要包括物料信息、市場信息和供應商信息等。

 

       caigouxinxishiqiyekongzhicaigouwuliaojiagedeguanjianyinsu，gaoxiaodecaigouxinxiguanlikeweicaigouzhengcedezhidingtigongyiju
，tongshibangzhucaigoufanghuoqugengdadelirunkongjian。

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