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究其原因，我認為這其中難免有保管人員粗心大意的主觀成分，而最主要的、客觀的因素應該是貨位與標識不清。
打個比方，我們指定了一個倉管員去某個貨位取貨，如果說他走錯了貨位，拿錯了東西，這完全是人為因素造成的。
而如果他既沒有找錯貨位，也沒有看錯標識，卻拿錯了東西，這就是管理的問題了。
同(tong)理(li)，如(ru)果(guo)你(ni)僅(jin)僅(jin)告(gao)訴(su)一(yi)個(ge)倉(cang)管(guan)人(ren)員(yuan)，去(qu)他(ta)所(suo)管(guan)理(li)的(de)庫(ku)房(fang)找(zhao)某(mou)一(yi)個(ge)規(gui)格(ge)型(xing)號(hao)的(de)產(chan)品(pin)，而(er)不(bu)告(gao)訴(su)他(ta)該(gai)物(wu)品(pin)的(de)貨(huo)位(wei)，那(na)麼(me)就(jiu)應(ying)該(gai)看(kan)這(zhe)位(wei)保(bao)管(guan)人(ren)員(yuan)的(de)責(ze)任(ren)心(xin)和(he)業(ye)務(wu)水(shui)平(ping)。
如果他責任心強，他即使不識貨也知道這個東西就在某個貨位等著他，因為不識貨，他在貨物落地時就會做好記錄。
給這個物品做以特殊標記;技術水平高，管理上他也更是會井井有條，完全可以做到眾裏挑一，識別同種物資不同規格型號的差異，也不會拿錯。
由此，不難看出貨位與標識在倉儲管理中重要性。
1、貨位與標識管理是倉儲管理標準化的必然途徑
倉儲標準化管理的主要內容是物資的貨位劃分與堆碼擺放，堆碼擺放則離不開特定的貨位。
物資一旦入庫，首先要解決和明確的就是存放的貨位，貨位確定後，物資裝卸落地，才會減少不必要的重複倒運。
同樣，貨物落地必須要有明確的標識，以方便管理，達到帳、卡、物、資金的一致。
到這裏，就自然離不開我們常說的“四號定位”、“五五擺放”、“三清四齊”了。
從這點看，日常管理中，之所以會發生這樣那樣的錯誤，究其原因，就在於貨位管理混亂，標識不清。
fanzhi，huoweiyubiaoshiguanliqingxi，budankeyizairichangguanlizhongtongguorengonghuozidongshujucaijihedianzishujuchuli，dadatigaogongzuoxiaolv，jianshaojiyuzhimiandeguanlihexiangguanfeiyong。
自動處理還可減少手工輸入和處理中不可避免的錯誤，倉儲管理標準化也就有了良好的基礎。
2、貨位與標識管理是倉儲管理規範化的必然要求
倉儲管理規範化的基本要求應該是：貨位固定、標識統一、項目齊全、填寫規範。
貨位與標識規範，即便倉管人員從來沒有見過某種物資，他隻要知道如何獲取該物資的貨位，能夠認清標識，就可以準確、快速地找到相應的物資。
jiehexiandaiwuliuzhuangbeihexinxijishu，jiangbiaoshiguanliyuwuzixinxiguanlixitongronghehou，tongguoduitedingyingyongxitongjiandandecaozuo，jiukeshixiankuaisudechanpinxinxigenzongyuzhuisu，tigaoxiaofeizhemanyidu。
全球統一標識係統之所以能夠快速、準確的與貿易夥伴之間通過標準電子報文的方式，以最快和最準確的方式進行信息的交換。
把物流供應鏈各個節點的信息聯接在一起，可跟蹤產品從生產到銷售的全過程，使企業在激烈的市場競爭中處於有利地位。
最根本的原因就是全球統一標識係統實現了物流與信息流的統一，通過它可以對現代物流的各個環節進行有效的管理。
因此，倉儲管理規範化，首先要實現貨位與標識管理的規範化。
隻要我們實現了貨位與標識規範化管理，並與物資信息管理係統統一融合，產品的入庫、發放、追蹤也將變的簡單易行。
再通過加強物資現場管理、堆碼擺放的標準化，倉儲管理規範化的實現就不再困難。
3、貨位與標識管理是倉儲管理精細化的必然結果
采用自動識別技術中的條碼技術，具有數據采集速度快、準確率高、成本低廉、易於操作、標準全球統一、所標識的信息能夠適應供應鏈的特點。
因此，倉儲精細化管理，我們首先要從物資的貨位劃分、指定，標識格式規範、內容填寫做起，隻有貨位清楚了。
標識準確了，才能進一步實現深層次管理的精細化，實現貨位和標識管理條碼化、規範化。
4、貨位與標識管理是倉儲管理現代化的必要手段
條碼技術的應用對於物流的意義在於物流與信息流的結合，在沒有應用條碼技術的時代。
不管是人工係統還是計算機係統，都存在一個問題，那就是操作中出現差錯的機率非常大。
如出入庫、盤點過程等。這是由於物流與信息流脫節，在生成與物流對應的信息時易於出錯造成的。
條tiao碼ma技ji術shu形xing成cheng後hou，條tiao形xing碼ma在zai物wu資zi管guan理li中zhong的de應ying用yong，大da大da減jian少shao了le出chu錯cuo的de可ke能neng性xing。而er且qie條tiao碼ma還hai可ke以yi保bao證zheng數shu據ju的de準zhun確que性xing，唯wei一yi性xing，使shi用yong條tiao碼ma既ji方fang便bian又you快kuai捷jie。
特別是全球統一標識係統，更將企業與供應鏈連接在一起，不管你身處世界的哪一個角落，利用全球統一標識係統。
結合條形碼管理係統，就可以快速、準確的與貿易夥伴之間通過標準電子報文的方式，以最快和最準確的方式進行信息的交換。
把物流供應鏈各個節點的信息聯接在一起，跟蹤產品從生產到銷售的全過程，使企業在激烈的市場競爭中處於有利地位。
總而言之，在倉儲物料管理中，對商品儲存的貨架貨位，每個貨位儲存商品的品種數量、保質期等相關信息，利用條碼技術，就可對這些信息隨時進行采集處理。
通(tong)過(guo)條(tiao)碼(ma)技(ji)術(shu)，無(wu)論(lun)倉(cang)庫(ku)中(zhong)的(de)商(shang)品(pin)流(liu)向(xiang)哪(na)裏(li)，隻(zhi)要(yao)結(jie)合(he)商(shang)品(pin)包(bao)裝(zhuang)的(de)條(tiao)碼(ma)管(guan)理(li)和(he)出(chu)庫(ku)信(xin)息(xi)，就(jiu)可(ke)自(zi)動(dong)記(ji)錄(lu)下(xia)物(wu)品(pin)的(de)流(liu)動(dong)情(qing)況(kuang)，隨(sui)時(shi)掌(zhang)握(wo)庫(ku)存(cun)情(qing)況(kuang)。
並且條碼也可以與無線網絡相結合，如在倉儲過程中，保管員可以利用無線手持終端接受業務中心的盤點或備貨指令。
並利用終端掃描條碼完成盤點或備貨工作，方便的進行實物與資金管理，輕鬆追溯某批物資的采購、出入庫情況及驗收質檢資料，簡化盤點工作。
結合物資管理信息係統和實物盤點，可以輕易獲取物資的庫存狀況、查詢物資的貨位，進行自動化庫存平衡與盈虧動態核算管理。
由此可見，倉儲管理現代化，仍然離不開貨位與標識的管理。
5、對倉儲貨位及標識管理的幾點建議：
（1）統一劃定貨位
對現料場、料棚貨位進行統一規劃，重新劃分，界定劃分依據及間隔，杜絕倉管員隨意編排貨位的情況發生。
對於貨物的出入庫進行嚴格的貨位管理，逐步推廣應用條碼管理技術，實現實時貨位查詢和貨位動態分配、管理。
達到庫存管理的前端應用與物資收發操作的實時聯係，把出錯率降至最低。
以促進倉儲管理規範化、標準化，也便於配合電子監控警報係統實現準確預警，快速響應。
（2）統一標識格式
即對物資料簽統一製作格式和所需填寫的項目內容，逐步探索將條碼引入物資標識，通過掃描商品的條形碼。
實現實時查詢其存儲的貨位，同時基於庫存貨位信息分配貨位或動態定義貨位。
基於出入庫商品的批量動態地分配人力、物力資源，充分利用資源，提高係統的運行效率，減少資源的浪費。
以實現庫存實物管理與物資信息管理係統融合，推進實現庫存自動化盤點和精細化管理。
（3）明確標識管理，商品管理條碼化
即對標識內容的填寫、維護、更換劃分責任，做到貨位規範化、管理條碼化。
條碼是商品的唯一標識，現代商業管理(包括倉庫管理係統)的基礎是商品的條碼化。
結合目前的物資管理信息係統，通過開發係統庫存綜合盤點功能，就可以分倉庫、分區、分貨位進行隨機抽查，也可以針對特定類抽查，定期對整個倉庫係統進行全麵的盤點。
（4）定期維護管理
一是對劃定後的貨位界線標識定期維護，二是對標識標牌定期維護或更新。確保實現實時貨位查詢和貨位動態分配、管理。
“貨位清則標識明，標識明則管理成”。清晰規範的貨位，顯明準確的標識，是倉儲管理的根基。
隨著現代物流技術的應用，信息技術和倉儲管理水平的不斷提高，將大幅提高倉儲運作與管理的工作效率。
大幅度減少現有模式中管理貨位信息的時間，提高庫存查詢和盤點精度，大大加快出、入庫單據的流轉速度，減少人、財、物的資源浪費。
