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世界級的供應商管理的特征主要包括十二個方麵，他們分別是：
1、投入到全麵質量管理（TQM）
2、投入到及時係統（ JIT ）
3、投入到全程時間的縮減。
4、遠程戰略計劃。
該計劃應該是多維的，應該將包括組織機構的供應策略在內的和與客戶需求相關的整體共同計劃充分集成。
5、供應商關係。
供應商關係包括網絡、合作夥伴和聯盟。這個關係應包括供應商基庫的合理化以及把供應商劃分成“戰略的”、“有優先權的”和“非親近關係”。與戰略供應商的關係包括高度的信任、共擔風險、共享回報、數據共享以及供應商在介入生產方麵的改進。
6、戰略成本管理。
它涉及用於評估投標的全程生命獲取法和信息技術的應用，以達到貫穿整個供應鏈的“無縫隙”采購過程。
7、績效衡量。
它包括用於且貫穿於整個工業界的水準基點法。績效的衡量尺度應在谘詢其客戶、其他組織機構單位和供應商的基礎上來製定。
8、培訓和職業發展。
它應包括高級采購職位所需技能的確認以及維持員工的技能儲備量。
9、優質服務。
采購應該是主動的，應能預料客戶的需求並表現出靈活性。
10、共同的社會責任。
這應特別考慮職業道德、環境保護、安全措施以及支持本地供應商。
11、學習。
世界級采購應認識到學習和教育是事業持續改進和發展中生死枚關的因素。
12、管理和領導。
盡(jin)管(guan)這(zhe)一(yi)內(nei)容(rong)列(lie)在(zai)最(zui)後(hou)，但(dan)這(zhe)可(ke)能(neng)是(shi)最(zui)重(zhong)要(yao)的(de)。采(cai)購(gou)任(ren)務(wu)的(de)執(zhi)行(xing)者(zhe)希(xi)望(wang)贏(ying)得(de)高(gao)級(ji)管(guan)理(li)層(ceng)的(de)支(zhi)持(chi)，自(zi)己(ji)也(ye)從(cong)中(zhong)獲(huo)得(de)樂(le)趣(qu)，同(tong)時(shi)也(ye)應(ying)認(ren)識(shi)到(dao)觀(guan)念(nian)轉(zhuan)變(bian)的(de)重(zhong)要(yao)性(xing)。這(zhe)樣(yang)的(de)領(ling)導(dao)者(zhe)應(ying)該(gai)是(shi)有(you)眼(yan)光(guang)的(de)，鼓(gu)勵(li)公(gong)開(kai)交(jiao)流(liu)的(de)，與(yu)他(ta)人(ren)平(ping)等(deng)相(xiang)處(chu)的(de)，以(yi)及(ji)努(nu)力(li)開(kai)發(fa)其(qi)員(yuan)工(gong)和(he)供(gong)應(ying)商(shang)的(de)潛(qian)力(li)的(de)。
