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作(zuo)為(wei)一(yi)名(ming)品(pin)管(guan)員(yuan)必(bi)須(xu)有(you)明(ming)確(que)自(zi)己(ji)責(ze)任(ren)，及(ji)時(shi)發(fa)現(xian)問(wen)題(ti)分(fen)析(xi)問(wen)題(ti)，協(xie)助(zhu)車(che)間(jian)解(jie)決(jue)問(wen)題(ti)。把(ba)質(zhi)量(liang)問(wen)題(ti)消(xiao)除(chu)在(zai)萌(meng)芽(ya)狀(zhuang)態(tai)，決(jue)不(bu)允(yun)許(xu)其(qi)滋(zi)生(sheng)蔓(man)延(yan)。車(che)間(jian)品(pin)管(guan)作(zuo)為(wei)產(chan)品(pin)質(zhi)量(liang)的(de)一(yi)個(ge)保(bao)證(zheng)，他(ta)們(men)的(de)工(gong)作(zuo)水(shui)平(ping)直(zhi)接(jie)影(ying)響(xiang)到(dao)產(chan)品(pin)質(zhi)量(liang)。作(zuo)為(wei)品(pin)管(guan)人(ren)員(yuan)必(bi)須(xu)具(ju)備(bei)敏(min)銳(rui)的(de)洞(dong)察(cha)力(li)和(he)觀(guan)察(cha)力(li)，時(shi)刻(ke)記(ji)‘認真’二字，作為預防為主，有目標去奮鬥。
樹立威信:
首先，你應在各個方麵都表現優異，能讓人心服口服,以德服人。
其次，你要學會尊重他人。
最後，永遠不要說假話、大話、空話。
第一、以“智”樹威。
“智”是能力的根源，能力是智慧的表現。以智樹威，可以從以下兩個方麵來談,首先要有精通的理論知識,其次要有很強的實踐經驗,理論和實踐的結合然後去多做,多想,多提出自己的合理化見解。
第二、以“信”樹威
信就是指信用、信譽。工作生活中應該守信用，做到誠實守信，這是做品管的最基礎條件。
第三、以“嚴”樹威
嚴”有兩層含義：一是對自己嚴，二是對別人嚴。“正人先正己”，yaoyangeyaoqiubieren，shouxianbixuyangeyaoqiuziji。zhiyouzijishouxianzuochubiaolv，mofandezunshoujilv，cainengshizijiyaoqiubierendeyanyujuyoushuofuli。zijidoujingchanglaiyiguanbuzheng，haixiangqiuguanlibieren，nengzouxiaoma？suoyipinguanshouxianzuochubiaolv、做出成績，比起苦口婆心的說教來要強的多。
對別人“嚴”主要表現在：嚴格按照製度進行管理，無論車間產品質量出現任何問題，都要及時彙報,並采取措施是解決或者提前預防，對待每個車間,每(mei)個(ge)質(zhi)量(liang)問(wen)題(ti)都(dou)要(yao)用(yong)同(tong)一(yi)把(ba)尺(chi)子(zi)去(qu)衡(heng)量(liang)。隻(zhi)有(you)做(zuo)到(dao)不(bu)偏(pian)不(bu)倚(yi)，才(cai)能(neng)讓(rang)被(bei)管(guan)理(li)的(de)車(che)間(jian)心(xin)服(fu)口(kou)服(fu)。如(ru)果(guo)對(dui)自(zi)己(ji)較(jiao)好(hao)的(de)車(che)間(jian)課(ke)長(chang)或(huo)者(zhe)工(gong)序(xu)負(fu)責(ze)人(ren)網(wang)開(kai)一(yi)麵(mian)，而(er)對(dui)別(bie)的(de)車(che)間(jian)又(you)非(fei)常(chang)的(de)嚴(yan)格(ge)、故意找事，那麼對你的各種非議將會接踵而至。倘若還不及時改正的話，你永遠也不能樹立自己的威信。
品管的主要職責之一就是按照既定的標準,規範,製度對原輔料、生產過程、最終產品以及出貨等環節的衛生品質狀況進行監督、檢查，尤其是現場的一些基層管理者，當在檢查中發現有發生偏離標準時及時的反饋給采購、生產、銷(xiao)售(shou)部(bu)門(men)等(deng)相(xiang)關(guan)部(bu)門(men)及(ji)時(shi)采(cai)取(qu)改(gai)善(shan)措(cuo)施(shi)。使(shi)各(ge)過(guo)程(cheng)保(bao)持(chi)在(zai)既(ji)定(ding)的(de)標(biao)準(zhun)範(fan)圍(wei)內(nei)進(jin)行(xing)這(zhe)樣(yang)生(sheng)產(chan)出(chu)來(lai)的(de)產(chan)品(pin)就(jiu)是(shi)我(wo)們(men)所(suo)設(she)定(ding)的(de)合(he)格(ge)品(pin)，標(biao)準(zhun)製(zhi)定(ding)的(de)越(yue)規(gui)範(fan)、詳細與各相關部門發生的矛盾越少。
youxiebiaozhunkenengzaiyikaishizhidingdepiangaohuopiandi，zaochengzhilianglangfeihuoshikongdeqingkuang，jiuyaoqiupinguanzaishengchanguochengzhongyingjishidetiaozheng，buduandegaijin，shizhidingdebiaozhunjinengbaozhengzhiliang（不過度），又能節約成本，可能在實際生產中有些事項無法定出很明確的標準，那麼就按照不出現安全事故，隻要客戶不會投訴就行。
xianchangdeyixiepinguanzhiyaonenggoushuzhexiebiaozhun，keguangongzhengdezhixing，zaifangshifangfashangyeyaolinghuo，yaoyouyizhongbangzhudexintai，erbushigaogaozaishangdezitaiqugongzuo，yingdangshuopinguanhaishibijiaohaozuode。
當(dang)品(pin)管(guan)發(fa)現(xian)那(na)個(ge)工(gong)人(ren)操(cao)作(zuo)不(bu)規(gui)範(fan)時(shi)，及(ji)時(shi)製(zhi)止(zhi)是(shi)必(bi)要(yao)的(de)，但(dan)不(bu)要(yao)發(fa)生(sheng)爭(zheng)吵(chao)，勸(quan)說(shuo)不(bu)聽(ting)時(shi)就(jiu)不(bu)要(yao)堅(jian)持(chi)了(le)，而(er)是(shi)去(qu)反(fan)映(ying)給(gei)他(ta)們(men)的(de)領(ling)導(dao)。有(you)不(bu)規(gui)範(fan)操(cao)作(zuo)時(shi)，無(wu)論(lun)工(gong)人(ren)改(gai)善(shan)與(yu)否(fou)均(jun)要(yao)發(fa)映(ying)給(gei)其(qi)領(ling)導(dao)，品(pin)管(guan)糾(jiu)錯(cuo)對(dui)隻(zhi)能(neng)教(jiao)育(yu)一(yi)個(ge)，而(er)他(ta)們(men)的(de)領(ling)導(dao)在(zai)開(kai)會(hui)時(shi)將(jiang)此(ci)不(bu)規(gui)範(fan)現(xian)象(xiang)提(ti)出(chu)糾(jiu)錯(cuo)，將(jiang)教(jiao)育(yu)其(qi)下(xia)全(quan)部(bu)的(de)工(gong)人(ren)。兩(liang)種(zhong)效(xiao)果(guo)是(shi)大(da)不(bu)同(tong)的(de)。
品管和生管永遠是相互矛盾又關係緊密的！主zhu要yao還hai是shi領ling導dao力li和he執zhi行xing力li的de問wen題ti，一yi個ge好hao的de生sheng產chan管guan理li，所suo屬shu的de員yuan工gong都dou能neng按an照zhao要yao求qiu去qu執zhi行xing，那na品pin管guan的de工gong作zuo就jiu很hen好hao做zuo了le，反fan之zhi就jiu是shi無wu休xiu止zhi的de爭zheng吵chao和he質zhi量liang事shi故gu！
如何樹立品管的威信，大家的討論都是在自己工作工廠的工作環境、不同管理人員、不同的組織結構下提出的觀點，其實品管沒有固定的工作方式，重點是自己的工作方式,要根據自己所管理工廠的背景、人員來開展自己的工作，我的觀點主張防患於未然，提前預防，不要等發生大質量問題後再去發現問題。
zuoweipinguan，zuizhongyaodegongzuojiushifaxianwenti，zhejiuyaoqiupinguanrenyuanjuyouminruidedongchali。faxianwentijiejuewenti，danshibushisuoyouwentinidoukeyijiejuelede，youxiewentiyaotongguoshengchanguanlirenyuanjiejuede。
品管人員的威望從哪來？
確實與高層領導的重視程度有關係，我過去也做過品管，從原料進公司，到生產過程，到成品檢驗，到出廠檢驗全程監控。
原(yuan)料(liao)有(you)問(wen)題(ti)拒(ju)收(shou)不(bu)得(de)使(shi)用(yong)，生(sheng)產(chan)過(guo)程(cheng)有(you)問(wen)題(ti)並(bing)且(qie)是(shi)共(gong)性(xing)問(wen)題(ti)，我(wo)就(jiu)責(ze)令(ling)停(ting)產(chan)整(zheng)頓(dun)，個(ge)別(bie)的(de)可(ke)以(yi)通(tong)過(guo)生(sheng)產(chan)管(guan)理(li)人(ren)員(yuan)對(dui)其(qi)實(shi)行(xing)停(ting)工(gong)檢(jian)查(zha)，但(dan)務(wu)必(bi)做(zuo)到(dao)公(gong)平(ping)公(gong)正(zheng)，力(li)度(du)加(jia)大(da)了(le)，威(wei)望(wang)也(ye)就(jiu)自(zi)然(ran)而(er)然(ran)地(di)提(ti)升(sheng)了(le)。
品控工作就是要發現生產過程中的細微之處,不能一概而論說品控發現積水等不到位就是不對的!並不是說發現積水不對,而是如果每天品管人員發現的問題都是諸如積水\人員身帶毛發一類的問題,不利於樹立品管人員的威信。
品管的工作就是要堅持一絲不苟的抓好細節。往往大的疏忽很容易發現,而從細微處抓品管不容易得到理解和認可,"隻會抓小事",不理你!沒有質量意識的領導更看不到你的工作。殊不知,大樓來自於一磚一瓦,產品的質量也是一個個細節的綜合。
“隻會在車間中查查毛發、管管地麵積水、室溫太高等等非常低俗的問題"，這類低俗的問題能夠存在,說明人的質量意識和質量工作更低俗,對於質量來說就不是小事了,品管當然得管,而且要花大力氣管好!
GMP的實施,有人歸結為"衛生衛生再衛生",也有人歸結為"生產衛生記錄"。"貓捉老鼠"的遊戲,就是實施GMP的第一步,關門、戴帽子這可不是小事,這是在實施GMP!
細節決定成敗,同樣細節決定產品的質量。
品管工作不應僅限於檢測檢查等技術工作,在車間現場,你要做好預防,那你須清楚生產,清楚工藝,然後給合自己的專業知識,發現並解決那些未發生的問題,否則隻能叫糾正。這僅是車間現場品管的工作,那原料品管又怎麼去預防呢,所以現在很多公司都設立了供應商管理的品管,食品原料千萬種,所以品管要做好預防兩字還不是那麼容易的。當然車間地麵積水,溫度不附這些"低級的問題還是要管的,如果你還不時地'預防'一下,消除了可能的重大損失,那麼你威信就會提高了。
品管的職責和權限的實施很根本的有一個企業文化背景的問題,每個企業都是獨特的,照搬別人的經驗都沒有多大的意義。隻能說前期借鑒,最終還是要形成自己的風格和特色,才能在企業生存下來,不然就隻能在企業的矛盾中風雨飄搖,過著痛苦的生活!
要yao樹shu立li品pin管guan的de威wei信xin，首shou先xian就jiu得de對dui自zi己ji的de工gong作zuo要yao顯xian得de非fei常chang專zhuan業ye才cai行xing，你ni能neng解jie決jue的de質zhi量liang問wen題ti人ren家jia也ye能neng解jie決jue，人ren家jia不bu能neng解jie決jue的de谘zi詢xun你ni你ni又you不bu會hui，估gu計ji這zhe樣yang的de品pin管guan受shou尊zun敬jing的de可ke能neng就jiu比bi較jiao少shao了le。還hai有you就jiu是shi公gong平ping性xing，判pan斷duan的de正zheng確que性xing等deng等deng，也ye就jiu是shi要yao求qiu有you比bi生sheng產chan員yuan工gong及ji生sheng產chan現xian場chang管guan理li人ren員yuan更geng高gao的de質zhi量liang管guan理li專zhuan業ye技ji能neng及ji質zhi量liang問wen題ti分fen析xi解jie決jue能neng力li。
工gong廠chang是shi老lao板ban自zi己ji的de，如ru果guo碰peng上shang這zhe樣yang的de老lao板ban，品pin管guan也ye無wu須xu生sheng氣qi，工gong廠chang是shi他ta自zi己ji的de他ta自zi己ji都dou不bu負fu責ze任ren，品pin管guan何he必bi如ru此ci，但dan是shi品pin管guan的de責ze任ren是shi發fa現xian問wen題ti、上報問題，具體如何處理，有老板自己判斷，不能因此而自己的本職工作都不作了，不要自甘墮落（嗬嗬，沒有合適的其他詞），如果有一天老板自己因為自己答複使用的不合格原料出問題了，他自己會醒悟的。
加工車間安全衛生管理方麵
1、加工車間內照明燈具沒有安裝防爆燈罩（尤其是庫房、物料間、原料間、速凍機間內等人員流動量較小的地方，有的工廠經常在車間的入口的照明燈沒有防爆燈罩）
2、車間廢水低清潔區流向高清潔區。
3、車間內的排水口未加蓋水封，造成飛蟲滋生源。
4、工廠內配製消毒液的人員不知道如何配製消毒液（隻是最後信賴於試紙，水多了加藥，藥多了加水）
5、工作人員手部或器具消毒後沒有進行清洗便接觸產品，造成產品的風味被消毒液汙染（尤其是進工廠後的新員工容易犯這樣的問題）
6、在非生產性物品存放區外有非生產性物品（如更衣室內、物料間中存放食物、化妝品、香煙、藥品等，特別是更衣室管理人員執法犯法）；
7、工廠是玻璃門窗的，玻璃上沒有粘鐵玻璃紙，加工區頻繁地方的玻璃紙應當玻璃的兩麵都貼上玻璃紙
8、車間內使用水銀溫度計並且沒有防護裝置（用於校準的標準溫度計除外）
9、生產加工人員穿工作服直接進入衛生間（尤其是新工人）
10、生產加工中使用破損工器具（包括毛巾套、塑料紙、槽子、案麵的刮板、料杯等等車間內使用的工器具）
11、生產過程中在沒有停產的情況下，維修更換日光燈管（維修過程中可能造成燈管爆裂，不要感覺不可能這樣事情真的發生過）
12、加工人員身體有外傷（機械損傷、凍傷、燙傷等）仍在生產作業；
個人感覺品管的威信能否樹立，與企業的大環境和老板的重視與否有很大關係。
要扭轉品管的被動局麵,有you時shi僅jin靠kao品pin管guan內nei部bu的de宣xuan傳chuan和he引yin導dao確que實shi是shi很hen難nan的de，特te別bie在zai老lao板ban的de意yi識shi裏li，質zhi量liang可ke能neng隻zhi是shi完wan成cheng對dui利li潤run追zhui求qiu的de一yi種zhong手shou段duan，但dan不bu是shi最zui重zhong要yao的de，所suo以yi很hen多duo時shi候hou還hai得de靠kao外wai界jie官guan方fang的de監jian督du管guan製zhi、yulunyaliyijikehudezhiliangyaoqiuzuoweiyizhongyueshuli，dangzhiliangwentichengweizuaiheyingxiangqiyezhuanqulirunhuozheqiyeshengcundeshihou，laobanjiuhuijinzhangqilai，jiubudebujiadaduizhiliangdezhongshile。
威信的問題,如果你每次都是在事情後果沒有發生的時候提出來,有些領導不聽,而且還會認為你管的太多,管的不合理。所以,老板不支持的時候,不明白的時候,不聽解釋的時候,你就把問題記錄下來,出了事,別人找上麻煩來了後,老板,生產才會發現品管的重要性了。當然,問題重大的事,還是不能這樣做的。
zhegeyaokanqiyedepinguanbumendeweijiele，ruguolaobanzhongshipinguan，shouyupinguanxiangdangdadezhiquan，tongshidanrenzeren，pinguanzirannengyouhendaweixin。fouzezhiyoukaogerenmeilihelingdaolilaixiyinjishuyuaneryi，meiyouqiangzhili。
現(xian)在(zai)我(wo)感(gan)覺(jiao)大(da)家(jia)對(dui)品(pin)管(guan)有(you)個(ge)誤(wu)區(qu)。其(qi)實(shi)品(pin)管(guan)作(zuo)為(wei)企(qi)業(ye)的(de)一(yi)部(bu)分(fen)，目(mu)的(de)也(ye)還(hai)是(shi)為(wei)老(lao)板(ban)爭(zheng)取(qu)利(li)潤(run)。如(ru)果(guo)一(yi)個(ge)品(pin)管(guan)自(zi)以(yi)為(wei)幹(gan)的(de)很(hen)不(bu)錯(cuo)，有(you)很(hen)多(duo)很(hen)多(duo)好(hao)想(xiang)法(fa)，但(dan)老(lao)板(ban)就(jiu)是(shi)一(yi)切(qie)向(xiang)錢(qian)看(kan)，不(bu)重(zhong)視(shi)品(pin)質(zhi)，目(mu)光(guang)太(tai)短(duan)淺(qian)，所(suo)以(yi)品(pin)管(guan)就(jiu)埋(mai)怨(yuan)就(jiu)要(yao)走(zou)人(ren)。其(qi)實(shi)錯(cuo)誤(wu)的(de)是(shi)你(ni)，老(lao)板(ban)作(zuo)為(wei)老(lao)板(ban)，他(ta)的(de)想(xiang)法(fa)自(zi)然(ran)是(shi)為(wei)追(zhui)求(qiu)利(li)潤(run)，老(lao)板(ban)又(you)不(bu)是(shi)耶(ye)穌(su)。所(suo)以(yi)品(pin)管(guan)除(chu)了(le)搞(gao)好(hao)質(zhi)量(liang)，還(hai)要(yao)做(zuo)成(cheng)本(ben)估(gu)計(ji)，質(zhi)量(liang)管(guan)理(li)利(li)潤(run)分(fen)析(xi)。告(gao)訴(su)老(lao)板(ban)，品(pin)質(zhi)不(bu)好(hao)你(ni)將(jiang)損(sun)失(shi)多(duo)少(shao)錢(qian)，品(pin)質(zhi)好(hao)能(neng)賺(zhuan)多(duo)少(shao)錢(qian)，說(shuo)服(fu)老(lao)板(ban)就(jiu)問(wen)題(ti)不(bu)大(da)了(le)。
所(suo)以(yi)品(pin)管(guan)的(de)想(xiang)法(fa)要(yao)改(gai)變(bian)，你(ni)管(guan)理(li)的(de)目(mu)的(de)不(bu)是(shi)單(dan)純(chun)追(zhui)求(qiu)什(shen)麼(me)品(pin)質(zhi)，企(qi)業(ye)的(de)最(zui)終(zhong)目(mu)的(de)還(hai)在(zai)利(li)潤(run)上(shang)，怎(zen)麼(me)提(ti)高(gao)品(pin)質(zhi)是(shi)為(wei)了(le)提(ti)高(gao)利(li)潤(run)。當(dang)你(ni)用(yong)利(li)潤(run)的(de)思(si)想(xiang)去(qu)考(kao)慮(lv)品(pin)質(zhi)，並(bing)向(xiang)老(lao)板(ban)解(jie)釋(shi)為(wei)什(shen)麼(me)這(zhe)麼(me)要(yao)求(qiu)，這(zhe)麼(me)要(yao)求(qiu)對(dui)他(ta)有(you)什(shen)麼(me)利(li)潤(run)好(hao)處(chu)，老(lao)板(ban)就(jiu)容(rong)易(yi)接(jie)受(shou)了(le)。對(dui)老(lao)板(ban)不(bu)需(xu)要(yao)談(tan)什(shen)麼(me)太(tai)長(chang)久(jiu)太(tai)理(li)想(xiang)太(tai)縹(miao)緲(miao)的(de)東(dong)西(xi)，拿(na)數(shu)據(ju)拿(na)事(shi)實(shi)拿(na)利(li)潤(run)給(gei)他(ta)看(kan)他(ta)才(cai)會(hui)重(zhong)視(shi)。
個人的看法：作為品管應該是 “上得廳堂，下得廚房”。chulelejieheshuxishengchanxianchangdezhiliangkongzhibiaozhunhefangfawai，haiyingshuxihelejieshengchanshebeidexingneng，jichangjianwentiheyinhuan，nengzaishengchanzhiliangshigufashengzhiqian，jishifaxianyinhuanbingyuyiyouxiaodejiejue；具備解決突事故的能力，至少應熟悉和了解突發事故的處理和彙報流程 。另外在質量產品質量標準和處理事故時要堅決果斷，不應畏畏縮縮，瞻前顧後，這樣才算是一個合格的品管人員。
worenweipinguangongzuofeichangzhongyao，zuohaoyefeichangbuyi。pinguanshijiankongchanpinfuhechanpindecehua。jianyoujishuheguanliliangfangmianzhishihejiqiao。jutigongzuojieguozenmeyang，budanzaiyugeren，gengduozaiyugongsidetizhihelingdaodezhichi。pabupashiquanliwenti，fubufushigerenweixinwenti。gerenweixinzaiyubiaozhunyushijidelinghuotongyi，bawochidu，shanyufaxianzhiliangyinhuan。
關注的方麵包括：
1.原料的品質管理。
2.生產過程的品質管理。
3.成品的品質管理。
4.貯存和運輸的品質管理。
5.產品的售後品質管理。
還有就是品管的工作 如何有效開展；牢記幾點：
１．時刻保持自身素養
２．熟練相關知識
３．尊重他人，熱情
４．生產質量第一
５．手段和方法得當
生產的目的是製造符合一定質量要求的產品,品管的目的是生產符合質量要求的一定數量的產品。實際中生產與品管的目的是一樣的。
我覺得在做好質量控製工作的同時也要學會做人、其實有些小事情隻要你和操作工人的溝通交流方法得當就可以輕鬆解決。如果經常去生產那裏打報告的話，感覺都不怎麼好。
xiaoshiqingnibangshengchanzuohaole，zaikeyiyufangzhiliangwentidetongshiyekeyiheshengchangaohaoguanxiyihoudegongzuoyehaokaizhan，pinguanruguobunengbangshengchanjiejuezhiliangwenti，renjiazhendekanbuqiwomen。
對品管的要求是：控製品質，運用專業解決技術問題，服務生產和公司。
品質管理從大的原則上講無非就是:原輔材料進廠把關----加工過程控製------成品出廠把關。每個環節都是非常重要而且緊密相連的。原輔材料的質量好壞直接影響到產品的質量成本,也給加工過程帶來很大的影響。
質量管理無小事,任(ren)何(he)一(yi)個(ge)因(yin)素(su)都(dou)會(hui)對(dui)產(chan)品(pin)造(zao)成(cheng)影(ying)響(xiang)，流(liu)程(cheng)製(zhi)定(ding)出(chu)來(lai)了(le)，做(zuo)為(wei)現(xian)場(chang)品(pin)管(guan)，你(ni)所(suo)需(xu)要(yao)關(guan)心(xin)的(de)是(shi)工(gong)藝(yi)在(zai)實(shi)際(ji)的(de)生(sheng)產(chan)中(zhong)存(cun)在(zai)哪(na)些(xie)問(wen)題(ti)，對(dui)產(chan)品(pin)最(zui)終(zhong)性(xing)能(neng)的(de)影(ying)響(xiang)怎(zen)樣(yang)，你(ni)必(bi)須(xu)要(yao)去(qu)關(guan)注(zhu)，你(ni)要(yao)去(qu)促(cu)進(jin)流(liu)程(cheng)的(de)優(you)化(hua)，否(fou)則(ze)產(chan)品(pin)質(zhi)量(liang)你(ni)如(ru)何(he)去(qu)保(bao)證(zheng)？發(fa)現(xian)產(chan)品(pin)有(you)問(wen)題(ti)，直(zhi)接(jie)去(qu)找(zhao)部(bu)門(men)負(fu)責(ze)人(ren)，那(na)部(bu)門(men)負(fu)責(ze)人(ren)是(shi)不(bu)是(shi)成(cheng)了(le)消(xiao)防(fang)隊(dui)員(yuan)了(le)？過(guo)程(cheng)之(zhi)中(zhong)發(fa)現(xian)產(chan)品(pin)出(chu)了(le)問(wen)題(ti)，你(ni)第(di)一(yi)要(yao)做(zuo)的(de)是(shi)分(fen)析(xi)原(yuan)因(yin)，采(cai)取(qu)糾(jiu)正(zheng)措(cuo)施(shi)，而(er)不(bu)應(ying)該(gai)是(shi)直(zhi)接(jie)去(qu)找(zhao)生(sheng)產(chan)主(zhu)管(guan)。反(fan)應(ying)問(wen)題(ti)是(shi)應(ying)該(gai)的(de)，品(pin)管(guan)關(guan)鍵(jian)還(hai)是(shi)發(fa)現(xian)問(wen)題(ti)，解(jie)決(jue)問(wen)題(ti)。有(you)問(wen)題(ti)直(zhi)接(jie)找(zhao)主(zhu)管(guan)，做(zuo)現(xian)場(chang)管(guan)理(li)失(shi)去(qu)了(le)意(yi)義(yi)，還(hai)不(bu)如(ru)裝(zhuang)幾(ji)個(ge)監(jian)控(kong)器(qi)得(de)了(le)。
車che間jian的de操cao作zuo技ji能neng品pin管guan應ying該gai去qu掌zhang握wo，並bing不bu一yi定ding要yao求qiu你ni做zuo得de有you多duo好hao，但dan你ni一yi定ding得de會hui做zuo。你ni掌zhang握wo操cao作zuo技ji能neng，並bing不bu是shi為wei了le對dui付fu這zhe些xie牛niu人ren，做zuo品pin管guan，還hai有you的de實shi際ji生sheng產chan進jin行xing技ji術shu指zhi導dao的de責ze任ren，剛gang來lai一yi個ge新xin人ren，你ni得de幫bang他ta指zhi導dao一yi下xia，不bu是shi說shuo這zhe是shi你ni的de義yi務wu，保bao證zheng產chan品pin質zhi量liang，這zhe是shi一yi種zhong手shou段duan。
老lao板ban不bu重zhong視shi質zhi量liang，不bu重zhong視shi品pin管guan。這zhe是shi中zhong國guo中zhong小xiao企qi業ye普pu遍bian存cun在zai的de一yi種zhong現xian象xiang，不bu知zhi道dao大da家jia有you沒mei有you深shen入ru去qu思si考kao過guo為wei什shen麼me老lao板ban不bu重zhong視shi？我wo是shi這zhe樣yang認ren為wei的de：zuoqiye，mudeshiyingli。laobankanbudaozhiliangguanligeitadailaixiaoyideshihou，tahuizhongshima？chenggongdezhiliangguanli，shinenggeiqiyedailaijudaliyide。zuopinguan，yaoxuehuiyongtongjijishu，xuehuifenxi，jingchanggeilaobansuansuanzhang。
現在很多的品管還停留在一個比較原始的位置，很多還處於質量控製，質量控製和質量管理是不一樣的。質量管理包括了質量控製、質量改進、zhiliangtupo。zhiliangkongzhijinjinshishichanpinbaochiyiyoudezhiliangshuipingbuxiajiang，erzhilianggaijinshizhiliyuzengqiangmanzuzhiliangyaoqiu，duixianyoudezhiliangshuipingzaikongzhidejichushangjiayitigao，zhilianggaijinmubiaoshizhiliangtupo，dangnizuodaozhiliangtupodeshihou，laobanhaihuibuzhongshima？xianzaihenduodepinguanjinshizaidiyibupaihuai，suoyiwoshuoyuanshi。
要yao在zai別bie人ren尊zun敬jing你ni這zhe個ge品pin管guan，你ni得de有you他ta們men值zhi得de尊zun敬jing的de地di方fang，如ru果guo你ni除chu了le開kai單dan還hai是shi開kai單dan，除chu了le罰fa款kuan還hai是shi罰fa款kuan，而er不bu致zhi力li於yu去qu找zhao原yuan因yin，消xiao除chu隱yin患huan，真zhen正zheng的de幫bang助zhu車che間jian解jie決jue時shi間jian問wen題ti，別bie人ren不bu會hui對dui你ni尊zun敬jing。你ni在zai車che間jian僅jin是shi充chong當dang了le一yi個ge監jian工gong的de角jiao色se。
質量管理重點在預防，而不是事後把關，做品管要求有敏銳的洞察力，要有預見性。品管更多的是要去解決車間生產中存在的技術問題、chejianfaxianbuledewenti。zuopinguanshouxiandexuehuizuoren，bazijideweizhifangdiyidian，yiyizhongdizitaidefangshiqieru，biebazijikandeduoyouweifeng，zhuangzuoyifushengqilingrendeyangzi，duoyidianqinheli，zheyangfangbianhegongrengoutong。zaichuliwentishang，yanguangfanggaoyidian，kandeshenyidian，zaitaolunfenxiwentishangniyinggaizhanzaibiqitarengenggaodeyigecengmian，bimianbenweizhuyi。
不bu同tong的de公gong司si對dui品pin管guan的de作zuo用yong認ren同tong是shi不bu一yi樣yang的de，公gong司si對dui品pin管guan作zuo業ye認ren同tong的de越yue大da，品pin管guan在zai公gong司si的de地di位wei就jiu越yue高gao。這zhe跟gen企qi業ye的de文wen化hua和he最zui高gao管guan理li都dou的de態tai度du有you很hen大da關guan係xi。
品管的責任很大，作用很大，管理的範圍也很大，品管就是頻繁管理。
若一個公司從上到下對品質都很重視那品管的工作就好做。
當然品管本身的工作方法，自身的業務能力，原則性、溝通能力等各方麵能力也是很重要的。
