產品認證是在供應商評估中對采購方所需產品的接受批準流程。典型地，產品認證的四個階段如下。

 

　　1、供應商認證

 

　　主要聚焦於供應商的能力和資質的評估。應包括資質、體係、過程
，其中內容有：

 

　　（1）供應商質量資格確認；

 

　　（2）供應商技術評價

；

 

　　（3）供應商設備可行性分析
；

 

　　（4）供應商過程審核。

 

　　2、樣品認證

 

　　聚焦於首批樣件檢驗認證及物料生產件批準，包括有：

 

　　（1）材料認證

；

 

　　（2）充分滿足認證標準（主要首批樣件是否滿足技術要求）
；

 

　　（3）先期質量策劃和生產能力評估；

 

　　（4）生產件批準。

 

　　3、小批認證

 

　　小批量地在采購方試用，聚焦於驗證產品是否能夠通過小批量試生產
，同時可檢驗生產節拍、效率等是否達到要求，工裝和夾具是否與產品匹配合理。

 

　　4、應用認證

 

　　聚(ju)焦(jiao)於(yu)針(zhen)對(dui)成(cheng)品(pin)的(de)一(yi)些(xie)性(xing)能(neng)試(shi)驗(yan)或(huo)驗(yan)證(zheng)試(shi)驗(yan)產(chan)品(pin)性(xing)能(neng)指(zhi)標(biao)是(shi)否(fou)能(neng)夠(gou)充(chong)分(fen)滿(man)足(zu)要(yao)求(qiu)和(he)標(biao)準(zhun)
，有(you)可(ke)能(neng)需(xu)要(yao)使(shi)用(yong)實(shi)地(di)安(an)裝(zhuang)運(yun)行(xing)並(bing)完(wan)成(cheng)所(suo)有(you)整(zheng)體(ti)試(shi)驗(yan)
，例(li)如(ru)實(shi)際(ji)四(si)季(ji)環(huan)境(jing)下(xia)的(de)運(yun)行(xing)
，內(nei)容(rong)有(you)：

 

　　（1）通過成品的性能試驗，驗證產品是否充分滿足顧客要求；

 

　　（2）成品的現場驗證實驗。

 

二、產品創新供應商的選擇標準

 

　　為新產品開發或為產品創新而選擇供應商，與傳統的選擇標準有所差別。而且不同的產品
、不同的行業可能其選擇標準各不相同。除了價格、質zhi量liang
，重zhong要yao的de是shi技ji術shu和he服fu務wu上shang的de能neng力li，供gong應ying商shang的de發fa展zhan和he未wei來lai能neng力li可ke能neng比bi現xian在zai的de能neng力li更geng重zhong要yao
，指zhi標biao可ke能neng還hai應ying適shi應ying於yu供gong應ying鏈lian的de集ji成cheng。產chan品pin創chuang新xin是shi一yi個ge持chi續xu的de過guo程cheng
，選xuan擇ze標biao準zhun也ye應ying不bu斷duan變bian革ge
，不bu斷duan對dui供gong應ying商shang提ti出chu新xin的de要yao求qiu。

 

　　1
、產品創新的供應商優先考慮的因素

 

　　在供應鏈中麵向產品創新時，對供應商的技術上要求是：

 

　　（1）能解決某些特定技術問題；

 

　　（2）能提供特殊工藝和材料
；

 

　　（3）研究發展的能力
；

 

　　（4）參與設計的技術能力和意願；

 

　　（5）技術和信息共享的願意程度；

 

　　（6）知識產權和保密
；

 

　　（7）對最終產品能產生重要影響
；

 

　　（8）產品技術長期處於領先地位。

 

　　另外進一步的要求：

 

　　（1）與買方目標的融合及相關程度；

 

　　（2）與買方組織文化協調一致的能力；

 

　　（3）正確認真執行計劃的能力；

 

　　（4）項目管理能力；

 

　　（5）人力、物力的調動及人員的共同協調能力。

 

　　2、產品創新的供應商評估流程

 

　　產品創新的供應商評估中需要體現出供應商更深入的參與度，一般的產品創新的步驟包含有：需求設計、概念開發、係統設計
、細節設計、原型開發、測試與改進、產品推出。而各個階段對供應商也有所不同的要求。

 

　　供應商越早加入設計流程中，越能提高創新產品實現的速度、效率和最終成果
，也越能提高供應商的收益。分享的遠景既可以幫助建立和持續增進合作關係，又可以聯合及共同實現雙方的目標。

 

　　產品創新供應商的選擇需分析處理短期和長遠利益、jinqihechangqimubiaodeguanxi。chanpinchuangxinxushijiandejilei，jishuzaibuduangengxinhefazhan，caigoufangxuyaoshidangfangqiduanqiliyi，zhudongchangqipeiyangdegongyingshang

，zuizhongxuanze
、形成一條符合長遠利益的，由優秀元素組成的有競爭力的供應鏈。

 

三、供應商庫的優化及整合

 

　　gongyingshangdepinggudemubiaobujinjinshigulidizhenduimouyigegongyingshang
，gengzhongyaodecaigoufangxuyaozhanzaizhanlvedegaodujinxinggongyingkuzhenghe

，guanlicengchangchangtichuyaoqiujingjiangongyingshangshuliang，huozhexiangfan
，kuodagongyingshanglaiyuan
，danbingmeiyouhuidaweishenmeyaojingjianerbushikuoda。juyouzhanlveyiyidegongyingshangkujiegoudeyouhuabaokuogongyingshangshuliangdejianshao
，yijiyinrusuoxudegongyingshang。

 

　　1、供應商庫的優化

 

　　采購方麵對工作內容更具有挑戰性
，不僅是某個供應商是否能符合需求的問題，而是從宏觀的視角審視整個供應庫：規模是否合適
，全球化本地化程度，品類（例如塑料件，光學元件等）布局是否合理等。對一些有針對性的分類
，具體地還要回答例如下列的問題。

 

　　（1）質量總體質量是否達到要求，質量問題主要出現於哪一類別？

 

　　（2）總體成本。分析哪一類別的總體成本或價格偏高，有改善、削減空間。需要引入新供應商提升競爭力。

 

　　（3）交付績效。哪一類別的交付周期偏長？哪一類別的準時交付率偏低，需要改善
？哪一類別的交付出現問題和差錯較多？

 

　　（4）產chan能neng和he供gong應ying商shang數shu量liang。哪na一yi類lei別bie的de總zong體ti產chan能neng偏pian大da或huo供gong應ying商shang數shu量liang太tai多duo，需xu要yao削xue減jian？反fan之zhi，是shi否fou存cun在zai風feng險xian
，哪na一yi類lei別bie需xu要yao尋xun找zhao新xin的de供gong應ying商shang補bu充chong？

 

　　（5）現有供貨產品是否是該供應商核心或重要產品
？是否應該賦予該供應商以新的任務？或者從該供應商中移除一些產品？

 

　　（6）戰略合作夥伴。哪一類別需要建立戰略供應商
？是否建立了？或是否應該與之建立？

 

　　（7）是否需要/已經在周邊建立了供應商群？

 

　　（8）集群。有許多呈規模
、成熟的供應商群
，是否有效地利用了各類物料的供應基地？例如，珠長三角的電子加工業、中南地區的設備製造業、越南的塑料加工基地等。

 

　　（9）從戰略的視角

，考慮是否，或者已經建立/完善了快速響應
、滿足需求的供應庫？

 

　　zhenduigongyingshangpinggujijixiaokaohedejieguo，jieheshichanghuanjingfenxi，gongyingdingweimoxinghegongyingshangpianhaomoxing，duizhenggegongyingkujinxingfenxi
，zhaochuxuyaogaishanzhichu，jinyibuyouhuagongyingku。

 

　　2、供應商庫的整合

 

　　xuduodagongsidouyouyigepangdadegongyingshangku，yixianghaozijudaqiefuzafansuoderenwushiyaoguanlizhexiegongyingshang。zaizhezhonghuanjingxia
，xuduozuzhidouzaiyouhuajiegoudetongshi
，dafuducaijiangongyingshangdeshuliang，birumoushandongdaxinghuagongqiyejinliangniantongguogongyingshangquntizhengheyuyouhuaxiangmu
，jianggongyingshangshuliangcong2015年的5000家縮減到現在的2600多家。單一還是多家貨源
，無論是在理論界還是在實際應用中都在轉變。傳統觀點更關注效率：采購方保持多家供貨，賣方之間的競爭使得采購方漁翁得利。迫使供應商致力於不斷地降低報價、提ti高gao服fu務wu質zhi量liang的de動dong力li來lai自zi失shi去qu顧gu客ke的de威wei脅xie。而er單dan一yi來lai源yuan采cai購gou理li念nian得de到dao越yue來lai越yue多duo的de推tui崇chong。其qi直zhi接jie的de效xiao果guo之zhi一yi就jiu是shi大da大da削xue減jian了le數shu量liang，對dui采cai購gou物wu品pin數shu量liang巨ju大da
、生產工藝複雜的製造商尤其明顯。更重要的是奠定了雙方發展長期合作關係基礎。

 

　　許xu多duo優you秀xiu企qi業ye在zai減jian少shao供gong應ying商shang數shu目mu的de同tong時shi

，更geng加jia聚ju焦jiao於yu供gong應ying商shang庫ku的de結jie構gou的de整zheng合he和he優you化hua。例li如ru日ri本ben汽qi車che企qi業ye尼ni桑sang公gong司si和he豐feng田tian公gong司si，進jin行xing分fen層ceng管guan理li供gong應ying商shang：第di一yi層ceng級ji供gong應ying商shang不bu僅jin為wei采cai購gou方fang實shi時shi提ti供gong完wan成cheng裝zhuang配pei的de組zu件jian或huo係xi統tong，並bing負fu責ze管guan理li低di層ceng次ci的de供gong應ying商shang
，采cai購gou方fang則ze更geng加jia有you資zi源yuan投tou資zi於yu這zhe些xie組zu件jian和he係xi統tong的de產chan品pin設she計ji和he工gong藝yi設she計ji。這zhe種zhong方fang式shi減jian少shao了le供gong應ying鏈lian網wang絡luo的de節jie點dian
，可ke以yi更geng高gao效xiao地di管guan理li供gong應ying商shang。

 

四、實際問題與對策

 

　　供應商進行考核和評估工作是一項敏感、重要
、涉及麵廣、具有挑戰性的高難度工作
，在實際工作中會遇到的一些困難的問題需要供應管理者的智慧、經驗和技巧去解決。

 

　　duiyusiying

，tebieshixiaoqiyelaishuo，youyufazhanguochengdetedian


，zaigongyingliandejiedianshangbumiancunzaixuduoguanlianqiye。youqishijiazuqiye
，qiyehegongyingshangyouzheqiansiwanlvgebuduandelianxi，wulunzaixuanzexingongyingshang，haishigenghuanzhexieyuanyougongyingshangjueceshi，yaotuoshanchulihaoyuzhexiegongyingshangdeguanxi。

 

　　在選擇供應商時，一些小企業有著我們所需要的獨特設備、專zhuan有you的de技ji術shu，但dan采cai用yong與yu對dui待dai大da供gong應ying商shang相xiang同tong的de評ping估gu標biao準zhun特te別bie是shi全quan麵mian的de評ping估gu檢jian查zha表biao，有you可ke能neng會hui失shi去qu優you秀xiu的de供gong應ying商shang。在zai評ping估gu標biao準zhun的de製zhi定ding上shang，要yao更geng考kao慮lv實shi際ji情qing況kuang和he需xu求qiu方fang的de要yao求qiu。

 

　　在zai供gong應ying商shang的de選xuan擇ze和he評ping估gu中zhong，有you些xie組zu織zhi的de管guan理li者zhe希xi望wang采cai用yong完wan全quan客ke觀guan的de數shu據ju決jue定ding取qu舍she，完wan全quan排pai除chu人ren為wei的de因yin素su，但dan供gong應ying商shang選xuan擇ze是shi一yi個ge決jue策ce過guo程cheng，數shu據ju隻zhi能neng是shi決jue策ce的de依yi據ju，而er非fei決jue策ce是shi數shu據ju的de奴nu隸li。供gong應ying管guan理li者zhe的de經jing驗yan和he技ji能neng、決策能力是組織的寶貴資源。

 

　　在選擇供應商時
，社會責任越來越被組織所關注，供應商的環境治理、綠色和清潔生產、勞工待遇
、對殘疾人的傾斜政策、反對各種歧視的政策、對社區和社會的誌願活動等，都會影響供應商選擇的決策。在組織本身的社會責任方麵，選擇供應商向小企業
、本地企業、殘疾人企業的傾斜，都被許多采購方所關注。如何做好質量

、成本與這些要素的平衡，也是對供應管理者的決策能力的挑戰。

 

　　道dao德de準zhun則ze一yi直zhi是shi采cai購gou的de熱re點dian話hua題ti，要yao在zai選xuan擇ze供gong應ying商shang時shi，就jiu將jiang道dao德de要yao素su考kao慮lv進jin去qu
，不bu和he不bu符fu合he組zu織zhi道dao德de標biao準zhun的de供gong應ying商shang做zuo生sheng意yi。在zai自zi己ji遵zun守shou道dao德de準zhun則ze的de前qian提ti下xia，淨jing化hua供gong應ying鏈lian環huan境jing。“隻與守法的企業合作” 是供應管理的一條底線。