是(shi)利(li)用(yong)形(xing)象(xiang)直(zhi)觀(guan)而(er)又(you)色(se)彩(cai)適(shi)宜(yi)的(de)各(ge)種(zhong)視(shi)覺(jiao)感(gan)知(zhi)信(xin)息(xi)來(lai)組(zu)織(zhi)現(xian)場(chang)生(sheng)產(chan)活(huo)動(dong)，達(da)到(dao)提(ti)高(gao)勞(lao)動(dong)生(sheng)產(chan)率(lv)的(de)一(yi)種(zhong)管(guan)理(li)手(shou)段(duan)，也(ye)是(shi)一(yi)種(zhong)利(li)用(yong)視(shi)覺(jiao)來(lai)進(jin)行(xing)管(guan)理(li)的(de)科(ke)學(xue)方(fang)法(fa)。

 

       目視化管理也叫可視化管理，是一種行之有效的科學管理手段，以公開化和視覺顯示為特征
，綜合運用管理學、生理學、心理學
、社會學等多學科的研究成果。在豐田汽車
，它與看板KANBAN結jie合he
，成cheng為wei豐feng田tian生sheng產chan方fang式shi的de重zhong要yao組zu成cheng部bu分fen。在zai可ke視shi化hua工gong廠chang的de係xi統tong概gai念nian中zhong
，目mu視shi管guan理li有you著zhe特te定ding的de規gui範fan
，在zai公gong司si內nei部bu形xing成cheng自zi身shen統tong一yi的de標biao準zhun和he要yao求qiu。

 

 

二、目視化管理的特點

 

以視覺信號顯示為基本手段，大家都能夠看得見。

 

       要以公開化，透明化的基本原則
，盡可能的將管理者的要求和意圖讓大家看得見
，借以推動自主管理或叫自主控製。

 

       現場的作業人員可以通過目視的方式將自己的建議、成果
、感想展示出來，與領導
、同事以及工友們進行相互交流。

 

       所suo以yi說shuo目mu視shi化hua管guan理li是shi一yi種zhong以yi公gong開kai化hua和he視shi覺jiao顯xian示shi為wei特te征zheng的de管guan理li方fang式shi，也ye可ke稱cheng為wei看kan得de見jian的de管guan理li
，或huo一yi目mu了le然ran的de管guan理li。這zhe種zhong管guan理li的de方fang式shi可ke以yi貫guan穿chuan於yu各ge種zhong管guan理li的de領ling域yu當dang中zhong。

 

 

三、目視管理的水準

 

目視管理可以分為3個水準：

 

初級水準：有標識
，能明白現在的狀態

 

中級水準：誰都能判斷良否

 

高級水準：管理方法（異常處理等）都列明

 

 

四、目視管理三要點

 

1、無論是誰都能判明是好是壞（異常）

 

2、能迅速判斷，精度高

 

3
、判斷結果不會因人而異

 

 

五、目視管理的目的

 

       目視管理的目的：以視覺信號為基本手段
，以公開化為基本原則，盡可能地將管理者的要求和意圖讓大家都看得見，借以推動看得見的管理

、自主管理、自我控製。

 

 

六、目視管理的內容

 

1

、規章製度與工作標準公開化

 

2、生產任務與完成情況圖表化

 

3
、與定置管理相結合
，實現視覺顯示信息標準化

 

4
、生產作業控製手段現象直觀與使用方便化

 

5、物品碼放和運送數量標準化

 

6、現場人員著裝標準化

 

7
、色彩的標準化管理

 

 

七、目視管理的對象（在工廠）

 

工廠裏的全部構成要素都是目視管理的對象：

 

如製造過程
、物料、設備夾具、文件
、場所、人、心情等。

 

       生產現場的目視管理：產品
、品質、成本、交期、安全、士氣、作業管理、排成交期管理


、質量管理、模治具管理等。

 

       間接部門的目視管理：為支持生產也應導入目視管理，如文件管理

、行動管理、業務管理
、辦公設備管理等。

 

 

八、目視管理的類別

 

1．紅牌作戰

 

       紅牌，適宜於5S中的整理

，是改善的基礎起點，用來區分日常生產活動中非必需品，掛紅牌的活動又稱為紅牌作戰。

 

2．看板管理

 

       用在5S的(de)看(kan)板(ban)作(zuo)戰(zhan)中(zhong)
，使(shi)用(yong)的(de)物(wu)品(pin)放(fang)置(zhi)場(chang)所(suo)等(deng)基(ji)本(ben)狀(zhuang)況(kuang)的(de)表(biao)示(shi)板(ban)。它(ta)的(de)具(ju)體(ti)位(wei)置(zhi)在(zai)哪(na)裏(li)？做(zuo)什(shen)麼(me)，數(shu)量(liang)多(duo)少(shao)，誰(shui)負(fu)責(ze)

，甚(shen)至(zhi)說(shuo)
，誰(shui)來(lai)管(guan)理(li)等(deng)等(deng)重(zhong)要(yao)的(de)項(xiang)目(mu)，讓(rang)人(ren)一(yi)看(kan)就(jiu)明(ming)白(bai)。因(yin)為(wei)5S的推動，它強調的是透明化、公開化，因為目視管理有一個先決的條件
，就是消除黑箱作業。

 

3．信號燈或者異常信號燈

 

       在zai生sheng產chan現xian場chang
，第di一yi線xian的de管guan理li人ren員yuan必bi須xu隨sui時shi知zhi道dao，作zuo業ye員yuan或huo機ji器qi是shi否fou在zai正zheng常chang地di開kai動dong，是shi否fou在zai正zheng常chang作zuo業ye
，信xin號hao燈deng是shi工gong序xu內nei發fa生sheng異yi常chang時shi，用yong於yu通tong知zhi管guan理li人ren員yuan的de工gong具ju。信xin號hao燈deng的de種zhong類lei：

 

發音信號燈

 

       shiyongyuwuliaoqingqiutongzhi，danggongxuneiwuliaoyongwanshi，huozhegaigongxudexinhaodengliangshi，kuoyinqimashanghuitongzhibansongrenyuanlikejishidigongying
，jihusuoyoudegongchangdezhuguandouyidinghenlejie
，xinhaodengbixusuishirangtaliang，xinhaodengyeshizaikanbanguanlizhongdeyigezhongyaodexiangmu。

 

異常信號燈

 

       用於產品質量不良及作業異常等異常發生場合，通常安裝在大型工廠的較長的生產、裝配流水線。

 

       一(yi)般(ban)設(she)置(zhi)紅(hong)或(huo)黃(huang)這(zhe)樣(yang)兩(liang)種(zhong)信(xin)號(hao)燈(deng)
，由(you)員(yuan)工(gong)來(lai)控(kong)製(zhi)
，當(dang)發(fa)生(sheng)零(ling)部(bu)件(jian)用(yong)完(wan)，出(chu)現(xian)不(bu)良(liang)產(chan)品(pin)及(ji)機(ji)器(qi)的(de)故(gu)障(zhang)等(deng)異(yi)常(chang)時(shi)，往(wang)往(wang)影(ying)響(xiang)到(dao)生(sheng)產(chan)指(zhi)標(biao)的(de)完(wan)成(cheng)
，這(zhe)時(shi)由(you)員(yuan)工(gong)馬(ma)上(shang)按(an)下(xia)紅(hong)燈(deng)的(de)按(an)鈕(niu)
，等(deng)紅(hong)燈(deng)一(yi)亮(liang)，生(sheng)產(chan)管(guan)理(li)人(ren)員(yuan)和(he)廠(chang)長(chang)都(dou)要(yao)停(ting)下(xia)手(shou)中(zhong)的(de)工(gong)作(zuo)，馬(ma)上(shang)前(qian)往(wang)現(xian)場(chang)，予(yu)以(yi)調(tiao)查(zha)處(chu)理(li)，異(yi)常(chang)被(bei)排(pai)除(chu)以(yi)後(hou)，管(guan)理(li)人(ren)員(yuan)就(jiu)可(ke)以(yi)把(ba)這(zhe)個(ge)信(xin)號(hao)燈(deng)關(guan)掉(diao)，然(ran)後(hou)繼(ji)續(xu)維(wei)持(chi)作(zuo)業(ye)和(he)生(sheng)產(chan)。

 

運轉指示燈

 

       檢查顯示設備狀態的運轉、機器開動
、轉換或停止的狀況。停止時還顯示它的停止原因。 

 

進度燈

 

       它是比較常見的，安在組裝生產線
，在手動或半自動生產線，它的每一道工序間隔大概是1-2分(fen)鍾(zhong)
，用(yong)於(yu)組(zu)裝(zhuang)節(jie)拍(pai)的(de)控(kong)製(zhi)
，以(yi)保(bao)證(zheng)產(chan)量(liang)。但(dan)是(shi)節(jie)拍(pai)時(shi)間(jian)隔(ge)有(you)幾(ji)分(fen)鍾(zhong)的(de)長(chang)度(du)時(shi)，它(ta)用(yong)於(yu)作(zuo)業(ye)。就(jiu)作(zuo)業(ye)員(yuan)的(de)本(ben)身(shen)

，自(zi)己(ji)把(ba)握(wo)的(de)進(jin)度(du)，防(fang)止(zhi)作(zuo)業(ye)的(de)遲(chi)緩(huan)。進(jin)度(du)燈(deng)一(yi)般(ban)分(fen)為(wei)１0分。對應於作業的步驟和順序，標準化程序，它的要求也比較高。

 

4．操作流程圖

 

       操(cao)作(zuo)流(liu)程(cheng)圖(tu)
，它(ta)本(ben)身(shen)是(shi)描(miao)述(shu)工(gong)序(xu)重(zhong)點(dian)和(he)作(zuo)業(ye)順(shun)序(xu)的(de)簡(jian)明(ming)指(zhi)示(shi)書(shu)，也(ye)稱(cheng)為(wei)步(bu)驟(zhou)圖(tu)
，用(yong)於(yu)指(zhi)導(dao)生(sheng)產(chan)作(zuo)業(ye)。在(zai)一(yi)般(ban)的(de)車(che)間(jian)內(nei)，特(te)別(bie)是(shi)工(gong)序(xu)比(bi)較(jiao)複(fu)雜(za)的(de)車(che)間(jian)，在(zai)看(kan)板(ban)管(guan)理(li)上(shang)一(yi)定(ding)要(yao)有(you)個(ge)操(cao)作(zuo)流(liu)程(cheng)圖(tu)。原(yuan)材(cai)料(liao)進(jin)來(lai)後(hou)，第(di)一(yi)個(ge)流(liu)程(cheng)可(ke)能(neng)是(shi)簽(qian)收(shou)
，第(di)二(er)個(ge)工(gong)序(xu)可(ke)能(neng)是(shi)點(dian)料(liao)
，第(di)三(san)個(ge)工(gong)序(xu)可(ke)能(neng)是(shi)轉(zhuan)換(huan)，或(huo)者(zhe)轉(zhuan)製(zhi)，這(zhe)就(jiu)叫(jiao)操(cao)作(zuo)流(liu)程(cheng)圖(tu)。

 

5．反麵教材 

 

       反fan麵mian教jiao材cai，一yi般ban它ta是shi結jie合he現xian物wu和he柏bai拉la圖tu的de表biao示shi
，就jiu是shi讓rang現xian場chang的de作zuo業ye人ren員yuan明ming白bai，也ye知zhi道dao他ta的de不bu良liang的de現xian象xiang及ji後hou果guo。一yi般ban是shi放fang在zai人ren多duo的de顯xian著zhu位wei置zhi
，讓rang人ren一yi看kan就jiu明ming白bai，這zhe是shi不bu能neng夠gou正zheng常chang使shi用yong，或huo不bu能neng違wei規gui操cao作zuo。

 

6．提醒板

 

       提(ti)醒(xing)板(ban)，用(yong)於(yu)防(fang)止(zhi)遺(yi)漏(lou)。健(jian)忘(wang)是(shi)人(ren)的(de)本(ben)性(xing)
，不(bu)可(ke)能(neng)杜(du)絕(jue)，隻(zhi)有(you)通(tong)過(guo)一(yi)些(xie)自(zi)主(zhu)管(guan)理(li)的(de)方(fang)法(fa)來(lai)最(zui)大(da)限(xian)度(du)地(di)盡(jin)量(liang)減(jian)少(shao)遺(yi)漏(lou)或(huo)遺(yi)忘(wang)。比(bi)如(ru)有(you)的(de)車(che)間(jian)內(nei)的(de)進(jin)出(chu)口(kou)處(chu)，有(you)一(yi)塊(kuai)板(ban)子(zi)，今(jin)天(tian)有(you)多(duo)少(shao)產(chan)品(pin)要(yao)在(zai)何(he)時(shi)送(song)到(dao)何(he)處(chu)
，或(huo)者(zhe)什(shen)麼(me)產(chan)品(pin)一(yi)定(ding)要(yao)在(zai)何(he)時(shi)生(sheng)產(chan)完(wan)畢(bi)。或(huo)者(zhe)有(you)領(ling)導(dao)來(lai)視(shi)察(cha)
，下(xia)午(wu)兩(liang)點(dian)鍾(zhong)有(you)一(yi)個(ge)什(shen)麼(me)檢(jian)查(zha)，或(huo)是(shi)某(mou)某(mou)領(ling)導(dao)來(lai)視(shi)察(cha)。這(zhe)些(xie)都(dou)統(tong)稱(cheng)為(wei)提(ti)醒(xing)板(ban)。一(yi)般(ban)來(lai)說(shuo)

，用(yong)縱(zong)軸(zhou)表(biao)示(shi)時(shi)間(jian)，橫(heng)軸(zhou)表(biao)示(shi)日(ri)期(qi)，縱(zong)軸(zhou)的(de)時(shi)間(jian)間(jian)隔(ge)通(tong)常(chang)為(wei)一(yi)個(ge)小(xiao)時(shi)
，一(yi)天(tian)用(yong)８個小時來區分，每一小時，就是每一個時間段記錄正常
、不(bu)良(liang)或(huo)者(zhe)是(shi)次(ci)品(pin)的(de)情(qing)況(kuang)
，讓(rang)作(zuo)業(ye)者(zhe)自(zi)己(ji)記(ji)錄(lu)。提(ti)醒(xing)板(ban)一(yi)個(ge)月(yue)統(tong)計(ji)一(yi)次(ci)，在(zai)每(mei)個(ge)月(yue)的(de)例(li)會(hui)中(zhong)總(zong)結(jie)，與(yu)上(shang)個(ge)月(yue)進(jin)行(xing)比(bi)較(jiao)，看(kan)是(shi)否(fou)有(you)進(jin)步(bu)，並(bing)確(que)定(ding)下(xia)個(ge)月(yue)的(de)目(mu)錄(lu)，這(zhe)是(shi)提(ti)醒(xing)板(ban)的(de)另(ling)一(yi)個(ge)作(zuo)用(yong)。

 

7．區域線

 

       區域線就是對半成品放置的場所或通道等區域

，用線條把它畫出，主要用於整理與整頓，異常原因，停線故障等，用於看板管理。

 

8．警示線

 

       警示線，就是在倉庫或其它物品放置處用來表示最大或最小庫存量的塗在地麵上的彩色漆線
，用於看板作戰中。

 

9．告示板 

 

       告示板，是一種及時管理的道具，也就是公告
，或是一種讓大家都知道
，比方說今天下午兩點鍾開會，告示板就是書寫這些內容。

 

10．生產管理板

 

       生產管理板，是揭示生產線的生產狀況、進度的表示板，記入生產實績
、設備開動率、異常原因（停線
、故障）等，用於看板管理。

 

 

九
、目視管理的三個發展階段

 

       隨著科技發展及社會生產水平的提高，先後出現了三種不同的生產方式：

 

①大批量的生產方式
；

 

②多品種少量的生產方式；

 

③柔性生產方式。

 

       為了適應這些不同的生產方式，目視管理借助了一些先進的管理方式以及網絡的技術，也出現了三個發展階段的變化。

 

第一個階段：少品種大批量生產（做固定型自動化）

 

       它的特點是事後對策，異常、個別等兩種不同的管理
，還有強調產品質量
、成本、交期、服(fu)務(wu)這(zhe)些(xie)個(ge)人(ren)項(xiang)目(mu)。這(zhe)種(zhong)少(shao)品(pin)種(zhong)大(da)批(pi)量(liang)的(de)生(sheng)產(chan)，它(ta)的(de)缺(que)點(dian)是(shi)沒(mei)有(you)體(ti)係(xi)，事(shi)後(hou)再(zai)來(lai)總(zong)結(jie)，就(jiu)事(shi)論(lun)事(shi)，一(yi)次(ci)性(xing)，所(suo)以(yi)它(ta)在(zai)手(shou)法(fa)上(shang)必(bi)須(xu)活(huo)用(yong)目(mu)視(shi)管(guan)理(li)，甚(shen)至(zhi)目(mu)視(shi)管(guan)理(li)還(hai)要(yao)做(zuo)到(dao)越(yue)簡(jian)單(dan)越(yue)好(hao)。

 

第二個階段：強調多品種而又少量（靈活型自動化） 

 

       它有幾個特點，係統化
、重點化
、全員參與

，集中、物流、原價等三種不同的管理，它的缺點是比較複雜
，所以數據也處理得比較慢，它必須靠人為的決策，這就是目視管理發展的第二個階段。

 

第三個階段：變種變量（柔性自動化）

 

       它有幾個特點，事前管理、人員管理、成本經營、tongxunjishuduomeitideyunyong
，guojihuadashengchan，danyoujigequedianjiushifuzahua，tabixukaowangluolaizhichiheyunyongjisuanji。suoyi
，tadeshoufashibijiaofuzade，bifangshuowuguanyaohuoyong，jiushishuonibudanyaoyongyanjingqukan，haiyaoyongnidechujiao
、嗅覺去做。

 

布告
、通告欄方麵的注意事項

 

       通告
、海報都是在告知，是目視管理的一種常用的方法。宣傳方法中
，方法涉及的麵很廣，主要是能引起很多人的注意。所以要特別重視。

 

布告通告欄的注意事項：

 

（1）要在指定場所張貼
，不要隨便地到處張貼。

 

（2）要清楚地區分適用範圍，並標明是緊急，或對外
，或是職員通訊等各種內容的字樣。

 

（3）指明有效的期限或隨時更新
，海報必須符合一定的規格，並配合適當的尺寸
，文字以及圖畫。

 

（4）事先應該測量好它的距離，懸掛的位置，不要讓這些海報擋道或阻礙通行。

 

（5）如果海報貼在牆壁上，必須牢固地固定好，以免打開窗戶時或者行人走過時被風刮到地上。

 

（6）tonggaodeneirongkeyishouxie
，danbixuzhengjieyidu，zuihaoshiyongjisuanjidayinwenzihuotuhua，fangzhicileiwupindegaoduhedidiandoubixuzaixidikaolv，yibianrenmennengkandaozhexiebiaoshipaishangdequanbuneirong。

 

 

十、目視管理與提升產品質量的關係

 

       qiyedezuizhongmudeshichuangzaogengduoderangkehumanyidechanpin。qiyezuolehenduoguanlihuodong，buwaihushishishengchandechanpinnengranggukejieshou
，chanpinyaoranggukejieshou，guanjianzaiyuzhiliang。jiaruzhiliangbuhaodehua

，guanlizuodetaiduo，yemeiyouyong。suoyi
，mushiguanlishouxianyaozuohaoquanmianzhiliangguanli。mushiguanlijiushizaizuozhiliangdeyizhongyunzuoguocheng。zhiliangjiushichanpinguochenghuofuwusuojubeimanzunimingshihuoyinhanxuyaodetezhenghuotexingdezonghe。zuomushiguanlihuozuokanbanguanli，doushiyizhongzhiliangkongzhi，doushiweiledadaozhiliangyaoqiuercaiqudezuoyejishuhehuodong，guahongpaiyehao，kanbanyehao
，zhengliyehao，mudedoushizaizuozhiliangkongzhi。

 

       yaorangrenmenquexinwomendechanpinhuofuwunengmanzutedingdezhiliangyaoqiusuobixuyoudejihua
，youxitongdehuodong
，zhechanpinshengchanchulai
，woshizenmezuode，zhegejiaozuozhiliangbaozheng。jiarujiqijingchanglouyouhuorenyuanxiguanbuhao，huozherenyuanduizhenglizhengdunqingsaoyishixingbugao，qingwenshengchanchulaidechanpinyoumeiyouzhiliangbaozheng
？

 

       zhiliangfangzhenshishenme？yigegongsidezuigaoguanlifangshi
，guanlizhezhengshibanbuzhezhongzongzhiliangdezongzhihemubiao，qiangtiaodeshizhiliangdeguanli，zhidingheshishizhiliangfangzhenguanlidezhineng，5S就是質量管理職能的一種方法，它就是公司權威的管理職能的一種滿足這種質量管理的手段，推行5S活動就是一種質量體係的一個範疇，為了實施質量管理的責任，明確所需的組織結構，所以他就強調結構職能
、程序、資源等這些方麵的內容，這些就是體係的一種表現。

 

       質zhi量liang是shi企qi業ye的de生sheng命ming
，今jin天tian的de質zhi量liang就jiu是shi明ming天tian的de市shi場chang，公gong司si質zhi量liang一yi定ding要yao有you總zong目mu標biao
，包bao括kuo形xing成cheng和he保bao持chi公gong司si市shi場chang質zhi量liang的de信xin譽yu，消xiao費fei者zhe的de需xu求qiu導dao向xiang提ti供gong專zhuan門men的de設she計ji質zhi量liang的de上shang層ceng價jia格ge的de合he理li產chan品pin，而er且qie要yao求qiu服fu務wu周zhou到dao，所suo以yi公gong司si不bu管guan是shi用yong什shen麼me樣yang的de方fang式shi，但dan是shi目mu視shi管guan理li在zai5S裏麵它就是一種很製度化的

，很明顯的，透過看牌、紅牌等等表現出來，它的最後的宗旨是什麼，就是達到最好的質量。

翻譯

搜索

複製