由此可見，想要做好一款產品，供應商的選擇與評估有多麼重要。企業隻有客觀、科學地評估供應商
、進行供應鏈管理,才能為客戶提供價值最大化的產品與服務。

 

       因此,我們非常有必要認真思考以下問題:如何進行供應商選擇與評估?評估時需要注意哪些方麵?如何選擇供應商才能更好地為客戶的核心業務服務?

 

重點來了
，各位看官們趕緊搬個小板凳乖乖坐好。

 

 

一、第一個問題，如何進行供應商評選？

 

       “質量

、交期
、成本、技術
、響應/靈活性
、財務管理及經營、可持續性、服務。”

 

這8項構成了供應商評選標準的八大核心版塊。

 

1
、質量

 

第一，就從最初級的產品層次上的質量。

 

采購除了要衡量來料的不合格以外，還要關心下列八個要素：

 

        性能、特征
、符合性、壽命、可靠性
、可服務性、美觀
、感知的質量

 

第二
、現場的生產線質量。

 

沒有好的過程，不可能生產出高質量的產品。

 

       過程質量是對產品質量的一個重要保障，生產線的質量包含：流程、數據、客戶、持續改進

 

第三
、用管理的質量來衡量。

 

考察供應商質量第四個層麵是TQM（全麵質量管理）。

 

最高一個層麵為波多裏奇質量獎標準。

 

       包含7個要素：領導
，戰略，資源，顧客與市場
，過程管理，測量
、分析與改進，經營結果。

 

這五個層麵可以對供應商的質量實施深入、全麵的評價。

 

2
、成本

 

對於成本的考量，可以有以下幾個維度：

 

（1）總擁有成本最小化，除了價格
，總擁有成本包括了訂單
、處理、物流，檢驗、庫存、質量成本等等。

 

（2）生命周期總成本最小化
，它包括了產品的價值，還包括了使用效率，材料消耗，動力水電
，人工及回收等等。

 

（3）透明的成本分解
，與采購方分享成本構成的信息及價格控製的活動。

 

（4）成本削減模式的計劃和實施，願意和采購方共同努力以降低成本。

 

（5）持續地評審成本降低活動，係統性的保障，不斷持續改進
，持續的成本降低。

 

3、交期

 

       交期，有些企業僅僅衡量供應商的準時交貨率，這是不全麵的，它包括：

 

a.準時交貨;

 

b.及時交付;

 

c.包裝符合性(標簽、文件、包裝、訂單
、破損、短缺貨等等);

 

d.按要求生產和有效的JIT項目;

 

e.有係統/人員預警可能會影響客戶定單發貨或數量;

 

f.有效的災難應急計劃。

 

4

、技術

 

技術的考量要複雜的多。

 

        首先考慮我們的企業是否是技術型的企業，如果不是，則不需要考核供應商的技術，並不是所有的企業都要求有很高水平的技術能力。

 

        進(jin)一(yi)步(bu)考(kao)慮(lv)是(shi)誰(shui)提(ti)供(gong)技(ji)術(shu)，是(shi)供(gong)應(ying)商(shang)還(hai)是(shi)我(wo)們(men)企(qi)業(ye)自(zi)己(ji)？我(wo)們(men)所(suo)需(xu)要(yao)的(de)技(ji)術(shu)是(shi)否(fou)超(chao)前(qian)。超(chao)前(qian)的(de)技(ji)術(shu)有(you)利(li)於(yu)公(gong)司(si)的(de)產(chan)品(pin)占(zhan)有(you)更(geng)多(duo)的(de)市(shi)場(chang)份(fen)額(e)，達(da)到(dao)客(ke)戶(hu)滿(man)意(yi)，然(ran)而(er)超(chao)前(qian)技(ji)術(shu)的(de)不(bu)確(que)定(ding)性(xing)也(ye)會(hui)帶(dai)來(lai)高(gao)的(de)風(feng)險(xian)。

 

5、響應/靈活性

 

       作為供應商管理
，采購需要明確理解公司的戰略，並將公司戰略延伸到供應商管理上。

 

響應和靈活性包括：

 

       盡早定單確認、盡早響應正常請求、盡早提出問題的解決方案報告、盡早響應緊急請求、專用部件原材料的支持、維持適當量的庫存水平
、及時通知潛在的短缺、應急計劃書， 以應付短缺或質量問題、單一渠道溝通以處理所有需求、足夠的產能

 

6、財務管理及經營

 

       管理和財務包括下列要素：財務健康、利潤合理、財務報表審核、采用作業成本法、采用零基預算
、高層領導的承諾與參予
、公司組織的穩定性和人員管理、生產計劃、戰略管理等等

 

7
、可持續性

 

        可持續性也是近年來不斷完善的一個條款，它包含下列要素：守法


、環保
、安全、勞工保護、慈善、反歧視、精神壓力

 

8
、服務

 

       提ti供gong優you質zhi服fu務wu的de關guan鍵jian就jiu是shi要yao超chao過guo用yong戶hu的de期qi望wang值zhi
，服fu務wu質zhi量liang取qu決jue於yu用yong戶hu所suo感gan知zhi的de與yu所suo期qi望wang的de服fu務wu水shui平ping之zhi間jian的de差cha別bie程cheng度du。服fu務wu質zhi量liang的de感gan知zhi屬shu性xing分fen為wei五wu個ge層ceng麵mian：有形性、可靠性、響應性
、保障性、怡情性

 

 

二、如何為企業量身定做一個適合自身的供應商考核的評估體係呢？

 

       chuleyaokaolvbenqiyechanpinyaoqiuzhiwai，zuizhongyaodeshi，caigoubumenzhidingdegongyingshangpingguzhibiaoyaofuhegongsidezhengtizhanlve。zheyezhengshiweishenmegegeqiyeyoubutongdebiaozhun，jibutongdequanzhongdezuizhongyaodeyuanyinzhiyi。

 

       供應商管理的核心是供應商選擇、pinggudebiaozhun
，qiyecaigoudewuliaoqianchawanbie，butongdeshangpinsuoduiyingdezhiliangjiaoqi，chengbendeyaoqiushibuyizhide
，xianeryijian
，butongdeshangpinduigongyingshangdepingjiabiaozhunyeyinggaiyousuochabie，yiyigebiaozhunlaihangaisuoyoudeshangpin，zhezhongcukuangguanlifangshiyujingxihuaguanlideyuanzeshixiangbeide，zhezhongfanganshi，jiangsuocaigoudeshangpinjinxingfenlei
，duimeiyileishangpinzuochugezidebiaozhuntixi。

 

       qiyeyaogenjuzijidecaigouzuzhidenengli
，gongsidehuanjingjiguanlishuipingzhuangtai
，shichangjingzhengzhuangkuang，zhidingzijidegongyingshangxuanzehepinggudebiaozhun。zhongyaodeshiqiyeyaogenjuzijideshichangdechanpinzhanlve，liangticaiyi，zhidingyitaoshiyingqiyezhanlvedegongyingshangxuanzepinggubiaozhun
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，zhidinggongyingshangxuanzehepinggubiaozhunshicaigoudezhongyaorenwuzhiyi。

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