如果說供應商審核工作好比一場競賽，那麼SQE就是競賽中的裁判員。千人千麵，判罰也不一定能相同，所以如何在競賽中把好判罰關。對於SQE至關重要，今天小編特意整理了，SQE審核的常見問題集錦，希望提供些許幫助。

 

 

1  不懂產品和工藝

 

        如果你對即將審核的活動、過程、產品和服務一無所知，再詳細的檢查表也無法提高審核的有效性，因為你除了照著檢查表念不敢有任何延伸性的提問。

 

 

2  審核準備不充分

 

        審核的第一步應該是先收集包括標準的要求、體係文件的要求
、上次審核中集中的問題點

、管理中的重點和難點等信息，然而有些審核員偷懶
，自動過濾此準備環節。

 

 

3  團隊聯合審核前
，無溝通

 

        開完首次會
，團隊直接開審，實際審核SQE組(zu)長(chang)應(ying)在(zai)開(kai)始(shi)審(shen)核(he)前(qian)，召(zhao)開(kai)一(yi)個(ge)審(shen)核(he)組(zu)成(cheng)員(yuan)之(zhi)間(jian)的(de)會(hui)議(yi)，溝(gou)通(tong)審(shen)核(he)意(yi)圖(tu)
，明(ming)確(que)審(shen)核(he)重(zhong)點(dian)及(ji)特(te)別(bie)注(zhu)意(yi)事(shi)項(xiang)，提(ti)醒(xing)大(da)家(jia)要(yao)有(you)團(tuan)隊(dui)協(xie)作(zuo)意(yi)識(shi)，共(gong)同(tong)幫(bang)助(zhu)工(gong)廠(chang)深(shen)挖(wa)有(you)價(jia)值(zhi)的(de)審(shen)核(he)發(fa)現(xian)。

 

 

4  審核沒有深度

 

        在審核過程中
，對於管理中的難點

、重點沒有足夠的經驗去識別和判斷
，對於發現的冰山一角沒有能探究其根源深度和廣度的能力。

 

 

5  審核抽樣走偏

 

        抽樣時“居心叵測”
，一直抽查
，或者直接抱著一疊資料，直到找到一個問題，馬上記錄為審核發現。應選擇與審核目的密切相關的、有代表性的
、數量在3＜n＜12的樣本。

 

 

6  審核技巧缺乏

 

        審核過程中
，良好的聽、看、查、問

、記錄並用才是有效的工作方式。有些SQE在審核時，問一些“你們是怎麼做運行策劃的”這樣的問題，被審核方一頭霧水。

 

 

7  審核吹毛求疵

 

       應該懂得持續改進，小事以提醒的方式告之即可，抓住體係中的大缺失才是關鍵
，始終堅持“有效性”的審核觀念。

 

 

8  審核虎頭蛇尾

審核工作的整個過程同樣需遵循PDCA


，然而有些SQE花費大量的時間和精力準備和實施審核
，但對於後續的審核的整改關閉把關不嚴，導致審核工作的價值大大降低。

 

發現問題才能解決問題
，合格的SQE

，正是企業和供應商不斷持續改善的中流砥柱。

 

在我們日常工作中的“千裏長堤”中
，及時找出那個可怕的“蟻穴”。

 

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