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1 短期標準
選擇供應商的短期標準主要有商品質量合適、價格水平低、交貨及時和整體服務水平等
（1）合適的商品質量。
采購商品的質量合乎采購方的要求是商品采購時首先要考慮的條件。對於質量差、價(jia)格(ge)偏(pian)低(di)的(de)商(shang)品(pin)，雖(sui)然(ran)采(cai)購(gou)成(cheng)本(ben)低(di)，但(dan)會(hui)導(dao)致(zhi)企(qi)業(ye)的(de)總(zong)成(cheng)本(ben)增(zeng)加(jia)。因(yin)為(wei)質(zhi)量(liang)不(bu)合(he)格(ge)的(de)產(chan)品(pin)在(zai)企(qi)業(ye)投(tou)入(ru)使(shi)用(yong)的(de)過(guo)程(cheng)中(zhong)，往(wang)往(wang)會(hui)影(ying)響(xiang)生(sheng)產(chan)的(de)連(lian)續(xu)性(xing)和(he)生(sheng)產(chan)成(cheng)品(pin)的(de)質(zhi)量(liang)，這(zhe)些(xie)最(zui)終(zhong)都(dou)會(hui)反(fan)映(ying)到(dao)總(zong)成(cheng)本(ben)中(zhong)去(qu)。
lingwai，zhiliangguogaoyebuyiweizhecaigouwupinshiheqishengchansuoyong，ruguozhiliangguogao，yuanyuanchaoguoshengchanyaoqiudezhiliang，duiyuqiyeeryanyeshiyizhonglangfei。yinci，caigouzhongduiyuzhiliangdeyaoqiushifuheqiyeshengchansuoxu，yaoqiuguogaohuoguodidoushicuowude。
（2）較低的成本。
成(cheng)本(ben)不(bu)僅(jin)包(bao)括(kuo)采(cai)購(gou)價(jia)格(ge)，而(er)且(qie)包(bao)括(kuo)物(wu)料(liao)使(shi)用(yong)過(guo)程(cheng)中(zhong)所(suo)發(fa)生(sheng)的(de)一(yi)切(qie)支(zhi)出(chu)。采(cai)購(gou)價(jia)格(ge)低(di)是(shi)選(xuan)擇(ze)供(gong)應(ying)商(shang)的(de)一(yi)個(ge)重(zhong)要(yao)條(tiao)件(jian)，但(dan)是(shi)價(jia)格(ge)最(zui)低(di)的(de)供(gong)應(ying)商(shang)不(bu)一(yi)定(ding)就(jiu)是(shi)最(zui)合(he)適(shi)的(de)，因(yin)為(wei)如(ru)果(guo)在(zai)產(chan)品(pin)質(zhi)量(liang)，交(jiao)貨(huo)時(shi)間(jian)上(shang)達(da)不(bu)到(dao)要(yao)求(qiu)，或(huo)者(zhe)由(you)於(yu)地(di)理(li)位(wei)置(zhi)過(guo)遠(yuan)而(er)使(shi)運(yun)輸(shu)費(fei)用(yong)增(zeng)加(jia)，都(dou)會(hui)使(shi)總(zong)成(cheng)本(ben)增(zeng)加(jia)，因(yin)此(ci)采(cai)購(gou)總(zong)成(cheng)本(ben)最(zui)低(di)才(cai)是(shi)選(xuan)擇(ze)供(gong)應(ying)商(shang)時(shi)考(kao)慮(lv)的(de)重(zhong)要(yao)因(yin)素(su)。
（3） 及時交貨。
供應商能否按約定的交貨期限和交貨條件組織供貨，直接影響企業生產的連續性，企業在考慮交貨時間時需要注意兩個方麵的問題:
一是要降低生產所用的原材料或零部件的庫存數量，進而降低庫存占壓資金，以及與庫存相關的其他各項費用；
一是要降低停工新料的風險，保證生產的連績性
（4）整體服務水平。
供應商的整體服務水平是指供應商內部各作業環節能夠配合采購方的能力與態度。
評價供應商整體服務水平的常見指標的有培訓服務、安裝服務，維修服務、技術支持服務等。
2 長期標準
考kao核he供gong應ying商shang的de長chang期qi標biao準zhun主zhu要yao在zai於yu評ping估gu供gong應ying商shang是shi否fou能neng保bao證zheng長chang期qi而er穩wen定ding的de供gong應ying，其qi生sheng產chan能neng力li是shi否fou能neng配pei合he公gong司si的de成cheng長chang而er相xiang對dui擴kuo展zhan，其qi產chan品pin未wei來lai的de發fa展zhan方fang向xiang能neng否fou符fu合he公gong司si的de需xu求qiu，以yi及ji是shi否fou具ju有you長chang期qi合he作zuo的de意yi願yuan等deng。
（1）供應商內部組織是否完善。
這zhe包bao括kuo供gong應ying商shang的de組zu織zhi架jia構gou是shi否fou合he理li有you效xiao，員yuan工gong素su質zhi是shi否fou過guo關guan，員yuan工gong流liu動dong情qing況kuang是shi否fou正zheng常chang等deng方fang麵mian。供gong應ying商shang內nei部bu組zu織zhi與yu管guan理li關guan係xi到dao日ri後hou供gong應ying商shang供gong貨huo效xiao率lv和he服fu務wu質zhi量liang。
如果供應商組織機構設置混亂，采購的效率與質量就會因此下降，甚至會由於供應商部門之間的互相扯皮而導致供應活動不能及時地、高質量地完成。
（2）供應商質量管理體係是否健全
采購商在評價供應商是否符合要求時，其中重要的一個環節是看供應商是否采用相應的質量體係，例如，是否通過 SO9001質量體係認證，SO14001環境管理體係認證，照健康安全管理體係認證等。
（3）供應商內部機器設備保養情況。
從供應商機器設備的新舊程度和保養情況就可以看出管理者對生產機器、產品質量的重視程度，以及內部管理的好壞。
（4）供應商的財務狀況是否穩定。
供(gong)應(ying)商(shang)的(de)財(cai)務(wu)狀(zhuang)況(kuang)直(zhi)接(jie)影(ying)響(xiang)到(dao)其(qi)交(jiao)貨(huo)和(he)履(lv)約(yue)的(de)績(ji)效(xiao)，如(ru)果(guo)供(gong)應(ying)商(shang)的(de)財(cai)務(wu)一(yi)現(xian)問(wen)題(ti)，資(zi)金(jin)周(zhou)轉(zhuan)不(bu)開(kai)，就(jiu)會(hui)影(ying)響(xiang)供(gong)貨(huo)，講(jiang)而(er)影(ying)響(xiang)企(qi)業(ye)生(sheng)產(chan)，其(qi)至(zhi)出(chu)現(xian)停(ting)了(le)的(de)嚴(yan)重(zhong)危(wei)機(ji)，常(chang)八(ba)指(zhi)標(biao)有(you):短(duan)期(qi)償(chang)債(zhai)能(neng)力(li)指(zhi)標(biao)速(su)動(dong)比(bi)率(lv)和(he)現(xian)金(jin)比(bi)率(lv)等(deng)，長(chang)期(qi)償(chang)債(zhai)能(neng)力(li)指(zhi)標(biao)資(zi)產(chan)負(fu)債(zhai)率(lv)，運(yun)營(ying)效(xiao)率(lv)指(zhi)標(biao)固(gu)定(ding)資(zi)產(chan)周(zhou)轉(zhuan)率(lv)，流(liu)動(dong)性(xing)指(zhi)標(biao)庫(ku)存(cun)周(zhou)轉(zhuan)率(lv)和(he)應(ying)收(shou)賬(zhang)款(kuan)周(zhou)轉(zhuan)率(lv)等(deng)。
綜zong合he以yi上shang短duan，長chang期qi指zhi標biao，企qi業ye在zai對dui供gong應ying商shang進jin行xing考kao核he評ping審shen時shi，並bing不bu要yao求qiu各ge方fang麵mian都dou要yao達da到dao最zui好hao，而er是shi綜zong合he考kao慮lv各ge個ge方fang麵mian，通tong過guo一yi定ding方fang法fa選xuan擇ze一yi個ge綜zong合he指zhi標biao相xiang對dui滿man意yi的de供gong應ying商shang。
