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縱觀各大企業的重複性采購供應商的評估過程，歸納出了六大關鍵指標。
1.品質管理能力
品pin質zhi是shi產chan品pin的de生sheng存cun之zhi本ben，產chan品pin的de使shi用yong價jia值zhi取qu決jue於yu產chan品pin質zhi量liang，這zhe就jiu要yao求qiu供gong應ying商shang提ti供gong的de產chan品pin質zhi量liang穩wen定ding。因yin此ci，品pin質zhi可ke以yi看kan作zuo供gong應ying商shang評ping估gu最zui重zhong要yao的de因yin素su之zhi一yi。
在zai重zhong複fu性xing采cai購gou中zhong，企qi業ye必bi須xu對dui供gong應ying商shang的de品pin質zhi管guan理li能neng力li進jin行xing評ping估gu，並bing定ding期qi或huo不bu定ding期qi地di對dui供gong應ying商shang的de品pin質zhi管guan理li能neng力li進jin行xing評ping估gu，以yi確que保bao供gong應ying商shang的de產chan品pin品pin質zhi和he品pin質zhi保bao障zhang體ti係xi符fu合he企qi業ye標biao準zhun。
但很多企業對供應商的品質管理能力的評估，更多是用來料質量控製(Incoming Quality Control.IQC)這(zhe)種(zhong)滯(zhi)後(hou)的(de)手(shou)段(duan)來(lai)進(jin)行(xing)管(guan)控(kong)。我(wo)們(men)知(zhi)道(dao)，當(dang)供(gong)應(ying)商(shang)把(ba)貨(huo)送(song)到(dao)企(qi)業(ye)指(zhi)定(ding)的(de)收(shou)貨(huo)處(chu)，如(ru)果(guo)此(ci)刻(ke)發(fa)現(xian)質(zhi)量(liang)問(wen)題(ti)，要(yao)麼(me)進(jin)行(xing)特(te)采(cai)處(chu)理(li)，要(yao)麼(me)退(tui)貨(huo)，但(dan)無(wu)論(lun)哪(na)和(he)結(jie)果(guo)都(dou)意(yi)味(wei)著(zhe)雙(shuang)輸(shu)。
因此，供應商應當將品質管理前置，並做到全麵，詳細。通常而言，企業可以從8個維度對供應商的品質管理能力進行評估。
2.柔性交付能力
在全球競爭加劇、市場日新月異的背景下，世界已進入VUCA時代，市場需求正向多品種、少批量、定製化的方向發展。為了滿足消費者的需求，提升企業競爭力，迅速話應市場環境並具備柔性生產能力已成為當代企業的必然選擇。
然ran而er，企qi業ye的de柔rou性xing生sheng產chan能neng力li，是shi以yi供gong應ying商shang的de柔rou性xing交jiao付fu能neng力li為wei基ji礎chu的de。如ru果guo供gong應ying商shang缺que乏fa柔rou性xing交jiao付fu能neng力li，企qi業ye也ye難nan以yi在zai缺que乏fa物wu料liao的de情qing況kuang下xia實shi現xian柔rou性xing生sheng產chan。
借助實現柔性生產的3個主要途徑，供應商柔性交付能力的認證也可實現。
(1)柔性工廠(Flexible Plant)。
柔性工廠可理解為一種“零時轉換工廠”，在理想的工廠環境下，供應商如同服務機構，通過靈活移動、拆卸、組裝機器設備的方式，按照客戶需求及時改變生產方式，生產相應的產品。
(2)柔性過程(FlexibleProcesses。
柔rou性xing過guo程cheng的de實shi施shi依yi賴lai於yu柔rou性xing生sheng產chan製zhi造zao係xi統tong和he易yi拆chai裝zhuang的de機ji器qi設she備bei。隻zhi有you在zai這zhe一yi前qian提ti下xia，麵mian對dui不bu同tong種zhong類lei的de產chan品pin生sheng產chan需xu求qiu，工gong廠chang才cai可ke以yi迅xun速su且qie低di成cheng本ben地di進jin行xing轉zhuan換huan。
基於柔性過程，供應商能夠實現“範圍經濟性”，即當多種產品混合生產時，總成本低於單獨生產這些產品的成本之和。
(3)柔性工人(Flexible Workers)。
柔rou性xing生sheng產chan不bu僅jin體ti現xian在zai生sheng產chan製zhi造zao的de硬ying件jian和he係xi統tong上shang，也ye需xu要yao操cao作zuo工gong人ren適shi應ying柔rou性xing生sheng產chan需xu求qiu，能neng夠gou隨sui時shi從cong一yi個ge工gong種zhong轉zhuan換huan到dao另ling一yi個ge工gong種zhong。這zhe樣yang，柔rou性xing工gong人ren能neng取qu代dai專zhuan業ye工gong人ren，成cheng為wei更geng好hao的de選xuan擇ze。
經過多種培訓，柔性工人能掌握多種生產技術，在與主管人員和其他職員的靈活配合中，滿足工廠的柔性生產需求。
3.生產製造能力
生sheng產chan製zhi造zao能neng力li是shi重zhong複fu性xing采cai購gou供gong應ying商shang評ping估gu的de核he心xin要yao素su，有you些xie企qi業ye甚shen至zhi片pian麵mian地di將jiang之zhi看kan作zuo唯wei一yi的de評ping估gu要yao素su。生sheng產chan製zhi造zao能neng力li是shi一yi個ge相xiang對dui模mo糊hu的de概gai念nian，一yi般ban而er言yan，我wo們men可ke以yi借jie助zhu每mei單dan位wei時shi間jian輸shu出chu的de單dan位wei產chan量liang，對dui供gong應ying商shang的de生sheng產chan製zhi造zao能neng力li進jin行xing評ping估gu。
tongguojiabanhuozengtianxinshebeidengshouduan，gongyingshangdeshengchanzhizaonenglitongchangnenggouzaiduanqineidedaoyouxiaotigao。yinci，zaipingguzhongfuxingcaigougongyingshangdeshengchanzhizaonenglishi，qiyeyingzhuyaocongshengchannengli、生產設備和人力資源3個方麵進行。
(1)生產能力。
供應商的生產能力必須與供應商的生產情況相結合。由於每個供應商、每種物料的生產情況不同，對其生產能力的評估方式也會有所區別。例如，有些工廠以每周5天，每天2班次計算生產能力，有些工廠則以每月5 000單位產量來計算生產能力。
基ji幹gan重zhong複fu性xing采cai購gou需xu求qiu，企qi對dui供gong應ying商shang生sheng產chan能neng力li的de評ping估gu，不bu僅jin要yao評ping估gu供gong應ying商shang當dang前qian的de生sheng產chan能neng力li，還hai要yao結jie合he過guo去qu的de生sheng產chan情qing況kuang，對dui未wei來lai的de情qing況kuang進jin行xing合he理li判pan斷duan。
(2)生產設備。
生產設備是決定供應商能力的硬件條件。根據采購的物料以及相應的規格、技術需求，企業需要對供應商的生產設備進行評估，以確保供應商的生產設備能夠生產出企業所需的產品。
(3)人力資源。
人力資源狀況會極大地影響企業當前和未來的狀態。因此，對供應商生產製造能力的評估，不僅要關注廠房、設備等硬件因素，也要關注人的因素。
除了生產能力、生產設備和人力資源之外，還有生產麵積、周轉麵積等內容可以作為評估供應商生產製造能力的項目指標。
4.技術研發能力
決(jue)定(ding)一(yi)個(ge)企(qi)業(ye)生(sheng)存(cun)和(he)發(fa)展(zhan)的(de)關(guan)鍵(jian)要(yao)素(su)，就(jiu)是(shi)企(qi)業(ye)的(de)創(chuang)新(xin)能(neng)力(li)，而(er)創(chuang)新(xin)能(neng)力(li)正(zheng)是(shi)源(yuan)自(zi)企(qi)業(ye)的(de)技(ji)術(shu)研(yan)發(fa)能(neng)力(li)。供(gong)應(ying)商(shang)技(ji)術(shu)研(yan)發(fa)能(neng)力(li)水(shui)平(ping)的(de)高(gao)低(di)，決(jue)定(ding)了(le)供(gong)應(ying)商(shang)是(shi)否(fou)可(ke)以(yi)持(chi)續(xu)推(tui)動(dong)產(chan)品(pin)及(ji)生(sheng)產(chan)工(gong)藝(yi)的(de)更(geng)新(xin)換(huan)代(dai)。
與此同時，技術研發能力的提升，會帶來供應商生產成本的降低。供應價格降低，也能幫助企業降低采購成本。
由you於yu基ji礎chu水shui平ping和he技ji術shu力li量liang的de限xian製zhi，獨du立li進jin行xing技ji術shu開kai發fa的de成cheng本ben效xiao益yi往wang往wang不bu佳jia。企qi業ye與yu供gong應ying商shang合he作zuo進jin行xing技ji術shu創chuang新xin與yu開kai發fa，則ze能neng有you效xiao縮suo短duan技ji術shu創chuang新xin的de時shi間jian，實shi現xian企qi業ye與yu供gong應ying商shang的de雙shuang贏ying，增zeng強qiang企qi業ye的de供gong應ying鏈lian競jing爭zheng優you勢shi。特te別bie是shi在zai當dang今jin的de市shi場chang環huan境jing下xia，技ji術shu創chuang新xin時shi間jian的de長chang短duan直zhi接jie決jue定ding著zhe創chuang新xin的de成cheng敗bai，甚shen至zhi企qi業ye競jing爭zheng的de勝sheng負fu。
對於整條供應鏈而言，供應商的技術研發能力的影響極其深遠。一般而言，企業評估供應商的技術研發能力時應主要關注以下4點，即現有專利、新產品研發速度、研發團隊資曆及研發投入。
5.財務成本能力
lianghaodecaiwuzhuangkuangshiyigeqiyeshilidetixian，yinci，caiwuchengbennengliyeshijinxingzhongfuxingcaigougongyingshangpinggudeguanjianzhibiao。ruomeiyoulianghaodecaiwuchengbennenglizuoweizhicheng，gongyingshangdeshengchanhuofuwujiuhenrongyixianrukunjing，zailiansuofanyingxia，huiyingxiangqiyenaizhizhengtiaogongyingliandeshengchanyunyinghuodong。
此外，如果供應商具備較強的財務成本能力，則直對於采購企業的付款能力的要求也會相對降低，這對於企業而言自然是利好;相反，如果供應商的財務成本能力較差，就難以給予企業較長的賬期或財務優惠。
6.風險控製能力
隨著社會經濟的發展，企業在供應商管理過程中也麵臨較大風險，如市場風險、財務風險等。這些風險一旦發生，不僅會給供應商帶來嚴重損失，也會對整條供應鏈造成影響。
供應鏈的每個環節都應該擁有足夠的風險控製能力，在控製內部風險的同時，有效應對外部風險，以確保供應鏈的正常、有序運營。
一般而言，重複性采購供應商要麵臨的風險主要表現在經營風險、資金風險、技術風險3個層麵，企業對供應商的相關評估認證也可據此有針對性地展開。
(1)經營風險。
正如前文所述，供應鏈的任一節點發生風險，都可能影響整條供應鏈。就供應商內部而言，其風險主要包括管理控製、經營決策等風險，這也是供應鏈中最高層次的風險。
raner，duiyuqiyeeryan，gongyingshangdejingyingfengxiantongchangjiaoweiyinbi。yinci，weileyouxiaopinggugongyingshangkongzhijingyingfengxiandenengli，qiyezaigongyingshangxuanzehuanjiejiuyingshenrukaozha，bingshishilejiegongyingshangdezhidu、決策和企業文化等要素。
(2)資金風險。
供gong應ying商shang的de資zi金jin風feng險xian與yu其qi財cai務wu成cheng本ben能neng力li直zhi接jie相xiang關guan。在zai資zi金jin的de循xun環huan過guo程cheng中zhong，受shou各ge種zhong因yin素su的de影ying響xiang，企qi業ye的de實shi際ji收shou益yi一yi日ri小xiao幹gan預yu期qi收shou益yi，就jiu可ke能neng導dao致zhi資zi金jin損sun失shi，進jin而er造zao成cheng企qi運yun轉zhuan不bu暢chang，甚shen至zhi使shi企qi破po產chan倒dao閉bi。
重複性采購供應商的資金風險控製能力必須得到認證。否則，輕則損害采購方利益，使采購的賬期縮短或財務優惠減少:重則引發重大財務危機，導致供應鏈出現風險。
(3)技術風險。
gongyingshangdefengxiankongzhinenglibujintixianzaineibu，yebaokuoyingduiwaibufengxiandenengli。zaibukaolvguojijingjihuanjinghuoguoneijingjizhengcedeqiantixia，gongyingshangsuoyaokongzhidezuizhongyaodefeng，xianjiushijishufengxian。
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