乳飲料(500ml裝、乳飲料)
背景:
本ben案an例li涉she及ji的de公gong司si為wei一yi南nan方fang私si營ying企qi業ye,老lao板ban原yuan來lai從cong事shi家jia電dian行xing業ye,有you一yi定ding的de資zi金jin積ji累lei。在zai遇yu到dao鎮zhen上shang某mou食shi品pin廠chang改gai製zhi時shi,參can與yu了le投tou標biao,並bing最zui終zhong獲huo得de了le食shi品pin廠chang的de經jing營ying權quan。該gai食shi品pin企qi業ye原yuan屬shu於yu大da集ji體ti的de,因yin為wei體ti製zhi原yuan因yin和he人ren員yuan變bian動dong、產品老化,再加上整個大環境的變化,企業經濟效益日落西山,鎮政府決定拍賣該公司的經營權。公司的商標曾榮獲市名牌、省名牌、省著名商標等榮譽,具有一定的商業價值。鎮政府一方麵為了顏麵問題,另一方麵,也不想這個產品商標落入“外人”手中,所以,雖然進行了“拍賣”,經操作後,由現在的老板購進,鎮政府仍占有一定股份。
基於原有產品老化,同時也為了樹立公司新形象,老板決定新搞一項目,經與當地大學的幾個食品係教授聯係、谘詢,決定上一條飲料生產線,一方麵,老板屬於外行,另一方麵,私人老板總想用最少的投資“套”最大的“狼”,工作人員不停地換,不同的師傅有不同的意見和建設措施,加之人員變動頻繁,工廠的車間搞得不倫不類,想“正規”生產又正規不起來,為出現產品質量問題埋下了很大的隱患。
質量事件:
由於南方氣候熱得早,公司五月初就開始了生產,並陸續進入了各大超市和農貿批發市場。
2005年5月21日,公司接到一個電話,一家長說他的小孩因吃了公司的乳飲料,吃壞了肚子,去醫院打點滴了,要公司派人前去處理。
老lao板ban趕gan緊jin指zhi示shi品pin管guan部bu處chu理li此ci事shi。因yin為wei產chan品pin剛gang開kai始shi銷xiao,旺wang季ji還hai沒mei到dao,但dan不bu能neng因yin小xiao失shi大da,公gong司si代dai表biao前qian去qu對dui方fang家jia慰wei問wen,老lao板ban指zhi示shi不bu管guan是shi不bu是shi因yin為wei喝he了le我wo們men的de飲yin料liao出chu的de問wen題ti,小xiao孩hai的de醫yi療liao費fei由you公gong司si負fu擔dan,還hai買mai了le些xie營ying養yang品pin,並bing要yao求qiu詢xun問wen情qing況kuang。
我wo們men去qu了le後hou,小xiao孩hai喝he的de瓶ping子zi已yi扔reng了le,就jiu問wen了le他ta們men哪na裏li購gou買mai的de,然ran後hou直zhi奔ben超chao市shi,買mai了le幾ji瓶ping回hui來lai,進jin行xing觀guan察cha。同tong時shi對dui庫ku存cun產chan品pin進jin行xing查zha看kan,經jing查zha,發fa現xian5月15日的產品,已有幾瓶漲瓶了,趕緊通知銷售部,停止銷售,回收產品,尋找原因,而且,隨著時間的流逝,15日以後的產品也陸續出現這種情況,很多包中會有一、二瓶出現漲瓶現象(產品是用熱收縮薄膜包起來的,12瓶一組)。據統計,一批產品中,有320包,其中106包發現漲瓶,總計漲瓶95瓶(ping),而(er)且(qie)到(dao)月(yue)底(di),又(you)發(fa)現(xian)了(le)瓶(ping)蓋(gai)內(nei)側(ce)螺(luo)紋(wen)處(chu)發(fa)黴(mei),據(ju)統(tong)計(ji),有(you)近(jin)四(si)分(fen)之(zhi)一(yi)的(de)產(chan)品(pin)有(you)此(ci)現(xian)象(xiang),消(xiao)費(fei)者(zhe)要(yao)喝(he)時(shi),一(yi)打(da)開(kai)瓶(ping)蓋(gai),就(jiu)會(hui)發(fa)現(xian)發(fa)黴(mei)情(qing)況(kuang),食(shi)欲(yu)頓(dun)失(shi)!隻好把整批產品封存起來。
調查分析:
事件發生後,我們把同期產品拿到化驗室,進行微生物檢測,發現細菌高達3.2×104個/g,於是進行了原因調查,列出了調查方案:
1.對主要原輔料進行了微生物檢測,品種包括:奶粉、糖。對於其它的,估計可能性不大,而忽略了檢測;
2.對設備,一方麵做塗抹試驗,一方麵加強清洗、消毒,采用“熱堿水-清水-酸洗-清水-熱水清洗”的程序進行處理;
3.對車間空氣做空氣沉降試驗,並加強室內空氣流通,上班前、中途暫停、下班後對空氣用紫外燈殺菌;
4.殺菌時間和溫度不到,或者表失靈。
經檢測,細菌數據統計見表1.2。
表1.2 漲瓶飲料的細菌數據統計表



從cong以yi上shang數shu據ju來lai看kan,衛wei生sheng情qing況kuang還hai基ji本ben符fu合he企qi業ye相xiang關guan標biao準zhun要yao求qiu,根gen據ju現xian有you數shu據ju分fen析xi,應ying該gai不bu會hui出chu現xian大da麵mian積ji的de漲zhang瓶ping,而er且qie從cong時shi間jian上shang看kan,也ye不bu應ying這zhe麼me短duan的de時shi間jian就jiu反fan應ying出chu來lai,因yin此ci斷duan定ding,肯ken定ding存cun在zai其qi他ta原yuan因yin。
對殺菌用的蒸汽壓力表、wendubiao,jinxinglexiaodui,weifaxianwenti,duishunjianshajunjixiafangdeshushuifajinxingjianzha,yezhengchang。jingguoyishangfenxi,jianghuaiyidezhongdianyouzhuanyidaopingzishang。kaolvdaopingzihepinggaixijunjiaoduo,yinweishixiaochangshengchan,weishengkenengbuguoguan,tongshiyehuaiyipingzilengqueshihuibuhuijinlengqueshui,yushiyouzuoleyixiaweishengwuceshi,jieguojianbiao1.3。
表1.3 瓶子和瓶蓋的微生物測試結果
結果表明,產品在冷卻時,進冷卻水的可能性很大!公(gong)司(si)進(jin)的(de)瓶(ping)子(zi)是(shi)一(yi)私(si)人(ren)廠(chang)家(jia)生(sheng)產(chan)的(de),原(yuan)是(shi)從(cong)江(jiang)蘇(su)進(jin)的(de),但(dan)因(yin)價(jia)太(tai)高(gao),後(hou)改(gai)從(cong)浙(zhe)江(jiang)黃(huang)岩(yan)進(jin)貨(huo)。後(hou)經(jing)詢(xun)問(wen),瓶(ping)口(kou)沒(mei)經(jing)高(gao)溫(wen)結(jie)晶(jing)處(chu)理(li),不(bu)能(neng)耐(nai)熱(re),不(bu)能(neng)達(da)到(dao)高(gao)溫(wen)滅(mie)菌(jun)要(yao)求(qiu)。(當時老板采購時貪圖便宜,是造成質量問題的主要原因),對此,我們要求停用該批瓶子,重新采購。
另外,在上述問題還沒完全弄清楚時,在五月份底,又出現成品蓋子內側螺紋處發黴現象!womenpanduanshiguanzhuangshicanyeliuzaiwaimian,gaiziningjinhoujibenshangmeiduitachanshengshajunchuli,yushi,womengaizhuangleshebei,zaiguanzhuanghoudechanpinyunshuguochengzhong,guidaoliangceanzhuanglesigewenkaishuipenshezhuangzhi,chongxidiaojiangliaocanye,ranhouzaixuangaizi。
經過以上整改措施,並在搞好車間衛生、蓋子消毒的情況下,產品質量保持了穩定。
工作體會:
出chu了le質zhi量liang問wen題ti後hou,要yao仔zai細xi分fen析xi原yuan因yin,而er且qie要yao抓zhua緊jin,有you計ji劃hua性xing,列lie出chu可ke能neng產chan生sheng問wen題ti的de情qing況kuang,要yao同tong時shi展zhan開kai,特te別bie是shi微wei生sheng物wu方fang麵mian,一yi方fang麵mian存cun在zai取qu樣yang的de偶ou然ran性xing,另ling一yi方fang麵mian,檢jian測ce需xu要yao時shi間jian,但dan車che間jian往wang往wang不bu等deng人ren!特別是生產旺季,停也不是不停也不是,品質部門壓力很大!
另外,在私人公司工作,一定要站在“正規”的立場想問題,至少要事先給老板說明存在的可能危險!否則,很難做事的!外環境不好、設備存在先天性不足,材料要便宜,質量要保證,實際運作時,很難的!
手機版






