1、供應商質量能力審核

 

       當dang我wo們men在zai選xuan擇ze一yi家jia供gong應ying商shang時shi，對dui其qi進jin行xing質zhi量liang能neng力li的de審shen核he包bao括kuo體ti係xi及ji過guo程cheng，並bing建jian立li供gong應ying商shang審shen核he檔dang案an，需xu要yao對dui自zi己ji的de供gong應ying商shang進jin行xing質zhi量liang能neng力li審shen核he。

 

       審核的項目：經營方針及組織、質量體係、規格及設計管理、標準類管理、供應商管理、物料的管理、工序管理、製造設備的管理
、最終檢驗及可靠性試驗、檢測設備管理、不良對策質量改善、內部質量審核

、質量教育及培訓等。

 

 

2、與供應商技術協議的完整統一

 

       這實際上是產品質量製約的輔助部分，采購部門在製定采購合同時，相關技術部門要與供應商簽好技術協議。

 

       技術協議不但要對產品的材料要求、加工工藝要求、檢驗手段、形式試驗、包裝要求進行說明，也要對首件提供樣品進行驗收，對人員配置
、不合格產品的處置方式進行必要說明。

 

       企業要確保供應商標準的完整性
、jishuhetongdequanmianxing，ruguocunzaibiaozhunbutongdeqingkuang
，xiangguanjishubumenyaozaiqiandingxieyideguochengzhong，yugongyingshangzuohaogoutonggongzuo，congerdadaogongshi
，zhidingchutongyidebiaozhun。

 

       這樣可以對後續工作的進行有一定的推動作用

，防止因標準不同，而出現不必要的質量事故。

 

 

3、推動供應商內部質量改善

 

       包括推動供應商成立完善質量改善小組組織;

 

       供應商製程變更及材質變更的確認管控;

 

       新材料及變更材料的管控;

 

       推動供應商導入常用的質量體係如，spc, 6sigma等品管手法;

 

       材料質量目標達成狀況的改善及檢討;

 

       不合格項目的改善確認動作；

 

       材料異常的處理及成效的確認。

 

 

4、選擇兩家供應商

 

       有競爭才會有提高

，同類產品最好同時有兩家或兩家以上供應商。

 

       在管理供應商的時候我們可能會遇到這樣的問題：某mou物wu料liao隻zhi有you一yi個ge供gong應ying商shang
，當dang出chu現xian問wen題ti的de時shi候hou我wo們men無wu法fa保bao證zheng生sheng產chan
，有you時shi候hou明ming知zhi有you問wen題ti也ye隻zhi能neng讓rang步bu接jie收shou
，要yao求qiu其qi整zheng改gai總zong有you一yi大da堆dui理li由you，處chu罰fa他ta就jiu以yi不bu供gong貨huo做zuo盾dun牌pai
，我wo們men一yi時shi間jian又you無wu法fa找zhao到dao其qi他ta合he適shi的de供gong應ying商shang，所suo以yi很hen無wu奈nai。

 

       如果有兩家供應商的話，我們可以控製其供貨比例要求其整改到位。

 

       當然
，我們必須保證供應商的利益，供應商的改善才會有動力。

 

 

5、推行執行SQM(供應商質量管理)的係統程序文件

 

       包括供應商的評監，擇優選擇供應商;

 

       供應商的定期及異常稽核的執行;

 

       供應商的輔導，提升質量;

 

       執行供應商的獎罰措施;

 

       建立完善規範的材料作業指導書。

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