來料質量管理應該從兩麵入手，一方麵廠內、一方麵供方，隻有廠內和供方兩部分動作相結合起來

，才能做好來料質量管理的控製。

 

　　1、廠內抓哪些內容
？

 

　　廠內抓IQC檢驗人員的技能，如果這些人員技能不足，再怎麼說質量控製都是白搭；

 

　　抓入廠物料檢驗是否按照標準操作，這需要物料檢驗的管理人員製定人員的抽檢計劃，看看自己負責的員工是不是按照GB2282抽樣要求檢驗，抽放方法準不準確
；

 

　　抓物料入廠典型不良案例，並舉一反三排查
，製作好物料檢驗履曆卡
，失敗案例都要記錄在案。

 

　　2、供方抓哪些內容？

 

　　抓稽查，對於容易出現問題的供方
，列出稽查計劃，按照周、月實施
，現場確認供方是否按照要求實施，並將不符合的問題點發送不良報告要求供方整改
；

 

　　抓供方在廠內不良的整改措施的落實情況
，去供方現場稽查，不良問題整改措施的落實情況是重點檢查的部分之一。

 

　　二、IPQC過程檢驗應該做哪些內容？

 

　　過程檢驗的隊伍能力一定要強
，能夠熟練知道每個工序、每個流程的目的和容易出現的問題點，對過程按照周期檢查

，確保過程受控。需要做好3點內容，人員技能、周期稽查、現場例會。

 

　　人員技能同上
，你的IPQCdoubuzhidaojianzhashenme，tazenmenenggouzuohao。qianwanbuyaotaigaogumeigerendenengli
，wozuopinzhideshihou，jingchangquxiantixunwenxunjianrenyuanyinggaizuonaxiejianyan？youxieshidabuchulaide。jinengkeyiluoshidaozhishang
，zaijinxingkaoshi，quebaomeigeiIPQC技能都符合要求。

 

　　周zhou期qi稽ji查zha
，分fen輕qing重zhong緩huan急ji。每mei個ge工gong序xu的de重zhong點dian控kong製zhi內nei容rong不bu一yi樣yang
，有you些xie工gong序xu是shi自zi動dong化hua工gong序xu，出chu錯cuo的de概gai率lv很hen低di，有you些xie工gong序xu是shi人ren工gong操cao作zuo，複fu雜za度du加jia高gao，出chu錯cuo概gai率lv很hen高gao，最zui為weiIPQC就要區別對待，對於不同的工序相關參數製定不同的點檢計劃

，確保過程參數都數控。

 

　　現xian場chang例li會hui必bi不bu可ke少shao。不bu要yao以yi為wei質zhi量liang就jiu是shi品pin質zhi部bu門men的de事shi情qing，質zhi量liang是shi全quan公gong司si的de事shi情qing
，過guo程cheng巡xun檢jian檢jian查zha的de內nei容rong一yi定ding要yao組zu織zhi例li會hui當dang日ri閉bi環huan。會hui議yi的de參can與yu人ren員yuan及ji時shi車che間jian的de管guan理li人ren員yuan、工藝及品質巡檢，確保過程巡檢的問題能夠點檢閉環。

 

　　三、FQC最終檢驗

 

　　FQC最終檢驗做好三點內容
，首件確認、末件確認及過程抽樣確認。

 

　　針對班組做的首件檢驗，作為FQC需要再進行確認，確保不出現低級質量問題。末件檢驗做的好，形成首尾呼應
，不會存在批次不良，杜絕了批次不良的隱患。

 

　　過(guo)程(cheng)抽(chou)樣(yang)檢(jian)驗(yan)
，製(zhi)作(zuo)每(mei)種(zhong)產(chan)品(pin)的(de)抽(chou)樣(yang)檢(jian)查(zha)表(biao)
，不(bu)是(shi)統(tong)一(yi)的(de)表(biao)格(ge)，而(er)是(shi)針(zhen)對(dui)每(mei)個(ge)產(chan)品(pin)的(de)側(ce)重(zhong)點(dian)檢(jian)驗(yan)不(bu)同(tong)的(de)表(biao)格(ge)，表(biao)格(ge)中(zhong)有(you)產(chan)品(pin)出(chu)現(xian)的(de)雷(lei)區(qu)。

 

　   四、品質經理的其他工作

 

　　如果單純從入廠檢驗、過程巡檢、出廠檢驗來講以上如果做好就基本上能夠控製了，但是作為品質經理的工作是遠遠不夠的。

 

　　品質經理需要做好供方質量管控；

 

　　策劃質量管理體係的運行，確保質量管理體係都按照要求運行；

 

　　做好市場產品的回訪及問題的整改跟進工作；

 

　　策劃全員質量意識的提升；

 

　　確保質量目標的策劃能夠實現，每月對質量目標的達成情況分析
、點檢、跟進等多項工作的統籌
、策劃。