首先是怎麼管好自己，如果連自己都管不好，怎麼有能力去管好生產現場？我們要經常自我反思和自我總結：

 

　　第一點，是否按照公司的方向走；

 

　　dierdian
，shifouyangeyaoqiuzijideyanxingjuzhi，zuoweichejianzhuren，shizhongcengguanlizhe，duiqiyanxingdeyaoqiushifeichangyangede，ruguolianzijideyanxingdoubawobule，nameruhequguanhaoxiashu
，ruhezhuahaoshengchanxianchangguanline？

 

　　第三點，是否嚴格遵守公司規章製度，製度代表著公司的大方向
，是一個公平、公正的製度，如果不嚴格去執行公司製度
，會造成員工不服
，導致生產現場更難管理；

 

　　第四點
，是否跟上公司的發展需求
，公司在不斷地發展，需要我們不斷地學習，提高自己的管理水平，跟上公司的發展步伐
；

 

　　第五點
，是否能服務好員工
，可能在10年前，我們是用管，而現在我們要改變這個思維
，要服務好員工。記得我是97年10月份進公司


，當時在總公司碼頭，有1000多個人應聘
，最終招了20多個人，我當時的體質也不差，但我們在專訓時，我是站在最後一個，個子最小。在當時
，你不錄用他，他可能會求著著你，就算罰他1000或2000都(dou)無(wu)所(suo)謂(wei)，但(dan)現(xian)在(zai)就(jiu)完(wan)全(quan)一(yi)樣(yang)了(le)，如(ru)果(guo)去(qu)罰(fa)他(ta)或(huo)罵(ma)他(ta)，肯(ken)定(ding)是(shi)行(xing)不(bu)通(tong)的(de)。所(suo)以(yi)我(wo)們(men)要(yao)去(qu)改(gai)變(bian)以(yi)前(qian)的(de)思(si)維(wei)
，服(fu)務(wu)好(hao)員(yuan)工(gong)，教(jiao)育(yu)他(ta)們(men)
，幫(bang)助(zhu)他(ta)們(men)提(ti)高(gao)，包(bao)括(kuo)工(gong)作(zuo)上(shang)麵(mian)的(de)指(zhi)導(dao)和(he)生(sheng)活(huo)上(shang)麵(mian)關(guan)心(xin)。如(ru)果(guo)不(bu)去(qu)關(guan)心(xin)他(ta)們(men)
，就(jiu)會(hui)讓(rang)他(ta)們(men)覺(jiao)得(de)被(bei)忽(hu)視(shi)。

 

　　其次，我們要抓好生產管理的六要素。這六要素包括安全、質量、效率
、物耗、培訓和文明生產
，這也是我們抓好生產現場的工作重點。

 

　　第一點，我們先講安全

 

　　zenyangquzhuahaoanquan，anquanshigushizenyangzaochengde
，anquanshiguhuizaochengzenyangdeweihai，zuoweichejianzhurenbixuzhidaozheyidian。duiyuyigegongsilaishuo，youqishiwomenshengchanguanzhuangdegongsi，yidanchulegongshangshigu，xiaodaopeidianqian

，shanghailejiating，dadaokenenghuidaozhizhegeqiyedaobi。ruguoshuoanquanshiguzaochengledaderenyuanshangwang，shibihuitingchanzhengdun。

 

　　如(ru)果(guo)整(zheng)頓(dun)一(yi)兩(liang)個(ge)月(yue)，我(wo)們(men)的(de)員(yuan)工(gong)可(ke)能(neng)會(hui)全(quan)部(bu)走(zou)完(wan)，等(deng)整(zheng)頓(dun)完(wan)了(le)再(zai)複(fu)工(gong)，人(ren)都(dou)不(bu)見(jian)了(le)，對(dui)公(gong)司(si)造(zao)成(cheng)的(de)危(wei)害(hai)是(shi)可(ke)想(xiang)而(er)知(zhi)的(de)。對(dui)自(zi)身(shen)來(lai)說(shuo)
，我(wo)們(men)在(zai)座(zuo)的(de)各(ge)位(wei)幾(ji)乎(hu)都(dou)要(yao)養(yang)家(jia)糊(hu)口(kou)，如(ru)果(guo)因(yin)為(wei)安(an)全(quan)事(shi)故(gu)斷(duan)了(le)一(yi)條(tiao)腿(tui)，可(ke)能(neng)就(jiu)傷(shang)害(hai)了(le)一(yi)個(ge)家(jia)庭(ting)，這(zhe)關(guan)係(xi)到(dao)就(jiu)不(bu)是(shi)一(yi)個(ge)人(ren)、兩個人的問題
，可能會關係到八個、十個人的問題。所以我們車間主任一定要有這個意識，如果我們都沒有這個意識，怎樣去抓好安全生產呢？

 

　　我以前講過一句話“抓安全就是抓良心
，安全就是一份責任”，就算公司不需要你負責任，最起碼要對家庭

、個人負責。在這裏給大家舉個例子
，G車(che)間(jian)有(you)兩(liang)個(ge)員(yuan)工(gong)在(zai)工(gong)作(zuo)中(zhong)配(pei)合(he)不(bu)好(hao)，相(xiang)互(hu)違(wei)章(zhang)
，結(jie)果(guo)造(zao)成(cheng)一(yi)個(ge)員(yuan)工(gong)手(shou)部(bu)位(wei)的(de)骨(gu)頭(tou)斷(duan)裂(lie)
，結(jie)果(guo)導(dao)致(zhi)今(jin)後(hou)不(bu)能(neng)從(cong)事(shi)負(fu)荷(he)很(hen)重(zhong)的(de)工(gong)作(zuo)
，而(er)他(ta)的(de)老(lao)婆(po)來(lai)公(gong)司(si)哭(ku)哭(ku)啼(ti)啼(ti)，我(wo)們(men)告(gao)訴(su)她(ta)

，你(ni)老(lao)公(gong)在(zai)這(zhe)方(fang)麵(mian)也(ye)要(yao)負(fu)責(ze)任(ren)的(de)，他(ta)的(de)老(lao)婆(po)反(fan)問(wen)道(dao)：“我的老公缺乏安全意識
，你們為什麼不去教育他呢，為什麼抓到他違章不對他進行處罰，現在造成這樣的結果
，我的家庭也完了。”所以這個例子給了我們車間主任一個警醒，一定要有安全生產的意識。

 

　　造成安全事故的因素包括人、物、管理欠缺和觀念差四個方麵。首先我們來講講這個人，人的行為是導致事故的主要原因。人的這種行為是如何產生的呢？

 

　　主(zhu)要(yao)是(shi)人(ren)的(de)思(si)維(wei)導(dao)致(zhi)的(de)，缺(que)乏(fa)這(zhe)個(ge)安(an)全(quan)意(yi)思(si)，另(ling)一(yi)方(fang)麵(mian)是(shi)缺(que)乏(fa)相(xiang)應(ying)的(de)操(cao)作(zuo)技(ji)能(neng)。所(suo)以(yi)我(wo)們(men)要(yao)做(zuo)的(de)首(shou)先(xian)是(shi)對(dui)員(yuan)工(gong)進(jin)行(xing)培(pei)訓(xun)，從(cong)思(si)想(xiang)意(yi)識(shi)上(shang)培(pei)訓(xun)他(ta)們(men)，讓(rang)他(ta)們(men)認(ren)識(shi)到(dao)這(zhe)個(ge)安(an)全(quan)的(de)重(zhong)要(yao)性(xing)以(yi)及(ji)安(an)全(quan)事(shi)故(gu)給(gei)個(ge)人(ren)、家庭和公司造成的危害。如果員工不懂安全知識，沒有這個意識，他們就不會在這方麵去提高自己。

 

　　二er是shi要yao讓rang員yuan工gong懂dong得de公gong司si的de規gui章zhang製zhi度du，了le解jie安an全quan操cao作zuo規gui程cheng，這zhe是shi對dui他ta們men的de基ji本ben要yao求qiu，具ju有you強qiang製zhi性xing，必bi須xu要yao求qiu他ta們men遵zun守shou，並bing在zai現xian場chang對dui員yuan工gong進jin行xing監jian督du和he指zhi導dao。如ru果guo隻zhi是shi停ting留liu在zai表biao麵mian，開kai個ge會hui跟gen他ta們men講jiang一yi下xia，而er不bu去qu現xian場chang進jin行xing管guan理li，看kan到dao員yuan工gong違wei章zhang不bu指zhi出chu來lai，也ye不bu對dui其qi進jin行xing懲cheng罰fa和he教jiao育yu，這zhe樣yang很hen容rong易yi導dao致zhi事shi故gu的de頻pin繁fan發fa生sheng。所suo以yi對dui於yu安an全quan操cao作zuo規gui程cheng和he安an全quan製zhi度du一yi定ding要yao嚴yan格ge執zhi行xing，貫guan徹che下xia去qu。

 

　　sanshixianchangpeixun
，zaishengchanxianchangfaxianwenti，zaiqubangzhuyuangongjiejuewenti，bingbushiyidingyaotongguofakuandefangshilaijiejuewenti，keyitongguoshifan，gaosutamenruhequzuocaishizhengquede。liru，faxianmougeyuangongdeyigexiaoxiaodeweizhangdongzuo，zheshiwomenyinggaizuoyigeguifandedongzuogeitakan
，binggaosutabuzheyangzuokenengzaochengdeweihai，takenenghuihengandong，yehuihenqingyuandeanzhaoguizhangzhiduquzuo；但是如果隻是罵他一通，並對他進行罰款，他可能還不知道自己錯在哪裏，問題還是沒有得到解決。

 

　　我舉個例子，在K車che間jian有you一yi個ge裝zhuang頭tou尾wei板ban的de員yuan工gong，個ge子zi比bi較jiao高gao，在zai拆chai尾wei板ban的de時shi候hou姿zi勢shi不bu標biao準zhun，看kan起qi來lai做zuo的de很hen辛xin苦ku。由you於yu他ta的de整zheng個ge身shen體ti是shi往wang前qian傾qing斜xie的de，失shi去qu了le身shen體ti的de平ping衡heng，存cun在zai安an全quan隱yin患huan，另ling外wai也ye使shi得de他ta的de身shen體ti感gan覺jiao很hen辛xin苦ku。當dang時shi我wo就jiu告gao訴su他ta正zheng確que的de方fang法fa應ying該gai怎zen麼me去qu做zuo，並bing示shi範fan給gei他ta看kan，然ran後hou他ta試shi著zhe做zuo了le一yi會hui兒er，覺jiao得de這zhe種zhong方fang法fa是shi正zheng確que的de，臉lian上shang產chan生sheng一yi種zhong很hen開kai心xin的de笑xiao容rong，讓rang人ren覺jiao得de很hen欣xin慰wei。類lei似si於yu這zhe樣yang的de問wen題ti
，從cong表biao麵mian上shang看kan，他ta並bing沒mei有you違wei章zhang
，但dan是shi那na種zhong錯cuo誤wu的de姿zi勢shi去qu拆chai尾wei板ban很hen容rong易yi讓rang人ren產chan生sheng疲pi勞lao，進jin而er導dao致zhi思si維wei反fan應ying慢man，在zai我wo們men這zhe種zhong生sheng產chan節jie奏zou很hen快kuai的de環huan境jing中zhong很hen容rong易yi出chu現xian問wen題ti
，另ling外wai長chang時shi間jian保bao持chi那na種zhong錯cuo誤wu的de姿zi勢shi會hui讓rang腰yao椎zhui盤pan承cheng受shou不bu了le


，那na個ge員yuan工gong做zuo了le幾ji天tian可ke能neng就jiu會hui離li開kai
，增zeng加jia了le人ren員yuan流liu失shi率lv，所suo以yi一yi個ge小xiao小xiao的de動dong作zuo就jiu會hui導dao致zhi一yi係xi列lie的de問wen題ti出chu現xian，在zai這zhe個ge時shi候hou就jiu需xu要yao我wo們men幫bang助zhu和he指zhi導dao他ta們men。

 

　　在zai安an全quan操cao作zuo規gui程cheng中zhong不bu一yi定ding涵han蓋gai了le生sheng產chan中zhong的de全quan部bu問wen題ti，這zhe就jiu需xu要yao我wo們men車che間jian主zhu任ren和he班ban組zu長chang多duo去qu說shuo
，多duo去qu教jiao育yu他ta們men，同tong時shi還hai要yao有you重zhong點dian的de對dui他ta們men進jin行xing罰fa款kuan，要yao達da到dao殺sha一yi儆jing百bai的de效xiao果guo。

 

　　記得我在K車che間jian做zuo副fu主zhu任ren的de時shi候hou，當dang時shi有you個ge離li心xin機ji的de螺luo絲si鬆song動dong了le，機ji修xiu去qu擰ning緊jin螺luo絲si，但dan一yi個ge吊diao機ji手shou仍reng然ran將jiang一yi條tiao管guan模mo放fang到dao這zhe個ge離li心xin機ji上shang
，那na個ge機ji修xiu不bu讓rang他ta這zhe樣yang做zuo，於yu是shi吊diao機ji手shou就jiu用yong管guan模mo去qu撞zhuang那na個ge離li心xin機ji以yi示shi不bu滿man，我wo立li刻ke把ba班ban長chang叫jiao過guo來lai
，要yao求qiu對dui吊diao機ji手shou進jin行xing處chu理li，班ban長chang卻que說shuo現xian在zai吊diao機ji手shou很hen缺que乏fa

，對dui他ta進jin行xing處chu罰fa會hui影ying響xiang生sheng產chan，我wo向xiang占zhan經jing理li請qing示shi，占zhan經jing理li說shuo馬ma上shang停ting產chan整zheng頓dun。最zui後hou吊diao機ji手shou罰fa款kuan500元，停工一個星期，班長罰款300元yuan，停ting工gong三san天tian。從cong表biao麵mian上shang看kan
，這zhe樣yang做zuo是shi有you點dian過guo分fen，但dan實shi際ji上shang一yi點dian也ye不bu過guo分fen，吊diao機ji手shou用yong管guan模mo撞zhuang離li心xin機ji這zhe種zhong行xing為wei是shi很hen惡e劣lie的de
，必bi須xu嚴yan肅su處chu理li。

 

　　接(jie)下(xia)來(lai)我(wo)再(zai)講(jiang)講(jiang)對(dui)物(wu)的(de)管(guan)理(li)
，在(zai)生(sheng)產(chan)過(guo)程(cheng)中(zhong)，因(yin)為(wei)物(wu)品(pin)的(de)損(sun)壞(huai)而(er)導(dao)致(zhi)的(de)安(an)全(quan)事(shi)故(gu)也(ye)是(shi)屢(lv)見(jian)不(bu)鮮(xian)的(de)，我(wo)們(men)必(bi)須(xu)規(gui)範(fan)地(di)擺(bai)放(fang)車(che)間(jian)裏(li)的(de)物(wu)品(pin)，及(ji)時(shi)進(jin)行(xing)檢(jian)修(xiu)更(geng)換(huan)。舉(ju)個(ge)例(li)子(zi)
，曾(zeng)今(jin)在(zai)C車間，一條螺旋放在台前，一個員工不小心踩了進去
，結果把腿折斷了
，這就是因為物的非安全管理所造成的。

 

　　作為車間主任，我們一定要對生產現場物的管理進行跟蹤
、監督
、檢(jian)查(zha)和(he)培(pei)訓(xun)
，對(dui)車(che)間(jian)裏(li)的(de)安(an)全(quan)裝(zhuang)置(zhi)一(yi)定(ding)要(yao)了(le)如(ru)指(zhi)掌(zhang)。有(you)的(de)車(che)間(jian)主(zhu)任(ren)一(yi)年(nian)半(ban)載(zai)都(dou)沒(mei)有(you)去(qu)吊(diao)機(ji)上(shang)看(kan)看(kan)，連(lian)吊(diao)機(ji)上(shang)有(you)幾(ji)台(tai)電(dian)機(ji)或(huo)有(you)幾(ji)個(ge)刹(sha)車(che)都(dou)不(bu)清(qing)楚(chu)，這(zhe)樣(yang)如(ru)何(he)能(neng)做(zuo)好(hao)車(che)間(jian)裏(li)物(wu)的(de)管(guan)理(li)呢(ne)？

 

　　第三個方麵是管理的欠缺，包括：

 

　　1、在公司，對安全規程和其他製度的管理是比較細化的，但在工作中沒有實施，沒有將其落實到位；

 

　　2

、沒有製定車間裏的一些具體相關要求來規範員工的行為；

 

　　3、管guan理li人ren員yuan素su質zhi較jiao差cha，缺que乏fa專zhuan業ye知zhi識shi，有you的de不bu能neng發fa現xian問wen題ti
，有you的de發fa現xian了le問wen題ti卻que找zhao不bu到dao解jie決jue問wen題ti的de方fang法fa
，還hai有you的de人ren為wei了le最zui求qiu產chan量liang，對dui員yuan工gong的de違wei章zhang睜zheng一yi隻zhi眼yan閉bi一yi隻zhi眼yan。

 

　　womentigaochanliang
，bingbushitongguoweizhanglaidadao
，wozengjingzaikaihuideshihoujiangguo，zhuyaoshitongguotigaocaozuoshuipinghejiaqiangtuanduijianshelaitigaochanliang。suoyiwomenyidingyaofaxianyigewentijiujiejueyigewenti，zheyangjiuhuishaoyigewenti，jiangdianquanshigufashengdepinlv。lingwai，muqianhaicunzaiguanlidesuiyixing，liruwomenzaiduizhuangfangmiandeguanlijiuhensuiyi，yiqianzaiwomendesanhaochangdi，gezhongxinghaodezhuangduifangzaiyiqi，bujingeipandianzaochenglekunnan，erqiehaicunzaizheanquanyinhuan，houlaizaianzongdedailingxiatongguo20tiandezhengdun，yaoqiujianggezhongxinghaodezhuanganguidingduifang，zuihouduichangkanqilaiyimuleran，yebucunzaianquanyinhuan，haigeipandiandailailefangbian
，zhejiushiwomenguanlidesuiyixingsuozaochengdewenti。

 

　　第四個方麵是觀念差。

 

　　我們都知道，生產車間裏存在噪音大、溫度高

、生產節奏快等現狀，對於這樣的生產環境我們要想辦法去改進。

 

　　例(li)如(ru)
，有(you)些(xie)車(che)間(jian)因(yin)為(wei)蒸(zheng)養(yang)池(chi)漏(lou)氣(qi)
，車(che)間(jian)內(nei)的(de)溫(wen)度(du)比(bi)其(qi)他(ta)車(che)間(jian)內(nei)的(de)溫(wen)度(du)要(yao)高(gao)幾(ji)度(du)，但(dan)是(shi)車(che)間(jian)主(zhu)任(ren)卻(que)不(bu)重(zhong)視(shi)，不(bu)去(qu)解(jie)決(jue)其(qi)存(cun)在(zai)的(de)安(an)全(quan)隱(yin)患(huan)

，結(jie)果(guo)使(shi)生(sheng)產(chan)環(huan)境(jing)變(bian)得(de)更(geng)差(cha)，同(tong)時(shi)也(ye)容(rong)易(yi)引(yin)發(fa)安(an)全(quan)事(shi)故(gu)並(bing)造(zao)成(cheng)資(zi)源(yuan)浪(lang)費(fei)。所(suo)以(yi)在(zai)改(gai)善(shan)員(yuan)工(gong)生(sheng)產(chan)環(huan)境(jing)方(fang)麵(mian)，我(wo)們(men)雖(sui)然(ran)暫(zan)時(shi)沒(mei)有(you)很(hen)先(xian)進(jin)的(de)方(fang)式(shi)方(fang)法(fa)，但(dan)是(shi)我(wo)們(men)可(ke)以(yi)做(zuo)好(hao)細(xi)節(jie)方(fang)麵(mian)的(de)完(wan)善(shan)，比(bi)如(ru)保(bao)證(zheng)車(che)間(jian)裏(li)的(de)每(mei)一(yi)個(ge)排(pai)風(feng)扇(shan)的(de)正(zheng)常(chang)運(yun)行(xing)等(deng)

；在zai改gai善shan員yuan工gong生sheng活huo環huan境jing方fang麵mian，我wo們men給gei員yuan工gong的de宿xiu舍she安an裝zhuang空kong調tiao，為wei員yuan工gong提ti供gong一yi個ge良liang好hao的de休xiu息xi場chang所suo，這zhe樣yang他ta們men能neng夠gou休xiu息xi好hao
，才cai能neng在zai工gong作zuo時shi保bao證zheng良liang好hao的de精jing神shen狀zhuang態tai，從cong而er提ti高gao工gong作zuo效xiao率lv。

 

　　接(jie)下(xia)來(lai)，我(wo)們(men)再(zai)講(jiang)一(yi)下(xia)關(guan)於(yu)噪(zao)音(yin)方(fang)麵(mian)的(de)問(wen)題(ti)，目(mu)前(qian)我(wo)們(men)還(hai)沒(mei)有(you)一(yi)個(ge)很(hen)好(hao)的(de)方(fang)法(fa)來(lai)解(jie)決(jue)離(li)心(xin)機(ji)噪(zao)聲(sheng)大(da)這(zhe)個(ge)問(wen)題(ti)，但(dan)是(shi)同(tong)樣(yang)有(you)的(de)車(che)間(jian)離(li)心(xin)機(ji)的(de)聲(sheng)音(yin)比(bi)其(qi)他(ta)車(che)間(jian)離(li)心(xin)機(ji)的(de)聲(sheng)音(yin)要(yao)大(da)，作(zuo)為(wei)車(che)間(jian)主(zhu)任(ren)應(ying)該(gai)有(you)這(zhe)方(fang)麵(mian)的(de)意(yi)識(shi)，及(ji)時(shi)發(fa)現(xian)問(wen)題(ti)
，造(zao)成(cheng)這(zhe)種(zhong)現(xian)象(xiang)的(de)原(yuan)因(yin)主(zhu)要(yao)有(you)管(guan)模(mo)變(bian)形(xing)

、lixinjibushuipingdaozhiguanmotiaodong
，faxianlewentijiuyaojishijiejuewenti，duiguanmojinxingweixiu
，balixinjishuipingtiaohao，zheyangjijianshaoleyixiezaoyin，tongshishengchanzhiliangyededaolebaozheng。lingwaichejianlideweishenghuanjingyehenyaozhuyi，ruguozoujinchejian，daochudoushilaji
、汙水，物品隨意擺放，小到影響員工的心情
，大到可能會引發安全事故。

 

　　第二點，我們講講怎樣抓好質量

 

　　womendouzhidao，zhiliangshiqiyedeshengming，meiyouzhiliangjiumeiyoushichang
，meiyoushichangwomendezhuangjiumaibuchuqu，zhuangmaibuchuqugongsikenengjiuyaomianlindaobi。womenyinggaicongsigefangmianlaizhuahaozhiliang：

 

　　一是工藝，建華的工藝製度是比較成熟的
，我們一定要嚴格按照工藝製度來把好質量關。

 

　　二er是shi設she備bei，在zai我wo們men公gong司si，因yin為wei設she備bei的de問wen題ti而er造zao成cheng的de質zhi量liang問wen題ti屢lv見jian不bu鮮xian，所suo以yi設she備bei的de正zheng常chang運yun轉zhuan是shi保bao證zheng管guan樁zhuang質zhi量liang的de前qian提ti條tiao件jian

，如ru果guo設she備bei無wu法fa正zheng常chang運yun轉zhuan，我wo們men的de工gong藝yi再zai成cheng熟shu也ye不bu能neng生sheng產chan出chu高gao質zhi量liang的de管guan樁zhuang。例li如ru，公gong司si的de2號(hao)離(li)心(xin)機(ji)因(yin)為(wei)中(zhong)間(jian)一(yi)組(zu)輪(lun)子(zi)比(bi)其(qi)他(ta)的(de)高(gao)出(chu)了(le)差(cha)不(bu)多(duo)兩(liang)公(gong)分(fen)，不(bu)能(neng)再(zai)繼(ji)續(xu)使(shi)用(yong)，必(bi)須(xu)進(jin)行(xing)維(wei)修(xiu)，否(fou)則(ze)就(jiu)會(hui)造(zao)成(cheng)質(zhi)量(liang)問(wen)題(ti)。作(zuo)為(wei)車(che)間(jian)主(zhu)任(ren)

，我(wo)們(men)必(bi)須(xu)要(yao)了(le)解(jie)設(she)備(bei)的(de)性(xing)能(neng)，跟(gen)蹤(zong)設(she)備(bei)運(yun)行(xing)的(de)狀(zhuang)況(kuang)，減(jian)少(shao)因(yin)設(she)備(bei)問(wen)題(ti)而(er)引(yin)發(fa)的(de)質(zhi)量(liang)問(wen)題(ti)。例(li)如(ru)，當(dang)我(wo)們(men)的(de)拌(ban)合(he)樓(lou)的(de)秤(cheng)不(bu)準(zhun)時(shi)
，如(ru)果(guo)不(bu)及(ji)時(shi)跟(gen)蹤(zong)發(fa)現(xian)問(wen)題(ti)並(bing)解(jie)決(jue)問(wen)題(ti)
，那(na)麼(me)可(ke)能(neng)會(hui)導(dao)致(zhi)沙(sha)石(shi)少(shao)料(liao)，生(sheng)產(chan)出(chu)來(lai)的(de)管(guan)樁(zhuang)強(qiang)度(du)不(bu)夠(gou)，很(hen)容(rong)易(yi)導(dao)致(zhi)爛(lan)樁(zhuang)。針(zhen)對(dui)離(li)心(xin)機(ji)來(lai)說(shuo)
，我(wo)們(men)要(yao)把(ba)管(guan)模(mo)放(fang)在(zai)離(li)心(xin)機(ji)上(shang)觀(guan)察(cha)其(qi)是(shi)否(fou)水(shui)平(ping)
，必(bi)須(xu)要(yao)求(qiu)機(ji)修(xiu)保(bao)證(zheng)其(qi)跑(pao)輪(lun)的(de)間(jian)距(ju)符(fu)合(he)標(biao)準(zhun)。

 

　　三是現場操作

，我們要從數據方麵
、現場操作方麵去發現問題，例如，有些員工為了趕產量，將管樁離心和蒸養的時間縮短，這樣生產出來的管樁肯定是不合格的。

 

　　另ling外wai，我wo們men還hai要yao注zhu重zhong細xi節jie，不bu要yao放fang過guo車che間jian裏li的de每mei一yi個ge環huan節jie，比bi如ru管guan模mo因yin長chang時shi間jian使shi用yong造zao成cheng變bian形xing，模mo邊bian和he齒chi口kou嚴yan重zhong磨mo損sun
，即ji使shi將jiang合he模mo螺luo絲si擰ning的de再zai緊jin都dou可ke能neng會hui造zao成cheng跑pao漿jiang，像xiang這zhe種zhong情qing況kuang就jiu不bu是shi員yuan工gong的de問wen題ti
，屬shu於yu管guan理li上shang的de問wen題ti，我wo們men應ying該gai定ding期qi對dui其qi管guan模mo進jin行xing維wei修xiu檢jian查zha，就jiu可ke以yi避bi免mian類lei似si問wen題ti的de出chu現xian。

 

　　第三點，我們來講講效率

 

　　跟(gen)其(qi)他(ta)同(tong)行(xing)業(ye)公(gong)司(si)相(xiang)比(bi)，建(jian)華(hua)的(de)生(sheng)產(chan)效(xiao)率(lv)是(shi)比(bi)較(jiao)高(gao)的(de)。一(yi)個(ge)車(che)間(jian)生(sheng)產(chan)效(xiao)率(lv)的(de)高(gao)低(di)主(zhu)要(yao)看(kan)這(zhe)個(ge)團(tuan)隊(dui)有(you)沒(mei)有(you)凝(ning)聚(ju)力(li)
，作(zuo)為(wei)車(che)間(jian)主(zhu)任(ren)要(yao)結(jie)合(he)實(shi)際(ji)情(qing)況(kuang)，在(zai)保(bao)證(zheng)質(zhi)量(liang)的(de)前(qian)提(ti)下(xia)將(jiang)產(chan)量(liang)做(zuo)到(dao)最(zui)大(da)化(hua)。另(ling)外(wai)一(yi)個(ge)就(jiu)是(shi)要(yao)做(zuo)好(hao)計(ji)劃(hua)
，尤(you)其(qi)是(shi)目(mu)前(qian)這(zhe)種(zhong)供(gong)不(bu)應(ying)求(qiu)的(de)情(qing)況(kuang)下(xia)更(geng)要(yao)做(zuo)好(hao)這(zhe)一(yi)點(dian)
，以(yi)滿(man)足(zu)市(shi)場(chang)的(de)需(xu)求(qiu)。最(zui)基(ji)本(ben)的(de)一(yi)點(dian)是(shi)我(wo)們(men)一(yi)定(ding)要(yao)滿(man)足(zu)生(sheng)產(chan)計(ji)劃(hua)

，如(ru)果(guo)做(zuo)不(bu)到(dao)
，就(jiu)是(shi)在(zai)傷(shang)害(hai)公(gong)司(si)的(de)利(li)益(yi)，影(ying)響(xiang)公(gong)司(si)的(de)信(xin)譽(yu)。我(wo)們(men)需(xu)要(yao)與(yu)各(ge)個(ge)車(che)間(jian)進(jin)行(xing)溝(gou)通(tong)、配合，特別是輔助車間，規定在某個時間段要完成的任務必須完成，否則就會影響生產進度。

 

　　第四點講的是物耗

 

　　目前有些車間主任和班組長沒有節約的意識，更不用說把這個意識貫徹到行動中去。在滿足工藝要求的前提下，並保證管模、離心機等設備正常運轉，將體積係數由原來的1.08降低為1.06，減少物耗，這就是一種節約。還有脫模劑的使用
，直接使用不會粘皮，但是通過做實驗，檢查、跟蹤脫模劑的濃度，如果按照1：4或者1：5debilishiyongtongyangyebuhuizhanpi
，womenjiuanzhaozheyangdebiaozhunquzuo，zheyeshiyizhongjieyue，kenengdajiahuirenweizhegeyoubuzhiqian
，yigeyueyejiunengjieyueliangqianduokuaiqian
，danshileijiqilai，yinianliangniansuojieyuedechengbenshihenkeguande。

 

　　另(ling)外(wai)，關(guan)於(yu)配(pei)件(jian)這(zhe)個(ge)方(fang)麵(mian)，我(wo)們(men)也(ye)需(xu)要(yao)注(zhu)意(yi)，我(wo)們(men)要(yao)求(qiu)在(zai)生(sheng)產(chan)過(guo)程(cheng)中(zhong)配(pei)件(jian)一(yi)定(ding)要(yao)齊(qi)全(quan)。比(bi)如(ru)說(shuo)合(he)模(mo)螺(luo)絲(si)，有(you)的(de)車(che)間(jian)裏(li)管(guan)模(mo)缺(que)少(shao)幾(ji)個(ge)合(he)模(mo)螺(luo)絲(si)或(huo)者(zhe)合(he)模(mo)螺(luo)絲(si)磨(mo)損(sun)，但(dan)是(shi)為(wei)了(le)節(jie)約(yue)並(bing)不(bu)及(ji)時(shi)進(jin)行(xing)跟(gen)換(huan)補(bu)全(quan)，這(zhe)是(shi)一(yi)種(zhong)錯(cuo)誤(wu)的(de)思(si)想(xiang)，表(biao)麵(mian)上(shang)看(kan)

，是(shi)為(wei)公(gong)司(si)節(jie)約(yue)了(le)輔(fu)料(liao)
，降(jiang)低(di)了(le)成(cheng)本(ben)，實(shi)際(ji)上(shang)給(gei)公(gong)司(si)帶(dai)來(lai)了(le)更(geng)大(da)的(de)損(sun)失(shi)，因(yin)為(wei)合(he)模(mo)螺(luo)絲(si)的(de)缺(que)損(sun)會(hui)導(dao)致(zhi)質(zhi)量(liang)問(wen)題(ti)，生(sheng)產(chan)出(chu)來(lai)的(de)管(guan)樁(zhuang)肯(ken)定(ding)是(shi)不(bu)合(he)格(ge)的(de)
，所(suo)以(yi)本(ben)質(zhi)上(shang)看(kan)
，這(zhe)是(shi)一(yi)種(zhong)浪(lang)費(fei)。

 

　　對於設備的管理，我們要定期進行檢查、baoyangheweihu，jishifaxianxiaodewentibingjishijiejue
，ruguodengdaowentikuodahualezaiqujiejue，kenengjiuyaohuafeidiaochengbeidechengben
，juyigewozijidelizi
，wodangshishiGchejiandechejianzhuren，youyukongqiyasuojiyouhenchangyiduanshijianmeiyoujianxiu，yushirangjixiujinkuaiduiqijinxingjianxiu，dandiertianshizhuanban
，jixiuyaojianxiuqitashebeimeiyoujishiduizhegekongqiyasuojijinxingjianxiu，jieguobakongqiyasuojidegangtihewaikedoudalanle，yixiazijiusunshilejiwankuai，woyebeifaleyiqiankuai
，zhejiushiyinweiduishebeimeiyoujinxingbiyaodebaoyangheweixiusuodaozhideshigu。

 

　　另一方麵，通過創新、技(ji)術(shu)改(gai)進(jin)也(ye)可(ke)達(da)到(dao)節(jie)約(yue)成(cheng)本(ben)的(de)效(xiao)果(guo)
，舉(ju)個(ge)例(li)子(zi)
，我(wo)們(men)現(xian)在(zai)使(shi)用(yong)的(de)是(shi)懸(xuan)掛(gua)式(shi)張(zhang)拉(la)機(ji)

，跟(gen)以(yi)前(qian)相(xiang)比(bi)有(you)很(hen)大(da)的(de)改(gai)進(jin)

，原(yuan)來(lai)的(de)立(li)軸(zhou)式(shi)張(zhang)拉(la)機(ji)在(zai)使(shi)用(yong)過(guo)程(cheng)中(zhong)
，如(ru)果(guo)調(tiao)整(zheng)不(bu)好(hao)
，很(hen)容(rong)易(yi)成(cheng)角(jiao)度(du)張(zhang)拉(la)
，導(dao)致(zhi)螺(luo)杆(gan)容(rong)易(yi)被(bei)拉(la)彎(wan)
，一(yi)年(nian)差(cha)不(bu)多(duo)要(yao)使(shi)用(yong)500tiaoluogan，tongguojishugaijin，xianzaijiubuzaixuyaoshiyongnameduodeluogan
，weigongsimeinianjieshenglejishiwanyuandechengben。duiyulangfeideyuanyin，zongjieqilaizhuyaoyouyixiajidian：

 

　　一是管理人員做事不積極主動，總是等待領導發話，領導不發話就不去解決出現的問題，結果造成浪費

；

 

　　二是工作沒有抓住重點，該做的不做，不該做的卻做了；

 

　　三(san)是(shi)缺(que)乏(fa)相(xiang)互(hu)之(zhi)間(jian)的(de)協(xie)調(tiao)與(yu)溝(gou)通(tong)
，例(li)如(ru)，在(zai)主(zhu)生(sheng)產(chan)車(che)間(jian)沒(mei)有(you)將(jiang)半(ban)成(cheng)品(pin)的(de)樁(zhuang)及(ji)時(shi)拉(la)入(ru)高(gao)壓(ya)釜(fu)內(nei)或(huo)者(zhe)是(shi)場(chang)地(di)沒(mei)有(you)將(jiang)成(cheng)品(pin)樁(zhuang)及(ji)時(shi)拉(la)出(chu)高(gao)壓(ya)釜(fu)，而(er)鍋(guo)爐(lu)房(fang)還(hai)是(shi)照(zhao)樣(yang)使(shi)用(yong)同(tong)樣(yang)量(liang)的(de)煤(mei)，繼(ji)續(xu)往(wang)高(gao)壓(ya)釜(fu)內(nei)輸(shu)送(song)蒸(zheng)汽(qi)，造(zao)成(cheng)資(zi)源(yuan)的(de)浪(lang)費(fei)；

 

　　四是很多管理人員不做實事，不幹活白拿公司的錢，對公司來說也是一種浪費
；

 

　　五是應付工作，做任何事情隻是應付一下
，不及時完成領導安排的任務，同樣也會造成浪費；六是違章作業。

 

　　第五點講的是培訓

 

　　作為中層管理人員，有以下幾點要求：

 

　　第一個，一定要做好傳、幫、帶的工作，培養好下屬，多給他們講講公司的企業文化、規章製度、發展的方向等，幫助他們形成這方麵的意識，切不可有“教會徒弟，餓死師傅”的觀念
；

 

　　第(di)二(er)個(ge)
，知(zhi)識(shi)的(de)培(pei)訓(xun)，包(bao)括(kuo)專(zhuan)業(ye)知(zhi)識(shi)和(he)綜(zong)合(he)知(zhi)識(shi)的(de)培(pei)訓(xun)，比(bi)如(ru)裝(zhuang)頭(tou)尾(wei)板(ban)的(de)，做(zuo)班(ban)長(chang)的(de)，做(zuo)組(zu)長(chang)的(de)，都(dou)必(bi)須(xu)給(gei)他(ta)們(men)做(zuo)相(xiang)應(ying)的(de)專(zhuan)業(ye)知(zhi)識(shi)培(pei)訓(xun)。關(guan)於(yu)培(pei)訓(xun)方(fang)式(shi)方(fang)麵(mian)，可(ke)以(yi)通(tong)過(guo)授(shou)課(ke)或(huo)者(zhe)開(kai)會(hui)等(deng)方(fang)式(shi)，如(ru)果(guo)某(mou)個(ge)員(yuan)工(gong)的(de)心(xin)態(tai)不(bu)好(hao)，跟(gen)他(ta)多(duo)溝(gou)通(tong)一(yi)下(xia)
，幫(bang)助(zhu)他(ta)調(tiao)整(zheng)好(hao)心(xin)態(tai)，這(zhe)也(ye)是(shi)一(yi)種(zhong)培(pei)訓(xun)方(fang)式(shi)。

 

　　第六點講的是文明生產

 

　　主要是指環境管理。我們所講的6S管理主要包括整理、整頓、清掃
、清潔
、素養、安全，6Sguanlishijiaqiangxianchangjichuguanlidebiyaoshouduan

，yuangongzijiaoyangezunxungexiangbiaozhunshixiandaiwenmingdebiaozhi。muqianshehuizaijinbu，guanlidegegefangmianyezaibuduandigaijin，baokuowomengongsiyeshizaibuduandejinbu


，suoyichejianlishengchanxianchangdeguanliyeyaogensuiqibuduangaijinhewanshan。

 

　　首先我們先講什麼是整理，整理是指隨時將現場物品分成有用和無用兩類，及時將無用的物品清除現場。

 

　　第二個是整頓，即將有用的物品分類定置擺放，保持數量、質量清晰
，井然有序，取放方便。

 

　　第三個是清掃，自覺地把生產
、工作的責任區域

、設備、工裝、工位器具清掃幹淨，保持整潔、明快
、舒暢的生產、工作環境
，讓員工保持一個舒暢的心情去工作
，從而提高生產效率。

 

　　第四個是清潔，認真維護生產
、工作現場，確保清潔生產，杜絕職業危害，防止環境汙染。員工本身也要做到著裝
、儀表、精神清潔。

 

　　第五個是素養，愛崗敬業
，盡職盡責，循規蹈矩，提高素質，養成自我管理
、自我控製的習慣
，比如在生產現場，所有的員工都能夠相互幫助
、相互尊重
，那麼整個車間就會形成一個非常和諧的氛圍，為管理提供了很大的方便。