生產部經理對本部門的人員、生產
、設備
、安an全quan等deng各ge項xiang管guan理li工gong作zuo負fu全quan責ze
，根gen據ju銷xiao售shou情qing況kuang做zuo好hao各ge項xiang生sheng產chan計ji劃hua安an排pai，深shen入ru一yi線xian，調tiao查zha研yan究jiu，節jie約yue成cheng本ben，確que保bao安an全quan，帶dai領ling本ben部bu門men工gong人ren共gong同tong完wan成cheng生sheng產chan任ren務wu。

 

　　二、管理權限

 

　　按照主要領導意圖：

 

　　1
、對本部人員的一切活動有現場指揮權和處理權

；

 

　　2、對生產計劃安排、組織、指揮

、協調有決定權；

 

　　3


、對本部的各項管理製度有製定權。

 

　　4
、對本部工人的調動、任用、工資薪酬調整、獎勵或處罰有決定權
，

 

　　5、對本部內有不服從工作安排、長期不能勝任本職工作
、勞動紀律差等現象的工人
，有辭退或開除權

；

 

　　三、主要職責

 

　　（一） 安全作業

 

　　1.對本部工人進行安全生產教育和培訓
，提高工作安全意識和操作技能。

 

　　２。嚴格執行安全生產管理製度，確保工人的人身安全和設備的正常運轉；

 

　　３。對操作設備人員加強巡查和指導，嚴禁違規操作。

 

　　４。定期對各類機械設備和供配電設施進行全麵細致檢查，提前發現並排除各種安全隱

 

　　患
，確保設備設施的正常運轉。

 

　　５。發生突發事故時，要果斷采取有效措施，及時靠前指揮處置，並及時上報主要領導，

 

　　力爭將損失降到最低。

 

　　（二）生產工作

 

　　1.根據銷售情況製訂生產計劃
，合理分配工作，提高工作效率。

 

　　２。定期召開生產工作會議，對生產情況進行總結。

 

　　３。加強對生產計劃的落實監督，及時處理生產過程中各類問題
，

 

　　４。合理安排日常生產工作，對本部工人生產過程實行全程跟蹤監督。

 

　　（三）生產數據彙總與總結

 

　　1.監督送
、退貨的數據采集
，做到送、退貨無差錯
；

 

　　2.統計工人每天的計件生產數據

，並及時分析、總結
，進一步指導生產工作。

 

　　3.統計分析生產中的各項消耗，如人工費
、修理費
、電費等，有效的降低消耗，控製生產成本消耗。

 

　　4.協助庫管人員定期的盤庫清查，做到實際數量與賬麵數量相符合。

 

　　（四）日常工作

 

　　1.按照公司的各項規章製度對本門人員嚴格管理。

 

　　２。加強自身業務學習
，及時解決生產過程中的技術難題；

 

　　３。做好生產部與客戶及公司其他部門的關係。

 

　　４。準確傳達並落實上級領導指示。

 

　　５。加強與工人交流
，主動幫助工人解決生產和生活中的困難，樹立良好的自身形象。

 

　　8.抓好生產現場環境秩序，為公司塑造良好的形象

；

 

　　9.協助其他部門經理完成公司領導委托交辦的其它工作。

 

　　四、生產經理的工作事項

 

　　上班前要做的事項

 

　　1、提前20分鍾（或更多）進入工廠。

 

　　充分的準備會減輕工作壓力
，從而始我們有序的開展一天的工作和提升每天的工作質量。這一點是每一位主管都必須做到的。

 

　　2

、檢查所管理區域的環境衛生。

 

　　良(liang)好(hao)的(de)工(gong)作(zuo)環(huan)境(jing)能(neng)帶(dai)給(gei)我(wo)們(men)愉(yu)悅(yue)的(de)心(xin)情(qing)，從(cong)而(er)提(ti)振(zhen)員(yuan)工(gong)士(shi)氣(qi)。所(suo)以(yi)每(mei)一(yi)天(tian)的(de)值(zhi)日(ri)你(ni)都(dou)得(de)強(qiang)烈(lie)的(de)要(yao)求(qiu)大(da)家(jia)做(zuo)好(hao)，因(yin)此(ci)追(zhui)蹤(zong)環(huan)境(jing)衛(wei)生(sheng)狀(zhuang)況(kuang)也(ye)就(jiu)成(cheng)了(le)基(ji)層(ceng)主(zhu)管(guan)日(ri)常(chang)工(gong)作(zuo)的(de)一(yi)部(bu)分(fen)了(le)，其(qi)實(shi)這(zhe)次(ci)的(de)檢(jian)查(zha)準(zhun)確(que)的(de)說(shuo)是(shi)複(fu)查(zha)

，因(yin)為(wei)我(wo)們(men)在(zai)前(qian)一(yi)天(tian)下(xia)班(ban)前(qian)就(jiu)已(yi)經(jing)有(you)做(zuo)這(zhe)一(yi)工(gong)作(zuo)的(de)檢(jian)查(zha)了(le)。

 

　　3

、確認當天的製前準備工作是否完善。

 

　　zheyixianggongzuotongyangyeshifuzha，tongyangshizaiqianyitianxiabanqianwomenjiuyijingyoulezaiciqueren，zhisuoyiyaozheyangzaisandequeren，zheshiyinweizaishengchanxian
，womendezhiqianzhunbeigongzuotaizhongyaole。zhiqiangongzuozhunbeidebuchongfen
，tanshengchanzhendeshiwujizhitan。

 

　　製前準備工作有很多
，它包括所要生產的產品需要的一切生產資料，這裏所講的生產資料不光指生產時需要的設備、原輔材料和文書資料等
，也包括我們對所要生產的產品的認識。比如產品的重點、難點和工序
、流(liu)程(cheng)的(de)安(an)排(pai)等(deng)等(deng)。總(zong)而(er)言(yan)之(zhi)，生(sheng)產(chan)效(xiao)率(lv)和(he)我(wo)們(men)的(de)製(zhi)前(qian)準(zhun)備(bei)工(gong)作(zuo)是(shi)息(xi)息(xi)相(xiang)關(guan)的(de)
，沒(mei)有(you)好(hao)的(de)製(zhi)前(qian)準(zhun)備(bei)工(gong)作(zuo)，就(jiu)算(suan)有(you)再(zai)強(qiang)生(sheng)產(chan)力(li)的(de)生(sheng)產(chan)線(xian)也(ye)不(bu)會(hui)有(you)好(hao)的(de)生(sheng)產(chan)效(xiao)率(lv)。所(suo)以(yi)在(zai)製(zhi)造(zao)前(qian)對(dui)所(suo)要(yao)生(sheng)產(chan)的(de)產(chan)品(pin)的(de)了(le)解(jie)和(he)所(suo)需(xu)要(yao)的(de)一(yi)切(qie)生(sheng)產(chan)資(zi)料(liao)都(dou)不(bu)能(neng)有(you)絲(si)毫(hao)的(de)馬(ma)虎(hu)。

 

　　4、當天的目標和工作計劃的再度確認。

 

　　每(mei)一(yi)天(tian)的(de)目(mu)標(biao)是(shi)我(wo)們(men)在(zai)做(zuo)月(yue)生(sheng)產(chan)計(ji)劃(hua)的(de)時(shi)候(hou)根(gen)據(ju)產(chan)品(pin)的(de)生(sheng)產(chan)周(zhou)期(qi)時(shi)間(jian)計(ji)算(suan)出(chu)來(lai)的(de)，訂(ding)下(xia)的(de)目(mu)標(biao)不(bu)能(neng)隨(sui)便(bian)更(geng)改(gai)，所(suo)以(yi)在(zai)生(sheng)產(chan)過(guo)程(cheng)中(zhong)
，每(mei)天(tian)都(dou)要(yao)根(gen)據(ju)投(tou)入(ru)工(gong)時(shi)等(deng)不(bu)同(tong)的(de)因(yin)素(su)來(lai)隨(sui)時(shi)更(geng)新(xin)我(wo)們(men)的(de)工(gong)作(zuo)計(ji)劃(hua)。確(que)保(bao)按(an)時(shi)按(an)質(zhi)的(de)達(da)成(cheng)目(mu)標(biao)。所(suo)以(yi)，複(fu)查(zha)審(shen)核(he)每(mei)一(yi)天(tian)的(de)工(gong)作(zuo)計(ji)劃(hua)是(shi)很(hen)重(zhong)要(yao)的(de)。

 

　　上班後即刻要做的事項

 

　　1、每天上班後第一件要做的事情就是安排適當的時間召開早召會。

 

　　早召會的內容：

 

　　A
、確認有無缺勤人員。

 

　　B、根據實到人員以及大家的士氣即時快速的確認前一天所做的工作計劃的準確度並向所有員工通報當天的工作目標和新的工作計劃。

 

　　C
、昨天生產狀況的通報。

 

　　D、傳達上級指令。

 

　　早(zao)召(zhao)會(hui)的(de)時(shi)間(jian)不(bu)能(neng)過(guo)長(chang)，但(dan)它(ta)不(bu)能(neng)不(bu)開(kai)，它(ta)在(zai)我(wo)們(men)的(de)工(gong)作(zuo)中(zhong)起(qi)了(le)一(yi)個(ge)承(cheng)上(shang)啟(qi)下(xia)的(de)作(zuo)用(yong)，在(zai)會(hui)中(zhong)我(wo)們(men)會(hui)即(ji)時(shi)了(le)解(jie)到(dao)當(dang)天(tian)所(suo)有(you)人(ren)員(yuan)的(de)出(chu)勤(qin)狀(zhuang)況(kuang)和(he)大(da)家(jia)的(de)士(shi)氣(qi)，確(que)認(ren)前(qian)一(yi)天(tian)所(suo)做(zuo)的(de)工(gong)作(zuo)計(ji)劃(hua)和(he)安(an)排(pai)的(de)準(zhun)確(que)性(xing)
，是(shi)否(fou)需(xu)要(yao)更(geng)改(gai)等(deng)問(wen)題(ti)。對(dui)當(dang)天(tian)的(de)工(gong)作(zuo)有(you)很(hen)大(da)益(yi)處(chu)。開(kai)會(hui)時(shi)一(yi)切(qie)都(dou)要(yao)簡(jian)明(ming)扼(e)要(yao)，抓(zhua)重(zhong)點(dian)
、講重點。

 

　　上班中要做的事項

 

　　1、追蹤查看是否所有員工都按標準作業。

 

　　在生產製造中，95%yishangdegongshangdoushiweianbiaozhunzuoyedaozhide。suoyiguifandecaozuobuguangshishengchanshunchanghechanpinzhiliangdebaozheng
，yeshiyuangongrenshenganquandebaozheng。zhiyouzheyangcainengshiyuangonghegongsideliyidoudedaobaozheng。

 

　　2、隨時查看工序安排是否平衡。

 

　　meidaogongxugongshidepinghengshishengchanliuchengzhongzuiweizhongyaodehuanjie，ruguoshigongxudebupinghengdaozhiliushuixianchuxianzhiliuzhuangkuang

，bixuzhaochuqiyuanyinbinglijiduiqigongxujinxingtiaozheng。（原因不外乎：工時的評測問題
、員工本身技能、情緒問題和設備問題。）

 

　　所謂流水線就要像水一樣不停的、均(jun)勻(yun)的(de)流(liu)動(dong)運(yun)作(zuo)。一(yi)道(dao)工(gong)序(xu)的(de)呆(dai)滯(zhi)就(jiu)會(hui)影(ying)響(xiang)到(dao)整(zheng)條(tiao)生(sheng)產(chan)線(xian)的(de)運(yun)作(zuo)，當(dang)天(tian)的(de)產(chan)能(neng)就(jiu)會(hui)受(shou)到(dao)影(ying)響(xiang)。如(ru)果(guo)現(xian)流(liu)的(de)周(zhou)期(qi)時(shi)間(jian)已(yi)經(jing)超(chao)過(guo)測(ce)評(ping)的(de)標(biao)準(zhun)周(zhou)期(qi)時(shi)間(jian)，那(na)麼(me)我(wo)們(men)與(yu)目(mu)標(biao)的(de)差(cha)距(ju)就(jiu)會(hui)和(he)所(suo)超(chao)出(chu)的(de)周(zhou)期(qi)時(shi)間(jian)成(cheng)正(zheng)比(bi)例(li)增(zeng)加(jia)。所(suo)以(yi)在(zai)製(zhi)定(ding)每(mei)一(yi)天(tian)的(de)目(mu)標(biao)計(ji)劃(hua)時(shi)
，我(wo)們(men)最(zui)多(duo)以(yi)90%的效率來計算。（特殊情況除外）否則我們就無法確保訂單交期。

 

　　3、隨時追蹤不良品並即時查處。

 

　　品質是一個企業生存之本，這幾乎已成為所有企業的文化。所以品質是生產線生存的根本。我們不能做到一次合格率100%，但(dan)我(wo)們(men)要(yao)做(zuo)到(dao)最(zui)小(xiao)範(fan)圍(wei)的(de)不(bu)良(liang)。任(ren)何(he)一(yi)件(jian)產(chan)品(pin)隻(zhi)要(yao)經(jing)過(guo)返(fan)工(gong)處(chu)理(li)
，它(ta)的(de)完(wan)美(mei)度(du)都(dou)不(bu)如(ru)一(yi)次(ci)合(he)格(ge)通(tong)過(guo)的(de)產(chan)品(pin)。同(tong)時(shi)不(bu)良(liang)率(lv)也(ye)是(shi)決(jue)定(ding)我(wo)們(men)是(shi)否(fou)達(da)到(dao)目(mu)標(biao)計(ji)劃(hua)的(de)一(yi)個(ge)重(zhong)要(yao)因(yin)素(su)，當(dang)發(fa)現(xian)有(you)不(bu)良(liang)品(pin)時(shi)要(yao)立(li)即(ji)找(zhao)出(chu)其(qi)原(yuan)因(yin)並(bing)立(li)即(ji)改(gai)善(shan)。出(chu)現(xian)不(bu)良(liang)品(pin)的(de)原(yuan)因(yin)不(bu)外(wai)乎(hu)以(yi)下(xia)幾(ji)種(zhong)：

 

　　機台故障。

 

　　原輔材料本身質量問題。

 

　　員工技能問題。

 

　　意外因素。

 

　　這(zhe)裏(li)的(de)員(yuan)工(gong)技(ji)能(neng)問(wen)題(ti)不(bu)光(guang)指(zhi)技(ji)術(shu)。更(geng)主(zhu)要(yao)指(zhi)員(yuan)工(gong)觀(guan)念(nian)。如(ru)果(guo)我(wo)們(men)的(de)員(yuan)工(gong)自(zi)己(ji)的(de)品(pin)質(zhi)觀(guan)念(nian)都(dou)很(hen)強(qiang)，自(zi)己(ji)所(suo)做(zuo)的(de)每(mei)道(dao)工(gong)序(xu)完(wan)工(gong)後(hou)都(dou)要(yao)先(xian)作(zuo)自(zi)我(wo)檢(jian)驗(yan)
，合(he)格(ge)的(de)往(wang)下(xia)流(liu)，不(bu)合(he)格(ge)的(de)就(jiu)即(ji)時(shi)返(fan)工(gong)或(huo)打(da)掉(diao)。這(zhe)樣(yang)我(wo)們(men)的(de)不(bu)良(liang)率(lv)就(jiu)一(yi)定(ding)很(hen)低(di)了(le)。同(tong)時(shi)其(qi)它(ta)的(de)幾(ji)個(ge)原(yuan)因(yin)也(ye)就(jiu)相(xiang)繼(ji)處(chu)理(li)了(le)。

 

　　4、隨時準備後麵（至少2小時，根據工廠的整個運作好壞來訂。）所需的生產資料。

 

　　suizheshengchanxianbuduandeshengchan
，womensuozhunbeideyuanfucailiaojiuzhujianjianshao
，suoyiwomenzaishengchandetongshiyeyaosuishiweixiayishiduandeshengchanzuozhunbei
，zheyangshengchanxiancainengchixubuduandeshengchan。zhengchangqingkuangxiazhishaoxuyaozhunbei2小時生產量的材料。

 

　　下班前要做的事項

 

　　1
、檢查所轄區域內的衛生及安全事項。

 

　　前麵講過幹淨、shushidehuanjingdezhongyaoxing

，yejiangguoshangbanqianyaojianzhasuoxiaquyuneideweishengjianquanshixiang
，nashianquangongzuodezaiduqueren。zaimeitianxiabanqianbixuyaoduidangtianzhirishengdegongzuojinxingjianzha，huanjingshifouganjingzhengjie，dianyuanshifouduankaidenganquanshixiangdoudejianzha。zheshizuoweiyigezhuguanbibeidetiaojian，duisuoxiafanweineidexiangguangongzuodouyaojishidegenzongjianzha，zhengquzaizuizaoshijianneifaxianwenti，zheyangcaihuizaizuixiaofanweineizaochengsunshi。（喜歡此類文章/關注微信公眾號/精益智造平台）

 

　　2、檢查當日工作的達標狀況。

 

　　當dang日ri工gong作zuo的de達da標biao狀zhuang況kuang在zai下xia班ban前qian一yi定ding要yao準zhun確que的de掌zhang控kong。雖sui然ran在zai上shang班ban中zhong也ye就jiu在zai隨sui時shi的de追zhui蹤zong整zheng個ge達da標biao狀zhuang況kuang，但dan在zai上shang班ban中zhong掌zhang控kong的de結jie果guo大da多duo隻zhi是shi一yi個ge大da概gai，不bu會hui很hen精jing確que，主zhu管guan人ren員yuan對dui數shu據ju要yao特te別bie敏min感gan，不bu能neng隻zhi求qiu大da概gai。再zai次ci確que認ren才cai會hui準zhun確que掌zhang控kong達da標biao狀zhuang況kuang
，精jing確que計ji算suan離li目mu標biao計ji劃hua的de距ju離li，高gao度du確que保bao交jiao期qi，同tong時shi在zai第di二er天tian的de早zao召zhao會hui上shang才cai能neng將jiang精jing確que的de數shu據ju傳chuan達da給gei每mei位wei員yuan工gong，讓rang大da家jia都dou隨sui時shi掌zhang控kong進jin度du和he離li目mu標biao的de距ju離li，這zhe樣yang才cai有you益yi於yu生sheng產chan。

 

　　3、檢查次日生產的製前準備工作是否完善。

 

　　zaishangbanzhongwomenjiuzaizuodiertiandezhiqianzhunbei
，danzaixiabanqianyidingyaozaicidequeren。zhiqianzhunbeigongzuodezhongyaohegongzuozaiciquerendezhongyaoqianmianyoujiangguo，zaicibubizaiti。

 

　　4、回顧當日所做的一切工作安排與決策是否正確。

 

　　在zai生sheng產chan現xian場chang，有you不bu少shao決jue策ce都dou是shi臨lin時shi決jue定ding
，我wo們men沒mei有you充chong足zu的de時shi間jian去qu反fan複fu斟zhen酌zhuo，有you時shi會hui因yin自zi身shen的de體ti能neng和he經jing驗yan做zuo出chu不bu是shi最zui佳jia理li想xiang甚shen至zhi錯cuo誤wu的de決jue策ce。所suo以yi回hui顧gu當dang日ri所suo做zuo的de一yi切qie工gong作zuo安an排pai與yu決jue策ce是shi否fou正zheng確que妥tuo當dang是shi很hen重zhong要yao的de，對dui所suo發fa現xian不bu妥tuo善shan的de地di方fang

，在zai第di二er天tian的de早zao召zhao會hui上shang要yao向xiang當dang事shi人ren或huo相xiang關guan人ren員yuan闡chan明ming原yuan因yin並bing爭zheng取qu雙shuang方fang達da成cheng共gong識shi與yu理li解jie
，（很有必要在發現的時候就向相關人員說明。）如果牽涉到其它單位或部門的人，要想辦法在最早時間或是“最佳時間”向其闡明，這樣才會團結大家
，從而提升大家的凝聚力和自身的影響力與管理能力。

 

　　五、生產經理幹的那些事

 

　　一
、生(sheng)產(chan)經(jing)理(li)應(ying)做(zuo)好(hao)本(ben)部(bu)門(men)管(guan)理(li)體(ti)的(de)編(bian)製(zhi)，是(shi)責(ze)任(ren)到(dao)人(ren)，還(hai)是(shi)一(yi)把(ba)抓(zhua)
，是(shi)專(zhuan)業(ye)管(guan)理(li)
，還(hai)是(shi)分(fen)區(qu)管(guan)理(li)
，應(ying)根(gen)據(ju)自(zi)己(ji)管(guan)理(li)理(li)念(nian)和(he)工(gong)地(di)本(ben)身(shen)的(de)特(te)性(xing)，製(zhi)定(ding)合(he)適(shi)的(de)管(guan)理(li)模(mo)式(shi)，我(wo)認(ren)為(wei)這(zhe)項(xiang)工(gong)作(zuo)不(bu)是(shi)由(you)項(xiang)目(mu)經(jing)理(li)去(qu)做(zuo)的(de)
，而(er)是(shi)由(you)生(sheng)產(chan)經(jing)理(li)去(qu)做(zuo)，因(yin)為(wei)下(xia)麵(mian)施(shi)工(gong)人(ren)員(yuan)直(zhi)接(jie)有(you)生(sheng)產(chan)經(jing)理(li)領(ling)導(dao)。而(er)生(sheng)產(chan)經(jing)理(li)應(ying)對(dui)下(xia)麵(mian)施(shi)工(gong)員(yuan)每(mei)個(ge)人(ren)的(de)特(te)點(dian)相(xiang)當(dang)了(le)解(jie)
，應(ying)充(chong)分(fen)發(fa)揮(hui)各(ge)個(ge)施(shi)工(gong)員(yuan)的(de)特(te)長(chang)。

 

　　二、生sheng產chan經jing理li應ying當dang相xiang當dang熟shu悉xi進jin度du安an排pai，對dui於yu項xiang目mu經jing理li按an排pai的de施shi工gong節jie點dian，相xiang關guan進jin度du計ji劃hua，是shi否fou能neng落luo實shi下xia去qu，就jiu看kan生sheng產chan經jing理li的de組zu織zhi安an排pai能neng力li了le，所suo以yi應ying當dang根gen據ju相xiang關guan進jin度du計ji劃hua來lai組zu織zhi人ren
，材cai，機ji
，物wu，環huan。而er這zhe五wu項xiang因yin素su應ying提ti前qian準zhun備bei好hao，不bu能neng事shi到dao臨lin頭tou了le才cai想xiang起qi準zhun備bei工gong作zuo還hai沒mei有you做zuo好hao，對dui於yu不bu能neng解jie決jue的de問wen題ti應ying及ji時shi上shang報bao，由you項xiang目mu經jing理li來lai協xie調tiao，而er不bu是shi由you項xiang目mu經jing理li來lai直zhi接jie幹gan這zhe個ge事shi。

 

　　三、renzhenshuxituzhihexiangguanjishufangan，chengwohaomeidaogongxudexianghuluojiguanxi
，shenmeshihouchuanchashenmeyangdegongzhong，zhexiedongxiyingkezaiziyinaohaizhong，shengchanjinglijiunengqidaochuanzhenyinxiandezuoyongle，youhenduodongxijishichuanchajinquhuishaohenduogong，shaohenduocailiao
，biru：基ji礎chu大da底di板ban有you膨peng脹zhang帶dai
，膨peng脹zhang兩liang側ce需xu綁bang鋼gang絲si網wang片pian，這zhe個ge鋼gang絲si網wang片pian是shi等deng鋼gang筋jin綁bang紮zha完wan後hou再zai來lai把ba鋼gang筋jin從cong中zhong間jian段duan掉diao來lai綁bang鋼gang絲si網wang片pian
，還hai是shi在zai綁bang鋼gang筋jin的de過guo程cheng中zhong穿chuan插cha進jin去qu呢ne……就像上圖一樣
，大家也應知道生產經理的問題所在了

 

　　四、生sheng產chan經jing理li應ying有you相xiang當dang高gao的de職zhi業ye素su質zhi
，在zai整zheng個ge生sheng產chan過guo程cheng中zhong大da部bu分fen事shi情qing直zhi接jie由you生sheng產chan經jing理li負fu責ze，整zheng個ge質zhi量liang正zheng品pin的de好hao壞huai也ye得de看kan整zheng個ge現xian場chang管guan理li人ren員yuan的de管guan理li化hua程cheng度du，而er不bu是shi由you質zhi量liang員yuan監jian理li發fa現xian問wen題ti去qu整zheng個ge改gai
，所suo以yi所suo有you的de產chan品pin在zai第di一yi線xian上shang就jiu能neng合he格ge，不bu僅jin提ti高gao了le生sheng產chan效xiao率lv，而er還hai減jian少shao了le成cheng本ben。

 

　　總而言之，做好車間工作
，當好車間生產經理

，是一門學問，需要用心去做。正如有句話說的“認真


，隻能把事情做對；用心，才能將工作幹好”。zuoweichejianshengchanjingli
，yongliquzuo，zhinengmianqiangwanchengrenwu，yongxinquzuo，jiunengkefugongzuozhongdekunnan，jiunengbufuzhongwang，dazaochejiangongzuodeyipianxintiandi。