由於庫存的存在，導致人們誤以為自己時時刻刻都能有一個安全的避風港，工作起來“慢條斯理”，沒有了壓力感。因為庫存的掩護作用，停機停線
、工藝不良以及計劃拖延等問題，都可以在人們眼中成為家常便飯的小問題。

 

　　即ji使shi被bei發fa現xian問wen題ti，也ye因yin為wei各ge種zhong庫ku存cun數shu據ju分fen析xi冗rong雜za而er不bu了le了le之zhi。所suo以yi，我wo們men常chang常chang看kan到dao的de情qing況kuang是shi，庫ku存cun多duo的de企qi業ye反fan而er常chang常chang延yan遲chi客ke戶hu訂ding單dan交jiao付fu
，而er通tong過guo縮suo短duan生sheng產chan和he工gong作zuo周zhou期qi改gai善shan

，減jian少shao各ge庫ku存cun環huan節jie

，客ke戶hu訂ding單dan交jiao付fu通tong常chang做zuo得de很hen好hao。

 

　　一
、從供應鏈環節解決庫存問題

 

　　1
、完善采購管理體係和策略

 

　　綜合考慮采購成本
，按照企業實際需求製定采購計劃按需下單采購
，或者采用提前備貨的模式。

 

　　2、衡量庫存對銷售預測

 

　　風險銷售預期總是很豐滿
，銷售實際情況總是很骨感。

 

　　對於銷售預測

，首先要評估成品庫存對銷售支持度。衡量低庫存對銷售預期的支持能力，或者采取分批生產、分批發貨的方式降低庫存風險。

 

　　3、把庫存管理提高到戰略高度

 

　　建立完善的流程和體係來管理庫存，從前端的銷售預測
、銷售需求
，到中間的生產、組裝

，到後端的采購，都需要進行嚴格的流程管理和控製，而且必須在公司內部自上而下地、持續地貫徹和實施。

 

　　4

、建立整個供應鏈協同機製

 

　　銷售端與客戶建立緊密的溝通，提高銷售預測的準確性，實現銷售和運營計劃的快速、準確傳導機製；運營部門根據需求計劃安排合理的生產計劃；物流部門建立分銷和倉儲網絡，確定最佳的倉儲方式和運輸方式，以提高供應鏈的靈活性。

 

　　5、壓縮供應商的交貨時間

 

　　xuqiuyucedebuquedingxingzongshisuishijianzengjiaerzengjia，ergongyingshangjiaohuozhouqiguochang，caigoufangweijiangdifengxianjiuxuyaojianliguoduodekucun。fenxichangzhouqicaigoudeyingxiangbingjinkenengyasuogongyingshangdejiaofushijian，xuanzehelidejiaofufangshi。

 

　　二

、從倉儲管理環節解決庫存問題

 

　　1、庫存管不準，每次盤點盈虧數較大；

 

　　2、商品備貨無根據
，暢銷的商品斷貨，滯銷的商品庫存很高，不能合理的控製倉庫周轉率；

 

　　3
、倉庫和財務以及業務不能很好的銜接工作；

 

　　4、庫存出現盈虧的時候，無據可查；

 

　　5、倉庫的貨齡管理問題，導致倉庫的過期貨和臨期品很多；

 

　　上述5點是倉庫當中常見的問題，也是影響庫存的最為突出的問題。

 

　　（一）、從倉庫環節來看，庫存最重要的就是準確性。

 

　　庫存的準確性對倉庫管理來說是至關重要的，其準確率更是綜合反映倉庫管理水平，倉庫物流的作業流程情況
，是物控、財務、采購、品質、shengchandengbumenzuochuzhengquedewuliaoguanliyukongzhijuecedezhongyaoyiju，xiangduieryan，kucunzhunquelvyidanbuzhunque，jiuhuigeiqiyejixiangguanbumencuowudexinxiyiju
，shiqiyejixiangguanbumenzuochucuowudejuece，geiqiyezaochengdeyingxiangsunshishibuganxiangxiangde。

 

　　（二）、提升庫存準確性的日常工作

 

　　1 jiaqiangrichangpeixunjiaoyu，cangkumeigeyuangongdouzhidaocangkugongzuodexingzhi，congzhuguanyishishangrenshimeigegangweidezhongyaoxing。tigaowuliaobaoguanrenyuanzerenxinhegongzuojijixing，shixingfaliaoyuankuweiquyubaoganzhi，gaishanchayizerenchepi。jiaqianggongzuojiandu
，zhenduizhunquelvshishijixiaokaohe。

 

　　2 收料必須保證料件圖號、數量、批次準確
，有任何不明確的現象，物料員務必清楚後才能入庫。

 

　　3 把整理庫位工作落實到日常工作中，通過發料
、轉庫過程核對庫存情況，一旦發現數量、庫位差異立即查找原因確定後調整。

 

　　4 發料嚴格按照領料單數量和批次，確保發料數量和先進先出的準確性，發料每個出現的誤將差記入該員工績效。

 

　　5 嚴格控製借料
、換料、退料；超期物料送檢做到送、收數量保持一致。

 

　　6 每月統計差異率，差異原因分大類分析，倉庫內對每月物料員工作庫位差異率排名公布
，並作為當月績效考核的一項重要指標。